Verfügbarkeit: Ideenfindung, Problemlösen, Innovation

Ideenfindung, Problemlösen, Innovation: das Entwickeln und Optimieren von Produkten, Systemen und Strategien

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Müller, Michael (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Erlangen PUBLICIS 2011
Schlagworte:	Problemlösen Produktinnovation Methodisches Konstruieren Methode
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverz. S. 272 - 277
Beschreibung:	282 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	9783895783630 3895783633

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS 1 EVOLUTION UND KREATIVITAET 1.1 HERRN KNOBLICHS MONTAGMORGEN 18 1.2 OEKONOMIE IN DER NATUR 21 1.3 VOLLSTAENDIGKEIT IN DER NATUR 22 1.4 FINALITAET IN DER NATUR 23 1.5 DIE OEKONOMIE DES DENKENS 25 2 WUNDER TECHNISCHER KREATIVITAET 2.1 DIE ENTWICKLUNG DES ALPHABETS 29 2.2 DAS ZAHLENSYSTEM 31 3 WORAUF ES ANKOMMT 3.1 FINALITAET OPTIMAL NUTZEN! 34 3.1.1 BEDEUTUNG VON PRODUKTIVEN ZIELEN 34 3.1.2 WIE GEWINNT MAN PRAEZISE ZIELE? 35 3.2 FAKTEN, VORHERSAGEN, ABSICHTEN 36 3.3 WIE MAN DAS UEBERSEHEN VON WICHTIGEM VERMEIDET 39 3.3.1 DIE BEDEUTUNG VON VOLLSTAENDIGKEIT 39 3.3.2 WORAUF BEZIEHT SICH VOLLSTAENDIGKEIT? 41 3.3.3 VOLLSTAENDIGKEIT UND BEZIEHUNGEN VON FAKTEN UND OBJEKTEN 44 3.3.4 WIE STELLT MAN VOLLSTAENDIGKEIT HER? 46 3.3.5 BEISPIEL: EIN FLIESENPROBLEM 52 3.4 KEINE VERSCHWENDUNG VON DENKKAPAZITAET! 54 3.4.1 DENKOEKONOMIE IN DER WISSENSCHAFT 54 3.4.2 DENKOEKONOMIE IM ALLTAG 55 3.4.3 DIE SUBSTANZ DER DENKOEKONOMIE 56 3.4.4 KOMPRESSION UND ENTFALTUNG 57 3.4.5 DENKOEKONOMIE UND ZIELFINDUNG 59 4 GRUNDLEGENDE METHODEN 4.1 ZIELEMANAGEMENT 63 4.1.1 ZIELE RICHTIG REALISIEREN 63 4.1.2 BEISPIEL: TUNNELRAUCHABZUGSSYSTEM 68 4.1.3 WIE MAN MITWIRKENDE AN ZIELEN BETEILIGT 69 4.1.4 NEUE ANWENDUNGEN FUER BESTEHENDE SYSTEME 71 4.1.5 BEISPIEL: LEUCHTENDE FOLIEN 76 4.2 RASCHE UND TREFFENDE BEWERTUNG 77 4.2.1 BEWERTEN ALS KREATIVE LEISTUNG 77 4.2.2 KATEGORIEN DER BEWERTUNG 78 8 INHALTSVERZEICHNIS BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/997030968 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 4.2.3 METHODEN DER BEWERTUNG 82 4.3 KRITISCHE PUNKTE PRAEZIS ERMITTELN 86 4.3.1 ZIELE UND SYSTEME 86 4.3.2 DIE ENTWICKLUNG DES GEWOELBES 87 4.3.3 DIE GENESE BEWUSSTER INNOVATIONEN 89 4.3.4 DIE KRITISCHE VARIABLE (KV) 90 4.3.5 DAS FINDEN DER KRITISCHEN VARIABLEN 94 4.3.6 SCHWIERIGE FAELLE 99 4.3.7 VERBESSERN DER KRITISCHEN VARIABLEN 100 4.3.8 EIN WEITERES BEISPIEL: HECKRAKETEN 102 4.4 WIDERSTAENDE ELEGANT BEHEBEN 104 4.4.1 ZWEI ARTEN VON WIDERSTAENDEN 104 4.4.2 WIDERSPRUECHE 104 4.4.3 BEISPIEL: DIE FILTERLOSE ZISTERNE 107 4.4.4 POINTIEREN 109 4.4.5 BEISPIELE 111 4.5 MUTATIONEN UND METAMORPHOSEN 116 4.5.1 TREIBSTOFFEINSPARUNGEN BEI SCHIFFEN 116 4.5.2 DIE METHODE DER METAMORPHOSE 119 4.5.3 ELEMENTAROPERATIONEN UND VARIATIONEN 120 4.5.4 BEDEUTUNG DER METAMORPHOSE 121 4.5.5 BEISPIELE 122 4.6 MULTIFUNKTIONALITAET 126 4.6.1 MEHRFACHFUNKTION VON BAUTEILEN 126 4.6.2 METHODIK DER MULTIFUNKTIONALITAET 128 4.6.3 BEISPIEL: VALVOTRONIC 131 4.6.4 MULTIFUNKTIONALITAET BEI DER NEUENTWICKLUNG NUTZEN! 132 4.6.5 BEISPIEL: HTS-SCHIFFSANTRIEB 133 4.7 SPEZIALISIEREN 135 4.7.1 GROSSE SCHWERE MASCHINEN ELEGANT BEFOERDERN 135 4.7.2 METHODE DER SPEZIALISIERUNG 137 4.7.3 BEISPIELE FUER SPEZIALISIERUNGEN 139 4.7.4 SPEZIALISIEREN UND MULTIFUNKTIONALITAET VON TEILPROZESSEN 144 4.7.5 DIE GUTENBERG-METHODE 147 4.7.6 BEISPIEL: CLOUD COMPUTING 151 4.8 LOESUNGEN VOM GRUNDSAETZLICHEN HER ENTWICKELN! 152 4.8.1 EIN URALTER TRAUM DER MENSCHHEIT 152 4.8.2 WIRKPRINZIPIEN 153 4.8.3 BEISPIELE FUER WIRKPRINZIPIEN 155 4.9 DAS LOESEN UNLOESBARER PROBLEME 164 4.9.1 UNMOEGLICHE LOESUNGEN . 164 4.9.2 DIE PANORAMAMETHODE 166 4.9.3 BEISPIEL DIGITALUHR: WIRKPRINZIPIEN NICHT NUR VARIIEREN! 168 4.9.4 WEITERE BEISPIELE 172 5 SPEZIELLE METHODEN 5.1 WIRKUNGSVOLLE UND RATIONALE PLANUNG 177 5.1.1 EIN BEISPIEL AUS DER TRIGONOMETRIE 177 INHALTSVERZEICHNIS 9 IMAGE 3 5.1.2 LENKDRACHEN FUER OZEANSCHIFFE 179 5.1.3 PLANUNGSMETHODIK 180 5.1.4 WEITERE BEISPIELE 182 5.2 RUECKWAERTSMETHODE 189 5.2.1 PROBLEME VOM ZIEL ANGEHEN 189 5.2.2 BEISPIEL: VORWAERTSEINSCHNEIDEN INS GELAENDE 190 5.2.3 DIE METHODE DES RUECKWAERTSPLANENS 192 5.2.4 BEISPIELE 194 5.3 ALLES DENKBARE ERFASSEN! 199 5.3.1 NEGATION 199 5.3.2 KOMBINATION 205 5.3.3 KONTROLLIERTES ERWEITERN 210 5.3.4 BEISPIELE 211 5.4 LOESUNGEN AUS ANDEREN GEBIETEN NUTZEN! 216 5.4.1 ANALOGIEN ENTWICKELN 216 5.4.2 BEISPIELE 219 5.5 EFFIZIENZEN FINDEN UND STEIGERN 222 5.5.1 DIE EFFIZIENZ 222 5.5.2 WIRKUNGSVOLLE SYSTEMVERBESSERUNGEN 223 5.5.3 BEISPIELE 226 5.6 VERFAHREN, UM GRUNDIDEEN UND PLAENE RASCH ZU PRUEFEN 231 5.6.1 MUSKELKRAFTHUBSCHRAUBER 231 5.6.2 PARTIELLE KONKRETISIERUNG 234 5.6.3 BEISPIEL: SOLARKOCHER 235 5.7 PARTIELLES UMKEHREN BESTIMMTER PARAMETER 238 5.7.1 TANGENTENBUSSOLE 238 5.7.2 METHODE DER PARTIELLEN UMKEHRUNG 240 5.7.3 BEISPIEL: EMPFINDLICHERES ELEKTROMETER 242 5.8 ZENTRALISIEREN: WANN UND WANN GERADE NICHT? 245 5.8.1 BEDEUTUNG DER FRAGE 245 5.8.2 METHODE DES (DE-)ZENTRALISIERENS 246 5.8.3 BEISPIELE FUER (DE-)ZENTRALISIERUNG 248 6 STRATEGIE: PLANEN DER METHODIK 6.1 ZUM GEBRAUCH VON PROMETIK 252 6.2 BEISPIELE ZUR NUTZUNG DER PROBLEMKLASSEN UND DENKFIGUREN .. 257 6.2.1 EUROPA-USA IN EINER STUNDE 257 6.2.2 EINSATZ DER DENKFIGUREN 260 6.2.3 DUEBEL 260 6.2.4 ABDRIFTALARM 262 6.2.5 QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT 264 7 SCHLUSSWORT LITERATUR 272 STICHWORTVERZEICHNIS 278 10 INHALTSVERZEICHNIS
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