Leitfaden der systematischen Fabrikplanung: mit zahlreichen Checklisten
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hanser
[2010]
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| Ausgabe: | unveränd. Nachdr. |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 413 S. Ill., graph. Darst. 25 cm |
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INHALT 1 FABRIK UND FABRIKPLANUNG 1 1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND AUFGABEN
EINER FABRIK 1 1.2 AUFGABE UND ZIELSETZUNG DER FABRIKPLANUNG 2 1.3
PLANUNGSGRUNDSAETZE 4 LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL 1 9 2 SYSTEMATISCHER
PLANUNGSABLAUF 10 2.1 GRUNDSAETZLICHE VORGEHENSWEISEN BEI DER
SYSTEMATISCHEN FABRIKPLANUNG 10 2.2 STUFEN DES SYSTEMATISCHEN
PLANUNGSABLAUFES 12 2.2.1 ZIELPLANUNG 12 2.2.2 VORARBEITEN 17 2.2.3
GROBPLANUNG 19 2.2.3.1 IDEALPLANUNG 20 2.2.3.2 REALPLANUNG 22 2.2.4
FEINPLANUNG 26 2.2.5 AUSFUEHRUNGSPLANUNG 29 2.2.6 AUSFUEHRUNG
(PROJEKTREALISIERUNG) 30 LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL 2 30 3
AUSGANGSDATEN DER PLANUNG (PLANUNGSGRUNDLAGEN) 31 3.1 ERMITTLUNG UND
ANALYSE DES IST-ZUSTANDES 31 3.1.1 ZIELSETZUNG 31 3.1.2 SCHWERPUNKTE BEI
DER ERMITTLUNG DES IST-ZUSTANDES IN FERTIGUNGSBETRIEBEN 31 3.1.3
FESTLEGUNG DES UNTERSUCHUNGSUMFANGES 34 3.1.3.1 AUSWAHL DES
UNTERSUCHUNGSBEREICHES 35 3.1.3.2 BESTIMMUNG DER REPRAESENTATIVEN
PRODUKTE 35 3.1.3.3 AUSWAHL DES UNTERSUCHUNGSZEITRAUMES 37 3.1.4
METHODEN UND HILFSMITTEL ZUR AUFNAHME UND ANALYSE DES IST-ZUSTANDES 37
3.1.4.1 METHODEN DER DATENERFASSUNG 37 3.1.4.2 METHODEN ZUR AUFBEREITUNG
UND ANALYSE DER DATEN 40 3.2 FESTLEGUNG DES PRODUKTIONSPROGRAMMES 43
3.2.1 ANALYSE DES LAUFENDEN PRODUKTIONSPROGRAMMES 44 3.2.2 PLANUNG DES
ZUKUENFTIGEN PRODUKTIONSPROGRAMMES (PROGRAMMPLANUNG) 47 3.2.3 FESTLEGUNG
DES PRODUKTIONSPROGRAMMES 50 3. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1001547705 DIGITALISIERT DURCH X INHALT 3.3.3.3
FLAECHENBEDARFGEBAEUDE 68 3.3.3.4 FLAECHENBEDARFBEREICH(ABTEILUNG) 69
3.3.3.5 FLAECHENBEDARFIMASCHINEN-JARBEITSPLATZ 76 3.3.4 ENERGIEBEDARF 78
3.3.4.1 GRUNDSAETZLICHE VORGEHENSWEISE 79 3.3.4.2 ELEKTRISCHE LEISTUNG 79
3.3.4.3 GAS 80 3.3.4.4 DRUCKLUFT 80 3.3.4.5 WASSER 80 3.3.5
KAPITALBEDARF 81 3.3.5.1 BESTIMMUNG UND BEWERTUNG DER INVESTITIONSKOSTEN
81 3.3.5.2 ERMITTLUNG DER PRODUKT-SELBSTKOSTEN 83 3.3.5.3
KAPITALBEDARFSPLAN 84 3.3.6 ZEITBEDARF UND TERMINPLANUNG 84 3.3.6.1
ERMITTLUNG DES ZEITBEDARFS 85 3.3.6.2 ZEITACHSE 85 3.3.6.3
BALKENDIAGRAMM 86 3.3.6.4 NETZPLANTECHNIK 86 LITERATURHINWEISE ZU
KAPITEL 3 90 4 PRODUKTIONSABLAUF UND FUNKTIONSSCHEMA 93 4.1 VOM
PRODUKTIONSPROGRAMM ZUM ARBEITSPLAN 94 4.2 ARBEITSABLAUFSCHEMA 98 4.3
IDEALES FUNKTIONSSCHEMA 100 4.4 FLAECHENMASSSTAEBLICHES FUNKTIONSSCHEMA 101
LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL 4 103 5 STANDORTWAHL 104 5.1 METHODISCHER
ABLAUF EINER STANDORTPLANUNG 104 5.2 STANDORTFAKTOREN 107 5.2.1 GLOBALE
STANDORTFAKTOREN 107 5.2.1.1 AUSSEN-UND WIRTSCHAFTSPOLITIK,
MARKTWIRTSCHAFT 107 5.2.1.2 FINANZ-UND STEUERPOLITIK 108 5.2.1.3 GESETZE
108 5.2.1.4 INDUSTRIALISIERUNG 108 5.2.1.5 MITTEL-UND LANGFRISTIGE
ENTWICKLUNG 108 5.2.2 REGIONALE STANDORTFAKTOREN 108 5.2.2.1 VERKEHR 108
5.2.2.2 FLAECHENNUTZUNGSPLAN, BEBAUUNGSPLAN 109 5.2.2. INHALT XI 5.2.3.6
KOSTEN 116 5.2.3.7 BEHOERDEN 116 5.2.4 SONDERFORDERUNGEN 117 5.3 METHODEN
ZUR BEURTEILUNG VON STANDORTALTERNATIVEN 117 5.3.1 EINFACHE
PUNKTBEWERTUNG 118 5.3.2 TRANSPORTKOSTENORIENTIERTEMETHODEN 119 5.3.3
NUTZWERTANALYSE 120 5.3.4 KAPITAL- UND KOSTENRECHNUNGSORIENTIERTE
METHODE 123 LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL 5 124 6 GENERALBEBAUUNGSPLANUNG
125 6.1 AUFGABENSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 125 6.2 VORGEHENSWEISE BEI
EINER GENERALBEBAUUNGSPLANUNG 125 6.2.1 ENTWICKLUNG EINES IDEALEN
GESAMTBETRIEBSSCHEMAS 126 6.2.2 FLAECHENMASSSTAEBLICHES
GESAMTBETRIEBSSCHEMA 128 6.2.3 ANPASSUNG AN GRUNDSTUECKSGEGEBENHEITEN 130
6.2.4 BAULICHE NUTZUNG EINES GRUNDSTUECKES 135 6.2.5 GEBAEUDEFORMEN 139
6.2.5.1 FLACHBAUTEN 142 6.2.5.2 HALLENBAUTEN 145 6.2.5.3 GESCHOSSBAUTEN
147 6.2.6 GENERALBEBAUUNGSPLAN 151 LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL 6 156 7
MATERIALFLUSS UND FOERDERWESEN 157 7.1 BEDEUTUNG 157 7.2
BEGRIFFSABGRENZUNG, MATERIALFLUSSBEREICHE UND MATERIALFLUSSFORMEN 157 7.3
EINFLUSSFAKTOREN BEI DER MATERIALFLUSSGESTALTUNG 162 7.4 VORGEHENSWEISE
BEI EINER MATERIALFLUSSUNTERSUCHUNG 164 7.5 VORGEHENSWEISE BEI DER
PLANUNG DES INNERBETRIEBLICHEN FOERDERWESENS 175 7.5.1 FOERDERAUFGABE UND
ANFORDERUNGSKRITERIEN 175 7.5.2 FOERDER-UND FOERDERHILFSMITTEL FUERDEN
INNERBETRIEBLICHEN MATERIALFLUSS 176 7.5.2.1 FOERDERMITTEL 176 7.5.2.2
FOERDERHILFSMITTEL 180 7.5.3 AUSWAHL UND ZUORDNUNG VON FOERDER-UND
FOERDERHILFSMITTELN 182 7.5.3. XII INHALT 8.3.2 FLIESSFERTIGUNG 206 8.3.3
BAUSTELLENFERTIGUNG 209 8.3.4 FLEXIBLE FERTIGUNGSORGANISATION 210 8.3.5
ZENTRALE ARBEITSVERTEILUNG 218 8.3.6 GRUPPENFERTIGUNG
(GRUPPENTECHNOLOGIE) 219 8.4 AUSWAHL GEEIGNETER FERTIGUNGSPRINZIPIEN 221
LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL 8 224 9 LAYOUTPLANUNG 226 9.1 OPTIMIERUNG
DER ZUORDNUNG VON BETRIEBSEINHEITEN 227 9.1.1 KONVENTIONELLE METHODEN
UND GRAPHISCHE VERFAHREN DER BETRIEBSMITTEL- ANORDNUNG 229 9.1.2
MATHEMATISCHE ZUORDNUNGSVERFAHREN 230 9.1.2.1 ANALYTISCHE VERFAHREN 230
9.1.2.2 HEURISTISCHE VERFAHREN 230 9.1.3 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER
PRAKTISCHEN ANWENDUNG RECHNER- UNTERSTUETZTER ANORDNUNGSVERFAHREN 237 9.2
LAYOUT DER BETRIEBSBEREICHE 237 9.2.1 EINFLUSSFAKTOREN DER
LAYOUTGESTALTUNG 237 9.2.2 HILFSMITTEL DER LAYOUTPLANUNG 241 9.2.3
BEWERTUNG VON LAYOUTVARIANTEN 242 9.2.4 REAL-LAYOUT 244
LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL 9 246 10 FEINPLANUNG DER
FERTIGUNGSWERKSTAETTEN 247 10.1 MASCHINENAUFSTELLUNG 247 10.1.1
GRUNDLAGEN UND ANFORDERUNGEN 247 10.1.2 MASSNAHMEN ZUR SCHWINGUNGSABWEHR
249 10.1.3 MOEGLICHKEITEN DER SCHWINGUNGSISOLIERENDEN
MASCHINENAUFSTELLUNG 251 10.2 GESTALTUNG DER ARBEITSUMGEBUNG 255 10.2.1
KLIMA AM ARBEITSPLATZ 256 10.2.1.1 ANFORDERUNGEN DES MENSCHEN 256
10.2.1.2 RAUMKLIMATISCHE ANFORDERUNGEN VON ARBEITSMITTELN UND
ARBEITSGEGENSTAENDEN . . 258 10.2.1.3 TECHNISCHE MOEGLICHKEITEN ZUR
REALISIERUNG DER ANFORDERUNGEN 259 10.2. INHALT XIII 11.3.2 LAGERART UND
BESTANDSERMITTLUNG (GROBDIMENSIONIERUNG) 292 11.3.2.1 WARENEINGANGSLAGER
292 11.3.2.2 ZWISCHENLAGER 293 11.3.2.3 WARENAUSGANGSLAGER 298 11.3.2.4
SONSTIGE LAGERARTEN 301 11.4 AUSWAHL DES GEEIGNETEN LAGERTYPS 302 11.4.1
AUSWAHLKRITERIEN 302 11.4.1.1 TECHNISCHE KRITERIEN DER LAGERAUSWAHL 302
11.4.1.2 WIRTSCHAFTLICHE KRITERIEN DER LAGERAUSWAHL 305 11.4.2 UEBERSICHT
UEBER GEBRAEUCHLICHE LAGERTYPEN FUER STUECKGUT 306 11.4.2.1 BLOCK-UND
ZEILENLAGER 306 11.4.2.2 FLACH-REGALLAGER 307 11.4.2.3
PALETTEN-REGALLAGER 308 11.4.2.4 SONDERGESTELLE 315 11.4.2.5
DURCHLAUF-REGALLAGER 318 11.4.2.6 VERSCHIEBE-REGALLAGER 320 11.4.2.7
UMLAUF-REGALLAGER 323 11.4.2.8 PATEMOSTERANLAGEN 325 11.4.2.9
STETIGFOERDERANLAGEN 326 11.5 LAGERORGANISATION UND LAGERSTEUERUNG 327
LITERATURHINWEISE ZU KAPITEL 11 328 12 PLANUNGSBEISPIEL: PLANUNG EINER
BLECHVERARBEITUNGSWERKSTATT 330 12.1 PLANUNGSAUFGABE 330 12.2
PLANUNGSABLAUF 331 12.2.1 PRODUKTANALYSE 332 12.2.2 ARBEITSABLAUF-UND
MONTAGEPLAN 335 12.2.3 BEDARFSPLANUNG 338 12.2.3.1 MASCHINENBEDARF 338
12.2.3.2 PERSONALBEDARF 339 12.2.3.3 FLAECHENBEDARF 340 12.2.3.4
ENERGIEBEDARF 342 12.2.4 LAYOUTPLANUNG 343 12.2.4.1
FERTIGUNGSORGANISATION UND BEREICHSBILDUNG 343 12.2.4.2 IDEALES
FUNKTIONSSCHEMA 344 12.2.4.3 FLAECHENMASSSTAEBLICHES FUNKTIONSSCHEMA 345
12.2.4.4 BEZIEHUNGSOPTIMIERUNG 346 12.2.4. |
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