Arbeitslosigkeit bewältigen und Lebensmut erhalten: Beratung von Langzeitarbeitslosen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM, Verl. Dr. Müller
2007
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Zusätzliche Angaben Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 507 S. graph. Darst. |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 1.1 FORSCHUNGSANSATZ DER ARBEIT 2 1.2
FORSCHUNGSBEITRAG DER ARBEIT 4 1.2.1 BEITRAG ZUR ARBEITSLOSENFORSCHUNG 4
1.2.2 BEITRAG ZUR GESUNDHEITS- UND PRAEVENTIONSFORSCHUNG 4 1.2.3 BEITRAG
ZUR DIAGNOSTIK DES BEWAELTIGUNGSVERHALTENS 5 1.3 PRAXISBEITRAG DER ARBEIT
5 1.3.1 BEITRAG ZUR AENDERUNG BESTEHENDER BERATUNGSSTRUKTUREN VON
LANGZEITARBEITSLOSEN 5 1.3.2 BEITRAG FUER EIN OPTIMIERTES
SELBSTMANAGEMENT VON LANGZEITARBEITSLOSEN 6 1.4 AUFBAU UND STRUKTUR DER
ARBEIT 6 2 ARBEITSLOSIGKEIT UND BEWAELTIGUNG 10 2.1 DER NUTZEN DES
BEWAELTIGUNGSKONZEPTS IM KONTEXT DER ARBEITSLOSIGKEIT 10 2.1.1 DEFINITION
DES BEGRIFFS BEWAELTIGUNG 10 2.1.2 DIE STAERKEN UND SCHWAECHEN DES
BEWAELTIGUNGSKONZEPTES 12 2.1.3 FORMEN DER BEWAELTIGUNG IN DER
ARBEITSLOSIGKEIT 15 2.1.4 NUTZEN ASSIMILATIVER UND AKKOMODATIVER
BEWAELTIGUNG FUER ARBEITSLOSE 17 2.1.5 STRESSKUMULIERUNG BEI HOEHERER
BELASTUNGSDICHTE (BEWAELTIGUNG ALS PROZESS) 21 2.1.6 KRITIK DER BISHERIGEN
BEWAELTIGUNGSFORSCHUNG 24 2.2 BEWAELTIGUNGSRESSOURCEN IN DER
ARBEITSLOSIGKEIT 25 2.2.1 DER STELLENWERT VON RESSOURCEN IM STRESS- UND
BEWAELTIGUNGSPROZESS 25 2.2.2 VERSTAERKUNGSPROZESSE UND KOMBINIERTE WIRKUNG
VON COPING UND RESSOURCEN 27 2.2.3 DIE AMBIVALENZ SOZIALER UNTERSTUETZUNG
IN COPINGPROZESSEN 28 2.2.4 EFFEKTIVE RESSOURCENNUTZUNG DURCH
EMOTIONSREGULATION 33 2.3 GRENZEN DER BEWAELTIGUNG IN DER
ARBEITSLOSIGKEIT 34 2.3.1 ARBEITSLOSIGKEIT ALS NICHT MEHR BEWAELTIGENDES
ABER UEBERWAELTIGENDES LEBENSEREIGNIS 34 2.3. BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/988389290 DIGITALISIERT DURCH 3.2.1 DIE
FUNKTION SOZIALER UNTERSTUETZUNG BEI LANGZEITARBEITSLOSEN 69 3.2.2
FOERDERUNG UND VERHINDERUNG SOZIALER UNTERSTUETZUNG IN DER
ARBEITSLOSIGKEIT 70 3.2.3 SOZIALE UNTERSTUETZUNG DURCH ELTERN,
GESCHWISTER UND EIN INTAKTES WOHNUMFELD 72 3.2.4 ERHOEHTES RISIKO
SOZIALER ISOLATION BEI LANGZEITARBEITSLOSEN - EINE KONTROVERSE 73 3.2.5
VERMEIDUNG VON VEREINS- UND ORGANISATIONSMITGLIEDSCHAFT 75 3.2.6
SELBSTORGANISATION VON ARBEITSLOSEN UND BEDEUTUNG VON SELBSTHILFEGRUPPEN
76 3.2.7 DISTANZIERUNG VON ANDEREN ARBEITSLOSEN ALS
SELBSTORGANISATIONSBARRIERE 78 3.3 SOZIALE BEDINGUNGEN VON BEWAELTIGUNG
IN DER LANGZEITARBEITSLOSIGKEIT 80 3.3.1 ERHOEHTES VERARMUNGSRISIKO BEI
LANGZEITARBEITSLOSEN 80 3.3.2 PROBLEMATISCHE BEWAELTIGUNG BEI
VERSCHULDETEN LANGZEITARBEITSLOSEN 81 3.3.3 FINANZIELLE EINSCHRAENKUNGEN
IM ALLTAG VON LANGZEITARBEITSLOSEN 83 3.3.4 AUFLOESUNG DER ZEIT- UND
ALLTAGSSTRUKTUR VON LANGZEITARBEITSLOSEN 84 3.3.5 ZERFALL TRADITIONELLER
FAMILIENSTRUKTUREN INFOLGE VON LANGZEITARBEITSLOSIGKEIT 88 3.4
BEWAELTIGUNGSFORMEN -UND BEWAELTIGUNGSSTILE IN DER
LANGZEITARBEITSLOSIGKEIT 90 3.4.1 UNTERSCHIEDLICHE BEWAELTIGUNGSSTILE BEI
LANGZEITARBEITSLOSEN 90 3.4.2 AKTIVE BEWAELTIGUNGSSTRATEGIEN ZWISCHEN
NACHBARSCHAFTSHILFE UND SCHWARZARBEIT 93 3.4.3 KONSTRUKTIVE
BEWAELTIGUNGSFORMEN BEI SICHERHEIT AUF BERUFSRUECKKEHR 94 3.4.4 DEFENSIVE
BEWAELTIGUNGSTRATEGIEN - SCHAM- UND SCHULDGEFUEHLE BEI ARBEITSLOSEN 95
3.4.5 BEWAELTIGUNG VON LANGZEITARBEITSLOSEN AM ENDE SOZIALER
ABWAERTSSPIRALEN 97 3.4.6 ARBEITSLOSENFORSCHUNG UND BEWAELTIGUNG 99 3. 4.1
DAS SELBSTMANAGEMENTKONZEPT 164 . 1 GRUNDLEGENDE ANNAHMEN DES
SELBSTMANAGEMENT-ANSATZES 164 .2 SELBSTMANAGEMENT - BEGRIFFLICHE
DEFINITION UND EMPIRISCHE EFFEKTIVITAETSBELEGE 165 .3 THEORETISCHE
GRUNDLAGEN DES SELBSTMANAGEMENT-ANSATZES 166 .4 SELBSTMANAGEMENT ALS
DYNAMISCHES PROBLEMLOESEN IN EINEM KOMPLEXEN KONTEXT 169 .5 GENERELL
INEFFEKTIVE PROBLEMLOESE-STRATEGIEN 172 .6 ZUR BEDEUTUNG MOTIVATIONALER
ASPEKTE 174 .7 VERAENDERUNGSCHANCEN DURCH ERFAHRUNGSORIENTIERTES LERNEN
176 4.1.8 ABGRENZUNG VON BERATUNG UND THERAPIE 178 4.2 DAS
7-PHASEN-MODELL DER SELBSTMANAGEMENT-BERATUNG FUER ARBEITSLOSE (SEBFA)
180 4.2.1 DIE EINGANGSPHASE - SCHAFFUNG GUENSTIGER AUSGANGSBEDINGUNGEN
(PHASE 1 ) 180 4.2.2 AUFBAU VON AENDERUNGSMOTIVATION U. AUSWAHL VON
AENDERUNGSBEREICHEN (PHASE 2) 186 4.2.3 DIE FUNKTIONALE VERHALTENSANALYSE
ALS MITTEL DER PROBLEMFOKUSSIERUNG (PHASE 3) 194 4.2.4 DAS VEREINBAREN
VON BERATUNGSZIELEN (PHASE 4) 197 4.2.5 PLANUNG, AUSWAHL UND
DURCHFUEHRUNG SPEZIELLER METHODEN (PHASE 5) 199 4.2.6 EVALUATION VON
BERATUNGSFORTSCHRITTEN (PHASE 6) 201 4.2.7 ENDPHASE - ERFOLGSOPTIMIERUNG
UND ABSCHLUSS DER BERATUNG (PHASE 7) 203 4.2.8 ZUSAMMENFASSENDE
DISKUSSION DES 7-PHASENMODELL 208 4.3 SECHS GRUNDREGELN FUER EIN
OPTIMIERTES SELBSTMANAGEMENT VON ARBEITSLOSEN 209 4.3.1 ZUSAMMENFASSUNG
DER SECHS GRUNDREGELN 212 4.4 WIDERSTANDSPHAENOMENE IM RAHMEN DES
SELBSTMANAGEMENT-PROZESSES 213 4.4.1 WIDERSTAND ALS FOLGE VON
BESONDERHEITEN DER BERATER-KLIENT-BEZIEHUNG 214 4.4. 6.3 DURCHFUEHRUNG
DER UNTERSUCHUNG 282 6.4 ERGEBNISSE DER AUSGEWERTETEN
UNTERSUCHUNGSPROTOKOLLE UND MITTEILUNGEN DER PROBANDEN 283 6.5 VERGLEICH
DER BEIDEN STICHPROBEN (I UND II) 284 7. INTERPRETATION DER
HAEUFIGKEITEN, SUBDIMENSIONEN, MITTELWERTE UND INTERKORRELATIONEN DER
DFLA-SKALEN 286 7.1 SKALENBEREICH 1: BEANSPRUCHUNG/VULNERABILITAET 286
7.1.1 HAEUFIGKEITEN, SUBDIMENSIONEN UND MITTELWERTE SKALA ANGST UND
SCHAM (AS) 286 7.1.2 HAEUFIGKEITEN, SUBDIMENSIONEN UND MITTELWERTE DER
SKALA BEANSPRUCHUNG (BEAN) 289 7.1.3 HAEUFIGKEITEN, SUBDIMENSION UND
MITTELWERTE DER SKALA BEANSPRUCHUNG IN FUER ARBEITSLOSE TYPISCHEN
SITUATIONEN (BATS) 290 7.1.4 HAEUFIGKEITEN, SUBDIMENSIONEN UND
MITTELWERTE DER SKALA DEMORALISIERUNG (DEMOR) 291 7.1.5 HAEUFIGKEITEN,
SUBDIMENSIONEN UND MITTELWERTE DER SKALA ZERFALLENDE ZEITSTRUKTUR (ZZ)
293 7.1.6 HAEUFIGKEITEN, SUBDIMENSIONEN UND MITTELWERTE DER SKALA
KOERPERLICHE BESCHWERDEN (KB) UND VERGLEICH MIT AKUTEN ERKRANKUNGEN 295
7.1.7 ZUSAMMENFASSENDE BILANZ DES SKALENBEREICHS 1
(BEANSPRUCHUNG/VULNERABILITAET) 299 7.2 SKALENBEREICH 2:
KOMPETENZERWARTUNG 301 7.2.1 HAEUFIGKEITEN, SUBDIMENSIONEN UND
MITTELWERTE DER SKALA AUTONOMIE (AUTON) 301 7.2.2 HAEUFIGKEITEN,
SUBDIMENSIONEN UND MITTELWERTE DER SKALA EXPANSIVITAET (EXP) 302 7.2.3
HAEUFIGKEITEN, SUBDIMENSIONEN UND MITTELWERTE DER SKALA GENERALISIERTE
SELBSTWIRKSAMKEITSERWARTUNG (GSE) 304 7.2.4 HAEUFIGKEITEN,
SUBDIMENSIONEN UND MITTELWERTE DER SKALA PROBLEMLOESEKOMPETENZEN (PLK)
305 7.2. 7.7.3 HAEUFIGKEITEN, SUBDIMENSIONEN UND MITTELWERTE DER SKALA
WAHRGENOMMENE SOZIALE UNTERSTUETZUNG (WSU) 350 7.7.4 HAEUFIGKEITEN,
SUBDIMENSIONEN UND MITTELWERTE DER SKALA SELBSTISOLATIONSVERHALTEN
(SIV) 351 7.7.5 HAEUFIGKEITEN, SUBDIMENSIONEN UND MITTELWERTE DER SKALA
SELBSTISOLATION ALS ARBEITSLOSE/R (SIA) 352 7.7.6 ZUAMMENFASSUNG ZUM
SKALENBEREICH 7: SOZIALE UNTERSTUETZUNG 354 7.8 INTERKORRELATION DER
DFLA-SKALEN INNERHALB DER SKALENBEREICHE 1-7 355 7.8.1
INTERKORRELATIONEN MIT DEM SKALENBEREICH I
(BEANSPRUCHUNG/VULNERABILITAET) 356 7.8.2 INTERKORRELATIONEN MIT DEM
SKALENBEREICH 2 (KOMPETENZERWARTUNG) 359 7.8.3 INTERKORRELATIONEN MIT
DEM SKALENBEREICH 3 (PROTEKTIVE BEWAELTIGUNGSRESSOURCEN) 361 7.8.4
INTERKORRELATIONEN MIT DEM SKALENBEREICH 5 (EMOTIONALE STABILITAET) 363
7.8.5 INTERKORRELATION MIT DEM SKALENBEREICH 6 (GESUNDHEITSVERHALTEN)
365 7.8.6 INTERKORRELATIONEN MIT DEM SKALENBEREICH 7 (SOZIALE
UNTERSTUETZUNG) 367 7.8.7 INTERKORRELATION DER DFLA-SKALEN MIT DEN SKALEN
AUTON, BU, SIA, DPV, ZZ 368 7.8.8 ZUSAMMENFASSENDE ANALYSE DER
INTERKORRELATIONEN DER DFLA-SKALEN (SKALENBEREICH 1-7) 373 8. FAKTOREN-
VARIANZ- UND CLUSTERANALYTISCHE AUSWERTUNG DES DFLA 376 8.1
RELIABILITAETSANALYSE UND ITEMSELEKTION DES DFLA-FRAGEBOGEN 376 8.1.1
SKALENBEREICH 1 : BEANSPRUCHUNG/VULNERABILITAET (73 ITEMS) 377 8.1.2
SKALENBEREICH 2: KOMPETENZ- SELBSTWIRKSAMKEITSERWARTUNG (60 ITEMS) 379
8.1.3 SKALENBEREICH 3: PROTEKTIVE BEWAELTIGUNGSRESSOURCEN (26 ITEMS) 380
8.1.4 SKALENBEREICH 4: ATTRIBUTION (18 ITEMS) 382 8.1. 8.4.2.4
AUSWIRKUNGEN DES BILDUNGSNIVEAUS (SCHULFORM) AUF DIE BEWAELTIGUNG 419
8.4.2.5 AUSWIRKUNG DER DAUER DER VORAUSGEGANGENEN BESCHAEFTIGUNG AUF DIE
BEWAELTIGUNG 420 8.4.3 VARIABLEN ZUM ARBEITSLOSENSTATUS 421 8.4.3.1
AUSWIRKUNG DER DAUER DER ARBEITSLOSIGKEIT AUF DIE BEWAELTIGUNG 421
8.4.3.2 AUSWIRKUNGEN VON MEHRFACHARBEITSLOSIGKEIT AUF DIE BEWAELTIGUNG
423 8.4.3.3 EINFLUSS DER URSACHE DES ARBEITSPLATZVERLUSTES (KUENDIGUNG)
AUF DIE BEWAELTIGUNG 425 8.4.4 VARIABLEN ZU INSTITUTIONELLEN ERFAHRUNGEN
426 8.4.4.1 AUSWIRKUNG DER ERHALTENEN BERATUNG AUF DIE BEWAELTIGUNG 426
8.4.4.2. EINFLUSS DER BEWERTUNG DER BERATUNG AUF DIE BEWAELTIGUNG 427
8.4.5 VARIABLEN ZUR PERSOENLICHEN BEWAELTIGUNGSSITUATION IN DER
ARBEITSLOSIGKEIT 429 8.4.5.1 AUSWIRKUNG DER FINANZIELLEN LAGE AUF DIE
BEWAELTIGUNG 429 8.4.5.2 AUSWIRKUNG VON SCHULDEN AUF DIE BEWAELTIGUNG 433
8.4.6 VARIABLEN ZUR UEBERWINDUNG DER ARBEITSLOSIGKEIT 435 8.4.6.1
AUSWIRKUNG DER BERUFLICHEN ZUKUNFTSERWARTUNG AUF DIE BEWAELTIGUNG 435
8.4.6.2 AUSWIRKUNG VON HOBBYS/FREIZEITAKTIVITAETEN AUF DIE BEWAELTIGUNG
437 8.4.7 ZUSAMMENFASSUNG DER WICHTIGSTEN ERGEBNISSE ALLER
VARIANZANALYSEN 439 8.5 CLUSTERANALYSE BEZOGEN AUF UNTERSCHIEDLICHE
BEWAELTIGUNGSSTILE BEI LANGZEITARBEITSLOSEN 442 8.5.1 FRAGESTELLUNG UND
FORSCHUNGSHINTERGRUND 442 8.5.2 DIAGNOSTISCHER ZWECK DER CLUSTERANALYSE
443 8.5.3 ERGEBNIS DER DURCHGEFUEHRTEN CLUSTERANALYSE 443 9. ERGAENZENDE
UNTERSUCHUNGEN ZUM DFLA-FRAGEBOGEN 446 9.1 PHYSIOLOGISCHE UNTERSUCHUNG
DER BESTIMMUNG VON IMMUNGLOBULIN A IM SPEICHEL (IGA-TEST
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