Gesundheitsmanagement im Betrieb: Integration und Koordination menschengerechter Gestaltung der Arbeit
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Veröffentlicht: |
Hamburg
VSA
2010
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INHALT
VORWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE 9
EINLEITUNG 11
KAPITEL 1: BETRIEBLICHE GESUNDHEITSPOLITIK UND BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT 21
1. DREI SAEULEN DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSPOLITIK UND DES
GESUNDHEITSMANAGEMENTS 22
1.1 OEFFENTLICH-RECHTLICHER ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZ: PRAEVENTION
ARBEITSBEDINGTER GESUNDHEITSRISIKEN 24 1.2 BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSFOERDERUNG: ENTWICKLUNG PERSONALER UND ORGANISATIONALER
GESUNDHEITSRESSOURCEN 26
1.3 INTEGRIERTES MANAGEMENT: EINBINDUNG DER GESUNDHEIT IN ALLE
MANAGEMENTPROZESSE UND ENTSCHEIDUNGEN 29
2. DREI EBENEN DES BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS 30 2.1 NORMATIVE
EBENE 32
2.2 STRATEGISCHE EBENE 32
2.3 OPERATIVE EBENE 35
3. QUALITAET UND EFFEKTE DER BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSPOLITIK UND DES
BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSMANAGEMENTS 38
KAPITEL 2: ARBEITSSICHERHEIT GESUNDHEITSSCHUTZ UND GESUNDHEITSFOERDERUNG
43
1. RECHTLICHE GRUNDLAGE UND INSTITUTIONELLE GLIEDERUNG 43 2. INNER- UND
UEBERBETRIEBLICHE AKTEURE 45
3. NEUE LEITBILDER FUER EINEN ZEITGEMAESSEN ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZ
50
3.1 GANZHEITLICHKEIT UND PRAEVENTION 52
3.2 PARTIZIPATION UND KOOPERATION 56
3.3 DYNAMIK UND FLEXIBILITAET 58
4. MENSCHENGERECHTE ARBEITSGESTALTUNG 63
4.1 WELCHES SIND GEEIGNETE KRITERIEN DER »MENSCHENGERECHTHEIT? .. 64
4.2 WAS SIND UND WAS SOLLEN »ARBEITSWISSENSCHAFTLICHE ERKENNTNISSE? 66
4.3 WANN SIND ARBEITSWISSENSCHAFTLICHE ERKENNTNISSE »GESICHERT? .. 67
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DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
5. ZWEI PFADE IM ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZ:
KRANKHEITSVERMEIDUNG UND GESUNDHEITSFOERDERUNG 68
5.1 DER PATHOGENETISCHE PFAD DER KRANKHEITSVERMEIDUNG 68 5.2 DER
SALUTOGENETISCHE PFAD DER GESUNDHEITSFOERDERUNG 69
KAPITEL 3: PSYCHISCHE BELASTUNGEN IN DER ARBEITSWELT- GESUNDHEITLICHE
GEFAEHRDUNGEN UND MOEGLICHKEITEN DER PRAEVENTION - AUFGABEN DES ARBEITS-UND
GESUNDHEITSSCHUTZES 75
1. ZUNEHMENDE BEDEUTUNG PSYCHISCHER BELASTUNGEN IN DER ARBEITSWELT UND
FUER DEN ARBEITSSCHUTZ 75
1.1 ZUNAHME PSYCHISCHER BELASTUNGEN IN DER ARBEITSWELT 75 1.2
EINBEZIEHUNG PSYCHISCHER BELASTUNGEN IN DEN ARBEITSSCHUTZ .... 82
2. GESUNDHEITLICHE GEFAEHRDUNGEN DURCH PSYCHISCHE BELASTUNGEN BEI DER
ARBEIT 85
2.1 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN PSYCHISCHEN UND PHYSISCHEN BELASTUNGEN UND
BEANSPRUCHUNGEN BEI DER ARBEIT 85 2.2 KURZ- UND LANGFRISTIGE
GEFAEHRDUNGEN DER GESUNDHEIT DURCH NEGATIVE PSYCHISCHE BELASTUNGEN UND
BEANSPRUCHUNGEN 88 3. PSYCHISCHE BELASTUNGEN: URSACHEN, GEFAEHRDUNGEN,
PRAEVENTIONSMOEGLICHKEITEN 104
3.1 STRESSZUSTAENDE 107
3.2 PSYCHISCHE ERMUEDUNG 114
3.3 ERMUEDUNGSAEHNLICHE ZUSTAENDE 119
4. GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG PSYCHISCHER BELASTUNGEN 126 4.1 BELASTUNGS-
UND BEANSPRUCHUNGSORIENTIERTE VERFAHREN DER GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG 127
4.2 GEFAHRDUNGSBEURTEILUNG ALS KOMBINATION VON SELBST- UND
FREMDEINSCHAETZUNG 128
4.3 ERFAHRUNGEN MIT DER UMSETZUNG DER GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG ... 129
5. FUENF ABLAUF SCHRITTE DER GEFAEHRDUNGSBEURTEILUNG PSYCHISCHER
BELASTUNGEN 135
ERSTER SCHRITT: SCHAFFUNG DER VORAUSSETZUNGEN UND FESTLEGUNG DER
VORGEHENSWEISE 135
ZWEITER SCHRITT: ERMITTLUNG UND BEWERTUNG DER GEFAEHRDUNG 137 DRITTER
SCHRITT: ABLEITUNG UND UMSETZUNG DER ERFORDERLICHEN MASSNAHMEN DES
ARBEITSSCHUTZES 143
VIERTER SCHRITT: UEBERPRUEFUNG DER WIRKSAMKEIT 145
FUENFTER SCHRITT: DOKUMENTATION DER ERGEBNISSE 146
IMAGE 3
KAPITEL 4: MENSCHENGERECHTE GESTALTUNG DER ARBEIT
DURCH KURZPAUSEN (ERHOLZEITEN) 149
1. KURZPAUSEN (ERHOLZEITEN) ZUR MENSCHENGERECHTEN GESTALTUNG DER ARBEIT
149
1.1 BELASTUNGSNAHE ERHOLUNG DURCH KURZPAUSEN (ERHOLZEITEN) 149 1.2
HUMANISIERUNG DER ARBEIT DURCH KURZPAUSEN (ERHOLZEITEN) 152 1.3
VERBESSERUNG DER MENSCHENGERECHTHEIT DER ARBEIT DURCH KURZPAUSEN
(ERHOLZEITEN) 153
2. PAUSEN BEI BILDSCHIRMARBEIT (BILDSCHIRMPAUSEN) 161
2.1 ZUM BEGRIFF »ANDERE TAETIGKEITEN BEI BILDSCHIRMARBEIT 162 2.2 ZUM
BEGRIFF »PAUSEN BEI BILDSCHIRMARBEIT 163
2.3 BELASTUNGEN UND ERHOLUNGSBEDARF BEI BILDSCHIRMARBEIT 164 2.4
MEHRFACHWIRKUNGEN VON KURZPAUSEN (ERHOLZEITEN) 167 3. NIE WAREN
KURZPAUSEN (ERHOLZEITEN) SO WERTVOLL WIE HEUTE 168 3.1 INTENSIVIERUNG
UND EXTENSIVIERUNG
DER LEISTUNGSANFORDERUNGEN 168
3.2 DEMOGRAPHISCHER WANDEL UND ALTERNDE BELEGSCHAFTEN 169
4. REGELUNG DER KURZPAUSEN (ERHOLZEITEN) IM TARIFVERTRAG 172
KAPITEL 5: ANWESENHEITSMANAGEMENT VERBESSERUNG DER ANWESENHEIT UND
VERRINGERUNG DER FEHLZEITEN 175 1. MODELLE DER ERKLAERUNG VON
»KRANKHEITSBEDINGTEN FEHLZEITEN UND VON »ANWESENHEIT IM BETRIEB 175
1.1 DAS KONTINUUM VON »ARBEITSFAEHIG GESUND UND »ARBEITS- UNFAEHIG
KRANK: KRITISCHE UEBERGAENGE UND MOEGLICHKEITEN DER INTERVENTION 175
1.2 ANWESENHEIT DURCH »FUEGSAMKEIT - RESULTAT DER LEGITIMITAET
BETRIEBLICHER HERRSCHAFT: INNERE GRUENDE DER SUBJEKTIVEN VERPFLICHTUNG
ZUR ANWESENHEIT 178
1.3 ANWESENHEIT ALS ERGEBNIS VON »SOLLEN, »WOLLEN UND »KOENNEN DER
BESCHAEFTIGTEN 181
1.4 BESTIMMUNGSFAKTOREN DER ANWESENHEIT: ERGEBNISSE EMPIRISCHER STUDIEN
184
1.5 ANWESENHEIT ALS ERGEBNIS VON ARBEITSMOTIVATION UND ARBEITSFAEHIGKEIT
186
1.6 »PRAESENTISMUS: ANWESENHEIT TROTZ KRANKHEIT 187
2. ANSATZPUNKTE ZUR FEHLZEITEN-VERRINGERUNG UND
ANWESENHEITS-VERBESSERUNG 194
IMAGE 4
2.1 FEHLZEITEN-VERRINGERUNG 195
2.2 ANWESENHEITS-VERBESSERUNG 195
2.3 ARBEITSPOLITISCHE LEITBILDER FUER DIE ANWESENHEITSVERBESSERUNG 197
3. MASSNAHMEN ZUR ANWESENHEITSVERBESSERUNG 199
3.1 KORREKTIVE MASSNAHMEN 200
3.2 PRAEVENTIVE MASSNAHMEN 201
4. KRANKENRUECKKEHRGESPRAECHE UND FEHLZEITENGESPRAECHE 202
5. INTEGRATION VON ARBEIT UND GESUNDHEIT IN JAEHRLICHE MITARBEITER-
GESPRAECHE 204
KAPITEL 6: BETRIEBLICHES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT (BEM): VERMEIDUNG DER
AUSGLIEDERUNG WEGEN CHRONISCHER KRANKHEIT ODER BEHINDERUNG 209
1. INSTITUTIONELLE UND RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGENDES BEM 209 2.
MITBESTIMMUNG DES BETRIEBSRATES 210
3. BETEILIGUNG DER BETROFFENEN BESCHAEFTIGTEN 213
4. REGELUNGSBEDARF FUER DAS BETRIEBLICHE EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT -
FORMEN UND INHALTE 217
5. ABGRENZUNG DES BETRIEBLICHEN EINGLIEDERUNGSMANAGEMENTS VON
KRANKENRUECKKEHRGESPRAECHEN 219
6. AUSWIRKUNGEN DES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENTS AUF DEN KUENDIGUNGSSCHUTZ
223
7. QUALITAETSKRITERIEN FUER DAS BETRIEBLICHE EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT 226
7.1 EBENEN DES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENTS 226
7.2 KERNPROZESSE DES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENTS 228 7.3 DIMENSIONEN UND
KRITERIEN ZUR EVALUATION DES EINGLIEDERUNGSMANAGEMENTS 231
LITERATUR 233
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 248
SACHREGISTER 249
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