Krisenfeste Personalentwicklung: Gestaltungsfelder und Beispiele guter Praxis
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bielefeld
Bertelsmann
2009
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| Schriftenreihe: | Wirtschaft und Bildung
56 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 78 S. graph. Darst. 21 cm |
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| adam_text | INHALT 1 EINFUEHRUNG 5 1.1 ZIELSETZUNG DIESES BUCHS 9 1.2 ZUR NACHAHMUNG
EMPFOHLEN: BEISPIELE GUTER PRAXIS 11 2 AUFGABEN DER PERSONALENTWICKLUNG
IN SCHWIERIGEN ZEITEN 13 2.1 DIE FUEHRUNGSKRAEFTE UNTERSTUETZEN 15 2.2
MITARBEITER MOTIVIEREN UND BINDEN 20 2.3 GESUNDHEITSFOERDERUNG ALS
ELEMENT EINER NACHHALTIGEN PERSONALPOLITIK . 30 2.4 OUTPLACEMENT
VORBEREITEN UND ORGANISIEREN 38 2.5 WEITERBILDUNG SICHERSTELLEN 42 2.6
INNOVATIONSFAEHIGKEIT STAERKEN 47 2.7 FAZIT: ERFOLGREICHES
KRISENMANAGEMENT IN DER PERSONALENTWICKLUNG . . 53 3 WIE MUSS SICH DIE
PERSONALENTWICKLUNGSFUNKTION SELBST VERAENDERN? 55 3.1
PERSONALKOSTENMANAGEMENT 55 3.2 BILDUNGSCONTROLLING 57 3.3
QUALITAETSMANAGEMENT IN DER WEITERBILDUNG 61 3.4 PERSONALENTWICKLUNG ALS
INTEGRIERTER PROZESS IM UNTERNEHMEN 63 3.5 KOMPETENZMANAGEMENT 65 3.6
FAZIT: PERSONALENTWICKLUNG MUSS SICH ALS BUSINESSPARTNER PROFILIEREN .
73 4 AUSBLICK 75 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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