Risikoeinschränkung und -transfer in der Vorstandshaftung:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Münsterische Beiträge zur Rechtswissenschaft
N.F., 4 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS 15 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 17
KAPITEL 1: EINFUEHRUNG 21 A. FREIHEIT UND VERANTWORTLICHKEIT 21 B. GANG
DER BEARBEITUNG 24 KAPITEL 2: DIE STELLUNG DES VORSTANDS IM
AKTIENRECHTLICHEN KOMPETENZGEFUEGE 27 A. DAS DUALISTISCHE MODELL 28 B.
EIGENVERANTWORTLICHE LEITUNG DES VORSTANDS 31 C. BEZUGSPUNKT DER
LEITUNGSAUFGABE 36 D. ZU BERUECKSICHTIGENDE INTERESSEN 36 E.
RECHTFERTIGUNG DES LEITUNGSORGANS VORSTAND 37 KAPITEL 3:
VORSTANDSHAFTUNG 39 A. BEGRIFF UND INHALT DER HAFTUNG 40 I. INNEN- UND
AUSSENHAFTUNG 40 1. INNENHAFTUNG 40 2. AUSSENHAFTUNG 41 3. VERHAELTNIS DER
INNEN-ZUR AUSSENHAFTUNG 42 II. PRINZIPAL UND AGENT IN DER
AKTIENGESELLSCHAFT 44 1. HAFTUNG ALS AUSFLUSS DES
PRINZIPAL-AGENT-VERHAELTNISSES 44 2. WEITERE
INTERESSENANGLEICHUNGSMECHANISMEN 46 A) POSITIVE ANREIZE 46 B)
REPUTATION 47 C) GESELLSCHAFTSINTERNE KONTROLLMECHANISMEN 48 D)
STRAFRECHT 49 3. ZUSAMMENFASSENDE EINORDNUNG HAFTUNGSRECHTLICHER
VERANTWORT- LICHKEIT IN DAS SYSTEM DER STEUERUNGSELEMENTE 50 III.
REGELUNGSZIELE DER VORSTANDSHAFTUNG NACH § 93 ABS. 2 S. 1 AKTG 51 1.
SCHUTZ DER GESELLSCHAFT 51 A) SCHADENSAUSGLEICH 51 B) SCHADENSVORBEUGUNG
/ VERHALTENSSTEUERUNG 52 2. SCHUTZ DER AKTIONAERE 53 3. SCHUTZ DER
GLAEUBIGER 53 IV. POTENZIELLE FEHLANREIZE DURCH DAS HAFTUNGSRECHT 54 B.
AUSGESTALTUNG DER HAFTUNGSRECHTLICHEN VERANTWORTLICHKEIT NACH § 93 ABS.
2 S. 1 AKTG 55 I. DIE ENTWICKLUNG DES TATBESTANDES 56 1. ADHGB 1884 56
2. HGB VON 1897 56 3. AKTG 1937 57 4. AKTG 1965 57 5. AKTG NACH DEM UMAG
V. 22. 09. 2005 57 6. ZUSAMMENFASSUNG 58 II. VORAUSSETZUNGEN DES § 93
ABS. 2 S. 1 AKTG 59 1. PFLICHTVERLETZUNG 59 A) SORGFALTSPFLICHTEN 60 (I)
SPANNUNGSVERHAELTNIS ZWISCHEN PFLICHTVERLETZUNG UND UNTERNEHMERISCHER
ENTSCHEIDUNGSFREIHEIT 61 (II) VORAUSSETZUNGEN UND RECHTSFOLGEN DES
HAFTUNGSFREI- RAUMS 63 (1) UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG 63 (2) HANDELN
ZUM WOHL DER GESELLSCHAFT 65 (3) HANDELN OHNE SONDERINTERESSEN UND FREI
VON INTERES- SENKONFLIKTEN 65 (4) HANDELN AUF DER GRUNDLAGE ANGEMESSENER
INFORMA- TION 66 (5) HANDELN IN GUTEM GLAUBEN 67 (6) RECHTSFOLGEN 67
(III) BEWEISLAST 67 B) TREUEPFLICHT 68 C) VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT 70 2.
VERSCHULDEN 70 3. SCHADEN 71 4. KAUSALITAET 72 5. DARLEGUNGS- UND
BEWEISLAST 73 6. GESAMTSCHULDNERISCHE HAFTUNG 75 C. DURCHSETZUNG DER
INNENHAFTUNGSANSPRUECHE 76 I. ANSPRUCHSVERFOLGUNG DURCH DEN AUFSICHTSRAT
77 II. ANSPRUCHSVERFOLGUNG NACH BESCHLUSS DER HAUPTVERSAMMLUNG, DURCH
BESONDERE VERTRETER ODER EINE AKTIONAERSMINDERHEIT 81 1. AUSGANGSLAGE -
BEDUERFNIS NACH GEWAEHRLEISTUNG EFFEKTIVER ANSPRUCHSDURCHSETZUNG 81 2.
GELTENDMACHUNG DURCH DEN AUFSICHTSRAT NACH BESCHLUSS DER
HAUPTVERSAMMLUNG 82 10 3. GELTENDMACHUNG DURCH BESONDERE VERTRETER -
VERDRAENGUNG DES AUFSICHTSRATS 83 4. GELTENDMACHUNG DURCH EINE
AKTIONAERSMINDERHEIT IM ZWEISTUFI- GEN VERFAHREN 83 5. RUECKWIRKUNG DER
NEUERUNGEN DURCH DAS UMAG AUF DIE PFLICH- TENLAGE DES AUFSICHTSRATS
HINSICHTLICH DER *ARAG/GARMENBECK - GMNDSAETZE 85 III.
ANSPRUCHSVERFOLGUNG DURCH EINZELNE AKTIONAERE 86 IV. ANSPRUCHSVERFOLGUNG
DURCH GLAEUBIGER 87 V. ANSPRUCHSVERFOLGUNG DURCH DEN INSOLVENZVERWALTER
88 D. TYPISCHE HAFTUNGSSITUATIONEN 89 I. VERMOEGENSMINDERUNGEN DER
GESELLSCHAFT 89 II. INSOLVENZ DER AKTIENGESELLSCHAFT 89 III. REGRESS 91
IV. TRENNUNG / WECHSEL DER ORGANMITGLIEDER 91 E. ZUSAMMENFASSUNG 92
KAPITEL 4: BEGRENZUNGEN DER ORGANHAFTUNG - SPANNUNGSFELD AUF DER
ENTHAFTUNGSSEITE 93 A. HAFTUNGSBESCHRAENKUNG DURCH VEREINBARUNGEN MIT DER
GESELLSCHAFT - MODIFIKATION DES PFLICHTEN- UND SORGFALTSMASSSTABS 95 I.
GELTENDE RECHTSLAGE 95 II. UEBERLEGUNGEN DE LEGE FERENDA 97 B.
HAFTUNGSMILDERUNG BEI BETRIEBLICH VERANLASSTER TAETIGKEIT 99 C.
(VORHERIGE) BILLIGUNG UND WEISUNG 101 I. BESCHLUSS DES AUFSICHTSRATS (§
93 ABS. 4 S. 2 AKTG) 102 II. BESCHLUSS DER HAUPTVERSAMMLUNG (§ 93 ABS. 4
S. 1 AKTG) 102 1. § 93 ABS. 4 S. 1 AKTG ALS GESETZLICHE AUSPRAEGUNG DES
ARGLISTEIN- WANDS 102 2. VORAUSSETZUNGEN 103 3. HAFTUNGSRECHTLICHE
BEURTEILUNG UND PRAKTISCHE RELEVANZ 104 D. (NACHTRAEGLICHER) VERZICHT UND
VERGLEICH 105 I. ERFASSTE RECHTSHANDLUNGEN 106 II.
ZUSTIMMUNGSERFORDERNIS DER HAUPTVERSAMMLUNG 106 III. ZEITLICHE
KOMPONENTE 107 IV. KEIN WIDERSPRUCH DER MINDERHEIT 107 V. KRITIK AN § 93
ABS. 4 S. 3 AKTG 108 E. ABSEHEN VON DER ANSPRUCHSVERFOLGUNG 109 I.
VERHAELTNIS ZU EINEM VERZICHT NACH § 93 ABS. 4 S. 3 AKTG 109 II. PFLICHT
DES AUFSICHTSRATS ZUR GELTENDMACHUNG VON SCHADENSERSATZ- ANSPRUECHEN 109
11 F. ZUSAMMENFASSUNG 110 KAPITEL 5: RISIKOTRANSFER DURCH
D&O-VERSICHERUNGEN 113 A. BEDUERFNIS NACH VERSICHERUNGSRECHTLICHER
ABSICHERUNG 113 B. DIE ENTWICKLUNG DER D&O-VERSICHERUNG 114 I. EIN AUS
DEN USA STAMMENDER VERSICHERUNGSTYP 114 II. ENTWICKLUNG IN DEUTSCHLAND
115 C. RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 118 D. VERSICHERUNGSRECHTLICHE
ASPEKTE 119 I. VERSICHERUNGSRECHTLICHE GRUNDSTRUKTUREN 119 1.
VERSICHERUNGSNEHMER 120 A) GESELLSCHAFT ALS VERSICHERUNGSNEHMER 120 B)
ORGANMITGLIED ALS VERSICHERUNGSNEHMER 121 2. VERSICHERTE PERSON 121 3.
WESEN UND INHALT DER D&O-VERSICHERUNG 122 4. DER VERSICHERUNGSFALL 124
A) DAS ANSPRUCHSERHEBUNGSPRINZIP (CLAIMS MADE-PRINZIP) 125 B)
EINSCHRAENKUNG DURCH EINBEZUG DER PFLICHTVERLETZUNG 127 C) AUFWEICHUNGEN
DURCH NACHHAFTUNGSKLAUSELN 128 5. ABGRENZIMG ZWISCHEN PFLICHTVERLETZUNG
UND HAFTUNGSFREIER FEHL- ENTSCHEIDUNG 133 6. AUSSCHLUESSE 135 II.
VERSICHERUNGSPRAEMIEN 137 E. AKTIENRECHTLICHE ASPEKTE DER
GESELLSCHAFTSFINANZIERTEN D&O-VERSICHE- RUNG 139 I. ZULAESSIGKEIT AUS
AKTIENRECHTLICHER SICHT 141 1. UNZULAESSIGER VERZICHT AUF ERSATZANSPRUECHE
NACH § 93 ABS. 4 S. 3 AKTG 142 2. VERSTOSS GEGEN DIE
SCHADENSAUSGLEICHSFUNKTION DER HAFTUNG (§ 93 ABS. 4 S. 3 AKTG ANALOG)
143 3. VEREINBARKEIT MIT DER STEUERUNGSFUNKTION DER VORSTANDSHAFTUNG
(§§93 ABS. 2, 4 S. 3 AKTG ANALOG) 144 A) VERBLIEBENE STEUERUNGSFUNKTION
EINER D&O-VERSICHERUNG OHNE SELBSTBEHALT 145 (I) VERSICHERUNGSRECHTLICHE
MECHANISMEN, DIE ZUR AUFRECHT- ERHALTUNG DER STEUERUNGSWIRKUNG BEITRAGEN
146 (II) VERGLEICH MIT ANDEREN VERSICHERUNGEN OHNE SELBSTBE- HALT 147
(III) WEITERE SCHUTZMECHANISMEN DES AKTIENRECHTS NEBEN DER HAFTUNG 147
B) WECHSELWIRKUNGEN INFOLGE DER D&O-VERSICHERUNG 148 12 (I) VERSTAERKTE
INANSPRUCHNAHME INFOLGE DER D&O-VERSICHE- RUNG 148 (II)
REPUTATIONSKOSTEN 149 C) METHODISCHE BEDENKEN 150 D) FOLGEFRAGE:
VERSICHERUNG DER SELBSTBETEILIGUNG DURCH EINE ERGAENZENDE VERSICHERUNG
151 4. ZUSAMMENFASSUNG 151 II. EINORDNUNG ALS VERGUETUNG ODER
FUERSORGEAUFWENDUNG 152 1. § 87 AKTG ALS AUSGANGSPUNKT 153 2.
INTERESSENLAGE BEI EINER D&O-VERSICHERUNG 153 3. KONKRETE AUSGESTALTUNG
DES VERSICHERUNGSVERTRAGES ALS MASSGEB- LICHES KRITERIUM 156 III.
ZUSTAENDIGKEITEN 158 IV. PFLICHT ZUM ABSCHLUSS EINER D&O-VERSICHERUNG DE
LEGE LATA 158 1. SCHADENSVORSORGEPFLICHT DER GESELLSCHAFT IM
ORGANWALTERINTER- ESSE 159 A) RECHTSLAGE BEI
D&O-VERSICHERUNGSVERSCHAFFUNGSKLAUSEL 159 (I) ANSPRUCH AUF
SCHADENSERSATZ - BEEINTRAECHTIGUNG DER STEUERUNGS- UND
SCHADENSAUSGLEICHSKOMPONENTE 160 (II) AMTSNIEDERLEGUNG 162 B) RECHTSLAGE
OHNE ZUSAGE 166 2. RISIKOVORSORGE IM GESELLSCHAFTSINTERESSE 168 A)
VERSICHERUNGSPFLICHT AUS § 91 ABS. 2 AKTG 170 B) VERSICHERUNGSPFLICHT
AUS §§ 76 ABS. 1, 93 ABS. 1 S. 1 AKTG 170 3. ERGEBNIS ZUR PFLICHT NACH
GELTENDER RECHTSLAGE 172 V. EINFUEHRUNG EINER GESETZLICHEN
VERSICHERUNGSPFLICHT DE LEGE FERENDA 173 F. KAPITALMARKTRECHT: ZIFFER
3.8 ABS. 2 DCGK 174 I. RECHTLICHE AUSWIRKUNGEN DER KODEXEMPFEHLUNG 174
II. RECHTLICHE AUSGESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DES SELBSTBEHALTS (IM VER-
HAELTNIS ZUR VERSICHERUNG) 175 III. EMPIRISCHE ERHEBUNGEN 179 IV.
URSACHEN FUER FEHLENDE VEREINBARUNG EINES SELBSTBEHALTS 180 V.
ALTERNATIVE UMSETZUNG DES SELBSTBEHALTS DURCH EINE SCHULDRECHTLI- CHE
VEREINBARUNG 182 VI. KODEX- BZW. GESETZESAENDERUNG 186 G.
BILANZRECHTLICHE FRAGEN: PUBLIZITAETSPFLICHT 187 H. STEUERRECHTLICHE
BEHANDLUNG DER PRAEMIEN FUER EINE D&O-VERSICHERUNG 188 KAPITEL 6:
RISIKOVORSORGE DURCH CORPORATE COMPLIANCE 191 A. ABSICHERUNG DURCH
CORPORATE COMPLIANCE 191 B. BEGRIFF, ELEMENTE UND ENTSTEHUNGSGESCHICHTE
193 I. SCHLICHTE GESETZESTREUE 194 13 II. HAFTUNGSRECHTLICHE DIMENSION
194 III. EHTISCHE DIMENSION 198 C. ZIELE UND FUNKTIONEN EINER
COMPLIANCE-ORGANISATION 201 D. ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN CORPORATE
GOVERNANCE, COMPLIANCE UND RISI- KOMANAGEMENT 203 I. COMPLIANCE UND
CORPORATE GOVERNANCE 203 II. COMPLIANCE UND RISIKOMANAGEMENT 206 III.
GRC-ANSATZ 206 E. STANDARD-AUFBAU EINES COMPLIANCE-SYSTEMS 207 I.
GRUNDELEMENTE BEI EINEM COMPLIANCE-AUFBAU 208 1. RECHTLICHE
STANDORTBESTIMMUNG 208 2. EINBEZIEHUNG DER GESCHAEFTSLEITUNG 208 II.
RISIKOANALYSE, -STEUERUNG UND -UEBERWACHUNG 209 1. AUFGABENZUWEISUNG 209
A) ERSTE EBENE: GESCHAEFTSLEITUNG 210 (I) HORIZONTALE
COMPLIANCE-DELEGATION 210 (II) PFLICHT ZUR EINRICHTUNG EINES
COMPLIANCE-SYSTEMS 211 B) ZWEITE EBENE: COMPLIANCE-OFFICER (VERTIKALE
DELEGATION) 213 C) DRITTE EBENE: DEZENTRALE COMPLIANCE-BEAUFTRAGTE 215
2. VERHALTENSKODEX 215 3. INFORMATION UND BERATUNG 216 F. GRENZEN EINER
COMPLIANCE-ORGANISATION 216 KAPITEL 7: ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN
ERGEBNISSE 217 A. STELLUNG DES VORSTANDS IM AKTIENRECHTLICHEN
KOMPETENZGEFUEGE 217 B. VORSTANDSHAFTUNG 217 C. BEGRENZUNGEN DER
VORSTANDSHAFTUNG 218 D. RISIKOTRANSFER DURCH EINE D&O-VERSICHERUNG 218
E. RISIKOVORSORGE DURCH CORPORATE COMPLIANCE 219 KAPITEL 8: FAZIT 221
LITERATURVERZEICHNIS 223 14
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