Kulturelle Anpassung als Prozess interkultureller Strukturierung: eine strukturationstheoretische Betrachtung kultureller Anpassungsprozesse deutscher Auslandsentsendeter in Mexiko
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Hampp
2010
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III
Inhaltsverzeichnis
GELEITWORT.
I
VORWORT.
II
INHALTSVERZEICHNIS.
Ill
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS.
V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.
VI
TABELLENVERZEICHNIS.
VI
I.EINFÜHRUNG.1
I.l.PROBLEMAUFRISS. 1
1.2. Ziele der Arbeit.2
1.3. Forschungstheoretische Einbettung der Arbeit.4
1.4. Aufbau der Arbeit.7
II.
AUSLANDSENTSENDETE ALS AKTEURE DER GLOBALISIERUNG.8
II.
I.Globalisierung.8
¡1.2. Auslandsentsendungen.12
11.2.1. Formen von Auslandsentsendungen./5
11.2.2. Gründe fiir Auslandsentsendungen und Expatriaterollen./5
11.2.3. Herausforderungen bei Auslandsentsendungen. 17
II.
3. ZUSAMMENFASSUNG UND IMPLIKATIONEN.20
HI. KULTUREN IN KONTAKT.21
ULLKULTUR
.21
III.2. Kulturelle Differenz.26
111.2.1. Kulturvergleichende Forschung.27
111.2.2. Kritik an der kulturvergleichenden Forschung und Implikationen.34
Ш.З.
Kultur und Interaktion.35
111.3.1. Kulturkontakt und kulturelle Anpassung.35
111.3.I.I.
Theoretische Strömungen der Anpassungsforschung.37
111.
3.1.2. Fokusse und Ergebnisse der Anpassungsforschung.38
III.
3.1.4. Alternative Konzepte der Anpassungsforschung.43
Ш.5.
ZUSAMMENFASSUNG UND IMPLIKATIONEN.48
IV.
KULTURELLE ANPASSUNG ALS INTERKULTURELLER STRUKTURIERUNGSPROZESS. 50
IV.
1. Die Strukturationstheorie von Anthony Giddens.50
IV.
1.1. Wissenschaftstheoretische Einbettung der Strukturationstheorie.5/
IVI.
2. Zentrale Aspekte der Strukturationstheorie.52
IV.
1.2.1. Soziale Systeme und Gesellschaften.52
IV.
1.2.2. Handlung.55
IV.
1.2.3. Struktur.59
IV.
1.2.4. Strukturierung.62
IV.
1.2.5. Exkurs: Soziale Positionierung der Handelnden.68
IV.
2. Kulturelle Anpassung als Strukturierungsprozess bei Auslandsentsendungen.69
1V.2.1. Interkultureller Kontakt - eine mögliche Destabilisierung sozialer Systeme.71
IV.2.2. Der Prozess interkultureller Strukturierung - eine Feinjustierung divergenter Interaktionsroutinen
.75
IV
.2.2.1. Kommunikation,
interpretative
Schemata, Signifikation.79
IV.2.2.2. Macht, Fazilität,
Domination
und interkulmrelle Strukturierung.90
IV.2.2.3. Legitimation und normative Sanktionierung.92
IV.3. Der Einfluss des Interaktionskontextes.94
IV.
3.1. Organisationen als
konte
xtuelle Rahmung von Anpassungsprozessen.98
IV.3.1.1. Was sind Organisationen?.98
IV.
3.1.2. Organisationen als Kontext interkultureller Strukturierungs- bzw. Anpassungsprozesse. 104
V.
ZWISCHENFAZIT.
Ш
IV
VI.
METHODIK.114
VI.
1. LÄNDERAUSWAHL. 115
VI.2.
Forschungsquellen und Beschreibung ausgewählter Fälle.116
VI.3.
Sampledetails
.119
VI.4. Auswertung der Daten.121
VII.
ERGEBNISSE.124
VII.
I.Allgemeine Ergebnisse.124
VII.2. Theoriegeleitete Betrachtung der Ergebnisse.133
V//.2./.
Legitimation, Normen und Sanktion. 138
VII.2.2. Signifikation,
interpretative
Schemata, Kommunikation. 157
VII.2.3.
Domination,
Fazilitäten und Macht.179
VII.2.3.1.
Transformative
Kapazität der Akteure nach Organisationen.180
VII.2.3.2. Mögliche Quellen der Macht.182
VI1.2.4. Sonstige Einflussfaktoren auf den Strukturierungsprozess.202
VI1.2.4.1. Herkunft und subjektive Einordnung in das Weltsystem.202
VII.2.4.2. Kommunikationsstile und daran gekoppelte Attributionen.204
VII.3. Zusammenfassung der Ergebnisse.206
VIII. SCHLUSSBETRACHTUNG.210
LITERATURVERZEICHNIS.221 |
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| title_sub | eine strukturationstheoretische Betrachtung kultureller Anpassungsprozesse deutscher Auslandsentsendeter in Mexiko |
| topic | Auslandstätigkeit (DE-588)4003789-7 gnd Strukturation (DE-588)4513644-0 gnd Akkulturation (DE-588)4000911-7 gnd Deutscher Arbeitnehmer (DE-588)4661160-5 gnd |
| topic_facet | Auslandstätigkeit Strukturation Akkulturation Deutscher Arbeitnehmer Mexiko Hochschulschrift |
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