Familienunternehmen in Westdeutschland: Corporate Governance und Gesellschafterkultur seit den 1960er Jahren
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Beck
2010
|
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe zur Zeitschrift für Unternehmensgeschichte
21 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Rezension Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Vom Verlag angekündigt u.d.T: Die Wir-AG: Mehrgenerationalität und Corporate Governance westdeutscher Familienunternehmen im Wandel |
| Beschreibung: | 316 S. Ill., graph. Darst. 24 cm |
| ISBN: | 9783406608070 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
I.
Einleitung...........................................9
1.1
Forschungsstand...................................... 10
1.2 Theoretischer Ansatz.................................. 18
1.3 Fragestellung........................................ 25
1.4 Aufbau und Quellen der Arbeit........................... 30
II.
Die Entwicklung von Familienunternehmen
seit den 1960er Jahren................................ 37
II.
1 Familienbeeinflusste Unternehmen in Deutschland............. 37
II.
1 .a Familienunternehmen im Spiegel der Statistik............ 38
II.
1 .b Rahmenbedingungen für
Corporate Governance...........
42
И.
2 Eine statistische Annäherung an Familienunternehmen.......... 48
II.
2.
a
Zur Methode der Auswertung....................... 49
II.
2.
b
Ergebnisse zurfamilienbeeinflussten
Corporate Governance
i960............................. 55
II.
2.
с
Ergebnisse zur Entwicklung des Familieneinflusses.......... 62
II.
3. Schlussfolgerungen und Übergang zur qualitativen Untersuchung . . 69
III.
«Was ich besitze, bin ich»:
Familieneigentum und Eigentümerpraktiken............... 75
III.
1 Eigentum in der Familienunternehmensforschung............. 75
111.2 Gesellschafterrollen und Eigentumsverhältnisse................ 79
III.
2.
a
Das Stellvertreterprinzip in Personengesellschaften.......... 80
III.
2.
b
Die Unterbeteiligung............................. 85
III.2.C Die Familiengesellschaft mit Zugang zum Kapitalmarkt...... 87
111.
3 Rechtliche Funktionen des Eigentums
und Eigentümerpraktiken............................... 93
III.
3.
a Mitwirkungs-
und Kontrolltätigkeiten.................. 94
III.
3.b Der Umgang mit Gewinnen........................ 96
111.4 Das psychologische Eigentum............................ 101
111.4.a
Zur Psychologie des Eigentums...................... 102
Inhaltsverzeichnis
IIIA.b Die Bedeutung von Gesellschafierinformation............ 105
III.
4.
с
Psychologisches Eigentum und die soziale Institution Familie . . 110
III.
5 Schlussfolgerungen................................... 115
IV.
Generationenerzählungen:
Der generationsübergreifende Anspruch im
Familiengedächtnis.................................. 117
IV.
1 Das
Konstrukt
der mehrgenerationellen Familie.............. 117
IV.2 Initiation in das Familiengedächtnis....................... 122
IV.
3 Generationenerzählungen zwischen Familie und Unternehmen .. 130
IV.3.a Definition und Struktur von Generationenerzählungen...... 130
IVJ.b Erzählte Bürgerlichkeit.......................... 139
IV.3.C Warum Generationenerzählungen?.................. 148
IV.4 Generationenverständigung über Objekte.................. 153
IVA.a Die Ahnengalerie.............................. 153
IVA.b Das Familiengrab.............................. 159
IV.5 Schlussfolgerungen................................... 168
V.
Zum Unternehmer geboren?
Der Prozess der Führungsnachfolge..................... 170
V.l Die Nachfolge im Kontext eines
Corporate Governance-Systems.........................
171
V.2 Die «Phase Null»: Sozialisation des Nachfolgers
und Nachfolgeplanungen.............................. 173
V.2.Ü. Sozialisation und Ausbildungswege der potentiellen Nachfolger 175
V.2.b. Die Nachfolge-« Verschwörung»: Planungen und Vorbereitungen 189
V.3 Führungsnachfolge zwischen
Corporate Governance-
Veränderungen und Branchenentwicklung................. 197
V.3.a Kohabitation mit dem externen Management: Bagel........ 198
V.3.
b
Doppelregierung und Rückzugsverweigerung: Rodenstock .... 201
V.3.
с
Familienführung und der Sparringspartner Aufsichtsrat: Deckel 208
V.3.
d
Nachfolgeprozesse im Vergleich..................... 214
V.4 Dynastische Motive? Gründe
fur
die familieninterne Nachfolge. .. 215
VA.a Externe Erwartungen........................... 217
VA.b
Ambivalente
Sinnstiftungsangebote................... 219
V.5 Schlussfolgerungen................................... 223
Inhaltsverzeichnis
VI. Die
«Firmenfamilie»:
Familienzentrierte Unternehmenskultur im Wandel........ 225
VI.
1 Zur Theorie von Paternalismus und Unternehmenskultur ...... 226
VI.
2 Familienbilder in Festkultur und Arbeitskampf............... 230
VI.
2.
a
Familienfeiern: Zur Festkultur in Familienunternehmen..... 231
VI.2.b Familienzwist: Familienbilder im Arbeitskampf.......... 252
VI.2.C Zwischenfazit: Die familienzentrierte Unternehmenskultur . . . 260
VI.
3 Entwicklung der familienzentrierten Unternehmenskultur
im späten 20. Jahrhundert.............................. 264
VI.
3.
a
Das Ende der Sonderkonjunktur und die Öffnung von
Unternehmenskulturen................................ 265
VI.3.b Arbeit und Familie: Erwartungen und neu
interpretierte Werte.................................. 273
VI.
4 Schlussfolgerungen .................................. 281
VII.
Schlussbetrachtung.................................. 283
VIII. Anhang........................................... 295
VIII.l Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen................. 295
VIII.2 Quellen und Bibliographie............................. 296
VII1.2.U Archivmaterial............................... 296
VIII.2.b Interviews.................................. 296
VIII.2.
с
Bibliographie................................ 297
VIII.3 Personen- und Sachregister ............................ 313
IX.
Dank............................................ 315
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