Verfügbarkeit: Grundkurs Personalberatung

Grundkurs Personalberatung: alles, was Sie wissen müssen

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Hillebrecht, Steffen W. 1965- (VerfasserIn), Peiniger, Anke 1952- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Leonberg Rosenberger Fachverl. 2010
Ausgabe:	3., aktualisierte und erg. Aufl.
Schlagworte:	Outplacement Personalberatung Personalentwicklung
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Beschreibung:	XI, 223 S. graph. Darst.
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adam_text	INHALT VORWORT VON GERT DENKHAUS I VORWORT VON PROF. DR. FRANZ EGLE III AN DIE LESER IX 1 GRUNDLAGEN UND SELBSTVERSTAENDNIS DER PERSONALBERATUNG 1 1.1 EINIGE ANFORDERUNGEN AN PERSONALBERATER 1 1.2 UEBERBLICK UEBER DIE DIENSTLEISTUNGEN 3 1.3 SELBSTVERSTAENDNIS DER PERSONALBERATER 10 1.4 BERATUNGSPROZESS IM UEBERBLICK 12 1.5 BERUFS- UND FUNKTIONSBEZEICHNUNGEN 14 1.6 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 17 2 AKQUISITION, AUFTRAGSKLAERUNG UND -VEREINBARUNG MIT ARBEITGEBERN 25 2.1 DEFINITION DER EIGENEN KOMPETENZEN 25 2.2 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER AKQUISITION 35 2.2.1 AKTIVE AUFTRAGSAKQUISITION 35 2.2.2 PASSIVE AUFTRAGSAKQUISITION 38 2.2.3 VERBINDUNG VON AKTIVER UND PASSIVER AKQUISITION 39 2.3 DEFINITION DES AUFTRAGSZIELES 40 2.3.1 KLARE ZIELVEREINBARUNGEN MIT DEM ARBEITGEBER 40 2.3.2 BRIEFING 41 2.4 PROJEKTPLANUNG 43 2.5 KALKULATION UND HONORARBILDUNG 46 2.SA KALKULATION DES PROJEKTAUFWANDS 46 2.5.2 HONORARFINDUNG UND HONORARTEN 49 2.5.3 ALLGEMEINE GRUNDLAGEN DER KALKULATION UND HONORARBILDUNG 53 2.6 ANGEBOTSERSTELLUNG 57 2.6.1 FUNKTION DES ANGEBOTS 57 2.6.2 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/999918508 DIGITALISIERT DURCH VI 3 EXECUTIVE SEARCH ALS AUFGABE DER PERSONALBERATUNG 63 3.1 GRUNDLAGEN 63 3.2 VORBEREITUNG DER STELLENBESCHREIBUNG 68 3.3 STELLENAUSSCHREIBUNG UND KANDIDATENSUCHE 71 3.3.1 GRUNDSAETZE 71 3.3.2 AUSSCHREIBUNGSTEXT 72 3.3.3 FORMULIERUNGSBEISPIELE 75 3.3.4 MEDIA-PLAN 78 3.3.5 AUSWERTUNG VON BEWERBERDATENBANKEN 81 3.3.6 DIREKTANSPRACHE (DIRECT SEARCH) 82 3.3.6.1 ALLGEMEINES 82 3.3.6.2 VORGEHEN 84 3.3.6.3 RECHTLICHE ASPEKTE 87 3.3.7 AUSWERTUNG VON EMPFEHLUNGEN 89 3.3.8 AUSWERTUNG VON INITIATIVBEWERBUNGEN 89 3.4 AUFBEREITUNG DER SUCHERGEBNISSE 90 3.4.1 PRUEFUNG DER BEWERBUNGSUNTERLAGEN 90 3.4.1.1 FORMALE PRUEFUNG DER UNTERLAGEN 90 3.4.1.2 E-MAIL- UND ONLINE-BEWERBUNGEN 93 3.4.1.3 INHALTLICHE PRUEFUNG DER UNTERLAGEN 94 3.4.2 GRUNDSAETZE DER ERGEBNISAUFBEREITUNG 102 3.4.2.1 AUFBEREITUNG VON BEWERBUNGSUNTERLAGEN 103 3.4.2.2 UNSORTIERTE BESCHREIBUNG 104 3.4.2.3 MATCHING-RASTER-VERFAHREN 107 3.4.2.4 BEWERTUNGSGITTER-VERFAHREN 108 3.4.2.5 MEHRFAKTORIELLES SCORING-MODELL 109 3.4.2.6 ZUSAMMENSCHAU 113 3.5 AUSWAHLMETHODEN 113 3.5.1 INHALT VII 3.5.3.2.2 PERSONELLE ZUSAMMENSETZUNG 133 3.5.3.2.3 EINWEISUNG DER BEOBACHTER 135 3.5.3.3 DURCHFUEHRUNG UND AUSWERTUNG 136 3.5.3.4 DIE KALKULATION EINES ASSESSMENT CENTERS . 140 3.5.3.5 EINZELASSESSMENT 141 3.5.4 AUSWAHL UEBER ARBEITSPROBEN 142 3.5.5 AUSWAHL UEBER REFERENZEN UND EMPFEHLUNGEN 143 3.6 BEHANDLUNG VON INITIATIVBEWERBUNGEN 144 3.7 BEWERBERANSPRACHE UEBER DIE AGENTUR FUER ARBEIT 145 3.8 BEGLEITENDE SERVICES 148 3.8.1 ENTGELTBERATUNG 149 3.8.2 VERTRAGSBERATUNG 154 3.8.3 PERSONALENTWICKLUNGSBERATUNG 158 3.8.4 COACHING NACH STELLENBESETZUNG 158 3.9 AUFTRAGSABSCHLUSS 158 3.9.1 GRUNDSAETZE 158 3.9.2 MOEGLICHKEITEN DER NACHFASSARBEIT 159 3.10 GENORMTE PERSONALAUSWAHL UND PERSONAL- ENTWICKLUNG NACH DIN 33430 - EIN EXKURS 160 4 BERATUNG IN DER INDIVIDUELLEN PERSONALENTWICKLUNG 165 4.1 GRUNDLAGEN 165 4.2 STELLUNG DER PERSONALENTWICKLUNG IM BERATUNGSPROZESS 166 4.3 MOEGLICHKEITEN DER AUS- UND WEITERBILDUNG 167 4.3.1 ANGEBOTE DES TERTIAEREN BILDUNGSSEKTORS 168 4.3.2 FACHSPEZIFISCHE FORTBILDUNGSMASSNAHMEN 169 4.3.3 STICHWORTVERZEICHNIS 221 VILI INHALT 5 BERATUNG IN DER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 183 5.1 LEITBILD-BERATUNGEN 185 5.2 ENTWICKLUNG DER AUFBAUORGANISATION 188 5.3 ENTWICKLUNG DER ABLAUFSTRUKTUREN 191 5.4 WISSENSMANAGEMENT ALS PERSONALBERATUNG 193 6 OUTPLACEMENT-BERATUNG 197 6.1 GRUNDSAETZLICHES 197 6.2 ANFORDERUNGEN 198 6.3 VORGEHENSWEISE 199 6.4 GRUPPEN-OUTPLACEMENT 200 7 PERSONALBERATUNG BEI INTERIMS-MANAGEMENT-AUFGABEN 203 7.1 GRUNDSAETZLICHES 203 7.2 VORGEHENSWEISE 204 8 DER PROFESSIONELLE BERATUNGSABSCHLUSS 205 8.1 GRUNDSAETZLICHES 205 8.2 ABSCHLUSSBERICHT 205 8.2.1 FUNKTION EINES BERATUNGSBERICHTES 205 8.2.2 AUFBAU DES ABSCHLUSSBERICHTS 206 8.3 NACHFASSEN ALS AKQUISITION 207 9 HINWEISE 209 9.1 AUS- UND WEITERBILDUNG IN DER PERSONALBERATUNG/-VERMITTLUNG 209 9.2 QUALITAETSMANAGEMENT/ZERTIFIZIERUNG 211 9.3 VERSICHERUNGEN 212 9.4 NUETZLICHE ADRESSEN 212 9.5 WEITERFUEHRENDE UND VERWENDETE LITERATUR 214 9.6 FACHZEITSCHRIFTEN 217 ZU DEN AUTOREN 219
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Verfügbarkeit

Beschreibung

THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal

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