Transition-Coaching: Führungswechsel meistern ; Risiken erkennen ; Businesserfolg sichern
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Hanser
[2010]
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INHALT 1 EINFUEHRUNG: DIE TUECKEN DES FUEHRUNGSWECHSELS 1 1.1 MERKMALE DES
FUEHRUNGSWECHSELS 1 1.1.1 FUEHRUNGSWECHSEL AUS SICHT DES WECHSLERS 2 1.1.2
FUEHRUNGSWECHSEL AUS SICHT DES UNTERNEHMENS 3 1.2 TUECKEN DES
FUEHRUNGSWECHSELS 4 1.2.1 TRETMINEN AUF DER BUSINESSEBENE 4 1.2.2
TRETMINEN AUF DER ORGANISATIONSEBENE 5 1.2.3 TRETMINEN AUF DER
PERSOENLICHEN EBENE 6 1.3 WIE FINDET SICH EINE LOESUNG? 7 1.3.1
ANFORDERUNGEN AN EINEN UMFASSENDEN COACHINGANSATZ 7 1.3.2 DAS ERGEBNIS 7
2 TRANSITION COACHING: DIE ZENTRALEN ELEMENTE DES ANWACHSENS 9 2.1
ZIELSETZUNG: SCHNELLES UND NACHHALTIGES ANWACHSEN DES FUEHRUNGSWECHSLERS
12 2.1.1 PRINZIPIEN UND ELEMENTE DES ANWACHSENS 12 2.1.2 SCHNELLE
ANLAUFKURVE UND ANWACHSKURVE ALS INDIKATOREN 12 2.2 BETRACHTUNGSWEISEN:
DENKEN IN ENGPASSKATEGORIEN UND BUSINESSPERSPEKTIVE 14 2.2.1 MERKMALE
DES ENGPASSMODELLS 15 2.2.2 ENGPASSKATEGORIEN BEIM FUEHRUNGSWECHSEL 16
2.2.3 ENGPASSFINDUNG AUS DER BUSINESSPERSPEKTIVE 19 2.2.4 THEMENMIX BEIM
FUEHRUNGSWECHSEL 20 2.3 ARBEITSPRINZIP: KONZENTRATION AUF DIE
KERNINSTRUMENTE 21 2.3.1 DURCHFUEHRUNG EINER RISIKOANALYSE 21 2.3.2
ERSTELLUNG DES INDIVIDUELLEN BUSINESSPLANS 22 2.3.3 EINBINDUNG VON
VORGESETZTEN UND WICHTIGEN LEISTUNGSPARTNERN 23 2.3.4 EINBINDUNG DES
TEAMS 24 2.3.5 ERKENNEN UND LOESEN VON SPANNUNGSFELDERN 25 2.4 EXKURS -
TRANSITION COACHING IM UNTERNEHMEN VERANKERN: TIPP BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/998864188 DIGITALISIERT DURCH VIII INHALT
3 RISIKOANALYSE: ERKENNEN ZENTRALER WEBFEHLER UND IRRTUEMER 29 3.1
ZENTRALE WEBFEHLER UND RISIKOANALYSE 30 3.1.1 MERKMALE ZENTRALER
WEBFEHLER UND IRRTUEMER 30 3.1.2 ELEMENTE DER RISIKOANALYSE 30 3.2
ERKENNEN DES MANAGEMENTLEVELS 31 3.2.1 DIE FUENF IDEALTYPISCHEN
MANAGEMENTLEVELS 32 3.2.2 ERSTER UEBERGANG: VOM EXPERTEN ZUM TEAM MANAGER
33 3.2.3 ZWEITER UEBERGANG: VOM TEAM MANAGER ZUM FUNCTION MANAGER 34
3.2.4 DRITTER UEBERGANG: VOM FUNCTION MANAGER ZUM BUSINESS MANAGER 35
3.2.5 VIERTER UEBERGANG: VOM BUSINESS MANAGER ZUM ENTERPRISE MANAGER 36
3.2.6 TYPISCHE STOLPERSTEINE UND FEHLEINSCHAETZUNGEN 37 3.3 EINSCHAETZUNG
DER BUSINESSSITUATION 39 3.3.1 IDEALTYPISCHE BUSINESSSITUATIONEN 40
3.3.2 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER FUEHRUNGSWECHSLER 42 3.4 ERSTELLEN EINER
PERSOENLICHEN STAERKEN-SCHWAECHEN-ANALYSE 43 3.4.1 VIERFELDERSCHEMA ZUR
RISIKOABSCHAETZUNG 43 3.4.2 ABGLEICH DER PASSUNG VON PERSON UND FUNKTION
44 4 BUSINESSPLAN: DER BAUPLAN FUER DEN GESCHAEFTSERFOLG 47 4.1 MERKMALE,
BEDEUTUNG UND HINTERGRUND DES BUSINESSPLANS 48 4.1.1 MERKMALE DES
BUSINESSPLANS 48 4.1.2 BEDEUTUNG FUER DEN FUEHRUNGSWECHSEL 48 4.1.3
ENTSTEHUNG DES BUSINESSPLANS 50 4.2 ZIELGRUPPEN UND AUFBAU DES
BUSINESSPLANS 53 4.2.1 KOMMUNIKATOREN DES BUSINESSPLANS 53 4.2.2 AUFBAU
DES BUSINESSPLANS 55 4.3 ORIENTIERUNG: EINEN UEBERBLICK GEWINNEN 57 4.3.1
STECKBRIEF ZUR BESCHREIBUNG DER AUSGANGSLAGE 57 4.3. INHALT IX 4.5.2
MASTERPLAN 94 4.5.3 ANHANG DES BUSINESSPLANS 96 4.6 PRAKTISCHE
ERFAHRUNGEN BEI DER ERSTELLUNG VON BUSINESSPLAENEN 98 4.6.1 ANFORDERUNGEN
AN DIE ERSTELLER VON BUSINESSPLAENEN 98 4.6.2 VARIANTEN VON
BUSINESSPLAENEN 101 5 MITSTREITER GEWINNEN: EINBINDUNG VON VORGESETZTEN
UND WICHTIGEN LEISTUNGSPARTNERN 107 5.1 EINBINDUNG DES VORGESETZTEN:
GESPRAECHE VEREINBAREN UND FUEHREN 108 5.1.1 ERMITTLUNG DER ERWARTUNGEN
DES VORGESETZTEN 109 5.1.2 KLAERUNG VON ENGPAESSEN UND RESSOURCEN 110
5.1.3 ABGLEICH DES ENTSCHEIDUNGSSPIELRAUMS UND DER KOMMUNIKATIONSSTILE
111 5.1.4 ABSTIMMUNG DER BUSINESSPERSPEKTIVE 112 5.1.5 BILANZIERUNG UND
WEITERE ENTWICKLUNG 114 5.2 EINBINDUNG WICHTIGER LEISTUNGSPARTNER 115
5.2.1 KRAFTFELDANALYSE WICHTIGER LEISTUNGSPARTNER 115 5.2.2
ERWARTUNGSANALYSE WICHTIGER LEISTUNGSPARTNER 116 5.3 MASSNAHMEN ZUR
GEWINNUNG VON MITSTREITERN 118 5.3.1 VERNETZUNG UND PERSOENLICHE
BEZIEHUNGSPFLEGE 119 5.3.2 WICHTIGE AKTEURE IM NETZWERK 120 5.3.3 UMGANG
MIT DEM SCHATTEN DES VORGAENGERS 122 6 MANNSCHAFT FORMIEREN: EINBEZIEHUNG
UND ERTUECHTIGUNG DES TEAMS 125 6.1 TEAMBESTANDSAUFNAHME 126 6.1.1
ANALYSE DER ERWARTUNGEN DER MITARBEITER 127 6.1.2 DAS
MITARBEITERPORTFOLIO 127 6.1.3 PHASEN DER TEAMENTWICKLUNG 129 6.1.4
UNTERSCHIEDLICHKEIT UND VIELFALT 130 6.1.5 WERTE, EINSTELLUNGEN UND
VERHALTENSWEISEN 132 6.1.6 STAERKEN-SCHWAECHEN-PROFIL DES TEAMS 135 6. X
INHALT 7 SPANNUNGSFELDER IN DER NEUEN ROLLE 159 7.1 WAS SIND
SPANNUNGSFELDER? 160 7.2 PERSOENLICHE SPANNUNGSFELDER 162 7.2.1 ZEITDRUCK
VERSUS QUALITATIV HOCHWERTIGE ARBEIT 163 7.2.2 VERTRAUEN VERSUS ANGST
VOR KONTROLLVERLUST 164 7.2.3 ROLLENANFORDERUNGEN VERSUS EIGENES
ROLLENVERSTAENDNIS 166 7.2.4 ARBEIT VERSUS FREIZEIT 168 7.2.5 MACHT- UND
EINFLUSSNAHME VERSUS EINBINDUNG 170 7.2.6 LINIEN- VERSUS
PROJEKTANFORDERUNGEN - FALLBEISPIEL UND SCHRITTE ZUR LOESUNG VON
PERSOENLICHEN SPANNUNGSFELDERN 173 7.3 ORGANISATIONSBEDINGTE
SPANNUNGSFELDER 178 7.3.1 ORGANISATIONSENTWICKLUNG: STRATEGIE -
STRUKTUR/PROZESSE - KULTUR 180 7.3.2 PROJEKTMANAGEMENT: QUALITAET -
KOSTEN - ZEIT 182 7.3.3 TEAMLEISTUNG: ZIELE - AUFGABEN - RESSOURCEN 184
7.3.4 DELEGATION: AUFGABEN - KOMPETENZEN - MACHT 185 7.3.5
MITARBEITERENGAGEMENT: KOENNEN - DUERFEN - WOLLEN 186 7.4 VERBORGENE
THEMEN UND SPANNUNGSFELDER 187 7.4.1 DIE NEUE SITUATION ERFASSEN 187
7.4.2 NEUE SPIELZUEGE EINUEBEN 189 7.4.3 NEUE SPIELREGELN AUFSTELLEN 190
7.4.4 GESETZMAESSIGKEITEN BEACHTEN 191 ANHANG 197 TRANSITION COACHING IM
UNTERNEHMEN VERANKERN: TIPPS FUER PERSONALENTWICKLER UND ENTSCHEIDER 197
ETABLIERUNG DES TRANSITION COACHINGS IM UNTERNEHMEN 198
BEST-PRACTICE-BEISPIEL: GLOBAL LOGISTICS CENTER BEI MERCEDES-BENZ 202
BEST-PRACTICE-BEISPIEL: MITTELSTAENDISCHES MASCHINENBAUUNTERNEHMEN 206
EMPFEHLUNGEN FUER DIE ETABLIERUNG DES TRANSITION COACHINGS 209 DA |
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| spelling | Metz, Franz 1961- Verfasser (DE-588)141270098 aut Transition-Coaching Führungswechsel meistern ; Risiken erkennen ; Businesserfolg sichern Franz Metz ; Elmar Rinck München Hanser [2010] X, 245 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturverzeichnis: Seite 231-232 Wechsel (DE-588)4189324-4 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 gnd rswk-swf Selbstmanagement (DE-588)4324980-2 gnd rswk-swf Nachfolge (DE-588)4225195-3 gnd rswk-swf Führungskraft (DE-588)4071497-4 s Nachfolge (DE-588)4225195-3 s DE-604 Wechsel (DE-588)4189324-4 s Selbstmanagement (DE-588)4324980-2 s Rinck, Elmar Verfasser (DE-588)115600248 aut text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=3394021&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=020326705&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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