Wirtschaftliche Steuerung von Krankenhäusern: Budgets, Balanced Scorecard, Controlling und Risikomanagement erfolgreich einsetzen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Kulmbach
Mediengruppe Oberfranken
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | 177 S. graph. Darst. |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS 1. KRANKENHAEUSER ALS UNTERNEHMEN
DER GESUNDHEITSWIRTSCHAFT IM SPANNUNGSFELD AKTUELLER ENTWICKLUNGEN 8 2.
KRANKENHAUSLEITUNG UND DER EINSATZ VON STEUERUNGSINSTRUMENTEN ZUR
ERREICHUNG BETRIEBLICHER ZIELE 12 2.1. ZIELE, STRATEGIE, MANAGEMENT,
LEITUNG UND FUEHRUNG 12 2.2. ABGRENZUNG VERSCHIEDENER INSTRUMENTE 13 2.3.
STRATEGISCHE STEUERUNG , 15 2.4. OPERATIVE STEUERUNG 17 2.5.
PRAXISBEZOGENE ANFORDERUNGEN AN DIE OPERATIVE STEUERUNG 17 2.6. DAS
STEUERUNGSKONZEPT ALS FRUEHWARNSYSTEM 23 3. GRUNDLAGEN DER KOSTEN- UND
LEISTUNGSRECHNUNG 26 3.1. KOSTENARTEN UND DEREN ERFASSUNG 26 3.2.
KOSTENSTELLEN UND VERRECHNUNG INNERBETRIEBLICHER LEISTUNGEN 28 3.3.
KOSTENTRAEGERRECHNUNG 30 3.3.1. AUFGABEN UND ABLEITUNG DER
KOSTENTRAEGERRECHNUNG 30 3.3.2. KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG UND
KALKULATIONSVERFAHREN 32 3.4. KOSTENRECHNUNGSSYSTEME 37 3.5.
PROZESSKOSTENRECHNUNG 39 3.6. PROBLEME DER LEISTUNGS- UND
KOSTENDEFINITION UND -ABGRENZUNG SOWIE PRAKTISCHES VORGEHEN 40 4.
BILDUNG UND UMGANG VON STATISTIKEN UND KENNZAHLEN 43 4.1. GRUNDLAGEN
STATISTISCHER ERHEBUNGEN UND AUSWERTUNGEN 43 4.2. KENNZAHLENBILDUNG 44
4.3. KONKRETE ANWENDUNGEN IM KRANKENHAUS 45 4.4. ZUR AUSSAGEKRAFT VON
STATISTISCHEN ERHEBUNGEN 47 5. PLANUNG UND BUDGETIERUNG 49 5.1.
ANALYSEINSTRUMENTE ZUR BESTIMMUNG DER AUSGANGSLAGE 49 5.1.1
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1001424468 DIGITALISIERT
DURCH INHALTSVERZEICHNIS 6.2.1. VISION, MISSION, STRATEGIE 70 6.2.2.
BASISINFORMATIONEN UND BENENNUNG STRATEGISCH WICHTIGER THEMEN DURCH DIE
KRANKENHAUSLEITUNG ZUR ENTWICKLUNG EINER STRATEGIE 71 6.2.3.
ADRESSIERUNG VON VERANTWORTUNG, MOTIVATION, KONSENSFINDUNG UND
ZIELVEREINBARUNGEN 72 6.2.4. URSACHE-WIRKUNGSBEZIEHUNGEN WIRKEN AUF DIE
STRATEGIE 75 6.2.5. NICHTWERTMAESSIGE MASSSTAEBE ZUR STEUERUNG 76 6.2.6.
VERKNUEPFUNGEN ZWISCHEN TEILEINHEITEN UND GESAMTUNTERNEHMEN .. .76 6.3.
ERSTELLUNG EINES UMSETZUNGSPLANS UND EINBINDUNG DER BALANCED SCORECARD
IN DAS BESTEHENDE MANAGEMENT-SYSTEM 77 6.4. BALANCED SCORECARD REPORTING
79 6.5. KONKRETES BEISPIEL FUER EINE BALANCED SCORECARD IM KRANKENHAUS 83
7. VORTEILE DES EINSATZES EINER BALANCED SCORECARD 87 7.1. FOERDERUNG
STRATEGISCHEN DENKENS BEI MITARBEITERN 87 7.2. BESCHLEUNIGUNG DER
UMSETZUNG VON STRATEGIEN DURCH GEEIGNETE MOTIVATION 88 7.3. BEDEUTUNG
UND BERUECKSICHTIGUNG EXTERNER PARAMETER 89 7.4. STRATEGISCHE ZIELE MIT
WETTBEWERBS- UND HANDLUNGSRELEVANZ KONKRET FORMULIEREN 89 7.5.
INNOVATIONEN UND IHRE EINBEZIEHUNG IN DIE STRATEGIE 90 7.6. BEDEUTUNG
WEICHER FAKTOREN FUER DEN UNTERNEHMENSERFOLG 91 7.7. RISIKOMANAGEMENT MIT
HILFE DER BALANCED SCORECARD 92 7.8. DIE BALANCED SCORECARD ERLEICHTERT
DIE REORGANISATION IM SINNE VON WERTSCHOEPFUNGSANALYSE UND
PROZESSMANAGEMENT 93 8. BARRIEREN UND PROBLEME DES EINSATZES EINER
BALANCED SCORECARD IM KRANKENHAUS 96 8.1. VORBEMERKUNGEN 96 8.2
INHALTSVERZEICHNIS 10. WEITERE ANSAETZE ZUR OPTIMIERUNG BETRIEBLICHER
ERGEBNISSE 133 10.1. ANALYSEN ZUR WERTSCHOEPFUNG, PROZESSMANAGEMENT 133
10.2. EFFEKTIVITAET UND EFFIZIENZ DER TEILPROZESSE UND
BEHANDLUNGSPFADE... 135 10.3. BETRIEBSUEBERGREIFENDE ABLAEUFE UND
KOOPERATIONEN 138 10.4. BETRIEBSVERGLEICH UND BENCHMARKING 140 10.4.1.
GRUNDSAETZLICHES 140 10.4.2. EIN BEISPIEL 141 10.4.3.
BENCHMARKING-BERICHT UND PROBLEME BEI DER HERSTELLUNG VON
VERGLEICHBARKEIT 142 10.5. ZIELKOSTENMANAGEMENT 144 10.6. MOBILISIERUNG
VON INVESTITIONSMITTELN ZUR VERBESSERUNG DER WIRTSCHAFTLICHKEIT 146
10.6.1. FINANZIELLE EINBINDUNG LIQUIDATIONSBERECHTIGTER CHEFAERZTE 146
10.6.2. ENTSCHEIDUNGSFINDUNG UND KRITERIEN DER VORTEILHAFTIGKEIT 146 11.
TAETIGKEIT UND KOMPETENZEN DES CONTROLLERS 149 11.1. EINORDNUNG UND
AUFGABENSTELLUNG 149 11.2. AUFGABENDURCHFUEHRUNG 150 11.3.
CONTROLLING-HANDBUCH 151 12. RISIKOMANAGEMENT * 153 12.1.
VERANTWORTLICHKEITEN 153 12.2. QUERBEZIEHUNGEN 154 12.3.
RISIKOMANAGEMENTSYSTEM UND -PROZESS 155 12.4. STRATEGIEN ZUR
RISIKOSENKUNG 156 12.5. RISIKOBERICHT 157 12.6. UEBERPRUEFUNG DES
RISIKOBERICHTS 158 12.7. INTERNE REVISION 159 13. ZUSAMMENFASSUNG UND
EMPFEHLUNGEN 163 13.1. WIRTSCHAFTLICHE STEUERUNG IN KRANKENHAEUSERN UND
ETHISCHE ASPEKTE 163 13.2. CONTROLLING UND BUDGETS SCHAFFEN TRANSPARENZ
163 13.3. ERFOLGSFAKTOREN BEIM EINSATZ EINER BALANCED SCORECARD 165
LITERATURANGABEN 169 STICHWORTVERZEICHNI
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