Einbindung der Mitarbeiter in Veränderungsprozesse: beispielhaft dargestellt am Einsatz der Szenario-Technik
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Dienheim
Iatros-Verl.
2010
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 111 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm, 150 gr. |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1. EINLEITUNG 7 2. VERAENDERUNGSPROZESSE 12 2.1. ARTEN
VON VERAENDERUNGEN 13 2.2. ERFOLGSFAKTOREN 20 2.3. EINBINDUNG DER
MITARBEITER 28 2.4. VERAENDERUNGEN IM MDK RHEINLAND-PFALZ 31 2.4.1. WAS
IST DER MDK RHEINLAND-PFALZ? 33 2.4.2. ERFAHRUNGEN MIT
VERAENDERUNGSPROZESSEN 34 3. DAS EFQM-MODELL 41 3.1. STRATEGIE UND
PLANUNG 45 3.2. BEDEUTUNG UND STELLUNG DER MITARBEITER 49 3.3.
PLANUNGS-, PROGNOSE- UND ANALYSEVERFAHREN 50 4. DIE SZENARIO-TECHNIK 53
4.1. WAS IST SZENARIO-TECHNIK? 54 4.2. DAS SZENARIO-MODELL 56 4.3. DIE
PHASEN DER SZENARIO-TECHNIK 60 4.4. EINSATZ IN DER PRAXIS 66 5. EINSATZ
UND ANWENDUNG IM MDK RHEINLAND-PFALZ 68 5.1. VORBEREITUNG UND
SZENARIEN-ENTWICKLUNG 69 5.2. START-UP WORKSHOP 76 5.3. ARBEIT IN
GRUPPEN 78 5.4. PRAESENTATION DER ERGEBNISSE 80 5.5. TOOLBOX UND
UMSETZUNG 85 5.6. ENTWICKLUNG VON SZENARIEN 95 5.7. WEITERENTWICKLUNG IM
MDK RHEINLAND-PFALZ 97 6. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 100 7.
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 106 8. LITERATURVERZEICHNIS 107 BIBLIOGRAFISCHE
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