Standardisierung von Produktdaten in der Automobilbranche:
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Lohmar [u.a.]
Eul
2009
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schriftenreihe: | Reihe: Industrieökonomik
6 |
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adam_text | ORGANISATIONEN 38 IX INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TABELLENVERZEICHNIS XV VARIABLENVERZEICHNIS XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XIX ZUSAMMENFASSUNG XXI ABSTRACT XXIII 1. EINLEITUNG 1 1.1 ZUR SITUATION
DER AUTOMOBILBRANCHE 2 1.2 STAND DER STANDARDISIERUNGSFORSCHUNG 7 1.3
ZIELSETZUNG DER ARBEIT 10 1.4 AUFBAU DER ARBEIT 11 2. GRUNDLAGEN DER
IT-STANDARDISIERUNG 17 2.1 ENTSTEHUNGSFORMEN VON IT-STANDARDS 18 2.1.1
DE FACTO STANDARDISIERUNG 20 2.1.1.1 IT-STANDARDISIERUNG DURCH EINZELNE
UNTERNEHMEN 20 2.1.1.2 IT-STANDARDISIERUNG DURCH
STANDARDISIERUNGSKONSORTIEN 22 2.1.2 KOMITEESTANDARDISIERUNG 23 2.1.2.1
IT-STANDARDISIERUNG DURCH INFORMELLE STANDARDISIERUNGS- ORGANISATIONEN
24 2.1.2.2 IT-STANDARDISIERUNG DURCH FORMELLE STANDARDISIERUNGS-
ORGANISATIONEN 25 2.2 IT-STANDARDISIERUNGSLANDSCHAFT IN DER
AUTOMOBILBRANCHE 27 2.2.1 ALLGEMEINER UEBERBLICK UEBER
IT-STANDARDISIERUNGSORGANISATIONEN 28 2.2.1.1 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGEN
UEBER IT-STANDARDISIERUNGS- ORGANISATIONEN 28 2.2.1.2
PRODUKTDATENSTANDARDISIERUNG IN DER AUTOMOBILBRANCHE 32 2.2.2
BEZIEHUNGEN ZWISCHEN PRODUKTDATENSTANDARDISIERUNGSORGANISATIONEN IN DER
AUTOMOBILBRANCHE 37 2.2.2.1 KOOPERATIONEN ZWISCHEN
PRODUKTDATENSTANDARDISIERUNGS- BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/999343483 DIGITALISIERT DURCH 2.2.2.2 KONKURRENZ
ZWISCHEN PRODUKTDATENSTANDARDISIERUNGS- ORGANISATIONEN 43 2.3 GEISTIGE
EIGENTUMSRECHTE UND IT-STANDARDISIERUNG 45 2.3.1 OFFENLEGUNG VON IPR IN
STANDARDISIERUNGSORGANISATIONEN 46 2.3.2 LIZENZIERUNGSFORMEN VON IPR IN
STANDARDISIERUNGSORGANISATIONEN .. 48 2.3.2.1 REASONABLE AND
NON-DISCRIMINATORY (RAND) 49 2.3.2.2 ROYALTY-FREE-REGELUNGEN 50 2.3.2.3
KREUZLIZENZIERUNGSVEREINBARUNGEN 50 2.3.2.4 OPEN SOURCE VEREINBARUNGEN
51 2.3.3 ERGEBNISSE EMPIRISCHER UNTERSUCHUNGEN DER OFFENLEGUNGS- UND
LIZENZIERUNGSREGELUNGEN IN IT-STANDARDISIERUNGSORGANISATIONEN 52 3.
PROJEKTE IN IT-STANDARDISIERUNGSORGANISATIONEN 57 3.1 PROJEKTBEGINN 58
3.1.1 TEILNEHMERANZAHL IN IT-STANDARDISIERUNGSPROJEKTEN 59 3.1.2
HETEROGENITAET DER TEILNEHMER IN IT-STANDARDISIERUNGSPROJEKTEN 62 3.2
PROJEKTDURCHFUEHRUNG 65 3.2.1 ABLAEUFE VON IT-STANDARDISIERUNGSPROJEKTEN
65 3.2.2 FORMEN DER PROJEKTARBEIT 67 3.2.3 DAUER DER
IT-STANDARDISIERUNGSPROJEKTE 70 3.3 PROJEKTABSCHLUSS 72 3.3.1
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG IN IT-STANDARDISIERUNGSPROJEKTEN 72 3.3.2
VEROEFFENTLICHUNG DER IT-STANDARDS 75 4. PRODUKTDATENSYSTEME IN DER
AUTOMOBILBRANCHE 77 4.1 SCHWERPUNKTE INDUSTRIELLER PRODUKTDATENSYSTEME
78 4.1.1 PRODUKTDATEN 79 4.1.2 CAX-SYSTEME 80 4.1.3 PLM-SYSTEME 82 4.1.4
ANBIETER VON CAX/PLM-SYSTEMEN UND DIENSTLEISTER IM CAX/PLM- UMFELD 83
4.2 SPEZIFISCHE AUSPRAEGUNGEN VON PRODUKTDATENSYSTEME IN DER AUTOMOBIL-
BRANCH XI 4.3.2 EINSATZBEREICHE VON PRODUKTDATENSTANDARDS IN DER
AUTOMOBIL- BRANCHE 99 4.3.2.1 PRODUKTDATENSTANDARDS UND IHRE HISTORISCHE
ENTWICKLUNG... 100 4.3.2.2 VERBREITUNG DER PRODUKTDATENSTANDARDS IN DER
AUTOMOBIL- BRANCHE 103 5. STANDARDISIERUNG VON PRODUKTDATEN IN DER
AUTOMOBILBRANCHE 105 5.1 MITGLIEDER IN
PRODUKTDATENSTANDARDISIERUNGSORGANISATIONEN 106 5.1.1 KLASSIFIZIERUNG
VON MITGLIEDERN IN STANDARDISIERUNGSORGANISATIONEN 106 5.1.2 MITGLIEDER
IN PRODUKTDATENSTANDARDISIERUNGSORGANISATIONEN DER AUTOMOBILBRANCHE 109
5.2 ZIELSETZUNG DER TEILNEHMER AN
PRODUKTDATENSTANDARDISIERUNGS-PROJEKTEN .110 5.2.1 ZIELSETZUNGEN DER
UNTERNEHMEN DER AUTOMOBILBRANCHE 114 5.2.2 ZIELSETZUNGEN DER UNTERNEHMEN
DER IT-BRANCHE 116 5.2.3 ZIELSETZUNGEN DER VERBAENDE UND UNIVERSITAETEN
118 5.3 EINFLUSSFAKTOREN DER TEILNAHMEENTSCHEIDUNG 120 5.3.1
MITGLIEDERSPEZIFISCHE EINFLUSSFAKTOREN 124 5.3.1.1 FORSCHUNGS- UND
ENTWICKLUNGSAKTIVITAETEN DER MITGLIEDER.... 125 5.3.1.2 GROESSE DER
MITGLIEDSUNTERNEHMEN 130 5.3.2 PROJEKTGRUPPENSPEZIFISCHE
EINFLUSSFAKTOREN 131 5.3.2.1 ENTWICKLUNGSPHASEN DER
PRODUKTDATENSTANDARDS 132 5.3.2.2 INHALTLICHE SCHWERPUNKTE DER
STANDARDISIERUNGSPROJEKTE ... 136 5.3.2.3 KOOPERATIONEN ZWISCHEN
STANDARDISIERUNGSORGANISATIONEN 138 5.3.3 PROJEKTLEITERSPEZIFISCHE
EINFLUSSFAKTOREN 140 5.3.3.1 MITGLIEDERGRUPPENZUGEHOERIGKEIT DER
PROJEKTLEITER 140 5.3.3.2 GEMEINSAME LAENDERHERKUNFT DER PROJEKTLEITER
UND MITGLIEDER 141 5.3. XII 6.1.3 MITGLIEDER VON PROSTEP IVIP 163
6.1.3.1 FUE-AKTIVITAET DER MITGLIEDER 164 6.1.3.2 UNTERNEHMENSGROESSE DER
MITGLIEDER 166 6.1.3.3 LAENDERHERKUNFT DER MITGLIEDER 167 6.1.4 LEITER
DER PROJEKTGRUPPEN VON PROSTEP IVIP 168 6.1.4.1 BRANCHENZUGEHOERIGKEIT
DER PROJEKTLEITER 168 6.1.4.2 LAENDERHERKUNFT DER PROJEKTLEITER 169 6.2
ANALYSE DER TEILNAHMEENTSCHEIDUNGEN AN PROJEKTEN VON PROSTEP IVIP...17O
6.2.1 BESCHREIBUNG DER ANGEWANDTEN SCHAETZMETHODE 171 6.2.2
MITGLIEDERSPEZIFISCHE EINFLUSSFAKTOREN 174 6.2.3
PROJEKTGRUPPENSPEZIFISCHE EINFLUSSFAKTOREN 176 6.2.4
PROJEKTLEITERSPEZIFISCHE EINFLUSSFAKTOREN 178 6.2.5 GESAMTBETRACHTUNG
ALLER EINFLUSSFAKTOREN 180 6.3 DISKUSSION DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE 181
6.3.1 MITGLIEDERSPEZIFISCHE EINFLUSSFAKTOREN 184 6.3.2
PROJEKTGRUPPENSPEZIFISCHE EINFLUSSFAKTOREN 186 6.3.3
PROJEKTLEITERSPEZIFISCHE EINFLUSSFAKTOREN 189 6.3.4 ERWEITERUNGEN DER
SCHAETZMODELLE 191 6.3.5 UEBERTRAGBARKEIT DER ERGEBNISSE 193 7.
ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNG 197 7.1 ZUSAMMENFASSUNG 197 7.2 AUSBLICK 200
ANHANG 205 LITERATURVERZEICHNIS 217
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