So führen Sie ein Team zum Erfolg: ein Leitfaden für Prozessbegleiter, Moderatoren und Gruppenleiter
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Offenbach/Main
GABAL
2010
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 206 - 207 |
| Beschreibung: | 207 S. graph. Darst. 22 cm, 200 gr. |
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| adam_text | INHALT VORWORT 9 WIE SIE MIT DIESEM BUCH UND DEN KOPIERVORLAGEN ARBEITEN
11 TEIL 1 GRUNDLAGEN 1. PROZESSBEGLEITUNG 15 AUFGABEN DES
PROZESSBEGLEITERS 15 ROLLEN DES PROZESSBEGLEITERS 17 PERSOENLICHKEIT UND
AUFTRETEN DES PROZESSBEGLEITERS 18 2. ARBEITSKONTRAKT 24 AUFTRAG 24
TEILNEHMER 26 ZIELE 28 3. ZEITMANAGEMENT 31 ZIELDEFINITION UND
PRIORITAETENSETZUNG 31 TIPPS FUER DIE PLANUNG VON ZIELEN 33 ERKENNEN SIE
IHRE ZEITFRESSER 34 4. VORBEREITUNG DER ARBEIT MIT GRUPPEN 36 INHALTE
UND RAHMENBEDINGUNGEN 36 GESTALTUNG VON GRUPPENSITZUNGEN UND MEETINGS 38
TIPPS FUER EINE ERFOLGREICHE SITZUNG 44 5. INTERAKTION IN DER
PROZESSBEGLEITUNG 45 FRAGETECHNIK 46 TIPPS ZUR FORMULIERUNG VON FRAGEN
48 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/998410578
DIGITALISIERT DURCH DER OPTIMALE ABLAUF EINER MODERATION 98 AKTIVES
ZUHOEREN 49 GESPRAECHSLEITFAEDEN FUER IHRE PRAXIS 51 6. VISUALISIEREN 55
GEDAECHTNIS UND SINNE 55 VORTEILE DES MEDIENEINSATZES 56 GEHIRNGERECHTER
EINSATZ VON FOLIEN UND CHARTS 57 MIND-MAPPING 60 7. FEEDBACK 63 FEEDBACK
GEBEN UND NEHMEN 63 EINSATZMOEGLICHKEITEN 64 FEEDBACKREGELN 65
JOHARI-FENSTER 68 8. GRUPPENDYNAMISCHE PROZESSE 71 ROLLEN UND
INTERAKTIONSEBENEN 71 PHASEN DER ENTWICKLUNG IN GRUPPEN 73 ESKALATION IM
GRUPPENPROZESS 78 DIE VIER STUFEN DER WAHRNEHMUNG 82 9. STOLPERSTEINE IN
DER PROZESSBEGLEITUNG 84 LAMPENFIEBER UND NERVOSITAET 84 STRATEGIEN GEGEN
DEN VORTRAGSSTRESS 85 ZWISCHENRUFE UND ANDERE STOERUNGEN 86 TIPPS FUER
MEHR GELASSENHEIT 88 TEIL 2 MODERATION UND PRAESENTATION 10. MODERATION
ALS MITTEL DER PROZESSSTEUERUNG 91 DER MODERATOR ALS ORGANISATOR DES
PROZESSES 91 DIE DREI EBENEN DER MODERATION 92 VOR- UND NACHTEILE DER
MODERATIONSMETHODE 94 MODERATION IM ZWEIERTEAM 95 FRAGEFORMEN UND IHR
EINSATZ IN DER MODERATION 96 PARKPLATZ 160 SCHRITT FUER SCHRITT ZUR
PROBLEMLOESUNG 101 IDEALTYPISCHER ABLAUF EINER MODERATION 103 11.
PRAESENTATION 116 VORBEREITUNG EINER PRAESENTATION 116 ORGANISATION DER
PRAESENTATION 119 ABLAUF EINER PRAESENTATION 120 GESTALTUNG VON
PRAESENTATIONEN 124 REAKTIONEN DES PUBLIKUMS 128 PRAESENTATION MIT
MEHREREN VORTRAGENDEN 131 DIE ABSCHLIESSENDE DISKUSSION 133 TEIL 3
MODERATIONSMETHODEN, PSYCHODRAMATISCHE MITTEL UND SPIELE 12. METHODEN
FUER DIE EINSTIEGSPHASE 139 BEGRUESSUNG 139 POSTKARTENRUNDE 140
PSYCHODRAMATISCHES SOZIOGRAMM 141 VISITENKARTE 142 ERWARTUNGSABFRAGE 143
13. METHODEN FUER DEN ARBEITSPROZESS 145 BRAINSTORMING 145 BRAINWRITING
147 CLUSTERN 149 AGENDA 150 KARTENABFRAGE 151 ZURUFABFRAGE 153
ABSTIMMUNGEN 154 BEWERTUNGSKRITERIEN 155 BEWERTUNG MIT PUNKTEN 157
BEWERTUNG PER STRICHLISTE 158 BEWERTUNG PER STIMMUNGSTREPPE 159 206 14.
PSYCHODRAMATISCHE MITTEL LEERE STUEHLE DAS INNERE TEAM SOFT-ANALYSE 15.
SPIELE SPIELE ZUR AKTIVIERUNG BEIDER GEHIRNHAELFTEN SPIELE ZUR
VERBESSERUNG GEMEINSCHAFTLICHEN HANDELNS ANHANG MODERATIONSKARTEN
DANKSAGUNG LITERATURHINWEISE 161 162 164 168 171 171 175 185 204
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