Corporate Governance dans les groupes de sociétés: de l'organisation équilibrée des organes dirigeants dans les groupes de sociétés
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Zurich [u.a.]
Dike
2010
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| adam_text | TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES SOMMAIRE VII TABLE DES MATIERES IX
TABLE DES ABREVIATIONS IXIX BIBLIOGRAPHIE XXVI PREAMBULE 1 INTRODUCTION
GENERATE 3 § 1 APERCU DES PROBLEMES ET CONTEXTE GENERAL 3 § 2 OBJET DE
L ETUDE 6 § 3 STRUCTURE DE L ETUDE 7 L IRE PARTIE NOTIONS 11 CHAPITRE 1
GROUPES DE SOCIETES 13 § 1 ORIGINES ET SOURCES 13 A. ETATS-UNIS
D AMERIQUE 13 B. ALLEMAGNE 16 C. UNION EUROPEENNE 18 D. SUISSE 19 §2
NOTION 21 A. REUNION DE SOCIETES JURIDIQUEMENT INDEPENDANTES 23 I DES
SOCIETES JURIDIQUEMENT INDEPENDANTES 23 1) FORME JURIDIQUE DES SOCIETES
23 2) INDEPENDANCE 24 II REUNION DES SOCIETES 24 1) RAPPORT ENTRE LES
SOCIETES 24 2) METHODES DE REGROUPEMENT 25 I. METHODES SOCIETAIRES 26
II. METHODES CONTRACTUELLES 28 A) CONTRATS INSTITUANT UNE FILIATION DE
DROIT 29 B) CONTRATS INSTITUANT UNE DEPENDANCE DE FAIT 30 B. DIRECTION
UNIQUE 31 I INTRODUCTION ET PLAN 31 II ASPECT FORMEL 32 III ASPECT
MATERIEL 34 1) DROIT D EXERCER LA DIRECTION UNIQUE ? 24 2) NATURE DE LA
DIRECTION UNIQUE 36 3) CONTENU DE LA DIRECTION UNIQUE 38 IX TABLE DES
MATIERES I. RELATIVITE DE L EXAMEN 38 II. STADES DE LA DIRECTION UNIQUE
39 III. DOMAINES VISES 40 A) CONTROVERSE DOCTRINALE 40 B) APPRECIATION
41 4) MODE D EXERCICE DE LA DIRECTION UNIQUE 42 CHAPITRE 2 GOUVERNEMENT
D ENTREPRISE 45 § 1 SOURCES DES REGIES DU GOUVERNEMENT D ENTREPRISE 45
A. NATURE DES REGIES DU GOUVERNEMENT D ENTREPRISE 45 I REGULATION
ETATIQUE 45 II AUTOREGULATION 46 1) AUTOREGULATION AUTONOME 47 2)
AUTOREGULATION DIRIGEE 47 III JURISPRUDENCE 48 IV REGLEMENTS INTERNES 48
V ANALYSES, PRINCIPES ET OEUVRES DOCTRINALES 49 B. SOURCES DU
GOUVERNEMENT D ENTREPRISE EN PRATIQUE 50 I ETATS-UNIS D AMERIQUE 50 1)
EN GENERAL 50 2) REACTIONS 52 II ALLEMAGNE 56 1) SITUATION INITIALE 56
2) REACTIONS 56 III AUTRES DEVELOPPEMENTS NATIONAUX ET SUPRANATIONAUX 61
IV SUISSE 64 1) SITUATION INITIALE 64 I. DROIT DES SOCIETES ANONYMES 64
II. DROIT BOURSIER 65 2) REACTION 67 I. AU NIVEAU ETATIQUE 67 II. AU
NIVEAU PRIVE 68 A) CODE SUISSE DE BONNE PRATIQUE 69 B) DIRECTIVE
CORPORATE GOVERNANCE DU SIX 70 C. CRITIQUE 71 I REGLEMENTATION OU
AUTOREGULATION ? 72 1) CONTEXTE 72 2) OPINION 73 II REGIES IMPERATIVES
OU LIBERTE CONTRACTUELLE ? 78 §2 NOTION 81 A. AMELIORATION DES RAPPORTS
ENTRE LA SOCIETE ET SES ACTIONNAIRES ET/OU LES AUTRES PARTIES PRENANTES
82 B. RAPPORT ENTRE LES ORGANES DE DIRECTION 86 X TABLE DES MATTERES C.
DEFINITION RETENUE POUR NOTRE THESE 86 2 IME PARTIE EXAMEN DES
DIFFERENTES STRUCTURES DE DIRECTION 88 CHAPITRE 1 MODEIES D ORGANISATION
DE LA SOCIETE ANONYME 89 § 1 OBJET DU CHAPITRE 89 § 2 SYSTEME MONISTE 90
A. CARACTERISTIQUES GENERATES 90 B. APPORTS DE LA DISCUSSION SUR LE
GOUVERNEMENT D ENTREPRISE 91 § 3 SYSTEME DUALISTE 95 A.
CARACTERISTIQUES GENERATES 95 B. APPORTS DE LA DISCUSSION SUR LE
GOUVERNEMENT D ENTREPRISE 97 § 4 MODELE SUISSE 101 A. CARACTERISTIQUES
GENERATES 101 B. APPORTS DE LA DISCUSSION SUR LE GOUVERNEMENT
D ENTREPRISE 104 § 5 CRITIQUE DES MODELES ET CONVERGENCE DES SYSTEMES
106 A. CRITIQUES DES MODELES 106 B. VERS UNE CONVERGENCE DES MODELES ?
108 CHAPITRE 2 L ADMINISTRATEUR INDEPENDANT 111 § 1 OBJET DU CHAPITRE
111 §2 NOTION 111 A. PRESENTATION 111 I ETATS-UNIS D AMERIQUE 111 II
ALLEMAGNE 116 III SUISSE 120 § 3 AVANTAGES, INCONVENIENTS ET IMPORTANCE
DES MEMBRES INDEPENDANTS 124 A. DEFINITION ET ROELE DE 1 ADMINISTRATEUR
INDEPENDANT 124 B. INCITATIONS AE EXERCER LE CONTROELE 127 I SANCTION 127
II RECOMPENSE 128 C. EFFICACITE ET APPORT DES ADMINISTRATEURS
INDEPENDANTS 131 § 4 CONCLUSIONS 136 XI TABLE DES MATIERES 3* E PARTIE
APPLICATION DES REGIES DE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE AUX GROUPES DE
SOCIETES 141 CHAPITRE 1 PRISE EN CONSIDERATION DES GROUPES DE SOCIETES
PAR LES REGIES DE GOUVERNEMENT D ENTREPRISE 143 § 1 OBJET DU CHAPITRE
143 § 2 ETATS-UNIS D AMERIQUE 143 § 3 ALLEMAGNE 144 § 4 INSTRUMENTS
INTERNATIONAUX 146 §5 SUISSE 146 A. CODE SUISSE DE BONNE PRATIQUE 147 B.
DIRECTIVE CORPORATE GOVERNANCE DU SIX 148 C. PROJET DE REVISION 148 § 6
CRITIQUES 149 CHAPITRE 2 APPLICATION DES REGIES DE GOUVERNEMENT
D ENTREPRISE AUX GROUPES DE SOCIETES 151 § 1 GENERALITES 151 § 2 GRAUPE
DE SOCIETES SUISSE 152 § 3 GROUPE DE SOCIETES AVEC DES FILIALES AE
FETRANGER 153 A. ETATS-UNIS D AMERIQUE 153 B. ALLEMAGNE 158 § 4 CAS
PARTICULIER DE LA COTATION SECONDAIRE 160 § 5 COTATION EN SUISSE D UNE
SOCIETE ETRANGERE 161 4 IME PARTIE COMPOSITION DES ORGANES DES SOCIETES
D UN GROUPE ET CONFLITS D INTERSTS.... 165 CHAPITRE 1 COMPOSITION DES
ORGANES DIRIGEANTS AU SEIN D UN GROUPE DE SOCIETES 167 § 1 OBJET DU
CHAPITRE 167 § 2 COMPOSITION DES ORGANES DE LA SOCIETE DE CONTROELE 167
A. POSITION DES ORGANES DE LA SOCIETE DE CONTROELE 168 B. REPRESENTATION
DES FILIALES AU SEIN DES ORGANES DE LA SOCIETE DE CONTROELE 168 § 3
COMPOSITION DES ORGANES DE LA FILIALE 170 A. SITUATION SINGULIERE DES
ORGANES DES FILIALES 170 B. ADMINISTRATEURS DEPENDANTS 172 I DEFINITION
172 II CATEGORIES D ADMINISTRATEURS DEPENDANTS 173 XII TABLE DES
MATTERES C. ADMINISTRATEURS LIBRES 176 D. TRAITEMENT ET LIMITES DES
ADMINISTRATEURS DEPENDANTS ET DE LA MULTI-REPRESENTATION 178 I
ADMISSIBILITE DES ADMINISTRATEURS DEPENDANTS 178 1) ETATS-UNIS
D AMERIQUE 179 2) ALLEMAGNE 179 3) SUISSE 181 I. AVIS OPPOSES 182 II.
AVIS FAVORABLES 182 III. AVIS INTERMEDIAIRES 184 IV. NOTRE OPINION 184
II LIMITES DU NOMBRE OU DE LA QUALITE DES MANDATS 186 1) APERCU DE DROIT
COMPARE 186 2) APPRECIATION 188 § 4 ADMINISTRATEURS INDEPENDANTS DANS
LES FILIALES 190 A. SOURCES 190 B. NECESSITE DES ADMINISTRATEURS
INDEPENDANTS ? 192 I DOCTRINE 192 II NOTRE OPINION 194 CHAPITRE 2
CONFLITS D INTERETS EN PRESENCE D ADMINISTRATEURS DEPENDANTS 199 § 1
OBJET ET PLAN DU CHAPITRE 199 §2 ENJEUX 199 § 3 GESTION DES CONFLITS
D INTERETS 201 A. MOYENS D EVITER L APPARITION DE CONFLITS D INTERETS
201 I INTERDICTION OU LIMITATION DES ADMINISTRATEURS DEPENDANTS.... 201
II RECUSATION 202 III CHANGEMENT DE BUT 204 B. CONFLITS EFFECTIFS 206 I
ETATS-UNIS D AMERIQUE 207 II ALLEMAGNE 210 1) GROUPE CONTRACTUEL 211 2)
GROUPE DE FAIT 214 III SUISSE 218 1) GENERALITES 218 2) DOCTRINE
MAJORITAIRE 219 3) CRITIQUES 221 I. CRITIQUE DE LA MARGE DEPRECIATION
221 II. CRITIQUE DE LA PRECISION DES INSTRUCTIONS 222 III. MARGE DE
MANOEUVRE DANS LES FILIALES DOMINEES AE 100% 223 IV. INSTRUCTIONS EN
PRESENCE D ACTIONNAIRES MINORITAIRES...,224 XIII TABLE DES MATTERES § 4
CONTRATS INTRA-GROUPE ET DOUBLE REPRESENTATION 226 A. GENERALITES ET
DEFINITIONS 226 B. ETATS-UNIS D AMERIQUE 226 C. ALLEMAGNE 230 D. SUISSE
231 I CONDITIONS DE LA DOUBLE REPRESENTATION 232 1) PRINCIPES 232 2)
NOTRE OPINION 236 II LIMITES MATERIELLES 236 1) BUT LUCRATIF ET
STATUTAIRE DE LA FILIALE 237 2) INTERDICTION DES DIVIDENDES OCCULTES 238
3) INTERDICTION DU REMBOURSEMENT DE CAPITAL 241 4) EGALITE DE TRAITEMENT
242 5) LIMITES POSEES PAR LE DROIT FISCAL 243 § 5 USURPATION OU
AFFECTATION D OCCASIONS D AFFAIRES 244 A. PRINCIPES ET CHAMP
D APPLICATION 244 B. DEFINITION 246 C. GESTION DE 1 APPROPRIATION
PLANIFIEE D OCCASIONS D AFFAIRES 247 § 6 ALA RECHERCHE D UNE SOLUTION
PRATICABLE 251 A. PROBLEMES AE RESOUDRE 251 B. SYSTEME DE COMPENSATION
INDIRECTE 252 C. SYSTEME DE COMPENSATION DIRECTE 254 I COMPATIBILITE
AVEC LE DROIT DES SOCIETES 254 II COMPATIBILITE DU SYSTEME AVEC LES
PRINCIPES DU DROIT FISCAL.. 256 D. PROTECTION DE L ADMINISTRATEUR 258 I
LIMITATION DU POUVOIR DE REVOCATION 259 II INCITATION AE EFFECTUER
CORRECTEMENT SA MISSION 260 § 7 CONCLUSION 261 5* ME PARTIE REPARTITION
DES COMPETENCES AU SEIN D UN GROUPE DE SOCIETES 263 CHAPITRE 1 RELATIONS
ENTRE LES DIFFERENTES SOCIETES D UN GROUPE 265 § 1 CONTEXTE ET PLAN DU
CHAPITRE 265 § 2 PRINCIPE DE LA COLLABORATION ET DE LA COMMUNICATION
ENTRE LES ORGANES 266 A. AUTORITE OU CONSENSUS ? 266 B. APPLICATION AU
GROUPE DE SOCIETES 266 I COLLABORATION EN MATIERE DE DIRECTION ET DE
SURVEILLANCE 254 II COMMUNICATION AU SEIN DU GROUPE DE SOCIETES 256 § 3
OBLIGATION D EXERCER LA DIRECTION UNIQUE 270 A. INTRODUCTION 270 XIV
TABLE DES MATTERES B. OBLIGATION LEGALE 271 C. OBLIGATION STATUTAIRE 275
§ 4 OBLIGATION DE FIDELITE DE LA SOCIETE DE CONTROELE ? 276 A. ETATS-UNIS
D AMERIQUE 276 B. ALLEMAGNE 279 C. SUISSE 280 CHAPITRE 2 COMPETENCES DE
LA SOCIETE DE CONTROEIE 283 § 1 PRINCIPES 283 § 2 COMPETENCES DU CONSEIL
D ADMINISTRATION 284 A. ETATS-UNIS D AMERIQUE 284 I OBSERVATIONS
GENERATES 284 II COMPETENCES DU CONSEIL D ADMINISTRATION EN MATIERE DE
DIRECTION 285 III COMPETENCES DU CONSEIL D ADMINISTRATION EN MATIERE DE
SURVEILLANCE 286 IV INFORMATION DU CONSEIL D ADMINISTRATION 287 B.
ALLEMAGNE 291 I COMPETENCES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE EN MATIERE DE
DIRECTION 291 II COMPETENCES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE EN MATIERE DE
SURVEILLANCE 293 III INFORMATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE 294 C.
SUISSE 297 I COMPETENCES DU CONSEIL D ADMINISTRATION EN MATIERE DE
DIRECTION 297 1) DEFINITION DE LA STRATEGIE ET HAUTE DIRECTION DU GROUPE
298 2) PRINCIPES COMPTABLES ET QUESTIONS FINANCIERES 299 3) ORGANISATION
EXTERNE DU GROUPE 301 4) ORGANISATION INTERNE DU GROUPE 302 I. COMITES
302 A) ETENDUE DES COMPETENCES DES COMITES 302 B) FUNCTION DES COMITES
303 01. COMITE DE CONTROELE (COMITE D AUDIT) 303 02. COMITE DE
REMUNERATION 304 03. COMITE DE NOMINATION 305 04. AUTRES COMITES
SPECIAUX 305 05. COMITE DE STRATEGIE DU GROUPE 306 II. DELEGATION 307 5)
NOMINATION DES DIRIGEANTS 308 II SURVEILLANCE DU GROUPE 309 III
INFORMATION DU CONSEIL D ADMINISTRATION 310 1) RAPPORTS ET AUDITIONS 310
XV TABLE DES MATTERES 2) DROIT AE L INFORMATION DE CHAQUE ADMINISTRATES
312 § 3 COMPETENCES DE LA DIRECTION GENERATE DE LA SOCIETE DE CONTROELE
317 A. ETATS-UNIS D AMERIQUE 317 I COMPETENCES DE LA DIRECTION GENERALE
EN MATIERE DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE 317 II INFORMATION DE LA
DIRECTION GENERALE 317 1) INFORMATION EN QUALITE D ACTIONNAIRE 317 2)
INFORMATION FONDEE SUR L EXERCICE DE LA DIRECTION UNIQUE... 318 B.
ALLEMAGNE 318 I COMPETENCES DU DIRECTOIRE EN MATIERE DE DIRECTION 318 1)
STRATEGIE ET DIRECTION DU GROUPE 319 2) QUESTIONS FINANCIERES 320 3)
ORGANISATION DU GROUPE 320 II COMPETENCES DU DIRECTOIRE EN MATIERE DE
SURVEILLANCE 321 III INFORMATION DU DIRECTOIRE 322 1) INFORMATION EN
QUALITE D ACTIONNAIRE 322 2) INFORMATION FONDEE SUR L EXERCICE DE LA
DIRECTION UNIQUE... 322 C. SUISSE 326 I COMPETENCES DE LA DIRECTION
GENERALE EN MATIERE DE DIRECTION 326 1) GENERALITES ET STRUCTURE 326 2)
DIRECTION OPERATIONNELLE ET MISE EN OEUVRE DE LA STRATEGIE.. 327 3)
COMPETENCES EN MATIERE FINANCIERE 327 II COMPETENCES DE LA DIRECTION
GENERALE EN MATIERE DE SURVEILLANCE 327 III INFORMATION DE LA DIRECTION
GENERALE 328 1) DROIT AE L INFORMATION EN QUALITE D ACTIONNAIRE 328 2)
INFORMATION FONDEE SUR L EXERCICE DE LA DIRECTION UNIQUE... 329 CHAPITRE
3 COMPETENCES DE LA FILIALE 335 § 1 GENERALITES ET OBJET DU CHAPITRE 335
§ 2 ETATS-UNIS D AMERIQUE 337 A. DELEGATION DE COMPETENCES AE LA SOCIETE
DE CONTROELE 337 B. COMPETENCES DU CONSEIL D ADMINISTRATION 338 C. DROIT
AE L INFORMATION DE LA FILIALE 341 § 3 ALLEMAGNE 342 A. DELEGATION DE
COMPETENCES AE LA SOCIETE DE CONTROELE 342 B. COMPETENCES DU DIRECTOIRE
343 C. COMPETENCES DU CONSEIL DE SURVEILLANCE 345 D. DROIT AE
L INFORMATION DE LA FILIALE 347 I INFORMATION DU DIRECTOIRE 347 II
INFORMATION DU CONSEIL DE SURVEILLANCE 348 § 4 SUISSE 349 XVI TABLE DES
MATIERES A. OBJETDE LA SECTION 349 B. TAECHES DELEGABLES ET MODALITES DE
LA DELEGATION AE LA SOCIETE DE CONTROELE 350 I COMPETENCES DELEGABLES 350
II MODALITES DE LA DELEGATION ET IMPORTANCE DU REGLEMENT D ORGANISATION
350 C. COMPETENCES INTRANSMISSIBLES ET PORTEE DE L ARTICLE 716A CO DANS
UN GROUPE DE SOCIETES 354 I THEORIE DE LA NON-APPLICATION DE L ARTICLE
716A CO DANS LES GROUPES 354 II THEORIE DE LA PLEINE APPLICATION DE
1 ARTICLE 716A CO DANS LES GROUPES 356 III NOTRE OPINION 357 D.
COMPETENCES DU CONSEIL D ADMINISTRATION 360 I COMPETENCES DANS LES
FILIALES CONTROELEES AE 100% 361 1) PROTECTION DES CREANCIERS DE LA
FILIALE 361 2) RESPECT DE FORDRE JURIDIQUE 363 3) VERIFICATION DE LA
COMPENSATION 365 4) COMPETENCES FORMELLES ET MISE EN OEUVRE DES
DECISIONS.... 366 5) COMPETENCES PROPRES 367 6) COMPETENCES RESIDUELLES
ET PROTECTION DES INTERETS DU GROUPE 368 II COMPETENCES DANS LES
FILIALES AVEC ACTIONNAIRES MINORITAIRES370 1) POSITION DE LA DOCTRINE
370 2) NOTRE OPINION 371 I. PRINCIPE 371 II. COMPETENCES SPECIFIQUES 372
E. DROIT AE L INFORMATION DES ORGANES DIRIGEANTS DE FILIALES 375 I DROIT
AE FINFORMATION CLASSIQUE » 375 II DROIT AE RINFORMATION FONDE SUR
L EXERCICE DE LA UNIQUE 377 CHAPITRE 4 CONSTATS GENERAUX 381 6 IME
PARTIE GUIDE DE BONNE GOUVERNANCE AE L INTENTION DES GROUPES DE SOCIETES
387 CODE OF BEST PRACTICES FOR GROUPS OF COMPANIES 402 INDEX 415 XVII
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