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LogistikDesign: Supply Chain-Projekte zum Erfolg führen

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Bibliographic Details
Main Author:	Kilimann, Thomas 1969- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart LOG-X-Verl. 2010
Subjects:	Logistik Supply Chain Management
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adam_text	DER INHALT AUF EINEN BLICK SEITE VORWORT 10 GELEITWORT 12 KAPITEL 1 13 LOGISTIKDESIGN DIE NEUE KOENIGSDISZIPLIN KAPITEL 2 49 STRATEGIEN ENTWICKELN ANSATZPUNKTE DER PROBLEMLOESUNG KAPITEL 3 101 KOSTEN SENKEN UND EFFIZIENZ STEIGERN GEZIELT MASSNAHMEN UMSETZEN KAPITEL 4 147 INVESTITIONEN OPTIMIEREN WENN WEITSICHTIGKEIT GEFRAGT IST KAPITEL 5 180 PROJEKTEN ZUM ERFOLG VERHELFEN BEWAEHRUNGSPROBE IM ALLTAG UEBER DEN AUTOR 206 LITERATURVERZEICHNIS 207 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1000472124 DIGITALISIERT DURCH PROJEKTE MANAGEN: DEN ERFOLG SYSTEMATISCH ERREICHEN 48 DER INHALT IM DETAIL VORWORT 10 GELEITWORT 12 KAPITEL 1 LOGISTIKDESIGN DIE NEUE KOENIGSDISZIPLIN 1.1 VOM ROHSTOFF ZUM KUNDEN: LOGISTIK WIRKT 14 GRANDSAETZE DES WIRTSCHAFTENS 14 DIE ZENTRALE ROLLE DER LOGISTIK 17 1.2 WELCHE LOGISTIKKETTEN GIBT ES? BRANCHENSPEZIFISCHE BEISPIELE 18 DIE KONSUM- UND INVESTITIONSGUETERINDUSTRIE: NUR KEIN STILLSTAND 18 HANDEL UND LOGISTIKDIENSTLEISTER: ALLES DA 24 FOOD- UND CATERINGINDUSTRIE: IMMER EIN VOLLER TELLER 29 PHARMABRANCHE: SCHNELL GESUND WERDEN 30 FAZIT: ES GEHT UM EINE GESCHAEFTSMODELLUNTERSTUETZENDE LOGISTIK 31 1.3 AN WELCHEN SCHRAUBEN KANN GEDREHT WERDEN? HANDLUNGSFELDER UND GESTALTUNGSGROESSEN 32 HANDLUNGSFELD 1 : LOGISTIKSTRUKTUREN 33 HANDLUNGSFELD 2: LOGISTIKORGANISATION 39 HANDLUNGSFELD 3: TECHNISCHE LOGISTIKSYSTEME 41 1.4 DIE DESIGNAUFGABEN 44 WAS LOGISTIKDESIGN IST: EINE ANNAEHERUNG 44 STRATEGIEN ENTWICKELN: DEN WANDEL ANTIZIPIEREN 45 EFFIZIENZ VERBESSERN UND KOSTEN SENKEN 47 INVESTITIONEN OPTIMIEREN: DEN EINSATZ DER MITTEL GEZIELT PLANEN 47 DER REALISIERUNGS- BZW. MASTERPLAN 96 KAPITEL 2 STRATEGIEN ENTWICKELN ANSATZPUNKTE DER PROBLEMLOESUNG 2.1 STRATEGIE UND GESCHAEFTSMODELL 50 DIE WAHRHEIT LIEGT IN DER MITTE 52 DIE LOGISTIK MUSS DAS GESCHAEFTSMODELL UNTERSTUETZEN 57 DAS VORGEHEN ZUR STRATEGIEFINDUNG 61 2.2 EIN WENIG MATHEMATIK: MIT METHODE ZUM ZIEL 61 EIN ERSTES MATHEMATISCHES GRUNDMODELL 61 ANKOMMEN AUF DEN WELTMEEREN DER LOESUNGEN 64 DIE LOGISTIKSTRATEGIE KONFIGURIEREN UND OPTIMIEREN 67 ALTERNATIVE STRUKTUREN TOOLGESTUETZT BEWERTEN 71 FAZIT 75 2.3 LOGISTIK UND PRODUKTION: KEINE HALBEN SACHEN 76 VOM PRODUKTIONS- ZUM LOGISTIKSYSTEM 77 DIE LOGISTIK-OPTIMIERTE FABRIK 80 2.4 SELBERMACHER ADE: TEILE UND HERRSCHE 84 WARUM WERTSCHOEPFENDE PROZESSE OUTGESOURCT WERDEN 86 OUTSOURCING: WIE SIE AM BESTEN VORGEHEN 91 EIN KURZES FAZIT 94 2.5 VON DER STRATEGIEPLANUNG ZUR UMSETZUNG 95 STRATEGIEN ENTWICKELN HEISST NICHT NUR PLANEN 95 KAPITEL 3 KOSTEN SENKEN UND EFFIZIENZ STEIGERN GEZIELT MASSNAHMEN UMSETZEN 3.1 IN BESTEHENDEN STRUKTUREN VERAENDERN: DIE TUECKE DES OBJEKTS 102 ,DIE OPERATION AM OFFENEN HERZEN : IM LAUFENDEN BETRIEB UMSTELLEN 102 NACH DEM RICHTIGEN FRAGEN: DATEN ALS GRUNDLAGE DER PLANUNG 103 UND WENN ES KEINE GRUNDLAGEN FUR ANTWORTEN GIBT? 104 3.2 POTENZIALE LINDEN: DAS JAGDGEBIET KENNEN 105 BESCHAFFIINGS- UND VERSORGUNGSKONZEPTE 106 PROZESS, ORGANISATION UND MENSCHEN 106 TECHNIK UND IT 108 MAKE-OR-BUY 110 BESTAENDE 110 STRUKTUR 111 3.3 DER BAER MUSS ERST ERLEGT WERDEN...: METHODEN ZUR KOSTENANALYSE 111 DAS BETRACHTUNGSOBJEKT 111 DIE AKTUELLE KOSTENSITUATION ANALYSIEREN 112 DIE MUSIK SPIELT IN DEN PROZESSEN: PROZESSKOSTENRECHNUNG 112 DAS VORGEHEN: DIE EINZELNEN SCHRITTE 114 3.4 ...DANN WIRD DAS FELL VERTEILT: DIE PERFORMANCE IN DER LOGISTIK 120 BESCHAFFIINGS- UND VERSORGUNGSKONZEPTE 120 PROZESS, ORGANISATION UND MENSCHEN 125 TECHNIK UND IT 128 MAKE-OR-BUY 130 BESTAENDE 132 STRUKTUR 135 3.5 ANLAGENTUNING: MEHR LEISTUNG IM LAGER 136 WENN DER ZAHN DER ZEIT AN DER ANLAGE NAGT: MODERNISIERUNG 136 LOGISTIKANLAGEN ERWEITERN 137 3.6 VON DER ANALYSE ZUR UMSETZUNG 139 E KAPITEL 4 INVESTITIONEN OPTIMIEREN WENN WEITSICHTIGKEIT GEFRAGT IST 4.1 INVESTITIONSPROJEKTE: MIT GROSSEN SUMMEN VIEL BEWEGEN 148 AM ANFANG AN DAS ENDE DENKEN 149 WIE PLANT MAN INVESTITIONSPROJEKTE? 150 DIE GESAMTKOSTEN ERMITTELN: BILLIG IST RELATIV 150 DEN INVESTITIONSBEDARF BESTIMMEN: DAS RICHTIGE MASS AN AUTOMATISIERUNG 152 4.2 DIE WICHTIGEN PLANUNGSBEREICHE 153 TECHNIK: LAGERN, KOMMISSIONIEREN UND TRANSPORTIEREN 154 PROZESSE 160 IT-SYSTEME 161 BAU UND ARCHITEKTUR 163 FINANZIERUNG 163 INTEGRIERTE PLANUNG 164 EXKURS: SIMULATION - DIE RISIKOLOSE ERFAHRUNG VOR DER INVESTITION 167 4.3 LIEFERN UND LEISTEN: FOKUS LIEFERANTEN 168 ERST DENKEN, DANN HANDELN 168 LEISTUNGEN SINNVOLL BUENDELN 169 DIE BESTEN PREISE ERZIELEN: LIEFERANTEN WAEHLEN 170 MIT DEM EINKAUF BEGINNT DAS PROJEKT: DRUM PRUEFE, WER SICH EWIG BINDET... 171 4.4 IN DER REALISIERUNG 172 VERSTEHEN, WAS GEPLANT WURDE 172 QUALITAET ZAHLT SICH AUS 172 JEDER FUER SICH - ABER ALLE GEMEINSAM 173 SOFTWARE, IMMER WIEDER SOFTWARE 173 SCHRITTWEISE TESTEN 174 4.5 TEST UND INBETRIEBNAHME: ERFOLGE FRUEHZEITIG PLANEN 175 DEN ANLAUF VORBEREITEN 175 TESTS 176 ABNAHMEN 177 TROUBLE SHOOTING UND WAR ROOM 178 EI KAPITEL 5 PROJEKTEN ZUM ERFOLG VERHELFEN BEWAEHRUNGSPROBE IM ALLTAG 5.1 EIGENSICHT UND FREMDSICHT: DIE VERSCHIEDENEN INTERESSENLAGEN KANALISIEREN 181 MENSCHEN HABEN INTERESSEN. GUT SO! 181 DEN MENSCHEN WERTSCHAETZUNG ENTGEGENBRINGEN 184 5.2 BESONDERHEITEN VON PROJEKTMANAGEMENT IN LOGISTIKPROJEKTEN 185 DIE HERAUSFORDERUNG: DIE NOETIGE MANAGEMENTAUFMERKSAMKEIT ERZEUGEN 186 NAHE AM KUNDEN: UMSTELLUNGEN IM LAUFENDEN BETRIEB 186 ALLES ZU SEINER ZEIT: SAISONALITAETEN BERUECKSICHTIGEN 186 KUENSTLICHE WELTEN - REALE SORGEN: DEN HOHEN INFORMATIONSTECHNISCHEN ANTEIL BERUECKSICHTIGEN 187 DER DOPPELTE BODEN: SICHERHEITSSTRATEGIEN ENTWICKELN 187 DER SPRANG INS KALTE WASSER: PROJEKTE BEI UNSICHERHEIT 187 5.3 WANN PROJEKTE ERFOLGREICH SIND 188 DIE AUSGANGSSITUATION: NIEMAND WILL PROJEKTE! 188 DIE MISCHUNG MACHT S: TEAM UND TEAMZUSAMMENSETZUNG 189 VON DER VISION ZUR ILLUSION IST EIN KLEINER SCHRITT: REALISMUS 190 COMMITMENT DES MANAGEMENTS ERZIELEN 191 EIN MANN, EIN WORT: ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN 191 KOMMUNIKATION UND ABSTIMMUNG 192 PROJEKTMANAGEMENT-STANDARDS? 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