LogistikDesign: Supply Chain-Projekte zum Erfolg führen
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
Stuttgart
LOG-X-Verl.
2010
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| adam_text | DER INHALT AUF EINEN BLICK SEITE VORWORT 10 GELEITWORT 12 KAPITEL 1 13
LOGISTIKDESIGN DIE NEUE KOENIGSDISZIPLIN KAPITEL 2 49 STRATEGIEN
ENTWICKELN ANSATZPUNKTE DER PROBLEMLOESUNG KAPITEL 3 101 KOSTEN SENKEN
UND EFFIZIENZ STEIGERN GEZIELT MASSNAHMEN UMSETZEN KAPITEL 4 147
INVESTITIONEN OPTIMIEREN WENN WEITSICHTIGKEIT GEFRAGT IST KAPITEL 5 180
PROJEKTEN ZUM ERFOLG VERHELFEN BEWAEHRUNGSPROBE IM ALLTAG UEBER DEN AUTOR
206 LITERATURVERZEICHNIS 207 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1000472124 DIGITALISIERT DURCH PROJEKTE MANAGEN: DEN
ERFOLG SYSTEMATISCH ERREICHEN 48 DER INHALT IM DETAIL VORWORT 10
GELEITWORT 12 KAPITEL 1 LOGISTIKDESIGN DIE NEUE KOENIGSDISZIPLIN 1.1 VOM
ROHSTOFF ZUM KUNDEN: LOGISTIK WIRKT 14 GRANDSAETZE DES WIRTSCHAFTENS 14
DIE ZENTRALE ROLLE DER LOGISTIK 17 1.2 WELCHE LOGISTIKKETTEN GIBT ES?
BRANCHENSPEZIFISCHE BEISPIELE 18 DIE KONSUM- UND
INVESTITIONSGUETERINDUSTRIE: NUR KEIN STILLSTAND 18 HANDEL UND
LOGISTIKDIENSTLEISTER: ALLES DA 24 FOOD- UND CATERINGINDUSTRIE: IMMER
EIN VOLLER TELLER 29 PHARMABRANCHE: SCHNELL GESUND WERDEN 30 FAZIT: ES
GEHT UM EINE GESCHAEFTSMODELLUNTERSTUETZENDE LOGISTIK 31 1.3 AN WELCHEN
SCHRAUBEN KANN GEDREHT WERDEN? HANDLUNGSFELDER UND GESTALTUNGSGROESSEN 32
HANDLUNGSFELD 1 : LOGISTIKSTRUKTUREN 33 HANDLUNGSFELD 2:
LOGISTIKORGANISATION 39 HANDLUNGSFELD 3: TECHNISCHE LOGISTIKSYSTEME 41
1.4 DIE DESIGNAUFGABEN 44 WAS LOGISTIKDESIGN IST: EINE ANNAEHERUNG 44
STRATEGIEN ENTWICKELN: DEN WANDEL ANTIZIPIEREN 45 EFFIZIENZ VERBESSERN
UND KOSTEN SENKEN 47 INVESTITIONEN OPTIMIEREN: DEN EINSATZ DER MITTEL
GEZIELT PLANEN 47 DER REALISIERUNGS- BZW. MASTERPLAN 96 KAPITEL 2
STRATEGIEN ENTWICKELN ANSATZPUNKTE DER PROBLEMLOESUNG 2.1 STRATEGIE UND
GESCHAEFTSMODELL 50 DIE WAHRHEIT LIEGT IN DER MITTE 52 DIE LOGISTIK MUSS
DAS GESCHAEFTSMODELL UNTERSTUETZEN 57 DAS VORGEHEN ZUR STRATEGIEFINDUNG 61
2.2 EIN WENIG MATHEMATIK: MIT METHODE ZUM ZIEL 61 EIN ERSTES
MATHEMATISCHES GRUNDMODELL 61 ANKOMMEN AUF DEN WELTMEEREN DER LOESUNGEN
64 DIE LOGISTIKSTRATEGIE KONFIGURIEREN UND OPTIMIEREN 67 ALTERNATIVE
STRUKTUREN TOOLGESTUETZT BEWERTEN 71 FAZIT 75 2.3 LOGISTIK UND
PRODUKTION: KEINE HALBEN SACHEN 76 VOM PRODUKTIONS- ZUM LOGISTIKSYSTEM
77 DIE LOGISTIK-OPTIMIERTE FABRIK 80 2.4 SELBERMACHER ADE: TEILE UND
HERRSCHE 84 WARUM WERTSCHOEPFENDE PROZESSE OUTGESOURCT WERDEN 86
OUTSOURCING: WIE SIE AM BESTEN VORGEHEN 91 EIN KURZES FAZIT 94 2.5 VON
DER STRATEGIEPLANUNG ZUR UMSETZUNG 95 STRATEGIEN ENTWICKELN HEISST NICHT
NUR PLANEN 95 KAPITEL 3 KOSTEN SENKEN UND EFFIZIENZ STEIGERN GEZIELT
MASSNAHMEN UMSETZEN 3.1 IN BESTEHENDEN STRUKTUREN VERAENDERN: DIE TUECKE
DES OBJEKTS 102 ,DIE OPERATION AM OFFENEN HERZEN : IM LAUFENDEN BETRIEB
UMSTELLEN 102 NACH DEM RICHTIGEN FRAGEN: DATEN ALS GRUNDLAGE DER PLANUNG
103 UND WENN ES KEINE GRUNDLAGEN FUR ANTWORTEN GIBT? 104 3.2 POTENZIALE
LINDEN: DAS JAGDGEBIET KENNEN 105 BESCHAFFIINGS- UND VERSORGUNGSKONZEPTE
106 PROZESS, ORGANISATION UND MENSCHEN 106 TECHNIK UND IT 108
MAKE-OR-BUY 110 BESTAENDE 110 STRUKTUR 111 3.3 DER BAER MUSS ERST ERLEGT
WERDEN...: METHODEN ZUR KOSTENANALYSE 111 DAS BETRACHTUNGSOBJEKT 111 DIE
AKTUELLE KOSTENSITUATION ANALYSIEREN 112 DIE MUSIK SPIELT IN DEN
PROZESSEN: PROZESSKOSTENRECHNUNG 112 DAS VORGEHEN: DIE EINZELNEN
SCHRITTE 114 3.4 ...DANN WIRD DAS FELL VERTEILT: DIE PERFORMANCE IN DER
LOGISTIK 120 BESCHAFFIINGS- UND VERSORGUNGSKONZEPTE 120 PROZESS,
ORGANISATION UND MENSCHEN 125 TECHNIK UND IT 128 MAKE-OR-BUY 130
BESTAENDE 132 STRUKTUR 135 3.5 ANLAGENTUNING: MEHR LEISTUNG IM LAGER 136
WENN DER ZAHN DER ZEIT AN DER ANLAGE NAGT: MODERNISIERUNG 136
LOGISTIKANLAGEN ERWEITERN 137 3.6 VON DER ANALYSE ZUR UMSETZUNG 139 E
KAPITEL 4 INVESTITIONEN OPTIMIEREN WENN WEITSICHTIGKEIT GEFRAGT IST 4.1
INVESTITIONSPROJEKTE: MIT GROSSEN SUMMEN VIEL BEWEGEN 148 AM ANFANG AN
DAS ENDE DENKEN 149 WIE PLANT MAN INVESTITIONSPROJEKTE? 150 DIE
GESAMTKOSTEN ERMITTELN: BILLIG IST RELATIV 150 DEN INVESTITIONSBEDARF
BESTIMMEN: DAS RICHTIGE MASS AN AUTOMATISIERUNG 152 4.2 DIE WICHTIGEN
PLANUNGSBEREICHE 153 TECHNIK: LAGERN, KOMMISSIONIEREN UND TRANSPORTIEREN
154 PROZESSE 160 IT-SYSTEME 161 BAU UND ARCHITEKTUR 163 FINANZIERUNG 163
INTEGRIERTE PLANUNG 164 EXKURS: SIMULATION - DIE RISIKOLOSE ERFAHRUNG
VOR DER INVESTITION 167 4.3 LIEFERN UND LEISTEN: FOKUS LIEFERANTEN 168
ERST DENKEN, DANN HANDELN 168 LEISTUNGEN SINNVOLL BUENDELN 169 DIE BESTEN
PREISE ERZIELEN: LIEFERANTEN WAEHLEN 170 MIT DEM EINKAUF BEGINNT DAS
PROJEKT: *DRUM PRUEFE, WER SICH EWIG BINDET... 171 4.4 IN DER
REALISIERUNG 172 VERSTEHEN, WAS GEPLANT WURDE 172 QUALITAET ZAHLT SICH
AUS 172 JEDER FUER SICH - ABER ALLE GEMEINSAM 173 SOFTWARE, IMMER WIEDER
SOFTWARE 173 SCHRITTWEISE TESTEN 174 4.5 TEST UND INBETRIEBNAHME:
ERFOLGE FRUEHZEITIG PLANEN 175 DEN ANLAUF VORBEREITEN 175 TESTS 176
ABNAHMEN 177 TROUBLE SHOOTING UND WAR ROOM 178 EI KAPITEL 5 PROJEKTEN
ZUM ERFOLG VERHELFEN BEWAEHRUNGSPROBE IM ALLTAG 5.1 EIGENSICHT UND
FREMDSICHT: DIE VERSCHIEDENEN INTERESSENLAGEN KANALISIEREN 181 MENSCHEN
HABEN INTERESSEN. GUT SO! 181 DEN MENSCHEN WERTSCHAETZUNG ENTGEGENBRINGEN
184 5.2 BESONDERHEITEN VON PROJEKTMANAGEMENT IN LOGISTIKPROJEKTEN 185
DIE HERAUSFORDERUNG: DIE NOETIGE MANAGEMENTAUFMERKSAMKEIT ERZEUGEN 186
NAHE AM KUNDEN: UMSTELLUNGEN IM LAUFENDEN BETRIEB 186 ALLES ZU SEINER
ZEIT: SAISONALITAETEN BERUECKSICHTIGEN 186 KUENSTLICHE WELTEN - REALE
SORGEN: DEN HOHEN INFORMATIONSTECHNISCHEN ANTEIL BERUECKSICHTIGEN 187 DER
DOPPELTE BODEN: SICHERHEITSSTRATEGIEN ENTWICKELN 187 DER SPRANG INS
KALTE WASSER: PROJEKTE BEI UNSICHERHEIT 187 5.3 WANN PROJEKTE
ERFOLGREICH SIND 188 DIE AUSGANGSSITUATION: NIEMAND WILL PROJEKTE! 188
DIE MISCHUNG MACHT S: TEAM UND TEAMZUSAMMENSETZUNG 189 VON DER VISION
ZUR ILLUSION IST EIN KLEINER SCHRITT: REALISMUS 190 COMMITMENT DES
MANAGEMENTS ERZIELEN 191 EIN MANN, EIN WORT: ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN 191
KOMMUNIKATION UND ABSTIMMUNG 192 PROJEKTMANAGEMENT-STANDARDS? ABSOLUTES
MUSS! 194 AUF DEM PRUEFSTAND: PRAGMATISCH DENKEN UND HANDELN 194 DIE
MENSCHEN MITNEHMEN 195 *...UND RAUS BIST DU! VERANTWORTUNG NIE AN
UNERFAHRENE PROJEKTLEITER DELEGIEREN ... 195 GANZ ODER GAR NICHT:
AUFGABEN, KOMPETENZEN UND VERANTWORTUNG KLAEREN 196 5. 5.5 WENIGER IST
MEHR: MIT STANDARDS ARBEITEN 204 IMMER MEHR MIT IMMER WENIGER ERREICHEN:
STANDARDS 204 DAS PROJEKTHANDBUCH 204 MIT MODERNEN HILFSMITTELN
ARBEITEN: PROJEKTPORTALE 205 UEBER DEN AUTOR 206 LITERATURVERZEICHNIS 207
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