Branchenspezifische Erfolgsfaktoren horizontaler strategischer Unternehmensakquisitionen:
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Weißensee-Verl.
2010
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN XI
1. EINLEITUNG 1 2. BEGRIFFE UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN 3 2.1
HORIZONTALE STRATEGISCHE UNTERNEHMENSAKQUISITIONEN 3 2.2
AKQUISITIONSTHEORIEN 5 2.3 AKQUISITIONSERFOLG 7 2.4 ERFOLGSMESSUNG 8 2.5
ERFOLGSFAKTOREN VON UNTERNEHMENSAKQUISITIONEN 13 3. ENTWURF EINES
KONZEPTS ZUR BRANCHENSPEZIFISCHEN ERFOLGS- TRAECHTIGKEIT HORIZONTALER
STRATEGISCHER UNTERNEHMENSAKQUISITIONEN 19 3.1 WISSENSCHAFTLICHE
EINORDNUNG DES ANSATZES 19 3.2 GRUNDSTRUKTUR DES KONZEPTES 20 3.3
EXKURS: DER BRANCHENLEBENSZYKLUS 23 3.4 BRANCHENLEBENSZYKLUS UND
SYNERGIEEFFEKTE 27 3.4.1 VERBUNDEFFEKTE 27 3.4.2 GROESSENEFFEKTE 32 3.5
BRANCHENLEBENSZYKLUS UND UMSETZUNGSCHANCEN 36 3.6 BRANCHENLEBENSZYKLUS
UND INTEGRATIONSKOSTEN 37 3.7 BRANCHENLEBENSZYKLUS UND EINSCHAETZUNG DER
WERTHALTIGKEIT VON RESSOURCEN UND UNTERNEHMEN 38 3.8 MODELLERWEITERUNGEN
39 3.8.1 ATYPISCHE BRANCHENSITUATIONEN 39 3.8.2 RESSOURCENSTRUKTUR
STRATEGISCHER GRUPPEN 44 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/998954748 DIGITALISIERT DURCH 4.3.3 DESINVESTITIONEN 82
3.8.3 BRANCHENSPEZIFISCHE STRATEGIEN DER RESSOURCEN- ZUSAMMENFUEHRUNG 45
3.8.3.1 LEBENSZYKLUSSPEZIFISCHE STRATEGIEN DER RESSOURCEN-
ZUSAMMENFUEHRUNG 45 3.8.3.2 ABWEICHENDE STRATEGIEN DER
RESSOURCENZUSAMMENFUEHRUNG 46 3.9 SYNOPSE: BRANCHENLEBENSZYKLUS UND
ERFOLGSTRAECHTIGKEIT HORIZONTALER STRATEGISCHER UNTERNEHMENSAKQUISITIONEN
47 4. UEBERPRUEFUNG DES MODELLS 57 4.1 VORGEHENSWEISE 57 4.1.1 AUSWAHL DER
EINZUBEZIEHENDEN BRANCHEN 57 4.1.2 AUSWAHL DER EINZUBEZIEHENDEN
TRANSAKTIONEN 57 4.1.3 METHODIK DES ABGLEICHS VON AKQUISITIONSERFOLG UND
ERFOLGSPROGNOSE 59 4.2 UNTERNEHMENSAKQUISITIONEN IN DER BRANCHE
INTERNETSUCH- MASCHINEN 67 4.2.1 IDENTIFIKATION DER AKQUISITIONSVORHABEN
67 4.2.2 ERFOLGSRELEVANTE BRANCHENMERKMALE UND ERFOLGSPROGNOSE 68
4.2.2.1 ERFOLGSRELEVANTE BRANCHENMERKMALE IM ANALYSEZEITRAUM 68 4.2.2.2
ERFOLGSPROGNOSE 73 4.2.3 DESINVESTITIONEN 75 4.2.4 ABGLEICH VON
DESINVESTITIONEN UND ERFOLGSPROGNOSE 76 4.3 UNTERNEHMENSAKQUISITIONEN IN
DER PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 77 4.3.1 IDENTIFIKATION DER
AKQUISITIONSVORHABEN 77 4.3.2 ERFOLGSRELEVANTE BRANCHENMERKMALE UND
ERFOLGSPROGNOSE 77 4.3.2.1 ERFOLGSRELEVANTE BRANCHENMERKMALE IM
ANALYSEZEITRAUM 77 4.3.2.2 ERFOLGSPROGNOSE 80 LITERATURVERZEICHNIS 111
4.3.4 ABGLEICH VON DESINVESTITIONEN UND ERFOLGSPROGNOSE 82 4.4
UNTERNEHMENSAKQUISITIONEN IN DER MEDIENBRANCHE 83 4.4.1 IDENTIFIKATION
DER AKQUISITIONSVORHABEN 83 4.4.2 ERFOLGSRELEVANTE BRANCHENMERKMALE UND
ERFOLGSPROGNOSE 83 4.4.2.1 ERFOLGSRELEVANTE BRANCHENMERKMALE IM
ANALYSEZEITRAUM 83 4.4.2.2 ERFOLGSPROGNOSE 86 4.4.3 DESINVESTITIONEN 87
4.4.4 ABGLEICH VON DESINVESTITIONEN UND ERFOLGSPROGNOSE 88 4.5
UNTERNEHMENSAKQUISITIONEN IN DER PKW-INDUSTRIE 88 4.5.1 IDENTIFIKATION
DER AKQUISITIONSVORHABEN 88 4.5.2 ERFOLGSRELEVANTE BRANCHENMERKMALE UND
ERFOLGSPROGNOSE 88 4.5.2.1 ERFOLGSRELEVANTE BRANCHENMERKMALE IM
ANALYSEZEITRAUM 88 4.5.2.2 ERFOLGSPROGNOSE 94 4.5.3 DESINVESTITIONEN 100
4.5.4 ABGLEICH VON DESINVESTITIONEN UND ERFOLGSPROGNOSE 101 4.6
ERGEBNISAUSWERTUNG UND SIGNIFIKANZTEST 102 5. KRITISCHE WUERDIGUNG UND
PRAKTISCHE KONSEQUENZEN 105
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