Verkaufs- und Arbeitstechniken für den Außendienst: Key Account Management, Kundenbesuch, Nachbearbeitung
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin
Cornelsen
2010
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Ausgabe: | 4. Aufl. |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT VON ERICH-NORBERT DETROY 5
TEIL A EINLEITUNG . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1 GESCHAEFTE MACHT MAN ZWISCHEN MENSCHEN: WARUM AUSSENDIENST? . . . . . .
. 7
2 TRENDS IM AUSSENDIENST: DER MARKT . . . . . . . . . . . . . . . . 8
3 WIE KOMMEN SIE NUN IN DEN VERTRIEB? . . . . . . . . . . . . . . . . .
14
4 DIE DREI KRITISCHEN ERFOLGSFAKTOREN IM AUSSENDIENST . . . . . 16
TEIL B KRITISCHER ERFOLGSFAKTOR I: IHR ORGANISATIONSTALENT, IHR SELBST-
MANAGEMENT, IHRE STRATEGIEN UND METHODEN . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . 17
1 DAS PRINZIP 1 - 3 - 7+ . . . . . . . 18
1.1 BESTANDSKUNDEN . . . . . . . . . . . 18 1.2 KUNDENRUECKGEWINNUNG . .
. . . . 19 1.3 SCHLUMMERKUNDEN . . . . . . . . . 21 1.4 FAKTOR
7+/NEUKUNDEN-
GEWINNUNG . . . . . . . . . . . . . . . . 22
2 PRIORITAETEN SETZEN IM VERTRIEB 32
3 BESUCH VERSUS KONTAKT . . . . . . 39
4 KUNDENDATEN SAMMELN: CRM . 47
5 TAGES-/TOURENPLANUNG . . . . . . . 49
6 ZEIT- UND SELBSTMANAGEMENT IM VERTRIEB . . . . . . . . . . . . . . . .
50
6.1 ZEITMANAGEMENT ORIENTIERT SICH AN ZIELEN . . . . . . . . . . . . .
50
6.2 GENERELLE EMPFEHLUNGEN ZUR PLANUNG . . . . . . . . . . . . . . . . .
. 52
6.3 ARBEITEN MIT DER ZEITPLANUNG . . 53 6.4 BUEROORGANISATION FUER
AUSSENDIENSTLER . . . . . . . . . . . . 61
7 ERFOLGREICH ARBEITEN IM HOME-OFFICE . . . . . . . . . . . . . . 63
7.1 PERSOENLICHES VERHALTEN IM HOME-OFFICE . . . . . . . . . . . . . . .
64
7.2 AUSSENKONTAKTE VON UND ZUM HOME-OFFICE . . . . . . . . . . . . . . .
66
7.3 DAS HOME-OFFICE EINRICHTEN . . . 69
TEIL C KRITISCHER ERFOLGSFAKTOR II: IHRE VERKAEUFERISCHEN FAEHIGKEITEN . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . 73
1 VORBEREITUNG . . . . . . . . . . . . . . 73
1.1 VORBEREITUNG 1: VORFELD . . . . . . 73 1.2 VORBEREITUNG 2:
UNMITTELBAR VOR TERMIN . . . . . . . . . . . . . . . . 78
2 DIE BEGRUESSUNGSPHASE . . . . . . . 79
3 SITUATIONS- UND BEDARFSANALYSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
3.1 DIE FRAGETECHNIK . . . . . . . . . . . 85
3.2 PARAPHRASIEREN . . . . . . . . . . . . 88
3.3 AKTIVES ZUHOEREN . . . . . . . . . . . . 89
IMAGE 2
4 BERATUNG UND PRAESENTATION . . . 91 4.1 NUR DIE KOMMUNIZIERTE LEISTUNG
ZAEHLT . . . . . . . . . . . . . 91
4.2 DIE SIE-FORMULIERUNG . . . . . . . . 94 4.3 NEGATIONEN . . . . . . .
. . . . . . . . 98
4.4 MERKMAL-VORTEIL-ARGUMENTATION 101 4.5 UEBERZEUGEN UEBER ZEUGEN . . . .
106
5 ABSCHLUSS . . . . . . . . . . . . . . . . 114
5.1 DER TESTABSCHLUSS . . . . . . . . . . 114 5.2 DER KAUFABSCHLUSS . .
. . . . . . . . 119 5.2.1 DIE ALTERNATIVFRAGE . . . . . . . . . . . 119
5.2.2 DIE NOA -TECHNIK . . . . . . . . . . . . 121 5.2.3
ZUSATZVERKAEUFE . . . . . . . . . . . . . . 124 5.2.4 DIE ZWEITE RUNDE .
. . . . . . . . . . . 126 5.3 DIE VERABSCHIEDUNG . . . . . . . . . 128
5.3.1 UNGESCHICKT: DIE BLOSSE
KAUFBESTAETIGUNG . . . . . . . . . . . . 128 5.3.2 DIE ZUKUNFTSWEISENDE
METHODE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
6 NACHBEREITUNG . . . . . . . . . . . . . 130
7 KRITISCHE SITUATIONEN . . . . . . . . 131
TEIL D KRITISCHER ERFOLGSFAKTOR III: IHRE PERSOENLICHE EINSTELLUNG . . .
. . 133
1 DER ERFOLG ENTSCHEIDET SICH IM KOPF: POSITIVES DENKEN . . . . 133
2 WEITERBILDUNG: BUECHER, SEMINARE & CO. . . . . . . . . . . . . 135
3 ANGEBOTSMANAGEMENT . . . . . . 135 3.1 VORANGEBOTSGESPRAECH . . . . . .
. 136 3.2 NACHFASSEN . . . . . . . . . . . . . . . 143
4 NEUE KUNDEN GEWINNEN . . . . . 144
5 KUNDENTYPOLOGIEN NACH DEM DISG-MODELL . . . . . . . . . . . . . . 150
6 DIE PERSOENLICHE EINSTELLUNG . . . 166
7 VOR- UND EINWAENDE IM VERKAUF 167 7.1 ERWARTET WIRD, BEI EINWAENDEN ZU
KONTERN . . . . . . . . . . . . . . . . 167
7.2 VOR- UND EINWANDTECHNIKEN . . . 171
TEIL E TIPPS FUER FUEHRUNGSKRAEFTE IM VERTRIEB . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . 180
1 MITARBEITER IM VERTRIEB . . . . . . 180 1.1 REKRUTIERUNG VON
AUSSENDIENSTMITARBEITERN . . . . . . . . . . . . . . . 180 1.2 DIE
PROBEZEIT . . . . . . . . . . . . . . 183
1.3 WIE BINDEN SIE SPITZENVERKAEUFER AN IHR UNTERNEHMEN? . . 184 1.4
HANDELSVERTRETER ODER FEST ANGESTELLTER AUSSENDIENST-
MITARBEITER? . . . . . . . . . . . . . . . 185
2 VERTRIEBSORGANISATION . . . . . . . 186
3 VERKAEUFERISCHE FAEHIGKEITEN . . . 188
4 VERTRIEBSMANAGEMENT . . . . . . . 190 4.1 FUEHREN SIE BEIM
ANGEBOTSMANAGEMENT EIN CONTROLLING EIN! . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . 190
4.2 INVESTIEREN SIE IN DIE WEITERBILDUNG IHRER MITARBEITER! . . . . 191
4.3 VERTRIEBSMEETINGS ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT . . . . . . . . 192
FAZIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194
STICHWORTVERZEICHNIS . . . . . . . . . . . . . 195
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