Das verborgene Netzwerk der Macht: systematische Aufstellung in Unternehmen und Organisationen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Offenbach
GABAL
2006
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| Ausgabe: | 3. Aufl. |
| Schriftenreihe: | GABAL Management
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| adam_text | Titel: Das verborgene Netzwerk der Macht
Autor: Horn, Klaus-Peter
Jahr: 2006
Inhalt
Vorwort von Otto Wassermann 7
Einführung 10
1. Das Unternehmenssystem - Ihr wichtigstes Betriebskapital 15
1.1 Das verborgene Führungssystem Ihres Unternehmens 15
1.2 Das Gewissen als systemischer Kompass 22
1.3 Die verborgenen Führungsleitlinien 25
2. Systemische Aufstellung - das Verborgene sichtbar machen 35
2.1 Entwicklung der Methode 35
2.2 Zwei Wege, ein Ziel: die Lösung 39
2.3 Wie funktioniert die systemische Aufstellung? 43
2.4 Wann ist die systemische Aufstellung für Sie nützlich? 53
2.5 Welche Kompetenzen braucht ein Auf Stellungsleiter? 56
3. Systemische Aufstellung in der Praxis - Fallbeispiele 60
3.1 »Uns laufen die besten Leute davon!«
Der Vorstand eines mittelständischen Unternehmens
kämpft mit Fluktuation und innerer Kündigung 61
3.2 »Ich bekomme hier kein Bein auf den Boden!«
Akzeptanzschwierigkeiten eines jungen Geschäftsführers
bei seinen Mitarbeitern 76
3.3 »Was brauchen wir, um zusammenzuwachsen?«
Probleme in der Zusammenarbeit nach einer deutsch-
französischen Firmenfusion 86
3.4 »ich möchte den Erfolg erreichen, den wir verdienen.«
Rote Zahlen in der zugekauften Sparte eines mittel-
ständischen Familienunternehmens 97
3.5 »Wer ist hier der heimliche Chef?«
Eine Beraterin auf Irrwegen 107
3.6 »Wo geht es für mich lang?«
Eine erfolgreiche Führungskraft am Scheideweg 120
4. Was bringt Ihnen die systemische Aufstellung? -
Fragen und Antworten aus Seminaren 132
4.1 Den Erfolgsschlüssel umdrehen - vom Problem
zur Lösung 132
4.2 Ressourcen aktivieren - unternehmerisches und
persönliches Wachstum 143
4.3 Viel mehr als nur dabei sein - Nutzen der teilnehmen-
den Beobachtung 150
4.4 Eine neue Zauberpille? - Kritische Fragen zur
Aufstellungsmethode 157
4.5 Fragen von Teilnehmern eines Unternehmer-Sym-
posiums 167
5. Systemisches Coaching - vom Makro- zum Mikrosystem 172
5.1 Wie Makro- und Mikrosystem ineinander greifen 172
5.2 Verborgenes Potenzial - die Harmonie der Gegensätze 175
5.3 Das verborgene Führungssystem Ihrer Persönlichkeit 180
5.4 Das innere Team managen 190
5.5 Den inneren Teamleiter trainieren - das bewusste Ich
im Alltag 215
6. So können Sie jetzt beginnen, systemisches Know-how
zu nutzen 223
Anhang
Literaturverzeichnis 228
Stichwortverzeichnis 230
Über die Autoren 233
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