Verfügbarkeit: 100 Tipps für Ihr Pflegeteam

100 Tipps für Ihr Pflegeteam:

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Masemann, Sandra 1975- (VerfasserIn), Messer, Barbara 1962- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Hannover Schlütersche Verl.-Ges. 2010
Schriftenreihe:	Pflege leicht Brigitte-Kunz-Verlag
Schlagworte:	Teamwork Pflegepersonal
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adam_text	INHALT EINLEITUNG 10 1 DIE GRUNDLAGEN DER TEAMBILDUNG 12 1. TIPP: KLAEREN SIE, OB SIE EINE GRUPPE ODER BEREITS EIN TEAM SIND 12 2. TIPP: ERKENNEN SIE, WAS EIN TEAM AUSMACHT 13 3. TIPP: DEFINIEREN SIE IHR EIGENES TEAM 13 4. TIPP: BEACHTEN SIE DIE TYPISCHEN MERKMALE EINES TEAMS 14 5. TIPP: ERKENNEN SIE DIE INNERE UND AEUSSERE UMWELT IHRES TEAMS 14 2 WARUM SIE DIE TEAMPHASEN KENNEN SOLLTEN 17 6. TIPP: TEAMS SIND WIE ORGANISMEN - SIE MUESSEN SICH ENTWICKELN 17 7. TIPP: LERNEN SIE DIE EBENEN DES ENTWICKLUNGSPROZESSES KENNEN 17 8. TIPP: BEACHTEN SIE DIE VIER TEAMPHASEN 17 9. TIPP: LASSEN SIE ZU, DASS ALLE IHRE ROLLE FINDEN 19 10. TIPP: ERKENNEN SIE DIE FORMING-PHASE 19 11. TIPP: BEACHTEN SIE DIE STOLPERSTEINE IN DER FORMING-PHASE 20 12. TIPP: GEBEN SIE ALS FUEHRUNGSKRAFT DIE NOETIGE STRUKTUR 21 13. TIPP: VERANSTALTEN SIE EINEN TEAMTAG 21 14. TIPP: SEIEN SIE AUF DIE STORMING-PHASE GEFASST 22 15. TIPP: DIE TEAMLEITUNG MUSS DAS ZIEL KENNEN 22 16. TIPP: KONFLIKTE MUESSEN AUSGETRAGEN WERDEN 23 17. TIPP: FUEHREN SIE DURCH KLARE REGELN UND GUTES BEISPIEL 23 18. TIPP: FUEHREN SIE MIT KLAREN VERANTWORTLICHKEITEN 24 19. TIPP: BEACHTEN SIE DIE NORMING-PHASE 25 20. TIPP: HALTEN SIE DIE VERABREDETEN REGELN EIN 25 21. TIPP: GEBEN SIE ALS FUEHRUNGSKRAFT UNTERSTUETZUNG UND ORIENTIERUNG 26 22. TIPP: BEACHTEN SIE DIE PERFORMING-PHASE 27 23. TIPP: SUCHEN SIE IMMER WIEDER NACH NEUEN HERAUSFORDERUNGEN 28 24 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/999376039 DIGITALISIERT DURCH INHALT 27. TIPP: PERSOENLICHKEITSTESTS KOENNEN WEITERHELFEN 31 28. TIPP: LERNEN SIE DAS TEAM MANAGEMENT SYSTEM KENNEN 31 29. TIPP: DAS TEAM MANAGEMENT RAD 32 30. TIPP: LERNEN SIE ARBEITSPRAEFERENZEN KENNEN 34 31. TIPP: ACHTEN SIE AUF DEN INFORMIERTEN BERATER 34 32. TIPP: NUTZEN SIE DIE KRAFT DES KREATIVEN INNOVATORS 35 33. TIPP: GEBEN SIE DEM ENTDECKENDEN PROMOTER FREIRAUM 36 34. TIPP: SETZEN SIE DEN AUSWAEHLENDEN ENTWICKLER EIN 36 35. TIPP: SETZEN SIE DEN ZIELSTREBIGEN ORGANISATOR EIN 37 36. TIPP: LASSEN SIE DEN SYSTEMATISCHEN UMSETZER WIRKEN 38 37. TIPP: ZEIGEN SIE DEM KONTROLLIERENDEN UEBERWACHER IHRE WERTSCHAETZUNG 39 38. TIPP: ACHTEN SIE AUF DEN UNTERSTUETZENDEN STABILISATOR 40 39. TIPP: NUTZEN SIE IHR WISSEN UEBER DIE UNTERSCHIEDLICHEN TEAMROLLEN IN DER PRAXIS 40 40. TIPP: LERNEN SIE, WIE DIE TEAMROLLEN IM ARBEITSPROZESS FUNKTIONIEREN 41 41. TIPP: ERKENNEN SIE DIE TEAMROLLEN UND IHRE LIEBLINGSAUFGABEN IN DER PFLEGE 42 42. TIPP: BEACHTEN SIE DIE KOMMUNIKATION ZWISCHEN DEN UNTERSCHIEDLICHEN TEAMROLLEN 44 4 TYPISCHE HINDERNISSE AUF DEM WEG ZU EINEM ERFOLGREICHEN TEAM . 47 43. TIPP: ACHTEN SIE AUF DIE BLINDEN FLECKEN IN IHREM TEAM 47 44. TIPP: SORGEN SIE MIT DEM TMS-MODELL FUER HOECHSTLEISTUNGEN UND ZUFRIEDENHEIT 48 45. TIPP: NUTZEN SIE TMS FUER EIN GUTES SELBSTMANAGEMENT 49 46. TIPP: NUTZEN SIE TMS FUER MEHR MOTIVATION UND ZUFRIEDENHEIT IM JOB 49 5 WIE SIE KONFLIKTE ERKENNEN UND LOESEN 5 INHALT 56. TIPP: HOEREN SIE GENAU ZU 59 57. TIPP: GESTALTEN SIE DIE ZUKUNFT GEMEINSAM 60 6 GEBEN SIE DEM AERGER KEINE CHANCE 61 58. TIPP: FRAGEN SIE SICH, WARUM SIE SICH EIGENTLICH AERGERN 61 59. TIPP: VORSICHT -AERGERN IST ANSTECKEND 61 60. TIPP: ACHTEN SIE UNERFUELLTE BEDUERFNISSE 62 61. TIPP: UNTERSCHAETZEN SIE BEDUERFNISSE NICHT 62 62. TIPP: VERHANDELN SIE UEBER DIE BEDUERFNISSE IN IHRER GRUPPE 63 63. TIPP: SEIEN SIE EMPATHISCH 64 64. TIPP: NUTZEN SIE DIE GEWALTFREIE KOMMUNIKATION 65 65. TIPP: NUTZEN SIE DEN 4-SCHRITTE-PROZESS 65 66. TIPP: VERLANGSAMEN SIE DIE DYNAMIK DER KOMMUNIKATION 66 67. TIPP: NUTZEN SIE DIE GEWALTFREIE KOMMUNIKATION ZUR EINFUEHLUNG IN IHR GEGENUEBER 67 68. TIPP: BRINGEN SIE DAS EIS ZUM SCHMELZEN 68 7 GESTALTEN SIE DIE ROLLEN IM TEAM 69 69. TIPP: KLAEREN SIE DIE EINZELNEN ZUGEHOERIGKEITEN 69 70. TIPP: KLAEREN SIE MACHT UND EINFLUSS 69 71. TIPP: ACHTEN SIE AUF DIE DIMENSIONEN DER INTIMITAET 69 72. TIPP: BEACHTEN SIE DIE UNSICHTBARE MASSE DES EISBERGS 70 73. TIPP: KNACKEN SIETABUS! 70 74. TIPP: FRAGEN SIE NACH DEM GUTEN IM STREIT 74 8 WARUM DIE KOLLEGIALE BERATUNG SO WICHTIG IST 75 75. TIPP: GRENZSITUATIONEN IN DER PFLEGE MEISTERN - NUTZEN SIE DIE KOLLEGIALE BERATUNG 75 76. TIPP: DIE DREI ROLLEN IN DER KOLLEGIALEN BERATUNG 75 77. TIPP: ENTDECKEN SIE DIE 8 PHASEN DER KOLLEGIALEN BERATUNG 76 78 105 INHALT 82. TIPP: ENTDECKEN SIE DIE BESONDERE KRAFT DER INNEREN ANTREIBER 82 83. TIPP: LASSEN SIE DIE INNEREN ANTREIBER NICHT ZUR BELASTUNG WERDEN 82 84. TIPP: ENTDECKEN SIE DEN HEMMSCHUH DES JEWEILIGEN ANTREIBERS 83 85. TIPP: MACHEN SIE DEN ANTREIBER-TEST 84 86. TIPP: LERNEN SIE GEGENSEITIG IHRE JEWEILIGEN ANTREIBER KENNEN 88 87. TIPP: NUTZEN SIE DIE INNEREN ANTREIBER BEI DER ERLEDIGUNG VON AUFGABEN . 88 10 NUTZEN SIE DIE KRAFT DES SELBSTMANAGEMENTS 89 88. TIPP WERDEN SIE TEAMFAEHIG! 89 89. TIPP: LASSEN SIE ES SICH GUT GEHEN 90 90. TIPP: BEACHTEN SIE DAS TEILEMODELL 91 91. TIPP: ERKENNEN SIE, WELCHER TEIL VON IHNEN GERADE SPRICHT 91 92. TIPP: BEACHTEN SIE, DASS SIE SELBST GEFRAGT SIND 93 93. TIPP: LERNEN SIE VON ANDEREN 93 11 GESTALTEN SIE IHREN TEAMALLTAG ANGENEHM 96 94. TIPP: VERSCHOENERN SIE IHREN GEMEINSAMEN ALLTAG '. 96 95. TIPP: NUTZEN SIE SMALL TALK IM ALLTAG 96 96. TIPP: DIENSTBESPRECHUNGEN SIND FEEDBACKRUNDEN 97 97. TIPP: ERSTELLEN SIE DIE 10 GEBOTE DER KOMMUNIKATION 98 98. TIPP: NUTZEN SIE DAS FISH-PRINZIP 98 99. TIPP: SETZEN SIE SICH GEMEINSAME ZIELE 99 100. TIPP: NUTZEN SIE ZITATE 100 ZU GUTER LETZT 102 LITERATUR 103 REGISTER
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