Wertstromdesign: ein Leitfaden für die praktische Anwendung
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Hamburg
Diplomica Verl.
2010
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Ausgabe: | 1., Aufl. |
Schlagworte: | |
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Beschreibung: | 132 S. Ill., graph. Darst. 270 mm x 190 mm |
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adam_text | 3.2.3 AUSRICHTUNG AM PULL-PRINZIP 46 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT I
INHALTSVERZEICHNIS I ABKUERZUNGSVERZEICHNIS III ABBILDUNGSVERZEICHNIS IV
TABELLENVERZEICHNIS V 1. EINLEITUNG 1 1.1 AUSGANGSSITUATION UND
PROBLEMSTELLUNG 2 1.2 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER STUDIE 3 2. LEAN
MANAGEMENT UND LEAN PRODUCTION 6 2.1 ENTSTEHUNG DER LEAN PRODUCTION UND
DES TOYOTA PRODUKTIONSSYSTEM 6 2.2 DIE PROBLEME BEI DER UMSETZUNG VON
LEAN PRODUCTION AUSSERHALB TOYOTAS 10 2.3 DAS VERSTAENDNIS DER
VERSCHWENDUNG NACH LEAN-GESICHTSPUNKTEN 11 2.4 LEITGEDANKE DER LEAN
PHILOSOPHIE 16 2.4.1 FOKUSSIERUNG AUF DEN KUNDEN 16 2.4.2 IDENTIFIKATION
DES WERTSTROMS 17 2.4.3 REALISIERUNG DES FLIESSPRINZIPS 19 2.4.4
UMSETZUNG DES ZIEHPRINZIPS 20 2.4.5 STREBEN NACH PERFEKTION 23 3.
WERTSTROMDESIGN ALS UMSETZUNG DES LEAN PRODUCTION-GEDANKEN 26 3.1 DIE
WERTSTROMANALYSE ALS GRUNDLAGE DES WERTSTROMDESIGNS 26 3.1.1
FOKUSSIERUNG AUF PRODUKTFAMILIEN 29 3.1.2 KUNDENBEDARF, MATERIAL-,
INFORMATIONSFLUSS UND ZEITLINIE ERMITTELN 31 3.1.3 PRODUKTIONSKENNZAHLEN
ERMITTELN 36 3.1.4 POTENZIALE ERKENNEN 39 3.2 VOM IST ZUM SOLL MIT DEN
METHODEN DES WERTSTROMDESIGNS 40 3.2.1 EINFUEHRUNG DER KONTINUIERLICHEN
FLIESSFERTIGUNG 42 3.2.2 PRODUZIEREN IM KUNDENTAKT 44 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1000183173 DIGITALISIERT DURCH 3.2.4
PRODUKTIONSNIVELLIERUNG 51 3.2.5 KONZEPTION UND UMSETZUNG DER GEFUNDENEN
LOESUNG 57 4. ANWENDUNG DER WERTSTROMMETHODE AM BEISPIEL DER FIRMA GLC 59
4.1 WERTSTROMANALYSE 59 4.1.1 AUSWAHL DER PRODUKTFAMILIE 60 4.1.2
KUNDENBEDARF, MATERIAL-, INFORMATIONSFLUSS UND ZEITLINIE ERMITTELN 60
4.1.3 PRODUKTIONSKENNZAHLEN ERMITTELN 61 4.1.4 VERBESSERUNGSPOTENZIALE
AUFZEIGEN 63 4.1.5 UMSETZUNGSPLAN ERSTELLEN UND WEITERES VORGEHEN
FESTLEGEN 65 4.2 DURCHFUEHRUNG DER OPTIMIERUNG 69 4.2.1 FERTIGUNG VOR DER
OPTIMIERUNG 69 4.2.2 OPTIMIERUNG DURCH ANPASSUNG DER LOSGROESSE 76 4.2.3
OPTIMIERUNG DURCH VERRINGERUNG DER ZYKLUSZEITEN UND VERZICHT AUF ZWEITE
SPUELMASCHINE 80 4.2.4 OPTIMIERUNG DURCH EINFUEHRUNG EINER ZIEHENDEN
STEUERUNG 84 4.2.5 OPTIMIERUNG DURCH INTEGRATION DER PRUEFUNG IN DAS
MONTAGETEAM 87 4.2.6 OPTIMIERUNG DURCH EINFUEHRUNG DER VERKETTUNG 90
4.2.7 GEMEINSAME DURCHFUEHRUNG ALLER OPTIMIERUNGSMASSNAHMEN 95 5.
ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 101 5.1 AUSBLICK 102 5.2 MOEGLICHKEITEN
DER WEITEREN UNTERSUCHUNG 104 ANHANG 106 LITERATURVERZEICHNIS 123
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