Kulturwandel in Organisationen: eine theoretisch-empirische Analyse am Beispiel der polnischen Unternehmen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovač
2010
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| Schriftenreihe: | Strategisches Management
93 |
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|---|---|
| adam_text | VII INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG 1 1.2
ZIELSETZUNG DER ARBEIT 4 1.3 AUFBAU DER ARBEIT 6 2 ERKENNTNISSTAND DER
UNTERNEHMENSKULTURFORSCHUNG ALS BASIS DER ERMITTLUNG EINER THEORIE DER
KULTURTRANSFORMATION... .. ......9 2.1 INHALT, SYSTEMATISIERUNG UND
ANSAETZE VON UNTERNEHMENSKULTUREN 9 2.1.1 DER ALLGEMEINE KULTURBEGRIFF 9
2.1.2 SYSTEMATISIERUNGSVERSUCHE DER ALLGEMEINEN KULTURDEFINITIONEN 13
2.1.3 DER UNTERNEHMENSKULTURBEGRIFF. 16 2.1.4 ANSAETZE DER
UNTERNEHMENSKULTURFORSCHUNG IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 21 2.1.4.1
IMPLIKATIONEN KULTURANTHROPOLOGISCHER UND -SOZIOLOGISCHER DENKHALTUNGEN
FUER DIE UNTERNEHMENSKULTURFORSCHUNG 21 2.1.4.2 UNTERNEHMENSKULTUR ALS
VARIABLE: DIE FUNKTIONALISTISCHEN ANSAETZE 26 2.1.4.3 UNTERNEHMENSKULTUR
ALS METAPHER: DIE INTERPRETATIVEN ANSAETZE 29 2.1.4.4 UNTERNEHMENSKULTUR
ALS DYNAMISCHES KONSTRUKT: DIE INTEGRATIVEN ANSAETZE 31 2.1.5
BEGRIFFSFASSUNG FUER DIE VORLIEGENDE ARBEIT 33 2.1.5.1 ANSAETZE DER
UNTERNEHMENSKULTURFORSCHUNG: MOEGLICHKEITEN UND BESCHRAENKUNGEN IM RAHMEN
DER EMPIRISCHEN FORSCHUNGSARBEIT 33 2.1.5.2 DIE PRAEZISIERUNG DES
KULTURVERSTAENDNISSES MIT HILFE DER *CLOSE-TO- ACTION - UND
*FAR-FROM-ACTION -ANSAETZE 37 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/999217852 DIGITALISIERT DURCH 2.1.5.3
VERHALTENSORIENTIERTES KULTURVERSTAENDNIS: ABLEITUNG EINES GRUNDMODELLS
ZUR KLAERUNG DES AUFBAUS, DER INHALTE UND DER INTERDEPENDENZBEZIEHUNGEN
ZWISCHEN DEN EINZELNEN KULTURELEMENTEN. 38 2.1.5.4
VERHALTENSORIENTIERTES KULTURVERSTAENDNIS: KLAERUNG DER
INTERDEPENDENZBEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN EINZELNEN ELEMENTEN DES
KULTURMODELLS 41 2.1.5.4.1 UNTERNEHMENSKULTUR UND VERHALTEN 41 2.1.5.4.2
VERHALTEN UND WERTE 43 2.1.5.4.3 UNTERNEHMENSKULTUR UND DER EINFLUSS DER
SITUATIVEN FAKTOREN 46 2.1.5.4.3.1 EXTERNE UMWELT ALS EINFLUSSFAKTOR 46
2.1.5.4.3.1.1 RECHTLICHE, POLITISCHE UND GESAMTWIRTSCHAFTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN 46 2.1.5.4.3.1.2 LANDESKULTUR 49 2.1.5.4.3.2 INTERNE
UMWELT ALS EINFLUSSFAKTOR 52 2.1.5.4.3.2.1 STRATEGIE 52 2.1.5.4.3.2.2
STRUKTUR 56 2.1.5.4.3.2.3 SYSTEME (FUEHRUNGSSYSTEM ALS SPEZIELLER
SONDERFALL) 59 2.2 KULTURWANDEL IM KONTEXT VON UNTERNEHMEN 64 2.2.1
UNTERNEHMENSWANDEL UND KULTURWANDEL: ZUR BEDEUTUNG EINES KULTURWANDELS
FUER DIE ERFOLGREICHE DURCHFUEHRUNG VON UNTERNEHMENSTRANSFORMATIONEN 64
2.2.2 GRUNDLAGEN DES KULTURWANDELS 65 2.2.2.1 KULTUR ALS EIN STABILES
PHAENOMEN 65 2.2.2.2 KULTUR ALS EIN VERAENDERBARES PHAENOMEN 69 2.2.3 IST
KULTURWANDEL STEUERBAR: EINE BETRACHTUNG DER KULTURELLEN WANDELPROZESSE
IN UNTERNEHMEN AUS DER SICHT DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN ANSAETZE 76
2.23A KULTURWANDEL AUS DER SICHT DER FUNKTIONALISTISCHEN ANSAETZE 77
2.2.3.2 KULTURWANDEL AUS DER SICHT DER INTERPRETATIVEN ANSAETZE 81 V K
2.2.3.3 KULTURWANDEL AUS DER SICHT DER INTEGRATIVEN ANSAETZE 84 2.2.4
BEGRIFF DES KULTURWANDELS 88 2.2.4.1 ALLGEMEINER KULTURWANDELBEGRIFF 88
2.2.4.2 KULTURWANDEL: WANDEL DES VERHALTENS ODER WANDEL DER WERTE? 90
2.2.4.3 BEGRIFFSFASSUNG FUER DIE VORLIEGENDE ARBEIT 96 2.2.5
EINFLUSSFAKTOREN DES UNTERNEHMERISCHEN KULTURWANDELS 97 2.2.5.1 EXTERNE
EINFLUSSFAKTOREN 98 2.2.5.1.1 WANDEL DER RECHTLICHEN, POLITISCHEN UND
GESAMTWIRTSCHAFTLICHEN RAHMENBEDINGUNGEN 98 2.2.5.1.2 WANDEL DER
LANDESKULTUR 101 2.2.5.2 INTERNE EINFLUSSFAKTOREN 103 2.2.5.2.1
STRATEGIE UND KULTURWANDEL 104 2.2.5.2.2 STRUKTUR UND KULTURWANDEL 107
2.2.5.2.3 SYSTEME UND KULTURWANDEL (FUEHRUNGSSYSTEM ALS SPEZIELLER
SONDERFALL) 109 2.2.5.2.3.1 TRANSFORMATORISCHE FUEHRUNG ALS EIN
SONDERFALL DER KULTURELLEN FUEHRUNG IN VERAENDERUNGSPROZESSEN 112
2.2.5.2.3.2UEBERWINDUNG VON WIDERSTAENDEN GEGEN DEN WANDEL ALS EINE
TEILAUFGABE DER TRANSFORMATORISCHEN FUEHRUNG 115 2.3 UNTERNEHMENSKULTUR-
UND KULTURWANDELVERSTAENDNIS: EINE ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG 117 3
AUSARBEITUNG EINES MODELLS ZUR UNTERSUCHUNG DES WANDELS VON
UNTERNEHMENSKULTUREN IN POLEN 119 3.1 MODELLPERSPEKTIVEN DES
KULTURWANDELS: DARSTELLUNG UND KRITISCHE BETRACHTUNG 120 3.1.1 DAS
MODELL VON LEWIN 120 3.1.2 ZYKLUS DER KULTURELLEN EVOLUTION NACH DYER
125 3.1.3 DAS MODELL DES KULTURWANDELS VON LUNDBERG 130 4.1.1.1
SOZIALISMUS UND DAS SOZIALISTISCHE MENSCHENBILD 183 3.1.4 DAS MODELL DES
KULTURWANDELS NACH SCHEIN 136 3.1.5 DAS KULTURMODELL VON GAGLIARDI 141
3.1.6 DAS ,3G THREE MODELL DES WANDELS VON KANTER, STEIN UND JICK 148
3.1.7 ADAEQUANZ DER DARGESTELLTEN MODELLPERSPEKTIVEN FUER DIE ANALYSE
EINES KULTURWANDELS UNTER DEN BEDINGUNGEN DER SYSTEMTRANSFORMATION 154
3.2 ENTWICKLUNG EINES REFERENZRAHMENS FUER DIE EMPIRISCHE ANALYSE DES
FORSCHUNGSGEGENSTANDES 159 3.2.1 TRANSFORMATION IN POLEN ALS HINTERGRUND
FUER DIE UNTERSUCHUNG DER KULTURELLEN VERAENDERUNGSPROZESSE IN UNTERNEHMEN
160 3.2.2 FESTLEGUNG EINER ALLGEMEINEN BETRACHTUNGSSTRUKTUR DES VERLAUFS
DER KULTURELLEN VERAENDERUNGSPROZESSE IN ANLEHNUNG AN DAS MODELL VON
LEWIN 161 3.2.3 FESTLEGUNG EINER ALLGEMEINEN BETRACHTUNGSSTRUKTUR DER
INHALTE DER KULTURELLEN VERAENDERUNGSPROZESSE IN ANLEHNUNG AN DAS MODELL
VON KANTER, STEIN UND JICK 164 3.3 ZUSAMMENFASSENDE MODELLBEZOGENE
FORMULIERUNG DER FORSCHUNGSZIELE UND -ANNAHMEN FUER DIE ANALYSE DES
KULTURWANDELS IN POLNISCHEN UNTERNEHMEN 174 4 SOZIALISTISCHE BETRIEBS-
UND ARBEITSKULTUREN ALS VORGAENGER DER MARKTWIRTSCHAFTLICHEN
UNTERNEHMENSKULTUREN: BESCHREIBUNG DER AUSGANGSSITUATION 181 4. 1
ENTWICKLUNGSBEDINGUNGEN, EINFLUSSGROESSEN UND HAUPTINHALTE SOZIALISTISCHER
BETRIEBS-UND ARBEITSKULTUREN 181 4.1.1 BETRIEBSTAETIGKEIT UNTER DEN
BEDINGUNGEN DES SOZIALISTISCHEN WIRTSCHAFTSSYSTEMS 183 4.1.1.2 *HOMO
SOVIETICUS ALS EINE SPEZIELLE AUSPRAEGUNG DES SOZIALISTISCHEN
MENSCHENBILDES 185 4.1.1.3 BEGRIFF UND EIGENSCHAFTEN DER SOZIALISTISCHEN
BETRIEBE 190 4.1.1.4 ZENTRALE PLANUNG UND VERWALTUNG UND IHR EINFLUSS
AUF DAS BETRIEBLICHE ZIEL-, STRATEGIE- UND STRUKTURSYSTEM 192 4.1.1.5
DAS PARADIGMA DER VOLLBESCHAEFTIGUNG 200 4.1.1.6 DIE ROLLE DER
SOZIALISTISCHEN PARTEI 202 4.1.2 SOZIALISTISCHES LEITUNGSSYSTEM 204
4.1.2.1 SOZIALISTISCHE LEITUNGSWISSENSCHAFT 204 4.1.2.2 ZIELE,
FUNKTIONEN UND AUFGABEN DER LEITUNG 205 4.1.2.3 AUSWAHL UND AUSBILDUNG
DER LEITER 208 4.1.2.4 LEITUNGSSTIL 211 4.1.2.5 CHARAKTERISTIK DER
SOZIALISTISCHEN LEITER 216 4.1.2.5.1 ENTSCHEIDUNG, PARTIZIPATION UND
HANDLUNGSSPIELRAUM 216 4.1.2.5.2 RISIKOBEREITSCHAFT 222 4.1.2.5.3
KOMMUNIKATION UND INFORMATION 223 4.1.2.5.4 KREATIVITAET/INNOVATIVES
VERHALTEN 225 4.1.2.5.5 MOTIVATION 22E 4.1.3 VERHALTEN DER POHLISCHEN
ARBEITNEHMER 23C 4.1.3.1 TYPISCHE HANDELS- UND VERHALTENSWEISEN DER
POLNISCHEN BESCHAEFTIGTEN 23C 4.1.3.2 MERKMALE DER
*LEITER-BESCHAEFTIGTE -BEZIEHUNG 233 4.1.3.3 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN
BESCHAEFTIGTEN 23 / 4.2 BETRIEBS- UND ARBEITSKULTUREN IM SOZIALISTISCHEN
POLEN: EINE ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG 23 4.2.1 DIE WICHTIGSTEN
MERKMALE VON BETRIEBS- UND ARBEITSKULTUREN IN DEN PLANWIRTSCHAFTLICHEN
BETRIEBEN 23S 4.2.2 DIE GESPALTENEN BETRIEBS- UND ARBEITSKULTUREN NACH
KOSTERA 241 4.2.2.1 INTROVERTIERTE BETRIEBS- UND ARBEITSKULTUREN 242 X
XN 4.2.2.2 EXTRAVERTIERTE BETRIEBS-UND ARBEITSKULTUREN 246 4.2.3 FOLGEN
DER GESPALTENEN UNTERNEHMENSKULTUREN 248 5 EXTERNE EINFLUSSFAKTOREN DES
KULTURWANDELS IN POLNISCHEN UNTERNEHMEN 253 5.1 DER
TRANSFORMATIONSPROZESS IN POLEN 253 5.1.1 BEGRIFF, ZEITLICHER RAHMEN UND
EBENEN DER TRANSFORMATION 253 5.1.2 DIE RECHTLICH-POLITISCHEN
DEMOKRATISIERUNGSPROZESSE ALS VORBEREITUNG FUER DEN BEGINN DER
MARKTWIRTSCHAFTLICHEN ENTWICKLUNG 257 5.1.3 DIE VERAENDERUNG DES
WIRTSCHAFTSSYSTEMS: VON DER ZENTRALVERWALTUNGSWIRTSCHAFT ZUR
MARKTWIRTSCHAFT 259 5.2 EIGENSCHAFTEN DER POLNISCHEN NATIONALKULTUR UND
IHR EINFLUSS AUF DAS KULTURBEZOGENE VERHALTEN IN POLNISCHEN UNTERNEHMEN
264 5.2.1 CHARAKTERISTIK DER POHLISCHEN NATIONALKULTUR MIT HILFE DER
DIMENSIONEN VON HOFSTEDE 265 5.2.1.1 MACHTDISTANZ 265 5.2.1.2
INDIVIDUALISMUS/KOLLEKTIVISMUS 271 5.2.1.3 FEMININITAET/MASKULINITAET 273
5.2.1.4 UNSICHERHEITSVERMEIDUNG 275 5.2.2 CHARAKTERISTIK DER POLNISCHEN
NATIONALKULTUR MIT HILFE DER DIMENSIONEN DES GLOBE-PROJEKTES 279 6
INTERNE EINFLUSSFAKTOREN DES KULTURWANDELS IN POLNISCHEN UNTERNEHMEN 287
6.1 STRATEGIE, STRUKTUR UND FUEHRUNG ALS INTERNE EINFLUSSGROESSEN DES
KULTURWANDELS IM TRANSFORMATIONSPROZESS: KONZEPTION DER EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG 287 6.1.1 ZIELE UND ABLAUF DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 287
XIII 6.1.2 METHODIK DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 288 6.1.2.1 ALLGEMEINE
UEBERLEGUNGEN ZUR METHODISCHEN VORGEHENSWEISE 288 6.1.2.2 INSTRUMENTARIUM
DER DATENERHEBUNG 290 6.1.2.3 FRAGEBOGENKONSTRUKTION 293 6.1.2.4 PRETEST
295 6.1.2.5 GRUNDGESAMTHEIT UND STICHPROBE 298 6.1.2.6 HAUPTERHEBUNG 300
6.1.2.7 RUECKLAUFQUOTE, REPRAESENTATIVITAET UND AUSWERTUNG DER ERGEBNISSE
301 6.1.2.8 GUETEKRITERIEN DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 303 6.1.2.9
BESCHREIBUNG DER STICHPROBE 304 6.2 STRATEGIE ALS KONTEXTFAKTOR DES
KULTURWANDELS IN POLNISCHEN UNTERNEHMEN 306 6.2.1 STAND DER FORSCHUNG
306 6.2.1.1 NOTWENDIGKEIT DES GRUNDLEGENDEN WANDELS IM BEREICH DES
STRATEGISCHEN VERHALTENS 306 6.2.1.2 STRATEGIE UND KULTURWANDEL IM
POHLISCHEN TRANSFORMATIONSPROZESS ...310 6.2.1.3 EINFLUSSFAKTOREN DES
WANDELS IM STRATEGISCHEN VERHALTEN 315 6.2.2 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG 317 6.2.2.1 ZEITLICHER RAHMEN DES STRATEGISCHEN VERHALTENS
317 6.2.2.2 STRATEGISCHE ORIENTIERUNG 320 6.3 STRUKTUR ALS KONTEXTFAKTOR
DES KULTURWANDELS IN POLNISCHEN UNTERNEHMEN 324 6.3.1 STAND DER
FORSCHUNG 324 6.3.1.1 NOTWENDIGKEIT DES WANDELS IM STRUKTURELLEN BEREICH
324 6.3.1.2 HAUPTINHALTE UND EINFLUSSGROESSEN DES STRUKTURELLEN WANDELS
326 6.3.2 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 330 6.3.2.1
HIERARCHIEN UND ZENTRALISATION 332 6.3.2.2 SPEZIALISIERUNG,
STANDARDISIERUNG UND FORMALISIERUNG 333 XIV 6.3.2.3 KONTROLLVERHALTEN
335 6.3.2.4 KOMMUNIKATIONS- UND INFORMATIONSVERHALTEN 339 6.3.2.4.1
RICHTUNG DER KOMMUNIKATION 339 6.3.2.4.2 INTENSITAET UND BEVORZUGTE
FORMEN DER KOMMUNIKATION 341 6.3.2.4.3 OFFENHEIT DER
KOMMUNIKATIONSPROZESSE 343 6.3.2.4.4 KOMMUNIKATIONSPROBLEME 346
6.3.2.4.5 KONFLIKTE 347 6.3.2.4.6 INFORMATIONSVERHALTEN 350 6.4 FUEHRUNG
ALS KONTEXTFAKTOR DES KULTURWANDELS IN POLNISCHEN UNTERNEHMEN 354 6.4.1
STAND DER FORSCHUNG 354 6.4.1.1 FUEHRUNGSSTIL 355 6.4.1.2
HANDLUNGSSPIELRAEUME UND HANDLUNGSVERHALTEN 363 6.4.2 ERGEBNISSE DER
EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 367 6.4.2.1 ALLGEMEINE CHARAKTERISTIK DER
FUEHRUNGSKRAEFTE 367 6.4.2.2 FUEHRUNGSSTIL UND ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN 370
6.4.2.3 HANDLUNGSSPIERRAEUME UND HANDLUNGSVERHALTEN 377 6.4.2.4 RISIKO-
UND INNOVATIONSVERHALTEN 379 6.4.2.5 MOTIVATIONSVERHALTEN UND VERTRAUEN
382 7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 389 7.1 ZUSAMMENFASSUNG UND
ABSCHLIESSENDE DISKUSSION DER ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 389
7.1.1 STRATEGIEBEDINGTES KULTURORIENTIERTES VERHALTEN 390 7.1.1.1
ZUSAMMENFASSUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 390 7.1.1.2 ABSCHLIESSENDE
DISKUSSION DER ERGEBNISSE 392 7.1.2 STRUKTURBEDINGTES KULTURORIENTIERTES
VERHALTEN 394 7.1.2.1 ZUSAMMENFASSUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 394
7.1.2.2 ABSCHLIESSENDE DISKUSSION DER ERGEBNISSE 399 XV 7.1.3
FUEHRUNGSBEDINGTES KULTURORIENTIERTES VERHALTEN 400 7.1.3.1
ZUSAMMENFASSUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 400 7.1.3.2 ABSCHLIESSENDE
DISKUSSION DER ERGEBNISSE 403 7.2 ZUSAMMENFASSENDE DISKUSSION DER
EINWIRKUNG DER EXTERNEN FAKTOREN AUF DEN UNTERNEHMERISCHEN
KULTURWANDELPROZESS 405 7.2.1 EINFLUSSNAHME DES POLNISCHEN
TRANSFORMATIONSPROZESSES 405 7.2.2 EINFLUSSNAHME DER POHLISCHEN
NATIONALKULTUR 407 7.3 ABSCHLIESSENDE BEURTEILUNG DES STELLENWERTES DER
ARBEIT 409 7.4 SCHLUSSWORT 411 8 ANHANG 415 9 LITERATURVERZEICHNIS 425
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