Nachhaltiges Management: Einführung in Ressourcenorientierung und widersprüchliche Managementrationalitäten
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2010
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Nachhaltige Entwicklung
Band 1 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 426 Seiten Diagramme |
| ISBN: | 9783832953539 3832953531 |
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| adam_text | INHALTSUEBERBLICK VORWORT 5 INHALTSUEBERBLICK 7 INHALTSVERZEICHNIS 9
ABBILDUNGS VERZEICHNIS 17 EINLEITUNG 21 TEIL I:
NACHHALTIGKEITSVERSTAENDNIS 1 DIE NACHHALTIGKEITSDISKUSSION IN DER
GESELLSCHAFT 27 2 QUO VADIS UMWELTMANAGEMENT? 59 3 QUO VADIS
SOZIALVERANTWORTUNG? 87 4 NACHHALTIGKEIT ALS OEKONOMISCHE RATIONALITAET
101 TEIL II: THEORETISCHE IMPULSE 5 EINE THEORIE DER WIRTSCHAFTSOEKOLOGIE
123 6 ERWEITERTE MANAGEMENTRATIONALITAETEN FUER EIN NACHHALTIGES
MANAGEMENT 179 7 WIDERSPRUCHSMANAGEMENT ALS HERAUSFORDERUNG EINER
NACHHALTIGKEITSBEZOGENEN MANAGEMENTLEHRE 243 TEIL III: NACHHALTIGES
RESSOURCENMANAGEMENT 8 DIE VERWENDUNG DES RESSOURCENBEGRIFFS IN DER
MANAGEMENTLEHRE 307 9 SALUTOGENESE ALS HEURISTIK EINER
RESSOURCENORIENTIERTEN MANAGEMENTLEHRE 363 10 STRATEGISCHES
RESSOURCENMANAGEMENT 387 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 INHALTSUEBERBLICK 7 INHALTSVERZEICHNIS 9
ABBILDUNGS VERZEICHNIS 17 EINLEITUNG 21 TEIL I:
NACHHALTIGKEITSVERSTAENDNIS 1 DIE NACHHALTIGKEITSDISKUSSION IN DER
GESELLSCHAFT 27 1.1 DIE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE DER DEUTSCHEN
BUNDESREGIERUNG 27 1.2 DIE DISKUSSION UM DEN KLIMAWANDEL 31 1.3 DIE
RESSOURCENKNAPPHEIT DER WELT 33 1.4 INSTITUTIONEN FUER EINE NACHHALTIGE
ENTWICKLUNG 34 1.4.1 DIE BRUNDTLAND-KOMMISSION 34 1.4.2 DER RAT FUER
NACHHALTIGE ENTWICKLUNG 35 1.4.3 GLOBAL COMPACT 36 1.5 BILDUNG FUER EINE
NACHHALTIGE ENTWICKLUNG 38 1.5.1 PRINCIPLES FOR RESPONSIBLE MANAGEMENT
EDUCATION 39 1.5.2 GESTALTUNGSKOMPETENZEN FUER EINE NACHHALTIGERE
ENTWICKLUNG 40 1.6 EXKURS: DIE NACHHALTIGE UNIVERSITAET 44 1.6.1 ZWEI
BLICKRICHTUNGEN AUF DIE NACHHALTIGE HOCHSCHULE 45 1.6.1.1 BEITRAEGE DER
UNIVERSITAET FUER EINE NACHHALTIGE GESELLSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG 46
1.6.1.2 NACHHALTIGKEIT DER INSTITUTION UNIVERSITAET 47 1.6.2 VON
TAETIGKEITSFELDERN ZU AUSGEWAEHLTEN MASSNAHMEN 48 1.6.3 VON MASSNAHMEN ZU
ZIELEN 50 1.7 NACHHALTIGKEIT ALS METAPHER FUER GLOBALE GERECHTIGKEIT? 51
WORUEBER ES SICH LOHNT, WEITER NACHZUDENKEN 55 INHALTSVERZEICHNIS QUO
VADIS UMWELTMANAGEMENT? 59 2.1 ENTWICKLUNG DER UMWELTMANAGEMENTLEHRE 59
2.1.1 KOMPLEMENTARITAET VON GEWINN- UND UMWELTSCHUTZZIELEN? 61 2.1.2
ANSCHLUSSFAEHIGKEIT DER FORMEL *GEWINN DURCH UMWELTSCHUTZ AN DIE
ALLGEMEINE MANAGEMENTLEHRE 64 2.2 EIN KRITISCHER BLICK AUF
UMWELTMANAGEMENTSYSTEME 66 2.2.1 LOGIK VON MANAGEMENTSYSTEMEN 66 2.2.2
AUFWAND UND NUTZEN VON MANAGEMENTSYSTEMEN 69 2.2.3
ANREIZ-BEITRAGS-GLEICHGEWICHT FUER UMWELTMANAGEMENTSYSTEME 71 2.2.4 DER
BLINDE FLECK: WIDERSPRUECHLICHE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 72 2.3 EIN
KRITISCHER BLICK AUF DIE WIN-WIN-PRAEMISSE 75 2.3.1 KOSTEN UND IHRE
NEGATIVE WAHRNEHMUNG 76 2.3.2 DIE POSITIVEN EFFEKTE DER
EFFIZIENZSTEIGERUNGEN FUER DEN UNTERNEHMENSERFOLG 78 2.3.3 DIE NEGATIVEN
EFFEKTE DER EFFIZIENZSTEIGERUNGEN 79 2.4 DIE EFFIZIENZFALLE DER
UMWELTMANAGEMENTLEHRE 80 WORUEBER ES SICH LOHNT, WEITER NACHZUDENKEN 82
LITERATUR 83 QUO VADIS SOZIALVERANTWORTUNG? 87 3.1 CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY IN DER UNTERNEHMERISCHEN PRAXIS 87 3.2 CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY IN DER THEORIE 89 3.2.1 DAS PROBLEM: DER
KOSTENEXTERNALISIERUNGSDRUCK 92 3.2.2 DIE VERANTWORTUNGSSEMANTIK 94 3.3
DIE VERANTWORTUNGSFALLE 95 WORUEBER ES SICH LOHNT, WEITER NACHZUDENKEN 98
LITERATUR 99 NACHHALTIGKEIT ALS OEKONOMISCHE RATIONALITAET 101 4.1 DIE
HISTORISCHEN WURZELN DER NACHHALTIGKEITSRATIONALITAET 101 4.
INHALTSVERZEICHNIS TEIL II: THEORETISCHE IMPULSE 5 EINE THEORIE DER
WIRTSCHAFTSOEKOLOGIE 123 5.1 MARKTGEMEINSCHAFTEN ALS UNTERNEHMERISCHE
OEKOSYSTEME 123 5.1.1 DIE METAPHER DES UNTERNEHMERISCHEN OEKOSYSTEMS 124
5.1.2 WAS IST EIN ERFOLGREICHES UNTERNEHMERISCHES OEKOSYSTEM? 128 5.1.3
NEUE PERSPEKTIVEN ZUR BEZIEHUNG VON UNTERNEHMEN UND GESELLSCHAFT? 129
5.2 AUSGEWAEHLTE THEORIEBEITRAEGE FUER EINE WIRTSCHAFTSOEKOLOGIE 130 5.2.1
DER SYSTEMANSATZ: UEBERLEBEN DURCH OFFENHEIT 132 5.2.1.1 OFFENHEIT DURCH
FREMDREFERENZ 132 5.2.1.2 BEGRENZTE OFFENHEIT DURCH SELBSTREFERENZ 132
5.2.1.3 SELBSTREFERENZ UND AUSDIFFERENZIERUNG 135 5.2.1.4 DER
SYSTEMTHEORETISCHE BAUSTEIN EINER WIRTSCHAFTSOEKOLOGIE 137 5.2.2 DER
KOEVOLUTIONSANSATZ: UEBERLEBEN DURCH BEZIEHUNGEN 138 5.2.2.1 AUTOPOIESE
UND KOEVOLUTION 139 5.2.2.2 KOEVOLUTION: VON DER SYMBIOSE ZUR
GEMEINSCHAFTLICHEN ENTWICKLUNG 140 5.2.2.3 MECHANISMEN DER KOEVOLUTION
143 5.2.2.4 DER KOEVOLUTORISCHE BAUSTEIN EINER WIRTSCHAFTSOEKOLOGIE 146
5.2.3 OEKOLOGIE: UEBERLEBEN ALS HAUSHALT 148 5.2.3.1 OEKOLOGIE ALS
HAUSHALTSLEHRE 149 5.2.3.2 LEITFRAGEN EINER WIRTSCHAFTSOEKOLOGIE 150 5.3
DER HAUSHALTSANSATZ: UEBERLEBEN ALS RESSOURCENGEMEINSCHAFT 152 5.3.1 DIE
ENTWICKLUNG VOM OIKOS ZUM PRIVATHAUSHALT 153 5.3.2 DIE THEORIE DES
HAUSHALTS IN DEN WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN 156 5.3.2.1 DER
HAUSHALTSBEGRIFF IN DER VOLKSWIRTSCHAFTSLEHRE 156 5.3.2.2 DER
HAUSHALTSBEGRIFF IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 159 5.3.
INHALTSVERZEICHNIS 6 ERWEITERTE MANAGEMENTRATIONALITAETEN FUER EIN
NACHHALTIGES MANAGEMENT 179 6.1 WANDEL DER MANAGEMENTRATIONALITAETEN 179
6.2 RATIONALITAET UND IHRE WIDERSTAENDLER 181 6.3 EIN MODELL DER
MANAGEMENTRATIONALITAETEN 184 6.4 ERWEITERUNG AUF DER SYSTEMEBENE 185
6.4.1 SYSTEMRATIONALITAET I: UEBERLEBEN DURCH ZWECKERREICHUNG 185 6.4.2
UEBERLEBEN UND ZWECKERREICHUNG: ZWEI UNTERSCHIEDLICHE RATIONALITAETEN? 186
6.4.2.1 ZWECK- UND BESTANDSFORMEL ALS UNTERSCHIEDLICHE
KOMPLEXITAETSREDUZIERUNGSMOEGLICHKEITEN 189 6.4.2.2 WAS GENAU IST
ZWECKRATIONALITAET? 192 6.4.2.3 WO LIEGEN DIE GRENZEN UND PROBLEME DER
ZWECKRATIONALITAET? 194 6.4.2.4 WERTNEUTRALISIERUNG ALS SYNONYM ZU
EXTERNEN EFFEKTEN 198 6.4.2.5 WAS IST DIE BESTANDSFORMEL? 200 6.4.2.6
DAS GENERALISIERTE PROBLEMLOESUNGSMEDIUM GELD UND SEIN BEITRAG ZUR
BESTANDSERHALTUNG 208 6.4.2.7 KOMPLEXITAETSBASIERTER BAUSTEIN EINER
WIRTSCHAFTSOEKOLOGISCHEN THEORIE 210 6.4.3 SYSTEMRATIONALITAET II:
UEBERLEBEN DURCH RUECKWIRKUNGSKONTROLLE 211 6.4.4 KONSEQUENZ: DUALER
ERFOLGSBEGRIFF 213 6.5 ERWEITERUNG AUF DER ZWECK-MITTEL-EBENE 214 6.5.1
ZWECK-MITTEL-RATIONALITAET I: GEWINN DURCH EFFIZIENZSTEIGERUNG 215 6.5.2
ZWECK-MITTEL-RATIONALITAET II: BESTAND DURCH ERHALTUNG DER
RESSOURCENBASIS 217 6.5.3 NACHHALTIGKEIT UND EFFIZIENZ ALS
WIDERSPRUECHLICHE ZWECK- MITTEL-RATIONALITAETEN 219 6.5.4 EFFIZIENZ UND
NACHHALTIGKEIT IM WERTEKONTEXT 221 6.5.4. INHALTSVERZEICHNIS WORUEBER ES
SICH LOHNT, WEITER NACHZUDENKEN 238 LITERATUR 238 7
WIDERSPRUCHSMANAGEMENT ALS HERAUSFORDERUNG EINER
NACHHALTIGKEITSBEZOGENEN MANAGEMENTLEHRE 243 7.1 WIDERSPRUECHE IN DER
MANAGEMENTLEHRE 243 7.2 DIE WIDERSPRUCHSTERMINOLOGIE 245 7.2.1 DER
WIDERSPRUCH IN DER PHILOSOPHIE 245 7.2.2 WIDERSPRUCHSNAHE DENKKONTEXTE
248 7.2.3 WIDERSPRUCHSNAHE BEGRIFFE 250 7.2.4 DAS WESEN VON
WIDERSPRUECHEN 253 7.2.4.1 AUSGEWAEHLTE WIDERSPRUECHE IN DER ORGANISATIONS-
UND MANAGEMENTLEHRE 253 7.2.4.2 IDEE UND REALITAET ALS SCHEINWIDERSPRUCH?
255 7.3 LOGISCHE FORMEN DER WIDERSPRUCHSBEWAELTIGUNG 256 7.3.1 DIE
NICHT-BEWAELTIGUNG DURCH IGNORANZ ODER ABSTRAKTION 257 7.3.1.1 IGNORANZ
VON WIDERSPRUECHEN 257 7.3.1.2 ABSTRAKTION VON WIDERSPRUECHEN 259 7.3.2
EINE SYSTEMATISIERUNG DER LOGISCHEN WIDERSPRUCHSBEWAELTIGUNGSFORMEN 260
7.3.3 DAS PENDEL UND DIE SEQUENZIALISIERUNG 262 7.3.3.1
SPANNUNGSVERMEIDUNG DURCH DIE GOLDENE MITTE 263 7.3.3.2
SPANNUNGSERHALTUNG DURCH DIE ZONE DER KOMPLEMENTARITAET 265 7.3.3.3 DER
ENTSCHEIDUNGSBEZUG 266 7.3.4 DIE HYBRIDE UND DIE SEGMENTIERUNG 268
7.3.4.1 SPANNUNGSABFEDERUNG DURCH DIE GESUNDE MISCHUNG 268 7.3.4.2
SPANNUNGSERHALTUNG DURCH PARTITIONIERUNG 269 7.3.4.3 DER
ENTSCHEIDUNGSBEZUG 270 7.3.5 DER SEILAKT UND DIE BALANCE 272 7.3.5.1
SPANNUNGSUEBERWINDUNG DURCH INTEGRATION 273 7.3.5.2 SPANNUNGSERHALTUNG
DURCH KOMPENSATION 275 7.3.5. INHALTSVERZEICHNIS 7.6.3
AMBIVALENZTOLERANZ 294 7.6.4 MODELLHAFTE VERKNUEPFUNG VON
WIDERSPRUCHSTOLERANZ UND WIDERSPRUCHSBEWAELTIGUNG 296 WORUEBER ES SICH
LOHNT, WEITER NACHZUDENKEN 298 LITERATUR 299 TEIL IH: NACHHALTIGES
RESSOURCENMANAGEMENT DIE VERWENDUNG DES RESSOURCENBEGRIFFS IN DER
MANAGEMENTLEHRE 307 8.1 DIE DEFIZITE DER STRATEGISCHEN MANAGEMENTLEHRE
307 8.2 VERSCHIEDENE RESSOURCENBEGRIFFE 309 8.2.1 RESSOURCENDEFINITION
IM INPUT-TRANSFORMATIONS-OUTPUT- SCHEMA 310 8.2.2 RESSOURCENDEFINITION
IM RESOURCE-BASED VIEW 311 8.2.3 RESSOURCENDEFINITION IM
ZWECK-MITTEL-SCHEMA 313 8.2.4 WIDER DAS ALLTAGSVERSTAENDNIS VON
RESSOURCEN? 316 8.3 RESSOURCENBEZIEHUNGEN: WECHSELSEITIGKEIT ODER
ABHAENGIGKEIT 317 8.4 EIGENGESETZLICHKEITEN VON RESSOURCENQUELLEN 319
8.4.1 NATUR ALS RESSOURCENQUELLE: 320 8.4.2 WIRTSCHAFT ALS
RESSOURCENQUELLE 322 8.4.3 GESELLSCHAFT ALS RESSOURCENQUELLE 322 8.5 DAS
RESSOURCENVERSTAENDNIS IN AUSGEWAEHLTEN FUNKTIONSBEREICHEN 323 8.5.1
UMWELTMANAGEMENT 324 8.5.1.1 RECYCLING 325 8.5.1.2 KREISLAUFWIRTSCHAFT
326 8.5.1.3 STOFFWIRTSCHAFT UND OEKOEFFEKTIVITAET 328 8.5.1.4 NACHHALTIGE
GEWERBEGEBIETE ALS RESSOURCENGEMEINSCHAFTEN 330 8.5.2 HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT 335 8.5.2.1 NACHHALTIGE ARBEITSSYSTEME 340 8.5.2.2
NACHHALTIGES PERSONALMANAGEMENT 341 8.5.2.3 NACHHALTIGES MANAGEMENT DER
RESSOURCE PERSONAL 343 8.5.2.4 ENTSCHEIDUNGSDILEMMATA EINES NACHHALTIGEN
PERSONALMANAGEMENT INHALTSVERZEICHNIS 9 SALUTOGENESE ALS HEURISTIK FUER
EINE RESSOURCENORIENTIERTE MANAGEMENTLEHRE 363 9.1 NACHHALTIGKEIT UND
GESUNDHEIT 363 9.2 GESUNDHEITSMANAGEMENT UND MANAGEMENTLEHRE 365 9.3
PATHOGENESE: DAS HERKOEMMLICHE DENKMODELL 367 9.4 SALUTOGENESE: DAS NEUE
DENKMODELL 368 9.4.1 DIE ENTSTEHUNGSGESCHICHTE 369 9.4.2 KOHAERENZGEFUEHL
ALS ZENTRALE RESSOURCE FUER GESUNDHEIT 370 9.4.3 GESUNDHEIT UND
RESSOURCENBEGRIFF 371 9.4.3.1 WAS IST GESUNDHEIT? 372 9.4.3.2 DAS
RESSOURCENTRANSAKTIONSMODELL DER GESUNDHEITSPSYCHOLOGIE 373 9.4.3.3
WIRKUNGSBEZIEHUNGEN VON GESUNDHEIT UND RESSOURCEN 375 9.5 ERKENNTNISSE
FUER EIN INSTITUTIONELLES RESSOURCENMANAGEMENT 377 9.5.1 VOM
INDIVIDUELLEN ZUM INSTITUTIONELLEN RESSOURCENMANAGEMENT 377 9.5.2
ANSAETZE EINES INSTITUTIONELLEN RESSOURCENTRANSAKTIONSMODELLS 379 9.5.3
MODERATORFUNKTION IMMATERIELLER RESSOURCEN 381 9.6 BEITRAEGE ZU EINEM
NACHHALTIGEN RESSOURCENMANAGEMENT 382 WORUEBER ES SICH LOHNT, WEITER
NACHZUDENKEN 383 LITERATUR 384 10 STRATEGISCHES RESSOURCENMANAGEMENT 387
10.1 NACHHALTIGKEIT UND STRATEGISCHES MANAGEMENT 387 10.2 VON
MARKTSTRATEGIEN ZU NACHHALTIGEN MANAGEMENTSTRATEGIEN 389 10.2.1
NACHHALTIGES RESSOURCENMANAGEMENT IM PERSONALWESEN 390 10.2.2
NACHHALTIGES RESSOURCENMANAGEMENT IM MARKETING 392 10.2.3 NACHHALTIGES
RESSOURCENMANAGEMENT IN UMWELTSCHUTZBELANGEN 393 10.
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