Ganzheitliches Instandhaltungsmanagement: Aufbau, Ausgestaltung und Bewertung
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Research : Techno-ökonomische Forschung und Praxis
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXVII, 280 S. graph. Darst. 21 cm |
| ISBN: | 9783834920386 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSUEBERSICHT 1 EINLEITUNG 1 2 GRUNDLAGEN DER ANLAGENWIRTSCHAFT UND
INSTANDHALTUNG 23 3 WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 51 4
SYSTEMORIENTIERTE MANAGEMENTANSAETZE 83 5 ASPEKTE EINES GANZHEITLICHEN
INSTANDHALTUNGSMANAGEMENTS 97 6 KRITISCHE WUERDIGUNG BESTEHENDER
BEWERTUNGSMODELLE 159 7 BEWERTUNGSMODELL FUER EIN GANZHEITLICHES
INSTANDHALTUNGSMANAGEMENT 189 8 PROTOTYPISCHE UMSETZUNG ANHAND EINER
FALLSTUDIE 219 9 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 229 LITERATURVERZEICHNIS
233 ANHANG 255 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/998544442
DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 1.1
AUSGANGSSITUATION 1 1.1.1 BEDEUTUNG, EINFLUSSGROESSEN UND POTENZIALE DER
INSTANDHALTUNG 2 1.1.2 STUDIE ZUR PRAKTISCHEN SITUATION IM
OESTERREICHISCHEN IH-MANAGEMENT 5 1.1.3 PROBLEMSTELLUNG 11 1.1.4 STAND
DER WISSENSCHAFTLICHEN DISKUSSION 13 1.2 ZIELSETZUNG UND
FORSCHUNGSFRAGEN 18 1.3 FORSCHUNGSMETHODIK UND VORGEHEN 19 1.4 AUFBAU
DER ARBEIT 21 2 GRUNDLAGEN DER ANLAGENWIRTSCHAFT UND INSTANDHALTUNG 23
2.1 ANLAGENWIRTSCHAFT 23 2.1.1 ANLAGENMANAGEMENT 26 2.1.2 ZIELE DER
ANLAGENWIRTSCHAFT 26 2.1.3 HANDLUNGSFELDER 27 2.1.4 ANLAGENLEBENSZYKLUS
. .. 27 2.2 INSTANDHALTUNG VON ANLAGEN 29 2.3 EINFLUSS DER
INSTANDHALTUNG AUF DIE STRATEGISCHEN ERFOLGSFAKTOREN 35 2.3.1 EINFLUSS
DER INSTANDHALTUNG AUF DIE DIMENSION KOSTEN 37 2.3.2 EINFLUSS DER
INSTANDHALTUNG AUF DIE DIMENSION QUALITAET 39 2.3.3 EINFLUSS DER
INSTANDHALTUNG AUF DIE DIMENSION DER ZEIT 41 2.3.4 EINFLUSS DER
INSTANDHALTUNG AUF DIE DIMENSION DER FLEXIBILITAET 42 2.3.5 EINFLUSS AUF
DIE ARBEITE- UND ANLAGENSICHERHEIT 44 2.3.6 EINFLUSS AUF DEN
UMWELTSCHUTZ......... 45 2.4 ANSAETZE ZUR EFFIZIENZ- UND
EFFEKTIVITAETSSTEIGERUNG 46 2.4.1 INTEGRIERTE ANLAGENWIRTSCHAFT 46 2.4.2
INTEGRATION VON INSTANDHALTUNGSLEISTUNGEN IN DIE PRODUKTION 46 2.4.3
ORIENTIERUNG DER INSTANDHALTUNGSMASSNAHMEN AM ZUSTAND DER ANLAGEN 47
2.4.4 FUNKTIONSFAEHIGKEITSBEZOGENE INSTANDHALTUNG 47 2.4. 2.4.8
INSTANDHALTUNGS-CONTROLLING 49 2.4.9 OPERATIONAL RESEARCH 49 3
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 51 3.1 ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 51 3.1.1 GRUNDLAGEN DER ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 52
3.1.2 FORSCHUNGSANSATZ DER ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTEN BWL 53 3.1.3
ENTSCHEIDUNGSPERSPEKTIVEN IM INDUSTRIEBETRIEB 57 3.1.4 DIE
INSTANDHALTUNG ALS SOZLOTECHNISCHES SYSTEM 58 3.2 DER SYSTEMORIENTIERTE
ANSATZ DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 59 3.2.1 GRUNDLAGEN ZUR ALLGEMEINEN
SYSTEMTHEORIE 60 3.2.2 SYSTEMDENKEN 62 3.3 MANAGEMENT KOMPLEXER SYSTEME
64 3.3.1 GRUNDSAETZE DES KOMPLEXITAETSMANAGEMENTS 65 3.3.2 AUSGLEICH DER
VARIETAETEN 66 3.3.3 EVOLUTIONAERER PROBLEMLOESUNGSPROZESS 68 3.3.4
MASSNAHMENDEFINITION AUF STRUKTURELLER EBENE 71 3.3.5 PROBLEMLOESEN AUF
METAEBENE ...72 3.4 GRUNDBEGRIFFE DER MODELLBILDUNG 73 3.4.1 DER
MODELLBEGRIFF 73 3.4.2 GRUNDSAETZE ZU BEWERTUNG UND BEWERTUNGSMODELLEN 74
3.4.3 REIFEGRADMODELLE ALS BEWERTUNGSGRUNDLAGE 79 4 SYSTEMORIENTIERTE
MANAGEMENTANSAETZE 83 4.1 INTEGRIERTES MANAGEMENT 83 4.2 GENERIC
MANAGEMENT 87 4.3 RELEVANZ SYSTEMORIENTIERTER MANAGEMENTANSAETZE 89 4.3.1
RELEVANZ DES INTEGRIERTEN MANAGEMENTS.....:..:: ....: 89 4.3.2 RELEVANZ
DES GENERIC-MANAGEMENT-ANSATZES 90 4.4 CHANGE MANAGEMENT ....92 4.4.1
VORAUSSETZUNGEN FUER ERFOLGREICHE VERAENDERUNGSKONZEPTE 93 4.4. 6.10
INSTRUMENTENRAHMEN DES IH-MANAGEMENTS 177 5 ASPEKTE EINES GANZHEITLICHEN
INSTANDHALTUNGSMANAGEMENTS 97 5.1 GESTALTUNG DES KOMPLEXEN
INSTANDHALTUNGSMANAGEMENTS 99 5.2 AUSGESTALTUNG DES
INSTANDHALTUNGSMANAGEMENTS 100 5.2.1 NORMATIVE RAHMENBEDINGUNGEN 101
5.2.2 STRATEGISCHES INSTANDHALTUNGSMANAGEMENT 104 5.2.3 OPERATIVES
INSTANDHALTUNGSMANAGEMENT 124 5.2.4 INSTANDHALTUNGSCONTROLLING 130 5.2.5
INSTANDHALTUNGSPLANUNGS- UND STEUERUNGSSYSTEME 136 5.2.6 MITARBEITER 139
5.2.7 FUEHRUNG 142 5.3 TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE 143 5.3.1
GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG VON TPM 144 5.3.2 ZIELE VON TPM 146 5.3.3
GRUNDPHILOSOPHIE VON TPM 147 5.3.4 GRUNDELEMENTE IM TPM-KONZEPT 149
5.3.5 IMPLEMENTIERUNG VON TPM 153 5.4 ZUSAMMENFASSUNG DER ASPEKTE EINES
GANZHEITLICHEN INSTANDHALTUNGSMANAGEMENTS 155 6 KRITISCHE WUERDIGUNG
BESTEHENDER BEWERTUNGSMODELLE 159 6.1 ALLGEMEINES ZUM
PERFORMANCE-MEASUREMENT IM IH-MANAGEMENT 159 6.2 ANFORDERUNGEN AN EIN
GANZHEITLICHES BEWERTUNGSMODELL 160 6.2.1 INHALTLICHE VOLLSTAENDIGKEIT
160 6.2.2 PRAKTIKABILITAET 161 6.2.3 ABBILDUNGSGUETE 162 6.3 MAINTENANCE
QUALITY AUDIT (MOA) 163 6.4 QFD-BASIERTE BEWERTUNGSANSAETZE 164 6.5
EFQM-MODELL FUER EXCELLENCE 167 6.6 BALANCED SCORECARD 170 OJIH-CHECK 173
6.8 TPM MACHBARKEITSSTUDIE 174 6.9 TPM AS 176 8.2.6 SCHLUSSFOLGERUNG
227 6.11 KENNZAHLENBASIERTE BEWERTUNGSANSAETZE 178 6.11.1 MONETAERE
METHODEN DER STRATEGISCHEN WERTORIENTIERUNG 180 6.11.2 MAINTENANCE
PRODUCTIVITY INDEX (MPI) 181 6.11.3 MULTI-CRITERIA PERFORMANCE
MEASUREMENT (MPM) 182 6.12 ZUSAMMENFASSENDE EINORDUNG BESTEHENDER
ANSAETZE 183 7 BEWERTUNGSMODELL FUER EIN GANZHEITLICHES
INSTANDHALTUNGSMANAGEMENT .189 7.1 INHALTLICHER BEZUGSRAHMEN 189 7.1.1
RAHMENBEDINGUNGEN 190 7.1.2 RESSOURCEN UND KAPITAL 191 7.1.3
IH-LEISTUNGSPROZESSE UND OUTPUT 195 7.1.4 WIRKUNG 195 7.1.5 GESAMTMODELL
DES INSTANDHALTUNGSMANAGEMENTS 196 7.1.6 IDENTIFIKATION VON TREIBENDEN
ENABLER-ASPEKTEN 198 7.2 METHODISCHES VORGEHEN 201 7.2.1 PHASE 1:
BEWERTUNG DER ENABLER-JH-ASSESSMENT 202 7.2.2 PHASE 2: DEFINITION,
MESSUNG UND BEWERTUNG VON ERGEBNISINDIKATOREN210 7.3 UEBERPRUEFUNG DER
ANFORDERUNGSERREICHUNG 214 7.3.1 ANFORDERUNGEN AUS DEM
KOMPLEXITAETSMANAGEMENT 214 7.3.2 ANFORDERUNGEN AUS DEN
BEWERTUNGSGRUNDLAGEN 216 8 PROTOTYPISCHE UMSETZUNG ANHAND EINER
FALLSTUDIE 219 8.1 CHARAKTERISTIK DER FALLSTUDIE 219 8.2 PRAKTISCHE
ANWENDUNG DES BEWERTUNGSMODELLS 221 8.2.1 ERGEBNISSE AUS DER FALLSTUDIE
222 8.2.2 AGGREGIERTE ERGEBNISSE 223 8.2.3 INTERPRETATION DER ERGEBNISSE
225 8.2.4 ABLEITUNG VON MASSNAHMEN 225 8.2.5 WEITERE VORGEHENSWEISE IM
PROJEKT 227 ANHANG 255 9 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 229 9.1
ZUSAMMENFASSUNG 229 9.2 KRITISCHE WUERDIGUNG 230 9.3 AUSBLICK 231
LITERATURVERZEICHNIS 233
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