Verfügbarkeit: Manager und Controlling

Manager und Controlling: kompaktes Controllingwissen für Führungskräfte

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Deyhle, Albrecht 1934- (VerfasserIn), Kottbauer, Markus (VerfasserIn), Pascher, Dietmar (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg, Br. ; Wörthsee Verl. für ControllingWissen 2010
Schriftenreihe:	Controlling pockets 10
Schlagworte:	Führungskraft Controlling
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	276 S. graph. Darst. 19 cm
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS SEITE INHALTSVERZEICHNIS 7 VORWORT 13 KAPITEL 1 17 MANAGER UND CONTROLLER IM TEAM CONTROLLING UND URLAUB 17 MANAGER-FUNKTION UND CONTROLLER-FUNKTION 21 MANAGEMENT - WAS IST DAS? 22 ROLLENBILD FUER DAS, WAS DIE MANAGER-FUNKTION AUSMACHT 23 WENN JETZT MITARBEITER HINZU KOMMEN. 26 CONTROLLING - WAS IST DAS? 27 DAS CONTROLLING MACHEN, IST SACHE DER MANAGER 29 ENTWICKLUNG VON MANAGER UND CONTROLLER 30 CONTROLLER - WAS IST DAS? 32 CONTROLLER-LEITBILD 33 DIE ROLLE DER CONTROLLER UND MANAGER IM TEAM 33 DIE DREI DIMENSIONEN DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG UND DES CONTROLLING 36 KAPITEL 2 45 COCKPIT ZUR ERGEBNIS-NAVIGATION I INTERNES RECHNUNGSWESEN - FALLBEISPIEL ZUM AUFBAU EINER ERGEBNISRECHNUNG 45 I DIE ERGEBNISRECHNUNG AM BEISPIEL EINES SPIELZEUG- DETAILHANDELSGESCHAEFTS 46 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/999260235 DIGITALISIERT DURCH I WIE MAN PROPORTIONALE KOSTEN (PRODUKTKOSTEN) DEFINIERT 86 1 IST DAS RECHNUNGSWESEN DES PUPPENGESCHAEFTS ZIELGEEIGNET? 51 I ZIELERARBEITUNG IM TEAM 52 I AKTIONSPROGRAMM DER SPARTENLEITUNG BEI DEN SO GENANNTEN FIXEN KOSTEN/STRUKTURKOSTEN 54 I IST DAS RECHNUNGSWESEN DER PUPPENSPARTE ENTSCHEIDUNGSGEEIGNET? 55 I WARENEINSATZ, NICHT WARENEINKAUF, SIND DIE DAZUKOMMENDEN KOSTEN 58 I DARREICHUNGSFORMEN FUER DECKUNGSBEITRAEGE 59 I ENTSCHEIDUNGSFAELLE, IN DENEN DIE ZUORDNUNG DER »VOLLKOSTEN AUF DEN ARTIKEL SINNVOLL IST 61 I »SPRECHBLASENSCHEMA FUER DIE STUFENWEISE DECKUNGS- BEITRAGSRECHNUNG 62 I ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ZWISCHEN MANAGER UND CONTROLLER ZUM THEMA PREISSENKUNG BEI DEN STANDARDPUPPEN 66 I ROLLEN-DEFINITION DER CONTROLLER 69 I BREAK-EVEN-BILD 71 KAPITEL 3 72 ZUM SYSTEM DES INTERNEN RECHNUNGSWESENS - EINE DARSTELLUNG FUER »NICHT-CONTROLLER I KOSTENARTEN 72 I KOSTENSTELLEN- UND KOSTENTRAEGER-RECHNUNG 73 I DER BETRIEBSABRECHNUNGSBOGEN 74 I DAS KOSTENSTELLENBUDGET IN DER FLEXIBLEN GRENZPLAN- KOSTENRECHNUNG MIT MASCHINENSTUNDENSAETZEN 76 1 SOLL-IST-VERGLEICH AUF DER KOSTENSTELLE NACH FLEXIBLER GRENZPLANKOSTENRECHNUNG 79 I AUSWIRKUNG IN EINER ERGEBNISRECHNUNG MIT DECKUNGS- BEITRAEGEN 81 I DIE KALKULATION DER PRODUKTE 82 I STANDARD-KALKULATION UND AUFTRAGSWEISE VOR- UND NACHKALKULATION 84 VERNIEDLICHT? 118 VARIABEL UND FIX 87 STRUKTURBILD ZUR GRENZPLANKOSTEN- UND FIXKOSTENDEFINITION 88 TIEFER VERWURZELTE DEFINITION PROPORTIONALER KOSTEN 88 FUNKTIONSBILDER ALS BASIS DER KOSTENDEFINITION 90 DER TESTFALL MIT DEN KOSTEN DER BUCHHALTUNG 91 GRENZKOSTEN/PRODUCT COSTS /COUT PRODUIT FIXKOSTEN/STRUCTURE COSTS/FRAIS DE STRUCTURE 92 NICHT VERRECHNEN, SONDERN INFORMIEREN 93 DREI BEISPIELE ZUR ANWENDUNG DES KOSTENWUERFELS 95 EFFIZIENZRATEN FUER FIXKOSTEN /KOSTENTREIBER 97 PRODUKTKOSTEN (PROKO) 97 STRUKTURKOSTEN (STRUKO) 98 KAPITEL 4 99 FALLSTUDIE ZUM SOLL-LST-VERGLEICH MIT ERWARTUNGSRECHNUNG (FORECAST) I FALLBEISPIEL SKI-LANGLAUF 99 I ANALYSE DER ABWEICHUNGEN 102 I ABWEICHUNGSANALYSE UND RECHTFERTIGUNGSBERICHT 103 I CONTROLLING-BERICHTS-REGEL 104 I LOGISCHE UND PSYCHOLOGISCHE REIHENFOLGE IM CONTROLLING-GESPRAECH 105 I DAS SYSTEM DER ERWARTUNGSRECHNUNG 108 I ENTSCHEIDUNGEN HINTER DEN ZAHLEN DER ERWARTUNGS- RECHNUNG 111 I HOCHRECHNUNG VON ABWEICHUNGEN STATT AENDERUNGEN DER STANDARDS 113 I WER IST FUER DIE ERWARTUNGS-RECHNUNG ZUSTAENDIG? 113 I WIE OFT SOLL EINE ERWARTUNGSRECHNUNG DURCHGEFUEHRT WERDEN? 115 I SOLL-IST-VERGLEICH UND BEURTEILUNG DER ZIELERFUELLUNG 117 I IST PSYCHO-LOGIK DIE WEICHE WELLE, DIE DAS CONTROLLING 10 KAPITEL 5 119 GANZHEITLICHES DENKEN UND HANDELN IM UNTERNEHMEN LEITBILD, ZIELE, KENNZAHLEN 119 LEITBILD 120 STRATEGISCHE ZIELE 123 ANFORDERUNGEN AN STRATEGISCHE ZIELE 128 DIE BEGRUENDUNG DES GEWINNZIELS SEINER HOEHE NACH 133 DIE BILANZ 134 KAPITEL 6 148 DAS SYSTEM DER UNTERNEHMENSPLANUNG I IST PROGNOSE UND PLANUNG DAS GLEICHE? 148 I LANGFRISTIGE UND KURZFRISTIGE PLANUNG 149 I STRATEGISCHE UND OPERATIVE PLANUNG 151 I DIE BUDGETS ALS BAUSTEINE IN DER OPERATIVEN PLANUNG 153 I INHALT UND FORMULARBEISPIEL ZUR STRATEGISCHEN PLANUNG 154 I GLIEDERUNG VON ANALYSEN UND PROGNOSEN FUER DIE PLANUNG 158 I DER ZUSAMMENBAU DER OPERATIVEN TEILPLAENE UND DER BUDGETABLAUF 160 I BUDGET-ABLAUF ALS ROLLENDER PROZESS 165 I DIE VERKNUEPFUNG ZUM SYSTEM DES PLANUNGSWUERFELS 168 I PRODUKT- UND MARKT-MATRIX ALS PROTOKOLLRAHMEN FUER DIE STRATEGISCHE PLANUNG 170 I DISPOSITIVE UNTERNEHMENSPLANUNG UND ERWARTUNGS- RECHNUNG 173 I CHECKLISTE ZUM AUFBAU EINER DIFFERENZIERTEN VERKAUFS- PLANUNG 174 I DIE BUDGETKETTE VOM ERFOLGSBUDGET INS FINANZBUDGET 175 I WORAN MAN MERKT, OB EINE PLANUNG - UND DAMIT AUCH OB ZIELE - REALISTISCH ODER MACHBAR SIND 179 KENNZAHLEN DREI GRUNDREGELN: 244 KAPITEL 7 182 FALLSSTUDIE ZUM SYSTEM DER MANAGEMENT-ERFOLGSRECHNUNG ALS CONTROLLING WORKPLACE FUER DEN MANAGER I MANAGEMENT-ERFOLGSRECHNUNG, VERTRIEBSORGANISATION UND VERTRIEBSZIELE 182 I ANALYSE DER ABWEICHUNGSKOMPONENTEN FUER DEN VERTRIEB NACH ABSATZMENGEN, VERKAUFSPREISEN UND SALES MIX 187 I ABWEICHUNGEN UND ABWEICHUNGSBERICHT 189 I ZIELSETZUNG UND ERFOLGSRECHNUNG FUER DIE UNTERNEHMUNG 191 I WER IST PROFIT CENTER IM VERTRIEB? 192 I WO HAT DIE PRODUKTION IHRE CONTROLLING-INFORMATIONEN? 194 I GUENSTIGE ABWEICHUNGEN SIND NICHT IMMER EIN GUTES ZEICHEN 197 I DISPOSITIVE, OPERATIVE UND STRATEGISCHE PLANUNG IM SOLL-LST-VERGLEICH 198 1 MATERIALMENGENABWEICHUNGEN 199 I MATERIALPREISABWEICHUNGEN 200 I NOCHMALS DIE DECKUNGSBEITRAEGE 202 KAPITEL 8 204 FINANZMANAGEMENT FALL ZUR INTEGRIERTEN FINANZPLANUNG - DIE COMA GMBH 205 DIE AUFGABENSTELLUNG 206 UEBERLEITUNG VON DER INTERNEN AUF DIE EXTERNE SICHT: MER -» GUV 217 DIE ERSTELLUNG DER PLANBILANZ 222 DIE KAPITALFLUSSRECHNUNG ODER CASH FLOW RECHNUNG 229 LIQUIDITAET 233 STABILITAET 235 RENTABILITAET 241 FAZIT ZUM UMGANG MIT KENNZAHLEN 244 ZUSAMMENGEFASST GELTEN BEI DER ERMITTLUNG VON
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