Strategieberatung im Zentrum der Macht: strategische Planer in deutschen Regierungszentralen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
VS, Verl. für Sozialwiss.
2011
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|---|---|
| adam_text | INHALT 1 EINLEITUNG 19 2 STRATEGISCHE PLANUNG IN DER
POLITIKWISSENSCHAFT: FORSCHUNGSSTAND UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN 28 2.1
POLITISCHE PLANUNG IN THEORIE UND PRAXIS: EIN HISTORISCHER ABRISS.. 29
2.1.1 PLANUNGSTHEORIEN IN DEN SOZIALWISSENSCHANEN 30 2.1.2 PLANUNG ALS
INSTRUMENT DER POLITISCHEN PRAXIS 32 2.1.3 NEUBEWERTUNG VON POLITISCHER
PLANUNG IN WISSENSCHAFT UND PRAXIS 35 2.2 DIE STEUERUNGSDEBATTE:
GRUNDZUEGE, KRITIK UND WANDEL 36 2.2.1 KLASSISCHE STEUERUNGSKONZEPTIONEN
ALS REAKTION AUF DIE PLANUNGSERNUECHTERUNG 38 2.2.2 DIE
*UNREGIERBARKEITS -THESE ALS STEUERUNGSKRITISCHER GEGENENTWURF 39 2.2.3
NEUERE STEUERUNGSKONZEPTIONEN ALS REAKTION AUF DIE STEUERUNGSKRITIK 42
2.2.4 BEFUNDE DER NEUEREN GOVERNANCE-FORSCHUNG 44 2.2.5 DIE
STEUERUNGSPERSPEKTIVE IM KONTEXT DIESER UNTERSUCHUNG 46 2.3 GRUNDLAGEN,
PERSPEKTIVEN UND POTENZIALE DER STRATEGIEANALYSE 47 2.3.1 DIE
NEUBEGRUENDUNG DER POLITISCHEN STRATEGIEFORSCHUNG 49 2.3.2 DER POLITISCHE
STRATEGIEBEGRIFF 51 2.3.3 DREI DIMENSIONEN VON POLITISCHER STRATEGIE 55
2.3.4 STRATEGISCHE AKTEURE 58 2.3.5 VERORTUNG IN DER
ANWENDUNGSORIENTIERTEN POLICY-FORSCHUNG 61 2.3.6 STRATEGIE IN DER
POLITIK: REICHWEITE UND DEMOKRATIETHEORETISCHE BEDENKEN 63 2.4
ZWISCHENFAZIT: PLANUNG, STEUERUNG UND STRATEGIE IM KONTEXT DER
VORLIEGENDEN ANALYSE 67 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1000099857 DIGITALISIERT DURCH 3 DER AKTEURZENTRIERTE
INSTITUTIONALISMUS ALS THEORETISCHES PARADIGMA UND FORSCHUNGSHEURISTIK
72 3.1 DER INSTITUTIONELLE KONTEXT ALS MASSGEBLICHE HANDLUNGSTHEORETISCHE
DETERMINANTE 74 3.2 MEHRDIMENSIONALITAET VON AKTEURSPEZIFISCHEN
RESSOURCEN UND ORIENTIERUNGEN 76 3.3 OPERATIONALISIERUNG DER
FORSCHUNGSFRAGE 80 3.3.1 ANALYSEPERSPEKTIVE 81 3.3.2 ANALYSEEBENEN,
ANALYSEFOKUSSE UND HANDLUNGSRELEVANTE BEDINGUNGEN 82 3.3.3
THEMENKOMPLEXE, HANDLUNGSRELEVANTE FAKTOREN UND LEITFRAGEN 84 3.4
ZWISCHENFAZIT: DAS THEORETISCHE GRUNDGERUEST DER EMPIRISCHEN ANALYSE 88 4
EMPIRISCHES FORSCHUNGSDESIGN 90 4.1 DER UNTERSUCHUNGSANSATZ 90 4.1.1
BEGRUENDUNG DES QUALITATIVEN ZUGANGS 91 4.1.2 IMPLIKATIONEN QUALITATIVER
INTERVIEWFORSCHUNG 92 4.2 FALLAUSWAHL 98 4.3 INTERVIEWFORM 104 4.3.1
LEITFADENENTWICKLUNG: DIE SPSS-METHODE NACH HELFFERICH 105 4.3.2 AUFBAU
DES INTERVIEWLEITFADENS 107 4.3.3 INTERVIEWDURCHFUEHRUNG 109 4.4
AUSWERTUNGSVERFAHREN 110 4.4.1 INHALTSANALYTISCHE VS.
HERMENEUTISCH-REKONSTRUKTIVE VERFAHREN 110 4.4.2 DREI PHASEN IM
KONKRETEN AUSWERTUNGSPROZESS 114 4.5 ZWISCHENFAZIT: DIE METHODISCHE
VORGEHENSWEISE DER EMPIRISCHEN ANALYSE 117 DANK 230 5 HANDLUNGSRELEVANTE
FAKTOREN STRATEGISCHER PLANUNGSARBEIT: ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN
ANALYSE 119 5.1 SYSTEMISCHE RAHMENBEDINGUNGEN UND INSTITUTIONELLES
ARRANGEMENT STRATEGISCHER PLANUNG 119 5.1.1 SYSTEMISCHE STRUKTURMERKMALE
DER REGIERUNGSPOLITIK AUF LAENDEREBENE 120 5.1.2 DIE REGIERUNGSZENTRALE
IM GESAMTGEFUEGE DER LANDESREGIERUNG: AUFGABE, AUSRICHTUNG,
STEUERUNGSFORMEN... 126 5.1.3 INSTITUTIONELL-ORGANISATIONELLE EINBETTUNG
DER PLANUNGSEINHEITEN IN DIE REGIERUNGSZENTRALE: AUFHAENGUNG, ZUSCHNITT
UND RESSOURCEN 134 5.1.4 ZWISCHENFAZIT: STRATEGISCHE PLANUNG IM
KONFLIKTREICHEN UMFELD 143 5.2 ARBEITSPROFIL, SELBSTVERSTAENDNIS UND
AUSTAUSCHBEZIEHUNGEN STRATEGISCHER PLANUNGSAKTEURE 148 5.2.1 ANSPRUCH
UND WIRKLICHKEIT DER PERSONALREKRUTIERUNG 149 5.2.2 THEMEN- UND
ARBEITSSCHWERPUNKTE IM PLANUNGSALLTAG 157 5.2.3 ARBEITSWEISE UND
-PROZESSE: WISSEN MANAGEN, INHALTE VERKAUFEN 168 5.2.4 SELBSTWAHRNEHMUNG
UND -EINSCHAETZUNG 175 5.2.5 DIE PLANUNGSAKTEURE UND IHRE UMWELT:
KONSTELLATIONEN, BEZIEHUNGEN UND INTERAKTIONEN 182 5.2.6 ZWISCHENFAZIT:
DAS STRATEGIEDILEMMA DER PLANUNGSEINHEITEN... 192 6 FAZIT 196
GESPRAECHSPARTNER 205 LITERATURVERZEICHNIS 206 ABBILDUNGS-UND
TABELLENVERZEICHNIS 216
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