Verfügbarkeit: Betriebsräte als neue Tarifakteure

Betriebsräte als neue Tarifakteure: zum Wandel der Mitbestimmung bei Tarifabweichungen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Haipeter, Thomas 1967- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Ed. Sigma 2010
Schriftenreihe:	Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung 114
Schlagworte:	Gewerkschaft, Betriebsrat Gewerkschaft, Mitbestimmungspolitik Gewerkschaft, Tarifpolitik Öffnungsklausel Abweichung Arbeitsplatzsicherung Mitbestimmung Tarifvertrag Betriebsrat Deutschland
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
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adam_text	INHALT VORWORT 9 1. EINLEITUNG: TARIFABWEICHUNGEN UND MITBESTIMMUNG 11 1.1 VERLAGERUNGEN ZWISCHEN DEN ARENEN 11 1.2 WIDERSPRUECHLICHE EINSCHAETZUNGEN 20 1.3 DIE FORSCHUNGSLUECKE 25 1.4 ANLAGE DER STUDIE UND GLIEDERUNG 27 2. REGELUNG, VERBREITUNG UND VERBANDLICHE KOORDINIERUNG DER 33 TARIFABWEICHUNG 2.1 DAS KONTROLLPROBLEM DER TARIFABWEICHUNG FUER DIE GEWERKSCHAFTEN 33 2.2 TARIFLICHE REGELUNGEN ZUR TARIFABWEICHUNG IN DEN BRANCHEN 36 2.2.1 CHEMISCHE INDUSTRIE 36 2.2.2 METALLINDUSTRIE 39 2.3 ANZAHL UND INHALTE DER TARIFABWEICHUNG 42 2.3.1 CHEMISCHE INDUSTRIE 42 2.3.2 METALLINDUSTRIE 44 2.4 DIE KONTROLLPRAXIS DER GEWERKSCHAFTEN (UND DER ARBEITGEBERVERBAENDE) 47 3. BETRIEBSRAETE ALS GRENZINSTITUTION UND DIE STRUKTURIERUNG DER 57 INTERAKTIONSMUSTER 3.1 DAS KONZEPT DER GRENZINSTITUTION 57 3.2 MANAGEMENT UND ARBEITSBEZIEHUNGEN 64 3.3 GEWERKSCHAFT 69 3.4 BELEGSCHAFT 71 3.5 MITBESTIMMUNGSPRAXIS UND ORGANISATION DER BETRIEBSRAETE 75 3.6 OFFENE FORSCHUNGSFRAGEN 78 3.7 BETRIEBSRAETE ALS AKTEURE DER STRUKTURIERUNG 82 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1001012402 DIGITALISIERT DURCH 6 INHALT 4. DIE FAELLE UND DIE ABWEICHENDEN VEREINBARUNGEN 89 4.1 VERLAUF DER UNTERSUCHUNG 89 4.2 DAS SAMPLE: DIE ZWOELF FALLBETRIEBE 98 4.3 DIE ABWEICHENDEN VEREINBARUNGEN 115 5. MOTIVE, VERHANDLUNGEN UND DIE BEZIEHUNGSMUSTER ZUM 123 MANAGEMENT 5.1 GRUENDE UND MOTIVE DER STANDORTVERLAGERUNGEN 123 5.2 DEUTUNGSMUSTER DER BETRIEBSRAETE UND VERHANDLUNGEN 136 5.3 VERHANDLUNGSSTRATEGIEN DER BETRIEBSRAETE UND BEZIEHUNGSMUSTER 146 ZUM MANAGEMENT 5.4 ZUSAMMENFASSUNG 161 6. DIE BEZIEHUNGSMUSTER ZU DEN BESCHAEFTIGTEN: 165 LEGITIMATIONSPROBLEME UND STRATEGIEN DES BETRIEBSRATES 6.1 KRITISCHE SITUATIONSDEFINITIONEN UND DIE FRAGE DER DEUTUNGSHEGEMONIE 165 6.2 BETEILIGUNGSSTRATEGIEN DER BETRIEBSRAETE 181 6.3 PARTIZIPATION IN DER ARENA DER ARBEITSVERFASSUNG 201 6.4 ZUSAMMENFASSUNG 207 7. DIE BEZIEHUNGSMUSTER ZU DEN GEWERKSCHAFTEN: KOORDINIERUNG 21 1 UND SOLIDARITAETSPROBLEME 7.1 SOLIDARITAETSFRAGEN: VERHANDLUNGEN UND KOORDINATION 211 7.2 ORGANISATIONSPOLITISCHE AUSWIRKUNGEN 223 7.3 DIE ROLLE DER VERTRAUENSLEUTE 238 7.4 ZUSAMMENFASSUNG 245 VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN 318 INHALT 7 8. MITBESTIMMUNGSPRAXIS UND ORGANISATION DER BETRIEBSRAETE 249 8.1 CONTROLLING DER TARIFABWEICHUNG UND ERWEITERTE MITBESTIMMUNG 249 8.2 INTERNE KOORDINIERUNG DER BETRIEBSRAETE 264 8.3 RESSOURCEN UND KOMPETENZEN DER BETRIEBSRAETE 281 8.4 ZUSAMMENFASSUNG 288 9. SCHLUSSBETRACHTUNG: BETRIEBSRAETE ALS NEUE TARIFAKTEURE - DREI 291 BLICKWINKEL 9.1 DER BETRIEBSRAT ALS AKTEUR DER STRUKTURIERUNG IN DER TARIFABWEICHUNG 291 9.2 AUSWIRKUNGEN DER TARIFABWEICHUNG AUF DIE BEZIEHUNGSMUSTER 297 UND MITBESTIMMUNGSPRAXIS DER BETRIEBSRAETE 9.3 EROSION DES FLAECHENTARIFVERTRAGES DURCH TARIFABWEICHUNG? 307 LITERATUR 313
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