Controlling im Sport: Grundlagen und Best Practice für Vereine, Verbände und Ligen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Schmidt
2010
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 9 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 11
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 15 KAPITEL I: THEORETISCHE GRUNDLAGEN (MATHIAS
GRAUMANN, LUTZ THIEME) 1 GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS 21 1.1 BEGRIFF DES
CONTROLLINGS 21 1.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES CONTROLLINGS 23 1.3
AUFGABEN DES CONTROLLINGS 24 1.4 ORGANISATORISCHE EINORDNUNG DES
CONTROLLINGS 27 1.5 EBENEN DES CONTROLLINGS 29 2 DIE SPORTBRANCHE 33 2.1
BRANCHENMODELLE 33 2.2 DIE SPORTBRANCHE ALS WERTSCHOEPFUNGSEINHEIT 42 2.3
FORSCHUNGSSTAND ZUM CONTROLLING IN DER SPORTBRANCHE 51 3 STRATEGISCHES
CONTROLLING 53 3.1 GRUNDLAGEN UND ABLAUF DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS
53 3.2 CONTROLLING DES LEITBILDS UND ZIELSYSTEMS 56 3.3
UMWELTCONTROLLING 59 3.4 MARKT-UND WETTBEWERBSCONTROLLING 65 3.5
IDENTIFIZIERUNG DER STRATEGISCHEN LUECKE UND CONTROLLING VON
WETTBEWERBSSTRATEGIEN 69 3.6 SEGMENTCONTROLLING 71 3.6.1 SEGMENTBEGRIFF
71 3.6.2 PRODUKTLEBENSZYKLUS 72 3.6.3 ERFAHRUNGSKURVE 75 3.6.4
PORTFOLIO-ANALYSE 76 3.7 PRODUKT- UND LEISTUNGSCONTROLLING 82 4
OPERATIVES RECHNUNGSWESENBEZOGENES CONTROLLING 89 4.1 GRUNDLAGEN DES
RECHNUNGSWESENS 89 4.2 JAHRESABSCHLUSSCONTROLLING 92 4.2.1 GRUNDLAGEN
UND ERKENNTNISZIELE DES JAHRESABSCHLUSSCONTROLLINGS 92 4.2.2 ERSTELLUNG
DER STRUKTURBILANZ UND BILDUNG VON KENNZAHLEN.... 96 4.2.3 ANALYSE DER
VERMOEGENSLAGE 100 4.2. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1000214478 DIGITALISIERT DURCH 4.2.5 ANALYSE DER
ERFOLGSLAGE 104 4.3 KOSTENCONTROLLING 107 4.3.1 GRUNDLAGEN UND
ERKENNTNISZIELE DER KOSTENRECHNUNG 107 4.3.2 KOSTENBEGRIFF UND ABLEITUNG
DER KOSTENRECHNUNG 109 4.3.3 KOSTENARTENRECHNUNG 112 4.3.4
KOSTENSTELLENRECHNUNG 116 4.3.5 KOSTENTRAEGERRECHNUNG (KALKULATION AUF
VOLLKOSTENBASIS) 123 4.3.6 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG (KALKULATION AUF
TEILKOSTENBASIS) 126 4.3.7 KOSTENPLANUNG UND KOSTENKONTROLLE 131 4.3.8
PROZESSKOSTENRECHNUNG 134 5 OPERATIVES RESSOURCEN-UND FUNKTIONSBEZOGENES
CONTROLLING 139 5.1 GRUNDLAGEN 139 5.2 RESSOURCENBEZOGENES CONTROLLING
140 5.2.1 PERSONALCONTROLLING 140 5.2.2 INVESTITIONSCONTROLLING 146
5.2.3 LIQUIDITAETSCONTROLLING 149 5.3 FUNKTIONSBEZOGENES CONTROLLING 154
5.3.1 BESCHAFFUNGSCONTROLLING 154 5.3.2 MARKETINGCONTROLLING 156 6
HYBRIDE CONTROLLING-INSTRUMENTE 161 6.1 BALANCED SCORECARD 161 6.2
RISIKOMANAGEMENTSYSTEM 166 7 ZUSAMMENFASSUNG: ERWARTETE AUSPRAEGUNGEN DES
CONTROLLINGS IN INSTITUTIONEN DER SPORTBRANCHE 173 KAPITEL II:
PRAKTISCHE UMSETZUNGSBEISPIELE 1 CONTROLLING IN ZUSCHAUERORIENTIERTEN
VEREINEN UND KAPITALGESELLSCHAFTEN 179 1.1 1. FSV MAINZ 05 (CHRISTOPHER
BLUEMLEIN, ELISA RAMB) 179 1.1.1 DER VEREIN 179 1.1.2 EINORDNUNG DES
VEREINS IN DIE WERTSCHOEPFUNGSKETTE 180 1.1.3 CONTROLLING BEIM 1. FSV
MAINZ 05 181 1.1.4 FAZIT 193 1.2 KOELN 99ERS (JENS BRAEMER) 194 1.2. 1.2.8
OPERATIVES CONTROLLING BEI DEN 99ERS 202 CONTROLLING IN
LIGAORGANISATIONEN 207 2.1 DEUTSCHE VOLLEYBALL-LIGA (THORSTEN ENDRES,
DANIEL SATTLER)... 207 2.1.1 DEUTSCHE VOLLEYBALL-LIGA - DER GROESSTE
LIGAVERBAND UNTER DEN SPIELSPORTARTEN 207 2.1.2 DIE DVL UND DVL GMBH IN
DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE DES SPORTS 209 2.1.3 CONTROLLINGINSTRUMENTE DER
DVL 211 2.1.4 ZUSAMMENFASSUNG 220 2.2 TOYOTA HANDBALL-BUNDESLIGA (DIRK
MAZURKIEWICZ, ELISA RAMB, MARK SCHOBER) 221 2.2.1 EINFUEHRUNG 221 2.2.2
DIE HBL 222 2.2.3 WERTSCHOEPFUNG INNERHALB DER HBL 226 2.2.4 DAS
CONTROLLING DER HBL 228 2.2.5 ZUSAMMENFASSUNG 233 CONTROLLING IN
BREITENSPORTORIENTIERTEN SPORTVEREINEN 237 3.1 TSC EINTRACHT DORTMUND
(ALEXANDER KIEL) 237 3.1.1 DER VEREIN 237 3.1.2 DER TSC UND DIE
WERTSCHOEPFUNGSKETTE DER SPORTBRANCHE 239 3.1.3 VORUEBERLEGUNGEN ZUM THEMA
CONTROLLING IM TSC 241 3.1.4 ELEMENTE DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS IM
TSC 242 3.1.5 ELEMENTE DES OPERATIVEN RECHNUNGSWESENBEZOGENEN
CONTROLLINGS IM TSC 245 3.1.6 SCHLUSSBEMERKUNGEN 249 3.2 SSF BONN 1905
(LUTZ THIEME, MAIKE SCHRAMM, MICHAEL SCHARF) 251 3.2.1 DER VEREIN 251
3.2.2 DIE SSF UND DIE WERTSCHOEPFUNGSKETTE DER SPORTBRANCHE 252 3.2.3
CONTROLLING BEI DEN SSF BONN 254 3.2.4 ELEMENTE DES STRATEGISCHEN
CONTROLLINGS BEI DEN SSF 255 3.2.5 ELEMENTE DES OPERATIVEN UND
RECHNUNGSWESENBEZOGENEN CONTROLLINGS BEI DEN SSF BONN 258 3.2.
LITERATURVERZEICHNIS 355 4.2.3 STRATEGISCHES CONTROLLING 278 4.2.4
OPERATIVES CONTROLLING 284 4.2.5 AUSBLICK 291 5 CONTROLLING IN
OEFFENTLICHEN SPORTVERWALTUNGEN 293 5.1 SPORTAMT PADERBORN (TANJA
SCHAEFER) 293 5.1.1 DIE WERTSCHOEPFUNGSKETTE DER SPORTBRANCHE 295 5.1.2
VORUEBERLEGUNGEN ZUM THEMA CONTROLLING 296 5.1.3 ELEMENTE DES
STRATEGISCHEN CONTROLLINGS 296 5.1.4 ELEMENTE DES OPERATIVEN
RECHNUNGSWESENBEZOGENEN CONTROLLINGS 300 5.1.5 FAZIT 308 6 CONTROLLING
PRIVAT GEFUEHRTER SPORTSTAETTEN 309 6.1 GOLFANLAGE CLOSTERMANNS HOF
(GUNTER ARCHINGER) 309 6.1.1 DIE GOLFANLAGE CLOSTERMANNS HOF IN DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE DER SPORTBRANCHE 312 6.1.2 VORUEBERLEGUNGEN ZUM
CONTROLLING IN DER GOLFANLAGE CLOSTERMANNS HOF 315 6.1.3 ELEMENTE DES
STRATEGISCHEN CONTROLLINGS BEI DER GOLFANLAGE CLOSTERMANNS HOF 315 6.1.4
ELEMENTE DES OPERATIVEN CONTROLLINGS BEI DER GOLFANLAGE CLOSTERMANNS HOF
320 6.1.5 ZUSAMMENFASSUNG 322 6.2 SCHWIMMBAEDER (HORST WERNER) 323 6.2.1
EINLEITUNG 323 6.2.2 STRATEGISCHES CONTROLLING IN SCHWIMMBAEDERN 324
6.2.3 OPERATIVES CONTROLLING IN SCHWIMMBAEDERN 328 6.2.4 FAZIT 331
KAPITEL III: ZUM ENTWICKLUNGSSTAND DES CONTROLLINGS IM SPORT (MATHIAS
GRAUMANN, LUTZ THIEME) 1 STRATEGISCHES CONTROLLING IN DER SPORTBRANCHE
335 2 OPERATIVES CONTROLLING IN DER SPORTBRANCHE 341 AUTORENVERZEICHNIS
349
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