Aufwandsschätzung bei Projekten nach dem eXtreme Programming-Paradigma:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2009
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| Schriftenreihe: | Magdeburger Schriften zum Empirischen Software Engineering
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Nebentitel: Forschungsbericht: Aufwandsschätzung XP-Projekte |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS 1 MOTIVATION UND ZIELSSTELLUNGEN 1 1.1 BEDEUTUNG DER
AUFWANDSSCHAETZUNG 1 1.2 AGILITAET IN DER SOFTWAREENTWICKLUNG 2 1.3 ZIELE
DER FORSCHUNGSSTUDIE 2 1.4 BEARBEITETE THEMENSTELLUNGEN 3 2 HINTERGRUENDE
ZU AUFWANDSSCHAETZUNG 5 2.1 SCHAETZUNGEN IN SOFTWAREPROJEKTEN 5 2.2
EINFLUSSGROESSEN AUF DEN PROJEKTAUFWAND 6 2.3 METHODISCHE ANSAETZE ZUR
AUFWANDSSCHAETZUNG 7 2.4 ALGORITHMISCHE AUFWANDSSCHAETZUNG 9 2.5 VERFAHREN
ZUR AUFWANDSSCHAETZUNG 10 2.6 BEZUEGE ZUM CONDORCET-JURY-THEOREM 14 3
AGILE VORGEHENSWEISEN IN DER SOFHVAREENTWICKLUNG 17 3.1 PROBLEMBEREICHE
KLASSISCHER VORGEHENSWEISEN 17 3.2 GRUNDZUEGE AGILER METHODEN 17 3.3
AGILE METHODIK DES EXTREME PROGRAMMING 18 3.4 VORAUSSETZUNGEN FUER AGILE
ENTWICKLUNGEN 20 4 BESONDERHEITEN DER AUFWANDSSCHAETZUNG BEI XP-PROJEKTEN
23 4.1 ALLGEMEINE LEITLINIEN 23 4.2 PRINZIPIEN EINER AGILEN
AUFWANDSSCHAETZUNG 24 4.3 ZEITPUNKT DER AUFWANDSSCHAETZUNG BEI XP 25 4.4
LOAD-FAKTOR UND PROJEKT-VELOCITY 26 4.5 AGILE VS. KLASSISCHE
AUFWANDSSCHAETZUNG 27 5 METHODISCHE ANSAETZE ZUR AGILEN AUFWANDSSCHAETZUNG
29 5.1 POINT-BEZOGENE ANSAETZE ZUR UMFANGSSCHAETZUNG 29 5.2 OBJEKTIVIERUNG
DES SCHAETZPROZESSES MITTELS PLANNING POKER 30 5.3 UNTERSTUETZUNG DURCH
AGILE SCHAETZVERFAHREN 31 5.4 KOMBINATION MIT *CHANGE IMPACT ANALYSEN 32
5.5 VERWENDUNG KLASSISCHER METHODEN 32 5.6 EINORDNUNG DER UNTERSUCHTEN
ANSAETZE 34 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/99783465X
DIGITALISIERT DURCH 6 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGEN 37 6.1 VERFUEGBARE
ERFAHRUNGEN 37 6.2 KONZEPTION DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 38 6.3
ERGEBNISSE DER ERSTBEFRAGUNG (INTERVIEWS) 39 6.4 ERGEBNISSE DER
EMPIRISCHEN ANALYSE (EXPERTENBEFRAGUNG) 41 6.5 ADAPTION EINES LAUFENDEN
PROJEKTES (TEAMENTWICKLUNG) 47 6.6 BEWERTUNG DER ERREICHTEN ERGEBNISSE
50 7 TANGIERTE THEMENBEREICHE DURCH DIE AUFWANDSSCHAETZUNG 53 7.1
BERUECKSICHTIGUNG DER AUFWANDSSCHAETZUNG IM PMBOK 53 7.2 OFFENLEGUNG
VERWENDETER SCHAETZTECHNIKEN 54 7.3 VERWENDUNG VON ERFAHRUNGSDATENBANKEN
55 7.4 INDUSTRIALISIERUNG VS. AGILITAET 57 7.5 AGILITAET UND
SOURCING-STRATEGIEN (OFFSHORING) 59 7.6 VERAENDERUNGEN IM
ANFORDERUNGSMANAGEMENT 60 8 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 63 9
QUELLENVERZEICHNIS 67 ANLAGEN
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