Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit von IT-Projekten: die frühen Phasen des Projektmanagements
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
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2010
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VII INHALT ZIELE UND EINSATZ DIESES LEHRBUCHES 1 1.1 DIE FRUEHEN PHASEN
EINES PROJEKTES 1 1.2 FALLBASIERTES LERNEN 3 1.3 AUFBAU DIESES
LEHRBUCHES 3 1.4 VERWENDUNG IN LEHRVERANSTALTUNGEN 5 1.5 FALLBEISPIELE 6
PROJEKTE UND PROJEKTMANAGEMENT: GRUNDLAGEN 11 2.1 EINFUEHRUNG 11 2.2
PROJEKTDEFINITIONEN 12 2.3 PROJEKTMERKMALE 13 2.4 PROJEKTZIELE 14 2.5
PROJEKTMANAGEMENT 17 2.6 STANDARDS 20 2.6.1 DIE BEDEUTUNG VON STANDARDS
FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT 20 2.6.2 BEISPIELE VON STANDARDS 21 2.7 ARTEN
VON IT-PROJEKTEN 25 2.8 PHASEN UND PROZESSE VON IT-PROJEKTEN 27 2.8.1
PHASENMODELLE 27 2.8.2 STARTPROZESS DES PROJEKTES 31 2.8.3 DARSTELLUNG
DES PROJEKTSTARTS IN DER LITERATUR 34 2.9 KONTROLLFRAGEN 46
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1000062899 DIGITALISIERT
DURCH 4.7 KONTROLLFRAGEN 83 AUSGANGSSITUATION EINES IT-PROJEKTES 47 3.1
EINFUEHRUNG 47 3.2 GESCHAEFTSPROZESSE 48 3.3 BUSINESS REENGINEERING 50 3.4
GESCHAEFTSMODELLE 52 3.5 INNOVATIONEN MUESSEN »PASSEN - VON DER IDEE ZUR
UMSETZUNG . 55 3.6 EINFUEHRUNG IN DAS FALLBEISPIEL: DIE SANTI AG 58 3.7
KONTROLLFRAGEN 61 PROJEKTANSTOSS: DIE IDEE 63 4.1 EINFUEHRUNG 63 4.2 IDEEN
- DIE GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN 64 4.3 WOZU IST UNSER TEILPROZESS DA?
65 4.3.1 DAS LEITBILD 65 4.3.2 SIND DIE IDEEN MIT DEM LEITBILD DES
BEREICHES VEREINBAR? 66 4.4 WO STEHEN WIR MIT UNSEREM TEILPROZESS JETZT?
67 4.4.1 SWOT-ANALYSE 68 4.4.2 MARKTANALYSE 71 4.4.3 FIVE-FORCES-MODELL
72 4.4.4 SWOT-ANALYSE DER SANTI AG 74 4.4.5 SIND DIE IDEEN MIT DEM
UMFELD DES BEREICHES VEREINBAR? . 75 4.5 WAS WOLLEN WIR MIT UNSERER
INNOVATION GENAU ERREICHEN? 77 4.6 WIE WOLLEN WIR DIESE INNOVATION
DURCHFUEHREN? 78 4.6.1 STRATEGIE 79 4.6.2 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE
81 4.6.3 DER NAECHSTE SCHRITT 82 ERSTE PLANUNG 85 5.1 DIE
ENTSCHEIDUNGSBASIS 85 5.2 KERNAKTIVITAETEN DER PROJEKTVORBEREITUNG 86 5.3
AKTIVITAETEN IM FALLBEISPIEL 88 5.4 DER PROJEKTMANAGEMENTPLAN 89 5.5 DER
PROJEKTSTRUKTURPLAN 95 5.6 BESCHREIBUNGEN DER AUFGABENPAKETE 98 5.7 DER
NETZPLAN 99 5.8 TERMIN- UND MEILENSTEINPLAN 104 5.9 PROJEKTORGANISATION
106 5.9.1 VERSCHIEDENE ORGANISATIONSFORMEN 107 5.9.2 PROJEKTORGANISATION
IM FALLBEISPIEL 109 5.10 KONTROLLFRAGEN 110 PRUEFUNG DER TECHNISCHEN
MACHBARKEIT 111 6.1 DIE TECHNISCHE MACHBARKEIT 111 6.2 BESONDERHEITEN IM
ZUSAMMENHANG MIT WEBANWENDUNGEN . 113 6.3 DAS ERGEBNIS IM
FALLBEISPIEL 118 6.4 KONTROLLFRAGEN 119 PRUEFUNG DER WIRTSCHAFTLICHEN
VORTEILHAFTIGKEIT 121 7.1 EINFUEHRUNG 121 7.2 METHODEN ZUR BESTIMMUNG DES
PROJEKTNUTZENS 125 7.2.1 ZUR AUSWAHL GEEIGNETER METHODEN 126 7.2.2
KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG 128 7.2.3 GEWINNVERGLEICHSRECHNUNG 135 7.2.4
NUTZWERTANALYSE 137 7.3 PROJEKTKOSTEN 141 7.3.1 WIE ERMITTELN WIR DIE
PROJEKTKOSTEN} 141 7.3.2 PROJEKTKOSTEN FUER EBUSINESS BEI DER SANTI AG
143 7.3.3 WIRTSCHAFTLICHKEITSBEURTEILUNG 147 7.4 RISIKOANALYSE 149 7.4.1
DEFINITION 149 7.4.2 RISIKOVORSORGE UND RISIKOMANAGEMENT 150 7.4. 8
PROJEKTMANAGEMENTPLAN DER SANTI AG UND ABSCHLIESSENDE AUFGABEN 163 8.1
MOEGLICHER PROJEKTMANAGEMENTPLAN DER SANTI AG 163 8.2
MULTIPLE-CHOICE-TEST 179 ANHANG A: CHECKLISTE PMP 189 ANHANG B:
ROADMAP/PROZESS-CHECKLISTE ZUM PROJEKTSTART 191 ANHANG C: CHECKLISTE
RISIKEN 195 LITERATURVERZEICHNIS 197 INDEX 203 |
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