Agile Prozesse: Von XP über Scrum bis MAP:
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Veröffentlicht: |
Heidelberg [u.a.]
Springer
2010
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INHALTSVERZEICHNIS 1 SOFTWARE-PROZESSMODELLE 1 1.1 EIN PROZESSMODELL -
WAS IST DAS? 1 1.1.1 EINTEILUNG IN PROJEKTTYPEN 2 1.1.2 SCHWERGEWICHTIGE
UND LEICHTGEWICHTIGE PROZESSMODELLE . . 2 1.1.3 PROZESSMODELL VS.
VORGEHENSMODELL 3 1.2 DAS PHASENMODELL 3 1.3 DAS SPIRALMODELL 4 1.4
MODERNE ITERATIV-INKREMENTELLE PROZESSMODELLE 6 1.4.1 V-MODELL 6 1.4.2
UNIFIED SOFTWARE DEVELOPMENT PROCESS (UP) 6 1.4.3 AGILE PROZESSMODELLE 7
LITERATUR 7 2 DAS AGILE MANIFEST 9 LITERATUR 11 3 EXTREME PROGRAMMING
(XP) 13 3.1 DIE FUENF WERTE 14 3.1.1 KOMMUNIKATION 14 3.1.2 EINFACHHEIT
14 3.1.3 FEEDBACK 15 3.1.4 MUT 16 3.1.5 RESPEKT 16 3.2 DIE 14 PRINZIPIEN
17 3.2.1 MENSCHLICHKEIT 17 3.2.2 WIRTSCHAFTLICHKEIT 17 3.2.3
WECHSELSEITIGER VORTEIL 18 3.2.4 SELBSTAEHNLICHKEIT 18 3.2.5 VERBESSERUNG
18 3.2.6 VIELFAELTIGKEIT 18 3.2.7 REFLEXION 19 3.2.8 FLUSS 19 3.2.9
GELEGENHEIT 19 3.2.10 REDUNDANZ 19 3.2.11 FEHLSCHLAG 20 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1000569179 DIGITALISIERT DURCH XIV
INHALTSVERZEICHNIS 3.2.12 QUALITAET 20 3.2.13 KLEINE SCHRITTE 20 3.2.14
AKZEPTIERTE VERANTWORTUNG 20 3.3 PROZESSSCHRITTE UND TRADITIONELLE
XP-PRAKTIKEN 20 3.3.1 PLANUNG 21 3.3.2 DESIGN DER SOFTWARE 27 3.3.3
KODIEREN 30 3.3.4 TESTEN DER SOFTWARE 36 3.4 ERWEITERTE XP-PRAKTIKEN 37
3.4.1 PRIMAERPRAKTIKEN 38 3.4.2 FOLGEPRAKTIKEN 40 3.4.3 UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN ERWEITERTEN UND TRADITIONELLEN XP-PRAKTIKEN 42 3.5 BERUEHMTE
XP-PRAKTIKEN 43 3.5.1 ERSTELLEN VON USER STORIES 44 3.5.2 PAARWEISES
PROGRAMMIEREN 44 3.5.3 COLLECTIVE CODE OWNERSHIP, SHARED CODE 44 3.5.4
KONTINUIERLICHE CODE-INTEGRATION, EINE CODEBASIS 45 3.5.5 KUNDE IM TEAM,
EINBEZIEHUNG DES KUNDEN 45 LITERATUR 45 4 CRYSTAL UND CRYSTAL CLEAR 47
4.1 TEAMGROESSE UND RISIKO - DIE CRYSTAL-FAMILIE 47 4.2 DIE SIEBEN
CRYSTAL-EIGENSCHAFTEN 49 4.2.1 REGELMAESSIGE LIEFERUNG 49 4.2.2
REFLEKTIERTE VERBESSERUNG 49 4.2.3 VERDICHTETE ODER OSMOTISCHE
KOMMUNIKATION 50 4.2.4 PERSOENLICHE SICHERHEIT 51 4.2.5 SCHWERPUNKTE
BILDEN 51 4.2.6 EINFACHE KONTAKTAUFNAHME MIT ENDANWENDERN 52 4.2.7
TECHNISCHE UMGEBUNG MIT AUTOMATISIERTEN TESTS, KONFIGURATIONSMANAGEMENT
UND REGELMAESSIGE INTEGRATIONEN 52 4.3 CRYSTAL CLEAR 53 4.3.1
EIGENSCHAFTEN UND PRAKTIKEN 53 4.3.2 ROLLEN IM PROJEKTTEAM 56 LITERATUR
59 5 SERUM 6 INHALTSVERZEICHNIS XV 5.3 SERUM-ARTEFAKTE 73 5.3.1 PRODUCT
BACKLOG 73 5.3.2 SPRINT BACKLOG 75 5.3.3 RELEASEPLAN UND BURNDOWN CHART
75 LITERATUR 77 6 EXPERIMENTELLES SOFTWARE-ENGINEERING IM STUDENTISCHEN
LABOR . 79 6.1 DIE PROJEKTE IM STUDENTISCHEN LABOR 80 6.2
RANDBEDINGUNGEN DER STUDENTISCHEN SESSIONS 82 6.3 VERAENDERUNG DER
KLASSISCHEN PROJEKTROLLEN IN AGILEN PROJEKTEN . 84 6.3.1 DER
PROJEKTMANAGER IM AGILEN PROJEKT 84 6.3.2 DER QUALITAETSMANAGER IM AGILEN
PROJEKT 88 6.4 NEUE TEAMROLLE - DER INTEGRATIONSINGENIEUR 92 6.5
VERAENDERUNG AGILER PRAKTIKEN UND PROZESSE IN DER PRAXIS 93 6.5.1 DESIGN
VON USER STORIES 93 6.5.2 COLLECTIVE CODE OWNERSHIP 94 6.5.3
MINI-TEAM-GROESSE: SIND XP-PAARE ERFOLGREICH? 94 6.5.4 DER WEG ZUR
ERFOLGREICHEN SOFTWARE-INTEGRATION 100 6.5.5 CRYSTAL UND DIE
REFLEKTIERTE VERBESSERUNG 103 6.5.6 SERUM IM STUDENTISCHEN LABOR 107
6.5.7 HIERARCHISCHE PROZESSE UNTER DEM AGILEN DECKMANTEL . 115
LITERATUR 117 7 MAP - META AGILE PROCESS MODEL 119 7.1 TEAM-PSYCHOLOGIE
- LANDKARTE DER VERHALTENSWEISEN IM TEAM 119 7.2 DAS SUPER-TEAM 122 7.3
WAS IST MAP? 123 7.4 MAP - DIE PROJEKTROLLEN IM TEAM 124 7.4.1 KUNDE 125
7.4.2 KOMMUNIKATIONSMANAGER 125 7.4.3 INTEGRATIONSINGENIEUR 127 7.4.4
TEAM 128 7.4.5 PROZESSVERANTWORTLICHER-DERMAP-BEOBACHTER 129 7.4. |
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