Controlling in marktorientierten Unternehmen der deutschen Bekleidungsindustrie:
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2010
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schriftenreihe: | Hamburger Schriften zur Marketingforschung
74 |
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Beschreibung: | XVIII, 278 S. Ill. 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIII
ZUSAMMENFASSUNG XV SUMMARY XVII PROBLEMSTELLUNG, ZIELSETZUNG UND AUFBAU
DER ARBEIT 1 MARKTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 7 STRUKTUREN UND
PROZESSE IN DER BEKLEIDUNGSBRANCHE 15 3.1 EINBINDUNG DER
BEKLEIDUNGSBRANCHE IN DIE TEXTILE KETTE 15 3.2 STRUKTUREN IN DER
BEKLEIDUNGSINDUSTRIE 16 3.3 PROZESSE IN DER BEKLEIDUNGSINDUSTRIE 18 3.4
KONSEQUENZEN FUER DIE WIRTSCHAFTLICHE FUEHRUNG VON BEKLEIDUNGSUNTERNEHMEN
20 CONTROLLINGBEGRIFF UND-BEDEUTUNG 23 4.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 23
4.2 PRAKTISCHE GRUNDLAGEN 25 4.3 CONTROLLING ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT 25
4.4 STRATEGISCHES CONTROLLING 26 4.5 OPERATIVES CONTROLLING 31
STRATEGISCHES CONTROLLING IN DER BEKLEIDUNGSBRANCHE 35 5.1 STRATEGISCHE
ZIELSETZUNG 35 5.2 STRATEGISCHE ANALYSE 39 5.3 IDEENFINDUNG UND
STRATEGIEBEWERTUNG 48 5.4 STRATEGIEENTSCHEIDUNG 56 5.5
STRATEGIEUMSETZUNG 57 5.6 STRATEGIEKONTROLLE 61 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/99809143X DIGITALISIERT DURCH 6.2.5.2
AUSZAHLUNGSCONTROLLING 204 VI OPERATIVES CONTROLLING IN DER
BEKLEIDUNGSINDUSTRIE 65 6.1 PHASEN DES OPERATIVEN CONTROLLING 65 6.1.1
ZIELSETZUNG 65 6.1.2 PLANUNG 67 6.1.3 ERFASSUNG DER ISTDATEN 80 6.1.4
VERGLEICH VON PLAN- UND ISTDATEN 82 6.1.5 FORECAST 83 6.1.6
ABWEICHUNGSANALYSE 86 6.1.7 GEGENSTEUERUNG 87 6.1.8 CONTROLLINGWUERFEL 89
6.2 ABTEILUNGSCONTROLLING 90 6.2.1 VERTRIEB 91 6.2.1.1 ERLOESCONTROLLING
92 6.2.1.2 KOSTENCONTROLLING 106 6.2.1.3 EINZAHLUNGSCONTROLLING 114
6.2.1.4 AUSZAHLUNGSCONTROLLING 117 6.2.2. KOLLEKTIONSENTWICKLUNG 122
6.2.2.1 ERLOESCONTROLLING 125 6.2.2.2 KOSTENCONTROLLING 135 6.2.2.3
EINZAHLUNGSCONTROLLING 143 6.2.2.4 AUSZAHLUNGSCONTROLLING 145 6.2.3
BESCHAFFUNG 149 6.2.3.1 ERLOESCONTROLLING 152 6.2.3.2 KOSTENCONTROLLING
155 6.2.3.3 EINZAHLUNGSCONTROLLING 166 6.2.3.4 AUSZAHLUNGSCONTROLLING
168 6.2.4 PRODUKTION 173 6.2.4.1 KOSTENCONTROLLING 176 6.2.4.2
AUSZAHLUNGSCONTROLLING 193 6.2.5 LOGISTIK 1 97 6.2.5.1 KOSTENCONTROLLING
198 ANHANG 273 VIL 6.2.6 VERWALTUNG UND FINANZEN 207 6.2.6.1
ERLOESCONTROLLING 208 6.2.6.2 KOSTENCONTROLLING 209 6.2.6.3
EINZAHLUNGSCONTROLLING 211 6.2.6.4 AUSZAHLUNGSCONTROLLING 212 6.2.7
MARKETING 216 6.2.7.1 ERLOESCONTROLLING 218 6.2.7.2 KOSTENCONTROLLING 220
6.2.7.3 EINZAHLUNGSCONTROLLING 222 6.2.7.4 AUSZAHLUNGSCONTROLLING 224
6.2.8 INFORMATIONSVERARBEITUNG 227 6.2.8.1 KOSTENCONTROLLING 229 6.2.8.2
AUSZAHLUNGSCONTROLLING 232 6.3 WERKSCONTROLLING 235 6.4
BEREICHSCONTROLLING 240 6.5 UNTERNEHMENSCONTROLLING 241 6.6
KONZERNCONTROLLING 246 7 BERUECKSICHTIGUNG VON RISIKEN IM RAHMEN DES
CONTROLLING 251 8 MANAGEMENTIMPLIKATIONEN FUER DIE MARKTORIENTIERTE
FUEHRUNG VON BEKLEIDUNGSUNTERNEHMEN 255 LITERATURVERZEICHNIS 259 |
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