Endlich aus der Deckung: ein Leitfaden der Emotionen bei Betriebsübergaben
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Österr. Wirtschaftsverl.
2008
|
| Schriftenreihe: | Der Wirtschaftsverlag - business to business communications
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 109 S. Ill. 21 cm, 216 gr. |
| ISBN: | 9783852121314 |
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|---|---|
| adam_text | Titel: Endlich aus der Deckung
Autor: Hemetsberger, Leo
Jahr: 2008
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 10
1 Familie und Unternehmen - oder wovon ist die Rede 13
1.1 Die Familie 15
1.2 Das Unternehmen 16
1.3 Die Gegenüberstellung 17
1.4 Das Familienunternehmen 18
1.4.1 Effiziente Vermischung 18
1.4.2 Ausnahme oder Regel 19
1.4.3 Vorteile des Familienunternehmens 19
1.4.4 Nachteile des Familienunternehmens 20
1.4.5 Privater und öffentlicher Raum 22
1.4.6 Interne Struktur 23
2 Die Mitspieler - oder wer spielt welche Rolle 27
2.1 Der Gründer 28
2.1.1 Der Mythos 28
2.1.2 Die Person 29
2.1.2.1 Gründer und Nachfolger - aus der Sicht des Gründers 30
2.1.2.2 Hauptprobleme bei der Übergabe 31
2.1.3 Der Alltag 33
2.1.3.1 Führung im Familienuntemehmen 34
2.1.4 Die Frau im Betrieb 35
2.2. Die Nachfolger - Konflikte und Potentiale 37
2.2.1 Der Nachfolger 37
2.2.1.2 Gründer und Nachfolger - aus der Sicht des Nachfolgers 38
2.2.1.3 Gründe für Nicht- bzw. Scheinübergabe 39
2.2.1.4 Zentrale Probleme der Übernehmer 40
2.2.2 Die Nachfolgerin 41
2.2.3 Vorteile für die Kinder 43
2.2.3.1 Die zweite Generation 43
2.2.3.2 Wie man gerecht teilt 44
2.2.3.3 Die dritte und die folgenden Generationen 45
2.2.4 Delegation 46
2.3 Rechtssysteme in der Nachfolge 48
2.3.1 Gerechtigkeit in der Familie 48
2.3.2 Das Richtige im Unternehmen 49
2.3.3 Das Recht vor Gericht 50
2.4 Krankheit als Ausweg oder Lösung 51
3 Beratung in der Nachfolge 55
3.1 Coaching - die Methode 56
3.1.1 Die Berater 58
3.1.2. Nachfolge ohne Coaching 59
3.1.3. Was der Coach macht 60
3.1.3.1 Mögliche Fragen an den Übergeber 61
3.1.3.2 Mögliche Fragen an den Nachfolger 61
3.1.3.3 Mögliche Fragen an beide Seiten 61
3.1.3.4 Wann braucht man einen Coach? 62
3.1.4 Was Nachfolge bedeutet 63
3.1.4.1 Die Nachfolge als Dreiecksbeziehung 65
3.1.4.2 Die Übergabe ist ein Wandel der besonderen Art 66
3.1.4.3 Woher die Emotionen kommen 67
3.2 Mediation in der Nachfolge 69
3.2.1 Wichtig bei der Mediation ist 70
3.2.2 Mediation setzt voraus 70
3.2.3 Harvard Konzept 70
3.3 Übergabemodell 72
3.3.1 Phasen und Bereiche 72
3.3.1.1 Nebel 73
3.3.1.2 Planung 75
3.3.1.3 Übergabe 79
3.3.1.4 Abschluss 81
3.3.2 TOTE - Modell und Regelkreise 82
3.4. Letzte Tipps für die Lösungsprozesse 84
3.4.1 Familienkonferenz 86
3.4.2 Familienvertrag 87
3.4.2.1 Orientierung für den Übergeber 88
3.4.2.2 Regelungen für den Übernehmer 89
3.4.3 Fremdmanagement 90
3.4.4 Verkauf oder Liquidation 90
4 Expertenpool 92
4.1 Epilog 100
4.2 Fußnoten 102
4.3 Literaturhinweise 105
4.4 Zum Autor 109
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