Strategische Optionen und Optionsstrategien: vom Entscheiden unter Unsicherheit zum kontingenten Problemlösen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2010
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| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
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ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.............................................................................................................
VI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS..............................................................................................................DC
7.
EINLEITUNI*...................**,**.*..*.......*.*,.*..:......................
..................................................... .1 1.1 THEMATISCHE
EINORDNUNG 1 1.1.1 PROBLEMSTELLUNG 1 1.1.2 OPTIONALITAET ZWISCHEN
KAPITALMARKTANALOGIE UND MANAGEMENTPHILOSOPHIE 5 1.2 ZIELSETZUNG UND
GANG DER UNTERSUCHUNG 9 1.2.1 ZIELSETZUNG DER UNTERSUCHUNG 9 1.2.2 GANG
DER UNTERSUCHUNG 12 2. GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN ENTSCHEIDENS 14 2.1
STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN ALS UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 14 2.1.1 BEGRIFF
UND RELEVANZ STRATEGISCHER ENTSCHEIDUNGEN 14 2.1.2 CONSTITUTIVE
MERKMALE STRATEGISCHER ENTSCHEIDUNGEN 21 2.1.3 STRATEGISCHE
ENTSCHEIDUNGEN UNTER (ECHTER) UNSICHERHEIT 28 2.1.3.1 PARAMETRISCHE
UNSICHERHEIT UND UNVOLLKOMMENE INFORMATION 29 2.1.3.2 STRUKTURELLE
UNSICHERHEIT UND SCHLECHT-STRUKTURIERTE SITUATION 33 2.2 METHODISCHE
ASPEKTE DES STRATEGISCHEN ENTSCHEIDENS 39 2.2. 1 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1000976726 DIGITALISIERT DURCH 2.2.3
REFLEXIVITAET ALS BLICKWINKEL AUF STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN 66 2.2.3.1
BEGRIFF UND FUNKTION DER REFLEXIVITAET 66 2.2.3.2 NICHT-ENTSCHEIDUNGEN
ALS ENTSCHEIDUNGSENTSCHEIDUNGEN 67 2.2.3.3 BEFRISTETE NICHT-ENTSCHEIDUNG
UND ENTSCHEIDUNGSVERTAGUNG 71 2.2.4 FRAKTALITAET ALS BLICKWINKEL AUF
STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN 77 2.2.4.1 BEGRIFF UND FUNKTION DER
FRAKTALITAET 77 2.2.4.2 VORENTSCHEIDUNGEN UNTER UNSICHERHEIT 78 2.2.4.3
VORENTSCHEIDUNGEN UND PHASENTHEOREM 81 2.2.5 STRATEGIEN DER
ENTSCHEIDUNGSVERTAGUNG 87 2.2.5.1 KOMPLEXITAET UND SELEKTIONSZWANG ALS
AUSGANGSPUNKT 87 2.2.5.2 STRATEGIEN ZUM UMGANG MIT KOMPLEXITAET 88
2.2.5.3 ABLEITUNG KORRESPONDIERENDER VERTAGUNGSSTRATEGIEN 89 2.3
VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ASPEKTE DES STRATEGISCHEN ENTSCHEIDENS 93
2.3.1 ZUR UMWELTWAHMEHMUNG IM ALLGEMEINEN 93 2.3.2 ZUR UNSICHERHEITS-
UND RISIKOWAHRNEHMUNG IM SPEZIELLEN 97 2.3.2.1 DEZISIONALE MECHANISMEN
97 2.3.2.2 POSTDEZISIONALE MECHANISMEN 101 2.3.3 STRATEGISCHE
ENTSCHEIDUNGEN UND AUFGESCHLOSSENE STRUKTUREN 105 3 EINFUEHRUNG IN DAS
OPTIONALE ENTSCHEIDEN 107 3.1 BEGRIFFLICHE UND KONZEPTIONELLE
UEBERLEGUNGEN 107 3.1.1 ZUM UNTERSCHIED VON OPTION UND ALTERNATIVE 107
3.1.2 WAEHLBARE MOEGLICHKEIT UND MOEGLICHKEIT ZUR WAHL 111 3.2 ANALOGIE VON
FINANZOPTION UND REALOPTION 115 3.2.1 ANALOGIEMOEGLICHKEITEN VON FINANZ-
UND REALOPTION 115 3.2. 3.5 OPTIONSSTRATEGIEN UND
VERSICHERUNGSSTRATEGIEN 143 3.5.1 ABGRENZUNG VON OPTIONS- UND
VERSICHERUNGSSTRATEGIEN 143 3.5.2 ARTEN VON VERSICHERUNGSSTRATEGIEN 143
3.6 CHARAKTERISIERUNG VON OPTIONSSTRATEGIEN 147 3.7 CHARAKTERISIERUNG
VON FLEXIBILITAETSSTRATEGIEN 153 4. OPTIONSSTRATEGIE DER TOTALVERTAGUNG
156 4.1 GRUNDMODELL DER TOTALVERTAGUNG 156 4.2 WERT DES WARTENS UND
RICHTIGER ENTSCHEIDUNGSZEITPUNKT 160 4.2.1 ISOLATORISCHE ANSAETZE DER
TOTALVERTAGUNG 160 4.2.1.1 KOMPLEXION UND ARGUMENTATION IM
VORENTSCHEIDUNGSKONTEXT 160 4.2.1.2 PRAGMATISCHE ANSAETZE DER
TOTALVERTAGUNG 162 4.2.2 INTERAKTIVE ANSAETZE DER TOTALVERTAGUNG 168
4.2.2.1 STRATEGISCHE INTERAKTION 168 4.2.2.2 STRATEGISCHE INTERAKTION
MIT COMMITMENT 170 4.2.2.3 STRATEGISCHE INTERAKTION MIT COMMITMENT UNTER
UNSICHERHEIT 171 4.2.2.4 STRATEGISCHE KOOPERATION UNTER UNSICHERHEIT 173
4.2.2.5 ENTSCHEIDUNGSZEITPUNKT UND UMSETZUNGSZEITRAUM 174 4.2.3 ZUR
AMBIVALENZ DER TOTALVERTAGUNG 177 4.3 EINFLUSS DES LERNENS AUF DIE
TOTALVERTAGUNG 180 4.4 ZEITGEWINNUNGSMABNAHMEN FUER DIE TOTALVERTAGUNG
183 4.5 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER TOTALVERTAGUNG ALS
OPTIONSSTRATEGIE 185 5. OPTIONSSTRATEGIEN DERPARTIALVERTAGUNG 187 5.1
GRUNDMODELL DER PARTIALVERTAGUNG 187 5.2 DEKOMPOSITIONSSTRATEGIE ALS
OPTIONSSTRATEGIE 191 5.2.1 CHARAKTERISTIKA UND LEISTUNGEN DER
DEKOMPOSITIONSSTRATEGIE 191 5.2. 5.2.4 DEKOMPOSITION UND ROBUSTHEIT 208
5.2.4.1 ROBUSTHEITSANALYSE ZUR ERMITTLUNG VON OPTIONSPOTENZIALEN 208
5.2.4.2 ROBUSTHEIT ALS FOLGE VON ALTERNATIVENELASTIZITAET 214 5.3
DEKOMPOSITIONSSTRATEGIE BEI LOESUNGSUNSICHERHEIT 217 5.3.1 BEDEUTUNG DER
LOESUNGSUNSICHERHEIT 217 5.3.2 LOESUNGSSUCHE ZWISCHEN ERFORSCHUNG UND
ENTWICKLUNG 219 5.3.3 DEKOMPOSITIONSSTRATEGIEN BEI LOESUNGSUNSICHERHEIT
222 5.3.4 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER DEKOMPOSITIONSSTRATEGIE ALS
OPTIONSSTRATEGIE .226 5.4 ABSTRAKTIONSSTRATEGIE ALS OPTIONSSTRATEGIE 228
5.4.1 CHARAKTERISTIKA UND LEISTUNGEN DER ABSTRAKTIONSSTRATEGIE 228 5.4.2
ABSTRAKTION UND FUNKTIONALE METHODE 230 5.4.3 ZUSAMMENHAENGE VON OPTION
UND ABSTRAKTION 234 5.4.4 ZUSAMMENHAENGE VON OPTIONEN UND RESSOURCEN 239
5.4.5 KONZEPT DER PLATTFORMENTSCHEIDUNG 241 5.4.6
OPTIONSSTRATEGIEVERGLEICH VON DEKOMPOSITION UND ABSTRAKTION 245 5.4.7
ZWEI IMPLIKATIONEN FUER DAS OPTIONSMANAGEMENT 247 5.4.8 MOEGLICHKEITEN UND
GRENZEN DER ABSTRAKTIONSSTRATEGIE ALS OPTIONSSTRATEGIE 249 5.5
INDETERMINATIONSSTRATEGIE ALS OPTIONSSTRATEGIE 250 5.5.1 CHARAKTERISTIKA
UND LEISTUNGEN DER INDETERMINATIONSSTATEGIE 250 5.5.2 IDEE DER PARTIALEN
ENTSCHLUSSVERTAGUNG 254 5.5.3 ROLLE DER KOMMUNIKATION BEI DER
INDETERMINATIONSSTRATEGIE 256 5.5.4 QUALITATIVE MERKMALE
SCHLECHT-DEFINIERTER INFORMATIONEN 261 5.5.5 INSTRUMENTALISIERUNG DER
PARTIALEN ENTSCHLUSSVERTAGUNG 263 5.5.5.1 STELLSCHRAUBEN DER PARTIALEN
ENTSCHLUSSVERTAGUNG 263 5.5.5. 6. OPTIONSSTRATEGIEN FUER DIE
PROBLEMBESTIMMUNG. 274 6.1 GRUNDLAGEN DER PROBLEMBESTIMMUNG 274 6.2
EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE PROBLEMBESTIMMUNG 276 6.3 PROBLEMUNSICHERHEIT
ALS FOLGE MULTIPLER EINFLUSSFAKTOREN 278 6.4 OPTIONSSTRATEGIEN IM RAHMEN
DER PROBLEMBESTIMMUNG 279 6.4.1 PROBLEMDEKOMPOSITION 279 6.4.2
PROBLEMABSTRAKTION 284 6.4.3 PROBLEMINDETERMINATION 286 7.
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK. 290 LITERATURVERZEICHNIS .XIII
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