Die Krankenhäuser im Wettbewerb: Strategien zur langfristigen Standortsicherung
Gespeichert in:
| Weitere Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Pro Business
2009
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Fokus Krankenhausmanagement
3 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
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| Beschreibung: | 136 S. graph. Darst., Kt. 22 cm, 329 gr. |
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INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 9 1. DAS KRANKENHAUS ALS GESUNDHEITSZENTRUM
(JOACHIM BOVELET) 12 ZUR VERAENDERTEN SITUATION DER KRANKENHAEUSER 15
VERAENDERUNG DURCH WETTBEWERB 17 DAS VIVANTES-NETZWERK FUER GESUNDHEIT 18
MEDIZINISCHE VERSORGUNGSZENTREN 21 STRUKTURANPASSUNG - AUSGANGSFRAGEN 22
DIE TARIFSITUATION UND IHRE FOLGEN 25 GROESSE ALS STRUKTURELLER NACHTEIL
26 WETTBEWERBS- UND POTENZIALANALYSEN 26 ZUR ENTWICKLUNG DER
ALTERSSTRUKTUR IN BERLIN 30 HANDLUNGSFELDER FUER VIVANTES 31 FAZIT 32 2.
GRUNDSAETZE EINES ERFOLGREICHEN MEDIZINISCHEN LEISTUNGSANGEBOTES (DR.
DIETMAR STEPHAN) 34 GRUNDLAGEN JEGLICHER MEDIZINSTRATEGIE 35 VERAENDERTE
VORZEICHEN 36 PRINZIPIEN DES STRATEGISCHEN MEDIZIN-MANAGEMENTS 38
STELLRAEDER DER MEDIZINSTRATEGIE 40 PROBLEME BEI DER STRATEGISCHEN
NEUAUSRICHTUNG 40 GRUNDLAGEN DER ENTWICKLUNGSSTRATEGIE 41
WETTBEWERBSMODELLE FUER DAS IDEALE PRODUKT 42 BRANCHENTYPISCHE
PROBLEMFELDER 43 WETTBEWERBSVORTEILE 44 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/99940511X DIGITALISIERT DURCH DAS KRANKENHAUS ZWISCHEN
HERAUSFORDERUNGEN UND ZIELEN.78 KONSEQUENZEN 45 ZIELE DER
NEUORIENTIERUNG 46 LOESUNGEN 47 BEISPIEL: ZENTRUM FUER MINIMAL INVASIVE
CHIRURGIE (MIC) 49 CHEFARZTAUSWAHL 50 BEISPIEL: KATHOLISCHE KLINIKEN
OBERHAUSEN 50 AMBULANT-STATIONAERE VERZAHNUNGEN 52 3. NEUORDNUNG ODER
VERLAGERUNG FACHLICH ZUGEORDNETER TAETIGKEITEN (DR. FRIEDHELM BARTELS) 54
ZIELE IM KRANKENHAUS-MANAGEMENT 55 WAS WIRD ZUR UMSETZUNG DER ZIELE
BENOETIGT? 56 OPTIMIERUNG DER RESSOURCENALLOKATION? 57 ANALYSE DER
PERSONALKOSTEN 58 OPTIMIERUNG DER RESSOURCENALLOKATION 61 EIN BEISPIEL:
OPERATIONSTECHNISCHE ASSISTENTEN ODER ASSISTENZAERZTE 63
RESSOURCENALLOKATION IM AERZTLICHEN DIENST 64 NEUE AUFGABENVERTEILUNGEN
65 DAS TAETIGKEITSPROFIL FUER DEN ARZT DER ZUKUNFT 67 DIE NEUEN
BERUFSBILDER IN DER PFLEGE 68 SERVICE-ASSISTENTEN IN DER LOGISTIK UND
DOKUMENTATION 69 FAZIT 70 4. MODERNE FUEHRUNGS- UND MANAGEMENTSTRUKTUREN
(DR. ARMIN P. WURTH, DR. SILKE KUEHNLE) 72 TEIL 1: DR. ARMIN P. WURTH 73
AUSGANGSLAGEN 73 GRUNDSAETZLICHE ZIELSETZUNG VON KRANKENHAEUSERN 75
LEISTUNGSERBRINGER 121 KONKRETE HANDLUNGSFELDER UND AUFGABEN DES
KRANKENHAUS- MANAGEMENTS 80 *VERWALTEN SIE NOCH ODER MANAGEN SIE SCHON?"
82 WIE STELLT SICH DIE VIERTE EVOLUTIONSSTUFE DER FUEHRUNGS- UND
MANAGEMENTSTRUKTUREN GRUNDSAETZLICH DAR? 83 DIE FUENF ELEMENTE
ERFOLGREICHER MANAGEMENTSTRUKTUREN 86 TEIL 2: DR. SILKE KUEHNLE 87
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 87 TRADIERTE STRUKTUREN BEHINDERN DIE
UNTERNEHMENS- ENTWICKLUNG 89 ANALYTISCHE KAPAZITAETEN UND STRATEGISCHE
FUEHRUNG FUER EIN KOMPLEXES UMFELD 90 DAS MANKO: STRATEGISCHE ANALYSE UND
STEUERUNG 91 UNTERNEHMENSENTWICKLUNG ALS INTEGRATIONSFUNKTION 93
ZEITGEMAESSE MANAGEMENTSYSTEME FUER KRANKENHAEUSER 95 DAS LERNENDE
KRANKENHAUS: VORAUSSETZUNG FUER UNTERNEHMENS- ENTWICKLUNG 99
ORGANISATIONSANSAETZE ZUR UNTERSTUETZUNG EFFIZIENTER VER-
AENDERUNGSPROZESSE 101 5. STRATEGIEN FUER EINE LANGFRISTIGE
STANDORTSICHERUNG (PROF. DR. GUENTER NEUBAUER) 104 DIE KONVERGENZPHASE
GEHT WEITER 106 DER FINANZIERUNGSDRUCK HAELT AN 108 ZUKUNFTSSZENARIEN 114
DER VERDRAENGUNGSWETTBEWERB GEHT WEITER 115 GEWINNER UND VERLIERER BEI
DEN KRANKENKASSEN 120 AUSWIRKUNGEN VON GESUNDHEITSFONDS UND MORBI-RSA
AUF DIE GLEICHE FONDSZUWEISUNG - EINHEITLICHE VERGUETUNG 122 STRATEGIEN
ZUR STANDORTSICHERUNG 124 NACH DER WAHL 2009 IST VOR DER REFORM 2011 133
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 134 |
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