Strategieumsetzende Personalentwicklung: schneller lernen als die Konkurrenz
Gespeichert in:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wien
Linde
2010
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Schriftenreihe: | Linde international
Fachbuch Wirtschaft |
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Titel: Strategieumsetzende Personalentwicklung
Autor: Stiefel, Rolf Th.
Jahr: 2010
Inhaltsverzeichnis
1. Vorbemerkung. 9
2. Strategieumsetzende Personalentwicklung - persönliche Zugänge. 11
3. Strategieumsetzende PE als eine Form der strategischen PE-Welle. 13
3.1. Präzisierung des inhaltlichen Handlungsrepertoires. 14
3.2. Präzisierung der Arbeitsprinzipien. 17
3.3. Präzisierung der institutionellen Einbindung. 17
3.4. Präzisierung von Selbstverständnis und der Vorstellungen zur
Person des PE-lers. 18
4. Prämissen der strategieumsetzenden PE . 19
5. Erfolgskonzepte der strategieumsetzenden PE . 21
6. Typische Produkte und Serviceleistungen der strategieum-
setzenden PE . 23
6.1. Der Strategische Bedarfsklärungsworkshop (SBKW). 23
6.2. Entwicklung von Schlüsselpositionsinhabern und Schlüsselab-
teilungen . 28
6.3. Bearbeitung eines unternehmensweiten Bedarfs als großflächiges
Veränderungsprogramm . 36
6.4. Förderungsprogramme als personelle Zukunftssicherung . 40
6.5. Steigerung der organisationalen Lernfähigkeit von Schlüsselab-
teilungen . 47
6.6. Konzipierung von verhaltensproduzierenden Systemen. 50
7. Implementierung der strategieumsetzenden PE - einige "handlungslei-
tende Skizzen" mit Beobachtungen und Empfehlungen aus der Praxis. 55
7.1. Wie sieht die heutige Situation der PE-Arbeit in Unternehmen aus? . 55
7.2. Eine kritische Zustandsbeschreibung der Rezipierung des
strategieumsetzenden PE-Denkens. 58
7.3. Strategieumsetzende PE-ler sind PE-Unternehmer. 61
7.4. Herausforderungen und Chancen für die strategieumsetzende PE . 64
7.5. Vom Leitbild zum strategieumsetzenden Alltagshandeln -
Ein Entscheidungsraster. 66
7.6. Einige mikropolitische Empfehlungen . 69
7.7. Die strategieumsetzende PE als Kern einer Chief-Learning-
Officer-(CLO)-Funktion - Eine Karrierevision. 73
8. Anforderungen an einen strategieumsetzenden PE-ler. 91
8.1. Neun Kompetenzfelder. 91
8.2. Persönlichkeit mit kritischer Haltung . 93
9. Probleme mit und Fragen zu der strategieumsetzenden PE -
Antworten und Stellungnahmen. 97
9.1. Leiter-Typen als Erklärungsversuch für die Probleme der
strategieumsetzenden PE . 97
9.2. Fragen zur strategieumsetzenden PE . 111
10. Literatur. 141
11. Stichwortverzeichnis. 145 |
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