Mitarbeiterführung: Crashkurs ; [mit CD-ROM]
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Cornelsen
2010
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Crashkurs!
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 123 - 124 |
| Beschreibung: | 127 S. 24 cm CD-ROM (12 cm) |
| ISBN: | 9783589237715 |
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| adam_text | INHALT EINLEITUNG 7 1 FUEHRUNGSKRAFT WERDEN 9 1.1 FUEHRUNGSVERSTAENDNIS UND
MENSCHENBILD 10 1.2 DEN EIGENEN PLATZ IM UNTERNEHMEN FINDEN 12 1.3 DEN
RICHTIGEN FUEHRUNGSSTIL FUET MEINE FINNA UND MICH ENTWICKELN 14 2 DEN
FUEHRUNGSALLTAG STEUERN - GRUNDLAGEN DER PERSONALFUEHRUNG 21 2.1 AUFGABEN
STRUKTUR UND BETRIEBSORGANISATION BESTIMMEN DIE PETSONALANFORDERUNGEN 21
2.2 PERSONALANFORDERUNGEN KONKRETISIEREN - STELLENBESCHREIBUNGEN
ENTWICKELN 25 2.3 ANALYSE DES PERSONALBESTANDS - HANDLUNGSBEDARF
BESTIMMEN 30 2.4 DIE ZUKUNFT SICHERN - DURCH FORT- UND WEITER- BILDUNG
DAS PERSONAL QUALIFIZIEREN 34 PLANVOLLES VORGEHEN ZU FORT- UND
WEITERBILDUNG 36 2.5 NEUES PERSONAL GEWINNEN 38 2.5.1 DIE
STELLENAUSSCHREIBUNG 38 2.5.2 DIE BEWERBUNGSAUSWAHL 39 2.5.3 DAS
BEWEI-BUNGSGESPRAECH 41 2.5.4 DIE PROBEZEIT NUTZEN - DIE EINARBEITUNG
SICHERN 43 2.6 KLARE FUEHRUNG LEITET 47 2.7 ARBEITSAUFTRAEGE ERFOLGREICH
VERGEBEN - RICHTIG DELEGIEREN UND KONTROLLIEREN 50 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1000765393 DIGITALISIERT DURCH REGELN
ERFOLGREICHER DELEGATION 51 2.8 DURCH MITARBEITERGESPRAECHE DEN BETRIEB
AM LAUFEN HALTEN 52 2.8.1 ARTEN, AUFGABEN UND DURCHFUEHRUNG VON
MITARBEITERGESPTAECHEN 52 GRUNDREGELN FUER MITARBEITERGESPRAECHE 54 2.8.2
TECHNIKEN DER GESPRAECHSFUEHRUNG 56 2.8.3 GESPRAECHSHALTUNGEN 58 2.8.4
(NEU-)EINFUEHRUNGVON MITARBEITERGESPRAECHEN 59 2.9 KLARE ANSAGE - KLARE
ANFORDERUNGEN: FUEHREN MIT ZIELEN 60 2.9.1 ZIELE VEREINBAREN UND
FORMULIEREN 60 2.9.2 ZIELVETEINBARUNGSGESPRAECHE 63 2.10
MITATBEITET/INNEN BEURTEILEN, ABER NICHT VERURTEILEN 66 2.10.1 REGELN
ZUR BEURTEILUNG 66 2.10.2 BEURTEILUNGSGESPRAECHE 68 2.11 WENN ES NICHT
LAEUFT - KRISEN UND KONFLIKTE LOESEN 73 2.12 DER UMGANG MIT FNISTTATIONEN
UND EMOTIONEN 77 2.13 DIE KUENDIGUNG - DET LETZTE SCHRITT 82 DIE ZUKUNFT
DES UNTERNEHMENS SICHERN -VON DER PERSONALFUEHRUNG ZUR
PETSONALENTWICKLUNG SS 3.1 ARBEITSUNZUFRIEDENHEIT MINIMIEREN - EIN GUTES
ARBEITSUMFELD GESTALTEN 86 3.1.1 DEN ARBEITSPLATZ GESTALTEN 86 3.1.2 DIE
ARBEITSZEIT ANPASSEN 89 3.1.3 ARBEITSBESPRECHUNGEN OPTIMIEREN 92 3.1.4
TEAMARBEIT ORGANISIEREN * 96 STICHWORTVERZEICHNIS 126 3.2 GUTE ARBEIT
ERHALTEN - ARBEITSMOTIVATION GESTALTEN 98 3.2.1 UEBERDURCHSCHNITTLICHE
LEISTUNGEN DAUERHAFT SICHERN -BEDUERFNISORIENTIERT LEITEN 99 3.2.2
MOTIVIEREN MIT PRAEMIEN? WIE GEHALT UND PRAEMIEN DIE MOTIVATION
BEEINFLUSSEN 102 3.2.3 DURCH EINE GELUNGENE WORK-LIFE-BALANCE DIE
INTERESSEN VON BETRIEB UND MITARBEITER/INNEN IN EINKLANG BRINGEN 105 3.3
UEBER DEN EIGENEN BETRIEB HINAUS HANDELN - CORPORATE VOLUNTEERING ZUR
PETSONALENTWICK- LUNG NUTZEN 106 4 ALS FUEHRUNGSKRAFT WEITERKOMMEN M 4.1
DAS MESSEN DES FUEHRUNGSERFOLGES - DIE VORGESETZTENBEURTEILUNG M 4.2
FUEHRUNGSKTAEFTE SIND EINSAM - FUET UNTERSTUETZUNG SORGEN * H4 4.2.1
KOLLEGIALE BERATUNG 114 4.2.2 BUSINESS-COACHING 115 GESPRAECHSPHASEN DER
KOLLEGIALEN BERATUNG H6 4.3 FRAUEN TEDEN - MAENNER HANDELN? NEUN TIPPS
FUET DIE ERFOLGREICHE FUEHRUNG VON FTAUEN UND MAENNERN H9 GRUNDREGELN FUER
ENTSPANNTE FUEHRUNG 121 VERWENDETE LITERATUR 123 DIE AUTORIN 125
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