Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung in Zeiten des demografischen Wandels:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Diplomica Verlag
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 148 S. Ill. 270 mm x 190 mm |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS ZUSAMMENFASSUNG 7 AUFBAU 9 EINLEITUNG. 11 TEIL A -
DEMOGRAFISCHER WANDEL. 13 1 AUSWIRKUNGEN DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS AUF
DIE ARBEITSWELT 14 1.1 ALLGEMEINE ARBEITSKRAEFTEVERKNAPPUNG 14 1.2
DEMOGRAFISCHE ALTERUNG DES ERWERBSPERSONENPOTENZIALS 15 2 ALTERE
MITARBEITER - DIE KOMPETENZ DER ERFAHRUNG 18 2.1 ALTERSBEDINGTE
VERAENDERUNGEN DER LEISTUNGS- UND LERNFAEHIGKEIT 18 2.2 SCHLUSSFOLGERUNGEN
FUER DIE PERSONALENTWICKLUNG 21 TEIL B - THEORETISCHER HINTERGRUND 22 3
ENTWICKLUNGS- UND LEBENSSPANNENPSYCHOLOGISCHE GRUNDLAGEN 22 3.1
ENTWICKLUNGSAUFGABEN NACH HAVIGHURST 22 3.2 DAS ENTWICKLUNGSTHEORETISCHE
MODELL VON ERIKSON 23 3.3 ERWEITERUNG DES TRADITIONELLEN
ENTWICKLUNGSBEGRIFFS 25 3.3.1 LEBENSSPANNENPSYCHOLOGISCHE GRUNDANNAHMEN
26 3.3.2 ENTWICKLUNGSAUFGABEN IN DER LEBENSSPANNENPSYCHOLOGIE 27 3.4
ENTWICKLUNG ALS AUSTAUSCHPROZESS MIT DER UMWELT 28 4
LEBENSZYKLUSKONZEPTE. 30 4.1 BIOSOZIALER LEBENSZYKLUS 31 4.2 FAMILIAERER
LEBENSZYKLUS 31 4.3 BERUFLICHER LEBENSZYKLUS 32 4.4 WECHSELWIRKUNGEN UND
ABHAENGIGKEITEN DER TEILLEBENSZYKLEN 37 5 BERUFLICHES LEBENSZYKLUSKONZEPT
NACH GRAF. 39 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1000182991
DIGITALISIERT DURCH 5.1 BETRIEBLICHER LEBENSZYKLUS 39 5.2
STELLENBEZOGENER LEBENSZYKLUS 44 5.3 ZYKLUSUEBERGREIFENDE ZUSAMMENHAENGE
47 6 LEBENSZYKLUSORIENTIERTE PERSONALENTWICKLUNG 48 6.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG 48 6.2 NUTZEN UND NOTWENDIGKEIT 49 6.2.1
VORHERRSCHENDES VERSTAENDNIS VON PERSONALENTWICKLUNG 49 6.2.2 PLAEDOYER
FUER EINE LEBENSZYKLUSORIENTIERTE PERSONALENTWICKLUNG 50 TEIL C -
FORSCHUNGSLEITENDE FRAGESTELLUNGEN UND HYPOTHESEN 52 7 VALIDIERUNG DES
KONZEPTES DER BERUFLICHEN LEBENSZYKLEN 52 7.1 QUALITATIVE VALIDIERUNG
DER PHASEN IM LEBENSZYKLUS 52 7.2 QUANTITATIVE VALIDIERUNG DER PHASEN IM
LEBENSZYKLUS 53 7.2.1 VERTEILUNG DER MITARBEITER UEBER DIE PHASEN 53
7.2.2 ZUSAMMENHANG MIT DEM ALTER DER MITARBEITER 53 7.2.3 ZUSAMMENHANG
MIT DER BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT 54 7.2.4 ZUSAMMENHANG MIT DER ZEIT IN DER
DERZEITIGEN POSITION 55 7.2.5 ZUSAMMENHANG MIT HINDERUNGSGRUENDEN AN DER
BERUFLICHE ENTWICKLUNG.. 55 8 ZUSAMMENHAENGE MIT PERSONALSTRATEGISCH
RELEVANTEN VARIABLEN 56 8.1 PHASEN IM LEBENSZYKLUS UND FLUKTUATION 56
8.2 PHASEN IM LEBENSZYKLUS UND ARBEITSZUFRIEDENHEIT 57 8.3 PHASEN IM
LEBENSZYKLUS UND FUEHRUNG 58 8.4 PHASEN IM LEBENSZYKLUS UND
PERSONALENTWICKLUNG 60 TEILD - METHODISCHE UMSETZUNG 62 9 ALLGEMEINE
UEBERLEGUNGEN ZUM METHODISCHEN VORGEHEN 62 9.1 AUFBAU DES FRAGEBOGENS 62
9.2 OPERATIONALISIERUNG DER PHASEN IM LEBENSZYKLUS 65 9. 9.3.2
FLUKTUATION 68 9.3.3 ARBEITSZUFRIEDENHEIT 69 9.3.4 HINDERUNGSGRUENDE FUER
DIE BERUFLICHE ENTWICKLUNG 70 9.3.5 FUEHRUNGSVERHALTEN 70 9.3.6 ASPEKTE
DER PERSONALENTWICKLUNG IM UNTERNEHMEN 72 9.3.7 HINDERUNGSGRUENDE FUER DIE
TEILNAHME AN PE-MASSNAHMEN 74 9.3.8 EINSCHAETZUNG DER EINZELNEN
PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN 74 10 DURCHFUEHRUNG DER UNTERSUCHUNG. 76
10.1 PRETEST 76 10.2 AUSWAHL DER MITARBEITER 77 10.3 HAUPTBEFRAGUNG UND
NACHFASSAKTION 78 10.4 RUECKLAUFQUOTE 78 11 DAS UNTERNEHMEN 80 11.1
KONTAKT UND GESTALTUNG DER ZUSAMMENARBEIT 80 TEIL E - ERGEBNISSE 81 12
VORBEREITUNG DER DATENAUSWERTUNG 81 12.1 DATENBEREINIGUNG 81 12.2
STICHPROBENBESCHREIBUNG 82 12.3 UEBERPRUEFUNG DER SKALENGUETE DER
VERWENDETEN MESSINSTRUMENTE 83 12.4 VORAUSSETZUNGEN DER
AUSWERTUNGSVERFAHREN 85 13 VALIDIERUNG DES KONZEPTES DER BERUFLICHEN
LEBENSZYKLEN 87 13.1 QUALITATIVE VALIDIERUNG DER PHASEN IM LEBENSZYKLUS
87 13.1.1 ZUSAMMENHANG VON PHASE IM LEBENSZYKLUS UND FUEHRUNGSKRAFT 89
13.2 QUANTITATIVE VALIDIERUNG DER PHASEN IM LEBENSZYKLUS 89 13.2.1
VERTEILUNG DER MITARBEITER UEBER DIE PHASEN 89 13.2.2 ZUSAMMENHANG MIT
DEM ALTER DER MITARBEITER 90 13.2.3 ZUSAMMENHANG MIT DER
BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT 91 13.2.4 ZUSAMMENHANG MIT DER ZEIT IN DER
DERZEITIGEN POSITION 91 13.2. 14 ZUSAMMENHAENGE MIT PERSONALSTRATEGISCH
RELEVANTEN VARIABLEN 93 14.1 PHASEN IM LEBENSZYKLUS UND FLUKTUATION 93
14.2 PHASEN IM LEBENSZYKLUS UND ARBEITSZUFRIEDENHEIT 93 14.3 PHASEN IM
LEBENSZYKLUS UND FUEHRUNG 95 14.4 PHASEN IM LEBENSZYKLUS UND
PERSONALENTWICKLUNG 96 15 METHODENKRITIK. 98 TEIL F-DISKUSSION 99 16
DISKUSSION DER ERGEBNISSE ZUR VALIDIERUNG DES KONZEPTES
LEBENSZYKLUSORIENTIERTE PERSONALENTWICKLUNG 99 16.1 DISKUSSION DER
DESKRIPTIVEN ERGEBNISSE 99 16.2 HINDERUNGSGRUENDE FUER DIE BERUFLICHE
ENTWICKLUNG 100 17 DISKUSSION DER ZUSAMMENHAENGE MIT
PERSONALSTRATEGISCHEN VARIABLEN 102 17.1 PHASEN IM LEBENSZYKLUS UND
FLUKTUATION 102 17.2 PHASEN IM LEBENSZYKLUS UND ARBEITSZUFRIEDENHEIT 102
17.3 PHASEN IM LEBENSZYKLUS UND FUEHRUNG 103 17.4 PHASEN IM LEBENSZYKLUS
UND PERSONALENTWICKLUNG 105 17.5 PHASENMODELL VERSUS LEBENSALTER ALS
PRAEDIKTOR 107 18 AUSBLICK. 109 18.1 HANDLUNGSFELDER EINER
LEBENSZYKLUSORIENTIERTEN PERSONALENTWICKLUNG. 113 18.2 IMPLIKATIONEN FUER
DIE FORSCHUNG 115 LITERATURVERZEICHNIS 116 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 127
TABELLENVERZEICHNIS 128 ANHANG 129
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