Relative Leistungsturniere in der Personalwirtschaft: Vor- und Nachteile
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Diplomica Verl.
2009
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| Beschreibung: | II, 57, VII S. Ill. |
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Titel: Relative Leistungsturniere in der Personalwirtschaft
Autor: Lutz, Sabine
Jahr: 2009
Inhaltsverzeichnis
INHALTSVERZEICHNIS
1 EINFÜHRUNG
1.1 zielsetzung der arbeit 1
1.2 Aufbau der Arbeit 1
2 GRUNDLAGEN DER LEISTUNGSBEURTEILUNG_3
2.1 Principal-Agent-Theory 3
2.2 definition der leistung 6
2.3 leistungsmessung, leistungsbewertung, leistungsbeurteilung 7
2.3.1 Absolute vs. relative Leistungsbeurteilung 10
2.3.2 Management by Objectives 11
3 DIE TOURNAMENTTHEORIE_13
3.1 das ursprungsmodell nach lazear/rosen
3.2.7 Sicht der Agenten
3.2.2 Sicht des Prinzipals
3.2 Erweiterungen des Ursprungsmodells
3.2.1 Gleichstand der Leistungsergebnisse
3.2.2 Turnierpreisfestlegung mit Restriktionen
3.2.3 Startgeld
3.2.4 Risikoaverse Agenten
3.2.5 Heterogene Agenten
4 VORTEILE UND PROBLEMFELDER
4.1 Vorteile
4.17 Kollektives Anreizsystem
4.1.2 Selbstbindung des Prinzipals
4.1.3 Herausfiltern gemeinsamer Störeinflüsse
4.1.4 Geringe Mess-Kosten
4.1.5 Selektionsfunktion bei heterogenen Agenten
4.2 Problemfelder
4.2.1 Riskante Aktionen der A genten
4.2.2 Zwischeninformationen
4.2.3 Kollusionen
4.2.4 Sabotage und Mobbing
4.2.5 Negative Auswirkungen auf Kooperation in Teams
4.2.6 Rattenrennen
4.2.7 Subjektive Verhaltensweisen
5 PRAKTISCHE ANWENDUNG UND EMPIRISCHER
FORSCHUNGSSTAND_
5.1 Einsatz und Anwendung
5.2 Empirische Belege
6 SCHLUSSBETRACHTUNG_
SUMMARY_56
LITERATURVERZEICHNIS_III
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