HR Business Partner: die Spielmacher des Personalmanagements
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Luchterhand
2010
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| Schriftenreihe: | Personalwirtschaft : Buch
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S 425 - 438 |
| Beschreibung: | 440 S. Ill., graph. Darst. 25 cm |
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| adam_text | INHALT VORWORT VON THOMAS SATTELBERGER 5 ZU DIESEM BUCH 13 KLEINE
ZEITREISE VON 1951 UEBER 1997 UND 2006 NACH 2010 13 AUFBAU UND STRUKTUR
DES BUCHES IM UEBERBLICK 16 DANKESCHOEN 28 1 ROLLENSUCHE VON HR 31 1.1
KURZER BLICK ZURUECK 31 1.2 PONTIFIKAT 1997-20XX: DAVE ULRICH 43 1.3
HEXAGON DES HUMAN RESOURCES MANAGEMENT 51 1.4 KOENIGSWEG MODERNER
PERSONALARBEIT 70 2 DEFINITION UND THEORIE DES HR-BUSINESS-PARTNERS 83
2.1 THEORETISCHE SPRITZTOUR MIT PRAKTISCHEN ABSTECHERN 83 2.2 EMPIRISCHE
ERGEBNISSE 95 2.3 ERFAHRUNGEN ANDERER QUERSCHNITTSFUNKTIONEN 101 3
ORGANISATION DES HR-BUSINESS-PARTNERS 107 3.1 EINBINDUNG IN
HR-SERVICE-DELIVERY-MODELL 107 3.2 HR-BUSINESS-PARTNER-ORGANISATION 120
3.3 HR-ORGANISATION ALS DAUERPROBLEM 128 3.3.1 VON DER
ORGANISATIONSTHEORIE BETROFFEN 128 3.3.2 LOESUNGEN UND METHODEN IN DER
PRAXIS 133 3.3.3 NACHTEILE VON MATRIXORGANISATIONEN 139 3.3.4
ORGANISATORISCHE VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT (»CHANGEABILITY) 143 4
AUFGABENSTELLUNGEN DES HR-BUSINESS-PARTNERS 155 4.1
UNTERNEHMENSINDIVIDUELLER THEMEN-KANON 155 4.1.1 WERTSCHOEPFUNG IM FOKUS
155 4.1.2 BROT & BUTTER-THEMEN IM SCHNELLDURCHLAUF 160 4.1.3 »NO GO
AREAS 174 4.2 VERTIEFUNG AUSGEWAEHLTER AUFGABENSTELLUNGEN 178 4.2.1
STRATEGIE WORKFORCE MANAGEMENT 178 4.2. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/99384796X DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 4.4
SONDERAUFGABE MIT ALLTAGSCHARAKTER 238 4.4.1 SITUATION VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN BEI VERAENDERUNGS- PROZESSEN 238 4.4.2 RATIONALITAET,
EMOTION UND POLITIK 249 5 ANFORDERUNGEN AN DEN HR-BUSINESS-PARTNER 253
5.1 ENTWICKLUNG VON KOMPETENZEN 253 5.1.1 ABSCHIED VON DER EINEN HR-WELT
253 5.1.2 DREI DIMENSIONEN 256 5.1.3 VORLEBEN UND NACHLEBEN 262 5.2
WUNDERWUZZI S WUNDERBARE WUNDERWELT 265 5.2.1 KOMPETENZPROFIL -
ANFORDERUNGEN IM DETAIL 265 5.2.2 LOYALITAET DES HR-BUSINESS-PARTNERS 272
5.3 KOMPETENZMODELLE 275 5.3.1 AUSGANGSPUNKT 275 5.3.2 BEISPIELE 277
5.3.3 ASSESSMENT CENTER/DEVELOPMENT CENTER 288 5.3.4 EXPERTEN-AUDIT 293
5.3.5 TRAININGSKONZEPTE 296 6 EINFUEHRUNG UND UMSETZUNG
HR-BUSINESS-PARTNER-KONZEPT ... 305 6.1 EMPIRISCHE ERGEBNISSE 305 6.1.1
UMSETZUNGSSCHWIERIGKEITEN 305 6.1.2 HANDLUNGSFELDER 312 6.2
VORGEHENSMODELL 319 7 AUSBLICKE 329 7.1 SANFTER WEG IN DIE ZUKUNFT 329
7.2 BLEIBT ALLES ANDERS 333 7.3 KEIN ENDE DER GESCHICHTE 338 8
EXPERTENEINSCHAETZUNGEN RUND UM DEN HR-BUSINESS-PARTNER .. 357 8.1
INTERVIEW-RUNDEN 2005 UND 2009 357 8.2 MANAGEMENT SUMMARY DER ERGEBNISSE
358 ANHANG 1: STATEMENTS ZUM HR-BUSINESS-PARTNER IM DETAIL 363 ANHANG 2:
ERGAENZENDE ABBILDUNGEN 41
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