Businessplan: Crashkurs ; [mit CD-ROM]
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Cornelsen
2010
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Crashkurs!
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | 140 S. 24 cm CD-ROM (12 cm) |
| ISBN: | 9783589237722 |
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| adam_text | INHALT 1 DER BUSINESSPLAN: EIN PLAN ZUM *GESCHAEFTE-MACHEN 9 1.1 NUT
EINIGE PLAENE GEHEN AUF 9 1.2 ORIENTIERUNG DURCH ORTUNG VON KOMPETENZEN*
11 1.3 LANGFRISTIGE WIRKUNGEN UND KURZFRISTIGE AKTIONEN N 1.4 DAS
GESCHAEFTE-MACHEN SPIELERISCH PLANEN 12 1.5 IM FOKUS: DIE
UNTERNEHMERPERSOENLICHKEIT 14 2 BILDER, VISIONEN, IMAGES UND ECHTE
UNTERNEHMER 1 5 2.1 DER UNTERNEHMER UND SEINE MOTIVE 15 2.2 DER
UNTERNEHMER UND SEINE EIGENSCHAFTEN 17 2.3 IHRE UNTERNEHMEREIGENSCHAFTEN
IM TEST 19 2.3.1 OFFENHEIT 20 2.3.2 REFLEXIONSFAEHIGKEIT 21 2.3.3
ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ 22 2.3.4 IDENTIFIKATION 23 2.3.5
LEISTUNGSORIENTIERUNG UND UMSETZUNGSDYNAMIK- 24 2.3.6 BEWUSSTE
RISIKOBEREITSCHAFT 25 2.3.7 KONFLIKTFAEHIGKEIT 26 2.3.8
MULTIFUNKTIONALITAET 27 2.3.9 STREBEN NACH VERHANDLUNGSMACHT 28 2.3.10
BELASTBARKEIT 29 2.3.11 ZWISCHENFAZIT 30 2.4 UNTERNEHMETEIGENSCHAFTEN -
DIE MISCHUNG MACHT S 30 2.4.1 DER INNOVATOR 31 2.4.2 DER BEANSPRUCHTE 31
2.4.3 DER PATRIARCH 32 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1000764826 DIGITALISIERT DURCH 2.4.4 DER ANALYTIKER 32
2.4.5 DER EUPHORIKER 33 2.4.6 DER BEDAECHTIGE 33 2.4.7 ZWISCHENFAZIT 34
2.5 DER UNTERNEHMER IN SEINER UMWELT 34 OHNE MOOS NIX LOS 36 3.1
REALITAETEN UND BINSENWEISHEITEN 36 3.2 DAS GELD ANDERER LEUTE 38 3.3 EIN
WORT ZU PLANUNG UND ENTSCHEIDUNG 40 3.4 ZIELE, STRATEGIEN, PLANUNG 43
3.5 ICH SCHAFF DAS SCHON 44 REINE PRIVATSACHE? IHR PRIVATER BEDARF AUF
DEM PRUEFSTAND 46 WARTET DIE WELT AUF MICH UND MEINE LEISTUNGEN? 49 5.1
DER MARKT - EIN DYNAMISCHES UND ABSTRAKTES GEBILDE 49 5.2 DIE ECKPFEILER
DES MARKTES 50 5.2.1 DIE ALLGEMEINE WIRTSCHAFTLICHE LAGE 50 5.2.2 DIE
ENTWICKLUNG DER BRANCHE 51 5.2.3 POSITIONIERUNG DES WETTBEWERBS 52 5.2.4
DIE ZIELGRUPPE 54 5.2.5 DYNAMIK, VERAENDERUNGEN UNDTURBULENZEN 56 5.3 UND
NUN KOMMEN AUCH NOCH SIE...?! 56 5.4 MARKETING - DER TUEROEFFNET 58 5.4.1
DER MARKETING-MIX 58 5.4.2 DIE PLANUNG VON ABSATZ UND UMSATZ 58 9.5 DET
FINANZIERUNGS-MIX MACHT S 87 6 DIE KOSTENFRAGE - DARF S EIN WENIG MEHR
SEIN? 63 6.1 KOSTEN UND AUFWENDUNGEN 63 6.2 AN DEN KOSTEN SCHRAUBEN 63
6.2.1 BEREIT SEIN IST ALLES!?-LEISTUNGSBETEITSTELLUNG 65 6.2.2 WER
LEISTET, KOSTET- LEISTUNGSERSTELLUNG 66 6.2.3 KOSTEN, PREIS UND
KALKULATION 68 6.2.4 KOSTENPLAN KONKRET 69 7 DER BEDARF AN GELDMITTELN -
WER SOLL WAS BEZAHLEN? 74 7.1 GRUNDSAETZLICHES ZUR FINANZIERUNG 74 7.2
VERTRAUENSBILDENDE MASSNAHMEN 74 7.3 DIE MAGISCHE GRENZE 75 8 UNTERNEHMEN
HEISST INVESTIEREN 76 8.1 INVESTITIONEN, KOSTEN, AUFWENDUNGEN 76 8.2
INVESTITIONSPLANUNG IM UEBERBLICK 77 8.2.1 DIE EIGENE IMMOBILIE-MY HOME
IS MY CASTLE? 78 8.2.2 MARKETING UND MITARBEITER 78 8.3
INVESTITIONSPLANUNG KONKRET 79 9 DIE MITTELGEBER - WER SOLL DAS
BEZAHLEN? 83 9.1 DIE FINANZIERUNG IHRER INVESTITIONEN 83 9.2
EIGEN-/RISIKOKAPITAL 83 9.3 FREMDKAPITAL 85 9.4 RATING 85 11.4.5
EINKOMMENS- UND/ODER KOERPERSCHAFTSSTEUER 115 9-5-1 DARLEHEN 87 9.5.2 DIE
HYPOTHEK 88 9.5.3 DERAVALKREDIT 88 9.5.4 BETEILIGUNGEN 88 9.5.5 LEASING
90 9.5.6 OEFFENTLICHE FOERDERMITTEL 91 9.5.7 ZUSCHUESSE/ZULAGEN 92 9.5.8
SICHERHEITEN 93 9.5.9 WIE OBJEKTIV FINANZIEREN? 96 IO LIQUIDITAET SICHERN
- FLUESSIG BLEIBEN 98 ICI KURZFRISTIGE FINANZIERUNG 98 10.2 KURZFRISTIGE
FINANZIERUNGSMODELLE 100 10.3 SICHERHEITEN 101 10.3.1
FORDERUNGSABTRETUNG (ZESSION) 101 10.3.2 VERPFAENDUNG VON FORDERUNGEN 101
10.3.3 VERPFAENDUNG VON BESTAENDEN 102 N FORM WAHREN UND ORGANISATION
GESTALTEN 103 11.1 DET BLICK NACH INNEN 103 11.1.1 ORGANISATION 103
11.1.2 GESELLSCHAFTER UND EIGENTUEMER 104 11.1.3 GESCHAEFTSFUEHRUNG 105
11.1.4 LEBENSLAUF FUER GESELLSCHAFTER UND GESCHAEFTSFUEHRER- 106 11.2 DIE
FOTM FUET IHR UNTERNEHMEN 108 11.3 BEHOERDENLEITFADEN-WICHTIG ZU WISSEN!
111 11.4 FINANZAMT UND VERSICHERUNGSTTAEGER H3 11.4.1 LOHNSTEUER 113
11.4.2 SOZIALVERSICHERUNGSBEITRAEGE 114 N.4.3 UMSATZSTEUER 114 11.4.4
GEWERBESTEUER 114 STICHWORTVERZEICHNIS S 12 DEN BUSINESSPLAN SCHREIBEN
UND PRAESENTIEREN - HABEN SIE DAS ZEUG ZUM STAR? 117 12.1 SCHREIBEN:
AENGSTE UND HINDERNISSE 117 12.2 PRAESENTIEREN - ARGUMENTIEREN - VERKAEUFER
SEIN 118 12.3 STRUKTUR UND DOKUMENTATION DES BUSINESSPLANS 125 13 DIE
ANTWORT IST DA - UND NUN? 129 13.1 EINE ABSAGE? 129 13.2 EINE ZUSAGE?
130 13.3 DEN BETRIEB AM LAUFEN HALTEN 130 13.3.1 KURZFRISTIGE
ERFOLGSRECHNUNG (KER) 131 13.3.2 CHEF-INFORMATIONS-SYSTEM 131 13.3.3
ORGANISATION 135 14 ERFOLG 135 LINKLISTE I36 DIE AUTORIN 137
Sie haben als Gründer/in oder Betriebsnachfolger/in
Ihre Geschäftsidee entwickelt und jetzt steht an,
einen Businessplan auszuarbeiten. Dabei unterstützt
Sie dieser Crashkurs. Er leitet Sie an, Ihr Geschäfts-
konzept schrittweise bis zu einer fundierten Planung
auszubauen. Zugleich erlangen Sie gutes Verständnis
der Materie und werden sattelfest darin, Ihren Ansatz
vor den Geldgebern zu vertreten. Die CD-ROM bietet
Ihnen Fallbeispiele, einen Test Ihrer Unternehmer¬
eigenschaften und praktische Tools.
Cornelsen-Crashkurse!
Verstehen. Selbstlernen. Trainieren.
Dr. Claudia
Schlembach
(München) leitet
zusammen mit
ihrem Mann als
erfahrene Beraterin
das BUS-Netzwerk
und betreut Existenz¬
gründer und Fami¬
lienunternehmen.
Sie ist zugleich in
der Weiterbildung
von Gründern und
Unternehmens¬
nachfolgern tätig.
-» Entscheidung zur Selbstständigkeit, Merkmale
der Unternehmerpersönlichkeit, Selbsttest
-» Strategie und Planung
-» Berücksichtigung der privaten
Lebenshaltungskosten
■=♦ Markt und Marketing
-§> Kosten und Aufwendungen
v
Investitionsplanung
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Finanzierung und
Kapitalne;^
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Organisation und konstituiere!
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■- Zusammenfassen /um
Businessplan
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■-» Erste Schritte nach der (iründunq
|
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