Change Management mit Organisationsentwicklung: Veränderungen erfolgreich durchsetzen
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Schmidt
2010
|
| Ausgabe: | 2., neu bearb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Management und Wirtschaft Praxis
74 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 290- 292 |
| Beschreibung: | 294 S. graph. Darst. 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 VORWORT ZUR ZWEITEN AUTLAGE 7 ERSTES
KAPITEL MODERNE ORGANISATIONSENTWICKLUNG - EIN KONZEPT ZUR
MITARBEITERORIENTIERTEN GESTALTUNG VON VERAENDERUNGSPROZESSEN AXEL KAUNE
MODERNE ORGANISATIONSENTWICKLUNG * EIN KONZEPT ZUR
MITARBEITERORIENTIERTEN GESTALTUNG VON VERAENDERANGSPROZESSEN 11 ZWEITES
KAPITEL AUSGEWAEHLTE INTERVENTIONSTECHNIKEN JUTTA MUELLER
KOMMUNIKATIONSTECHNIKEN 67 KATHARINA DITTMANN UND AXEL KAUNE DIE
TRANSAKTIONSANALYSE ALS KOMMUNIKATIONSMODELL UND INTERVENTIONSTERCHNIK
97 FRANK LAMMERS INTERVIEW UND FRAGEBOGEN ALS DIAGNOSETECHNIKEN 118
KATHARINA KAUNE QUALITATIVE TECHNIKEN - LEITFADENINTERVIEW UND
INHALTSANALYSE 134 HARALD BASTIAN WORKSHOPGESTALTUNG 153 THEA STAEUDEL
WORKSHOPGESTALTUNG AUS SYSTEMTHEORETISCHER SICHT 181 BIBLIOGRAFISCHE
INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/99870377X DIGITALISIERT DURCH 10
INHALTSVERZEICHNIS DRITTES KAPITEL AUSGEWAEHLTE PRAXISBEISPIELE TABITHA
KOPP UND EDDA SCHAPER KONFLIKTMANAGEMENT IM TOURISMUS - DIE EINFUEHRUNG
DER NULLPROVISION 205 INGO WERTHMANN EINFUEHRUNG EINES JAHRESGESPRAECHES
IM AUSSERTARIFLICHEN BEREICH DER K+S GRUPPE ALS ZENTRALES ELEMENT DER
PERSONALENTWICKLUNG (K+S AG, PERSONALENTWICKLUNG HOLDING) 222
WOLF-DIETER SKODOWSKI UMBRUCH BUNDESWEHR 252 AUTORENVERZEICHNIS 293 11
ERSTES KAPITEL MODERNE ORGANISATIONSENTWICKLUNG - EIN KONZEPT ZUR
MITARBEITERORIENTIERTEN GESTALTUNG VON VERAENDERUNGSPROZESSEN AXEL KAUNE
MODERNE ORGANISATIONSENTWICKLUNG - EIN KONZEPT ZUR
MITARBEITERORIENTIERTEN GESTALTUNG VON VERAENDERUNGSPROZESSEN 1.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG IM HISTORISCHEN KONTEXT 13 2. ERNEUERUNGSBEDARF
DES TRADITIONELLEN ORGANISATIONSENTWICKLUNGS- ANSATZES 15 3.
GESTALTUNGSMERKMALE MODERNER ORGANISATIONSENTWICKLUNG 16 3.1
PROZESSMANAGEMENT 17 3.2 PARTIZIPATIONSMANAGEMENT 20 3.3
PROMOTORENMANAGEMENT 21 3.4 INFORMATIONSMANAGEMENT 24 3.5
INTERKULTURELLES MANAGEMENT 25 3.6 EISBERGMANAGEMENT 29 3.6.1
AUSGEWAEHLTE MITARBEITERBEZOGENE INFORMELLE ASPEKTE . 31 3.6.2
AUSGEWAEHLTE UNTERNEHMENSBEZOGENE INFORMELLE ASPEKTE 35 3.7
KONFLIKTMANAGEMENT 38 3.7.1 KONFLIKTPRAEVENTION 38 3.7.2
KONFLIKTBEARBEITUNG 41 3.7.2.1 KONFLIKTBESCHREIBUNG 43 3.7.2.2
KONFLIKTREGULIERUNG 51 3.8 PRODUKTIVITAETSMANAGEMENT 55 12 AXEL KAUNE 3.9
TEAMMANAGEMENT 57 3.9.1 TEAMBILDUNG 57 3.9.2 TEAMENTWICKLUNG 59 3.9.3
TEAMSTEUERUNG 60 3.10 GMV-PRINZIP 61 4. ZUSAMMENFASSUNG 62
LITERATURVERZEICHNIS 63 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ABBILDUNG 1 : ECKPUNKTE
MODERNER ORGANISATIONSENTWICKLUNG (MOEW-MODELL) (EIGENE DARSTELLUNG) 16
ABBILDUNG 2: EISBERG-MODELL (IN ANLEHNUNG AN FRENCH & BELL, 1994) 31
ABBILDUNG 3: EBENEN DER KULTUR (SCHEIN, 1995) 36 ABBILDUNG 4:
KOMPONENTEN EINES EFFIZIENTEN KOMMUNIKATIONS- MANAGEMENTS (MOHR, 1997;
NACH MOHR U. WOEHE, 1998) . 40 ABBILDUNG 5: KONFLIKTESKALATIONSSTUFEN
(GLASL, 2004) 49 ABBILDUNG 6: KONFLIKTREGULIERUNGSSTRATEGIEN (IN
ANLEHNUNG AN GLASL, 2004) 54 |
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