Verfügbarkeit: Handbuch Projektsteuerung - Baumanagement

Handbuch Projektsteuerung - Baumanagement: ein praxisorientierter Leitfaden mit zahlreichen Hilfsmitteln und Arbeitsunterlagen auf CD-ROM

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Fraunhofer IRB-Verl. 2010
Ausgabe:	4., aktualisierte Aufl.
Schlagworte:	Bauplanung Projektsteuerung Projektmanagement Baubetrieb Bauvorhaben
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturangaben
Beschreibung:	527 S. graph. Darst. CD-ROM (12 cm)
ISBN:	9783816781684

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adam_text	0 ORIENTIERUNG 0.1 INHALTSUEBERSICHT 0 ORIENTIERUNG 7 0.1 INHALTSUEBERSICHT 8 0.2 HERAUSGEBER- UND AUTORENVERZEICHNIS 24 0.3 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 25 0.4 LEXIKON DER BEGRIFFE 31 0.5 LITERATURVERZEICHNIS 54 1 GRUNDLAGEN 63 1.1 PROJEKTMANAGEMENT - EINFUEHRUNG . 04 1.2 BEGRIFFSDEFINITIONEN OO 1.2.1 ENTWICKLUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS 66 1.2.2 THEORETISCHER HINTERGRUND 68 1.2.3 WIRTSCHAFTLICHKEIT UND NUTZEN 77 1.3 AUFGABEN UND ABGRENZUNGEN 87 1.3.1 KONSTELLATION UND ABGRENZUNG DER PROJEKTBETEILIGTEN 87 1.3.2 PROJEKTMANAGEMENT/PROJEKTLEITUNG/PROJEKTSTEUERUNG 90 1.3.3 DIE VERSCHIEDENEN ROLLEN DES PROJEKTSTEUERERS 92 1.3.3.1 DER BAUHERR AIS PROJEKTSTEUERER 92 1.3.3.2 DER ARCHITEKT AIS PROJEKTSTEUERER 93 1.3.3.3 DER FACHINGENIEUR AIS PROJEKTSTEUERER 94 1.3.3.4 DER BAULEITER AIS PROJEKTSTEUERER 94 1.3.4 DIE PROJEKTORGANISATION - EBENEN UND ZIELE 95 1.3.4.1 DIE PROJEKTBETEILIGTEN 95 1.3.4.2 INTERNE UND EXTERNE PROJEKTSTEUERUNG 96 1.3.4.3 AUSBLICK AUF EINE BESSERE PROJEKTORGANISATION 100 1.3.5 ZUR ABGRENZUNG VON OBJEKT - PROJEKT 100 1.4 GRUNDLAGEN DES PROJEKTMANAGEMENTS 102 1.4.1 LEISTUNGSBILD UND HONORARORDNUNG DES DVP 102 1.4.2 LEISTUNGSBILD OHNE BEZUG ZUM DVP-LEISTUNGSBILD 124 ANLAGE BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/999757695 DIGITALISIERT DURCH 0.1 INHALTSUEBERSICHT 2 PROJEKTORGANISATION 141 2.1 ALLGEMEINES ZUR PROJEKTDEFINITION 142 2.1.1 DEFINITION DER PROJEKTZIELE 142 2.2 PROJEKTSTRUKTUR 147 2.2.1 DEFINITION DER PROJEKTSTRUKTUR 147 2.2.2 DEFINITION DER AKTIVITATEN 150 2.2.3 MULTIPROJEKTSTRUKTUR 151 2.3 PROJEKTORGANISATION 1 52 2.3.1 ZIELE DER PROJEKTORGANISATION 152 2.3.2 GRUNDSATZE DER PROJEKTORGANISATION 152 2.3.3 GRUNDSTRUKTUR DER PROJEKTORGANISATION 154 2.3.4 FESTLEGUNG VON ZUSTANDIGKEITEN UND INFORMATIONSWEGEN 154 ANLAGEN ZU 2 AUF CD-ROM FORMULARE F2.01.01 PROJEKTSTRUKTURPLAN (PSP) ALLGEMEIN F2.01.02 PROJEKTSTRUKTURPLAN - FUNKTIONSBEZOGEN (BEISPIEL) F2.01.03 PROJEKTSTRUKTURPLAN - OBJEKTBEZOGEN (BEISPIEL) F2.02.01 ORGANIGRAMM DER PROJEKTORGANISATION ALLGEMEIN F2.02.02 ORGANIGRAMM DER PROJEKTORGANISATION (BEISPIEL) F2.03.01 PROJEKTBETEILIGTENLISTE ALLGEMEIN F2.03.02 PROJEKTBETEILIGTENLISTE, ADRESSENLISTE F2.04.01 FESTLEGUNG DER GESPRACHSKREISE ALLGEMEIN F2.04.02 FESTLEGUNG DER GESPRACHSKREISE F2.05.01 VERANTWORTLICHKEITEN BAUHERR/PROJEKTBETEILIGTE ALLGEMEIN F2.05.02 VERANTWORTLICHKEITEN BAUHERR/PROJEKTBETEILIGTE F2.06.01 VERANTWORTLICHKEITEN SITZUNGSTEILNEHMER F2.07.01 PFLICHTENHEFT PROJEKTSTEUERUNG F2.07.02 PFLICHTENHEFT OBJEKTPLANUNG LP 1 -5 F2.07.03 PFLICHTENHEFT OBJEKTPLANUNG LP 6-9 F2.07.0 0 ORIENTIERUNG 3.1.3 PROZESSANALYSE UND -OPTIMIERUNG 165 3.1.3.1 PROZESSMODELL 165 3.1.3.2 DURCHLAUFZEIT 166 3.1.3.3 INFORMATIONSFLUSS 168 3.1.3.4 ORGANISATIONSGESTALTUNG 168 3.1.4 KONZEPTE ZUR PROZESSREORGANISATION 169 3.1.4.1 BUSINESS PROCESS REENGINEERING 169 3.1.4.2 KAIZEN 169 3.1.4.3 BUSINESS TRANSFORMATION 170 3.1.5 ZUSAMMENFASSUNG 172 3.2 GESAMTPROJEKTABLAUF 1 73 3.3 REFERENZMODELL LEISTUNGSPHASE 1/2 178 GRUNDLAGENERMITTLUNG/VORPLANUNG 3.4 REFERENZMODELL LEISTUNGSPHASE 3/4 185 ENTWURFS- UND GENEHMIGUNGSPLANUNG 3.5 REFERENZMODELL LEISTUNGSPHASE 5 192 AUSFUEHRUNGSPLANUNG 3.5.1 REFERENZMODELL AUSFUEHRUNGSPLANUNG 193 3.5.2 AUSFUEHRUNGSZEICHNUNGEN/WERKSTATT- UND MONTAGEPLANE 200 3.5.3 PRUEFUNG UND FREIGABE VON WERKSTATT- UND MONTAGEPLANEN 201 3.5.4 PLANFREIGABEN 203 3.6 REFERENZMODELL LEISTUNGSPHASE 6/7 204 ERSTELLEN DER LEISTUNGSVERZEICHNISSE/MITWIRKEN BEI DER VERGABE 3.6.1 REFERENZMODELL AUSSCHREIBUNG UND VERGABE 205 3.6.2 VERGABEBESTIMMUNGEN 210 3.6.3 VERGABEVERFAHREN 210 3.6.4 VERGABEUNTERLAGEN 211 3.6.5 PRUEFUNG DER ANGEBOTE 213 3.6.5.1 FORMALE UND RECHNERISCHE PRUEFUNG 213 3.6.5.2 FACHLICHE PRUEFUNG 213 3.6.5.3 WERTUNG DER ANGEBOTE 214 3.6.5.4 ZUSCHLAGSERTEILUNG 214 3.6.5.5 ERSTELLUNG DES VERGABEVERMERKES 214 3.6. 0.1 INHALTSUEBERSICHT 3.7.2 TERMINPLANUNG DER BAUDURCHFUEHRUNG 219 3.7.3 STEUERUNG DER BAUDURCHFUEHRUNG 219 3.7.4 HINWEISE FUER DIE FUEHRUNG DES BAUTAGEBUCHS 221 3.7.5 BEFUGNIS DER OBJEKTUEBERWACHUNG 223 3.7.6 ABNAHME UND UEBERGABE 223 3.7.6.1 TECHNISCHE ABNAHMEN 223 3.7.6.2 BEHORDLICHE ABNAHME 224 3.7.6.3 FORMLICHE, RECHTSGESCHAFTLICHE ABNAHME 225 3.8 ORGANISATION DER RECHNUNGSSTELLUNG/RECHNUNGSPRUEFUNG 226 3.8.1 REFERENZMODELL RECHNUNGSPRUEFUNG UNTERNEHMER 227 3.8.2 REFERENZMODELL RECHNUNGSPRUEFUNG PLANER 231 3.8.3 RECHNUNGSPRUEFUNG DER AUSFUEHRENDEN UNTERNEHMEN 233 3.8.4 PRINZIPABLAUF RECHNUNGSPRUEFUNG 234 3.8.5 AUFMAB UND NACHWEISE ZU DEN ABSCHLAGSRECHNUNGEN 235 3.8.6 BELASTUNGSANZEIGE, BEZAHLUNG VON FORDERUNGEN DRITTER 236 3.8.7 ANLAGEN UND NACHWEISE ZU DEN SCHLUSSRECHNUNGEN 236 3.9 BEARBEITUNG VON NACHTRAGSANGEBOTEN 237 3.9.1 REFERENZMODELL NACHTRAGSBEARBEITUNG 238 3.9.2 ERSTELLUNG EINES VERGABEVERMERKES FUER NACHAUFTRAGE 240 3.10 BEMUSTERUNGSVERFAHREN 241 3.10.1 REFERENZMODELL BEMUSTERUNGSVERFAHREN 242 3.10.2 ABLAUFPLAN 244 3.10.3 ARTEN VON BEMUSTERUNGEN 244 3.10.4 ZUSAMMENFASSUNG 245 3.11 ENTSCHEIDUNGS- UND ANDERUNGSMANAGEMENT 246 3.11.1 REFERENZMODELL ENTSCHEIDUNGS- UND ANDERUNGSMANAGEMENT 246 3.11.2 VORGEHENSWEISE BEIM ENTSCHEIDUNGS- UND ANDERUNGSMANAGEMENT 250 3.11. 0 ORIENTIERUNG C3.02.02 VORENTWURFSZEICHNUNGEN C3.02.03 CHECKLISTEN ZUR ENTWURFSPLANUNG C3.02.04 ENTWURFSZEICHNUNGEN ANSICHTEN C3.02.05 ENTWURFSZEICHNUNGEN GRUNDRISSE C3.02.06 ENTWURFSZEICHNUNGEN PRUEFUNG C3.02.07 ENTWURFSZEICHNUNGEN SCHNITTE C3.02.08 CHECKLISTEN ZURGENEHMIGUNGSPLANUNG C3.02.09 BAUANTRAG, GEBAUDE C3.03.01 CHECKLISTEN ZUR AUSFUEHRUNGSPLANUNG C3.03.02 ZEICHNUNGEN ALLGEMEIN C3.03.03 AUSFUEHRUNGSZEICHNUNGEN ANSICHTEN C3.03.04 AUSFUEHRUNGSZEICHNUNGEN FUNDAMENTPLANE C3.03.05 AUSFUEHRUNGSZEICHNUNGEN GESCHOSSGRUNDRISSE C3.03.06 AUSFUEHRUNGSZEICHNUNGEN SCHNITTE C3.03.07 AUSFUEHRUNGSZEICHNUNGEN PRUEFUNG DER UEBEREINSTIMMUNG C3.03.08 AUSFUEHRUNGSZEICHNUNGEN ERGANZENDE HINWEISE C3.03.09 DETAILZEICHNUNGEN FENSTER UND TUREN C3.03.10 DETAILZEICHNUNGEN TREPPEN C3.03.11 DETAILZEICHNUNGEN WERKSTEINARBEITEN C3.03.12 DETAILZEICHNUNGEN ERFORDERLICHE DETAILZEICHNUNGEN C3.03.13 SONDERZEICHNUNGEN GEBAUDETECHNIK C3.03.14 SONDERZEICHNUNGEN STAHLBAU C3.03.15 SONDERZEICHNUNGEN STAHLBETONBAU FERTIGTEILE C3.03.16 SONDERZEICHNUNGEN STAHLBETONBAU ZEICHNUNGEN C3.03.17 CHECKLISTEN AUSSCHREIBUNG UND VORBEREITUNG DER VERGABE C3.03.18 CHECKLISTE ZUM MITWIRKEN BEI DER VERGABE, ALLGEMEINE HINWEISE C3.03.19 AUFTRAGSVORBEREITUNG UND MITWIRKUNG BEI DER VERGABE C3.04.01 BAUAUSFUEHRUNG - ANLAUFPHASE C3.04.02 BAUAUSFUEHRUNG - ARBEITSAUSFUEHRUNG C3.04.03 BAUAUSFUEHRUNG - AUFGABE C3.04.0 0.1 INHALTSUEBERSICHT C3.05.04 UEBERGABE VON BAUWERKEN UND SONSTIGEN BAULICHEN ANLAGEN - FORDERTECHNISCHE ANLAGEN C3.05.05 UEBERGABE VON BAUWERKEN UND SONSTIGEN BAULICHEN ANLAGEN - NACHRICHTENTECH- NISCHE ANLAGEN C3.05.06 UEBERGABE VON BAUWERKEN UND SONSTIGEN BAULICHEN ANLAGEN - SANITAR RLT C3.05.07 UEBERGABE VON BAUWERKEN UND SONSTIGEN BAULICHEN ANLAGEN - STARKSTROMANLAGEN C3.05.08 UEBERGABE VON BAUWERKEN UND SONSTIGEN BAULICHEN ANLAGEN - ZENTRALE LEITTECHNIK C3.06.01 CHECKLISTEN ZUM GEBAUDEMANAGEMENT UND INSTANDHALTUNG C3.07.01 CHECKLISTEN ZUR INTEGRATION DER NUTZERPLANUNG C3.08.01 CHECKLISTEFUERVERKAUF FORMULARE F3.01.01 PROJEKTABWICKLUNGSRICHTLINIE F3.09.01 ENTSCHEIDUNGSMANAGEMENT F3.09.02 ENTSCHEIDUNGSVORLAGE F3.09.03 LISTE DER ENTSCHEIDUNGEN F3.09.04 ANDERUNGSANTRAG F3.09.05 LISTE DER ANDERUNGEN REFERENZMODELLE R3.01.01 REFERENZMODELL - PROJEKTABLAUF PA R3.01.02 REFERENZMODELL VORPLANUNG VP R3.02.01 REFERENZMODELL ENTWURFS-/GENEHMIGUNGSPLANUNGGP R3.03.01 REFERENZMODELL AUSFUEHRUNGSPLANUNG AP R3.03.02 REFERENZMODELL WERKPLANUNG WP R3.03.03 REFERENZMODELL BEWEHRUNGSZEICHNUNGEN BZ R3.03.04 REFERENZMODELL AUSSCHREIBUNG UND VERGABE AV R3.03.05 REFERENZMODELL VE RGA BEVERIA H RE N NACH VOB/A R3.03.06 REFERENZMODELL DER VERGABEVERFAHREN EG-SKR R3.04.01 REFERENZMODELL RECHNUNGSPRUEFUNG FIRMEN RF R3.04.02 REFERENZMODELL RECHNUNGSPRUEFUNG PLANER RP R3.04.03 REFERENZMODELL ZUSATZLEISTUNGEN - ZUSATZANGEBOTE N R3.09.0 0 ORIENTIERUNG 4.1.5.1 GESTALTUNG UND ENTWURFSIDEE 261 4.1.5.2 FUNKTION UND NUTZUNGSQUALITAT 261 4.1.5.3 FLEXIBILITAT UND SICHERHEIT 262 4.1.5.4 AUSSTATTUNG UND AUSBAUQUALITAT 262 4.1.5.5 LEBENSDAUER 263 4.1.5.6 UMWELTVERTRAGLICHKEIT 263 4.1.5.7 SONSTIGE KRITERIEN 264 4.1.6 MABNAHMEN ZUR QUALITATSKONTROLLE 265 4.2 QUALITATSMANAGEMENT 268 4.2.1 ERLAUTERUNG VON AUSGEWAHLTEN BEGRIFFEN 268 4.2.2 PROZESSORIENTIERUNG UND QUALITATSMANAGEMENT 270 4.2.2.1 WAS HEIBT PROZESSORIENTIERUNG? 270 4.2.2.2 VORTEIL DER PROZESSORIENTIERUNG 272 4.2.2.3 GRUNDSATZE BEI DER EINFUEHRUNG 272 4.2.2.4 NOTWENDIGE DOKUMENTATION DES MANAGEMENTSYSTEMS 274 4.2.3 WIE DIE ZERTIFIZIERUNG ABLAUFT 275 4.3 PROJEKTUEBERPRUEFUNG 277 4.3.1 ALLGEMEIN 277 4.3.2 ABLAUF DER PROJEKTUEBERPRUEFUNG 277 4.4 RAUMBUCH 281 4.4.1 AUSSTATTUNGSPLANUNG 281 4.4.2 TERMINE DER AUSSTATTUNGS-ENTSCHEIDUNGEN 281 4.4.3 ZIELE DER RAUMBUCH-ANWENDUNGEN 281 4.4.4 RAUMBUCH-PRAXIS 282 4.4.4.1 DEFINITION 282 4.4.4.2 RAUME UND AUSSTATTUNGEN 282 4.4.4.3 AUFLISTUNGEN 282 4.4.4.4 KATALOGE 283 4.4.5 RAUMTYPEN 283 4.4.6 RAUMTYPEN PRO OBJEKT 284 4.4.7 ABWEICHUNGSLISTE 284 4.4.8 MERKMALE ZUR KLASSIFIZIERUNG VON RAUMTYPEN 284 4.4.9 RAUMBUCH UND MENGENERMITTLUNG 285 ANLAGEN ZU 4 AUF CD-ROM CHECKLISTE 0.1 INHALTSUEBERSICHT F4.01.03 BERECHNUNG DER M 3 UMBAUTEN RAUM F4.04.01 FRAGEN ZUR RAUMAUSSTATTUNG F4.04.02 RAUMBUCH I F4.04.03 RAUMBUCH II F4.04.04 RAUMBUCH III F4.08.01 ANDERUNGSMANAGEMENT F4.08.02 ANDERUNGSANTRAG F4.08.03 LISTE DER ANDERUNGEN REFERENZMODELLE R4.07.01 REFERENZMODELL BEMUSTERUNGSVERFAHREN BM 5 TERMINE 287 5.1 ALLGEMEINES 288 5.1.1 EINFUEHRUNG 288 5.1.2 GRUNDLAGEN DER ABLAUFPLANUNG 289 5.2 TERMINPLANUNG NACH HOAI UND DVP 291 5.2.1 TERMINPLANUNG GEMAB HOAI 291 5.2.2 TERMINPLANUNG IM ZUGE DER PROJEKTVORBEREITUNG 291 5.2.2.1 TERMINRAHMENPLANUNG 293 5.2.2.2 TERMINRAHMENPLANUNG MIT TERMINSCHATZUNGEN 293 5.2.3 PLANUNG 294 5.2.4 AUSFUEHRUNGSVORBEREITUNG 295 5.2.5 PLANUNG DER AUSFUEHRUNG 295 5.2.6 PLANUNG INBETRIEBNAHME 296 5.3 TERMINPLANUNG IM PROJEKT 297 5.3.1 ALLGEMEIN 297 5.3.2 TERMINPLANUNG 297 5.4 TERMINKONTROLLE UND -STEUERUNG 302 5.4.1 ALLGEMEINES 302 5.4.2 FORTSCHRITTSKONTROLLE, SOLL-IST-VERGLEICH, ANALYSEN 303 5.4.3 STEUERUNGSMABNAHMEN 306 5.5 VERKNIIPFUNG VON TERMIN- UND KOSTENPLANUNG 308 ANLAGEN ZU 5 AUF CD-ROM CHECKLISTEN C5.01.0 0 ORIENTIERUNG FORMULARE F5.01.01 TERMINMANAGEMENT F5.07.01 ANDERUNGSMANAGEMENT F5.07.02 ANDERUNGSANTRAG 6 KOSTEN 309 6.1 ALLGEMEINES 312 6.1.1 ZWECK 312 6.1.2 SIEBEN TODSUENDEN DER BAUPLANUNG 316 6.1.3 VERANTWORTUNG UND ENTSCHEIDUNGEN DER BAUHERREN BEI BAUINVESTITIONEN . 317 6.1.3.1 BAUKOSTENKONTROLLE ALS KONZEPT VERBESSERTER ENTSCHEIDUNGSORGANISATION . 317 6.1.3.2 VERANTWORTUNG FUER KOSTENSICHERHEIT UND WIRTSCHAFTLICHES BAUEN 317 6.1.3.3 BEGLEITENDE WIRTSCHAFTLICHKEITSPRUEFUNGEN 318 6.1.4 GESTALTUNG DES PLANUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSPROZESSES 319 6.1.4.1 INHALTE VON BAUHERRENENTSCHEIDUNGEN 319 6.1.4.2 EINTEILUNG DES PROJEKTABLAUFS IN PHASEN 320 6.1.4.3 PLANUNGS-UND ENTSCHEIDUNGSPROZESSE BEI WENIGER KOMPLEXEN PROJEKTEN . 323 6.1.4.4 BAUHERR UND ENTSCHEIDUNGSGREMIEN 324 6.1.4.5 PROJEKTFUEHRUNG 324 6.1.5 ZUSAMMENFASSUNG 325 6.2 GRUNDSATZLICHER STANDARD FUER KOSTENPLANUNG 328 6.2.1 BEGRIFFSDEFINITIONEN NACH DIN 276 328 6.3 KOSTENERMITTLUNGEN 335 6.3.1 ABLAUFSCHEMA 335 6.3.2 KOSTENERMITTLUNGSSCHRITTE IN DEN HOAI-PHASEN 336 6.3.3 TOLERANZBEREICHE BEI DER KOSTENERMITTLUNG IN DEN HOAI-PHASEN 338 6.3.4 SCHWACHSTELLEN IM PLANUNGSVERFAHREN 338 6.3.5 KOSTENSCHATZUNG (LEISTUNGSPHASE 2, VORPLANUNG) 339 6.3.6 KOSTENBERECHNUNG (LEISTUNGSPHASE 3, ENTWURFSPLANUNG) 339 6.3. 0.1 INHALTSUEBERSICHT 6.5 KOSTENKONTROLLE 350 6.5.1 ALLGEMEINES 350 6.5.1.1 KOSTENKONTROLLE AIS DOKUMENTATION DES IST-STANDES 351 6.5.1.2 KOSTENKONTROLLE ZUR HAUSHALTSUEBERWACHUNG 351 6.5.1.3 KOSTENKONTROLLE AIS KOMPONENTE DER PROJEKTSTEUERUNG 352 6.5.2 EINFUEHRUNG DER KOSTENKONTROLLE 352 6.5.2.1 ENTWICKLUNG DER JEWEILS ANGEMESSENEN EIGENEN LOSUNG 352 6.5.2.2 REGELUNGEN FUER DIE KOSTENKONTROLLE IM PROJEKTHANDBUCH 352 6.5.3 VORGEHENSWEISE BEI DER KOSTENKONTROLLE 353 6.5.4 RECHNUNGSPRUEFUNG, ZAHLUNGSFREIGABE 354 6.5.5 ZUSATZLEISTUNGEN - ZUSATZANGEBOTE 354 6.6 KOSTENPRUEFUNG 356 6.6.1 PLANUNGSBEGLEITENDE WIRTSCHAFTLICHKEITSPRUEFUNG 356 6.6.1.1 AUFGABEN UND INHALTE 356 6.6.1.2 AUFGABENTRAGER 357 6.6.2 KOSTENPRUEFUNG 358 6.6.2.1 PRUEFUNG DER ANGEMESSENHEIT VON KOSTEN 358 6.6.2.2 REVISION DER KOSTENFESTSTELLUNG 359 ANLAGEN ZU 6 AUF CD-ROM CHECKLISTEN C6.03.01 CHECKLISTEN ZUM KOSTENMANAGEMENT FORMULARE F6.01.01 BAUKOSTENMANAGEMENT F6.01.02 BUDGETPLANUNG/GESAMTKOSTENRAHMEN (GKR) F6.01.03 BUDGETPLANUNG/JAHRESAUSGABEN F6.01.04 QUARTALSMITTELABFLUSSPLANUNG F6.01.05 HONORARZUSAMMENSTELLUNG F6.02.01 AUFTRAGS- UND RECHNUNGSBUCH F6.02.02 KOSTENDECKUNGSNACHWEIS F6.03.01 RECHNUNGSPRUEFUNG/ZAHLUNGSFREIGABE F6.03.02 LV-ABRECHNUNGSBOGEN F6.04.01 NACHTRAGSBEARBEITUNG F6.05.0 0 ORIENTIERUNG REFERENZMODELLE R6.02.01 REFERENZMODELL AUFTRAGE R6.03.01 REFERENZMODELL RECHNUNGSPRUEFUNG FIRMEN RF RO.03.02 REFERENZMODELL RECHNUNGSPRUEFUNG PLANER UND BERATER RP R6.04.01 REFERENZMODELL ZUSATZLEISTUNGEN - ZUSATZANGEBOTE 7 VERTRAGE/VERSICHERUNGEN 361 7.1 ALLGEMEINES 364 7.2 STANDARDISIERTES VERTRAGSWESEN 366 7.3 VERTRAGE MIT ARCHITEKTEN UND INGENIEUREN 367 7.4 BAUVERTRAGE * KONVENTIONELLE WETTBEWERBS- UND VERTRAGSFORMEN 368 7.4.1 ALLGEMEIN 368 7.4.2 KONVENTIONELLE WETTBEWERBS- UND VERTRAGSFORMEN 369 7.4.2.1 FACHLOSVERGABE 370 7.4.2.2 SCHLUESSELFERTIGE VERGABE 372 7.4.2.3 SF-VERGABE: GENERALUNTERNEHMER BZW. -UEBERNEHMER 372 7.4.2.4 SF-VERGABE: TOTALUNTEMEHMER BZW. -UEBERNEHMER 374 7.4.3 KONVENTIONELLE BAUVERTRAGSARTEN .* 375 7.4.4 GESETZLICHE GRUNDLAGEN DER BAUVERTRAGE 376 7.4.5 UEBERSICHT - BAUVERTRAGSARTEN 376 7.4.6 AUFWANDSVERTRAG 376 7.4.6.1 STUNDENLOHNVERTRAG 377 7.4.6.2 SELBSTKOSTENERSTATTUNGSVERTRAG 377 7.4.7 LEISTUNGSVERTRAG 378 7.4.7.1 EINHEITSPREISVERTRAG 378 7.4.7.2 PAUSCHALVERTRAG 379 7.5 BAULEISTUNGSVERTRAGE * INNOVATIVE MANAGEMENTKONZEPTE 381 7.5.1 ALLGEMEIN 381 7.5.2 ENGINEERING 381 7.5.2.1 SIMULTANEOUS ENGINEERING 382 7.5.2.2 VALUE ENGINEERING 383 7.5. 0.1 INHALTSUEBERSICHT 7.5.5 PARTNERING 388 7.5.5.1 VORAUSSETZUNGEN DES PARTNERING 388 7.5.5.2 ERWARTUNGEN AN DAS PARTNERING MODELL 388 7.5.5.3 SYNTHESE DES PARTNERINGS MIT DEN MANAGEMENTKONZEPTEN 390 7.6 BAULEISTUNGSVERTRAGE - DAS GMP-MODELL AIS WETTBEWERBS- UND VERTRAGSFORM 391 7.6.1 ALLGEMEIN 391 7.6.2 ZIELE DES GMP-MODELLS 392 7.6.2.1 COST TARGETS: REDUZIERUNG DER KOSTEN 392 7.6.2.2 TIME TARGETS: REDUZIERUNG DER AUSFUEHRUNGSDAUER 393 7.6.3 AUFBAU DES GMP-MODELLS 393 7.6.4 CONSTRUCTION MANAGEMENT 394 7.6.4.1 LEISTUNGSBILD DES CONSTRUCTION MANAGERS 395 7.6.4.2 VERTRAGSABWICKLUNGSFORMEN 395 7.6.5 GMP-ERMITTLUNGSMETHODEN 397 7.6.5.1 TRADITIONELLES GMP-MODELL 398 7.6.5.2 GMP-BUDGET-MODELL 403 7.6.5.3 GMP-WETTBEWERBSMODELL 404 7.6.6 KOSTENREDUZIERUNG DURCH POSITIVE ANREIZE 406 7.6.6.1 OPTIMIERUNGSGEWINNE 406 7.6.6.2 VERGABEGEWINNE 407 7.6.7 KOSTENABWEICHUNGEN DURCH CHANGE ORDERS» 407 7.6.8 ABRECHNUNG UND VERGUETUNG 409 7.6.8.1 GMP-ANGEBOT 409 7.6.8.2 GMP-ABRECHNUNG 411 7.6.8.3 AUFTEILUNGSVARIANTEN BEI EINER GMP-UNTERSCHREITUNG 412 7.6.8.4 FIKTIVES ANGEBOTS- UND ABRECHNUNGSBEISPIEL 415 7.6.9 RECHTLICHE ASPEKTE DES GMP-VERTRAGES 418 7.7 VERSICHERUNGEN 420 7.7.1 DIE HAFTPFLICHTVERSICHERUNG DER ARCHITEKTEN UND BERATENDEN INGENIEURE. 421 7.7.1.1 WELCHE GRUNDLAGE BESTEHT FUER SCHADENERSATZVERPFLICHTUNGEN? 421 7.7.1. 0 ORIENTIERUNG 7.7.1.12 WAS GILT BEI MITVERSICHERTEN PERSONEN, FREIEN MITARBEITERN UND SUBUNTERNEHMERN? 427 7.7.2 DIE BAUUNTEMEHMER- UND BAUHANDWERKER-HAFTPFLICHTVERSICHERUNG 428 7.7.2.1 DAS HAFTPFLICHTRISIKO DES UNTERNEHMERS 428 7.7.2.2 WELCHEN UMFANG MUSS DER VERSICHERUNGSSCHUTZ HABEN? 429 7.7.3 DIE BAUHERREN-HAFTPFLICHTVERSICHERUNG 430 7.7.3.1 DAS HAFTPFLICHTRISIKO DES BAUHERM 430 7.7.3.2 NACH WELCHEN GESICHTSPUNKTEN HAFTET DER BAUHERR? 430 7.7.3.3 WELCHE PFLICHTEN HAT DER BAUHERR? 431 7.7.3.4 WER HAFTET BEI SCHADIGUNG DER NACHBARN? 431 7.7.3.5 WER HAFTET BEI VERTIEFUNGEN? 432 7.7.3.6 WER HAFTET GEGENUEBER MIETERN? 433 7.7.3.7 WER HAFTET BEIM BAUEN IN EIGENER REGIE? 433 7.7.3.8 WELCHE ROLLE SPIELEN ARCHITEKT ODER UNTERNEHMER IM ZUSAMMENHANG MIT DER BAUHERRENHAFTUNG? 434 7.7.3.9 UMFANG DES VERSICHERUNGSSCHUTZES 434 7.7.3.10 WANN BEGINNT, WANN ENDET DER VERSICHERUNGSSCHUTZ? 435 7.7.3.11 WELCHE DECKUNGSSUMMEN BRAUCHT DER BAUHERR? 435 7.7.3.12 WAS IST VOM VERSICHERUNGSSCHUTZ AUSGESCHLOSSEN? 435 7.7.4 DIE HAUS- UND GRUNDBESITZER-HAFTPFLICHTVERSICHERUNG 436 7.7.4.1 DAS HAFTPFLICHTRISIKO DES HAUSBESITZERS 436 7.7.4.2 NACH WELCHEN GESICHTSPUNKTEN WIRD GEHAFTET? 436 7.7.4.3 HAFTUNG BEI EIGENTUEMERGEMEINSCHAFTEN 436 7.7.4.4 UMFANG DES VERSICHERUNGSSCHUTZES 436 7.7.4.5 WER BRAUCHT EINE HAUS- UND GRUNDBESITZER-HAFTPFLICHTVERSICHERUNG? 437 7.7.4.6 WANN BEGINNT, WANN ENDET DER VERSICHERUNGSSCHUTZ? 437 7.7.4.7 WELCHE WESENTLICHEN AUSSCHLUESSE GIBT ES? 437 ANLAGE 0.1 INHALTSUEBERSICHT 8 KOORDINATION/LNFORMATION/DOKUMENTATION 439 8.1 ANFORDERUNGEN AN DIE PROJEKTKOORDINATION 441 8.1.1 ALLGEMEIN 441 8.1.2 KOORDINATION AIS KERNPROBLEM DER PLANUNG 441 8.1.3 VERSCHIEDENE BEREICHE DER KOORDINATION 444 8.1.3.1 DIE UEBERGEORDNETE KOORDINATION 444 8.1.3.2 DIE VERTRAGLICHE KOORDINATION 445 8.1.3.3 DIE TECHNISCHE KOORDINATION 446 8.1.3.4 DIE TERMINLICHE KOORDINATION 446 8.1.3.5 DIE KOSTENMABIGE KOORDINATION 446 8.1.4 PRAXISNAHE KOORDINATION 447 8.2 FUEHRUNG DES PROJEKTES 450 8.2.1 TEAMBILDUNG 450 8.2.2 SPIELREGELN IM TEAM 451 8.2.3 DER PROBLEMLOSUNGS-PROZESS 451 8.2.4 KONFLIKTMANAGEMENT 453 8.3 SITZUNGSWESEN 455 8.3.1 ALLGEMEIN 455 8.3.2 PROJEKTBESPRECHUNGEN 455 8.3.3 PROTOKOLLE MIT VERANTWORTLICHEM BEARBEITER 457 8.3.4 AKTIVITATENVERFOLGUNG 457 8.3.5 AUFGABEN DER PROJEKTSTEUERUNG 458 8.4 BERICHTSWESEN 459 8.4.1 ALLGEMEIN 459 8.4.2 AUFGABEN DER PROJEKTSTEUERUNG 459 8.4.3 BERICHTSINHALT 459 8.4.4 BESPRECHUNGSORGANISATION 460 8.4.5 STATUSBESPRECHUNGEN 460 8.4.6 STEUERUNGS- UND PROJEKTBESPRECHUNG 461 8.4.7 BAUBESPRECHUNG 461 8.4.8 PROTOKOLLWESEN, PROTOKOLLE, VERTEILERLISTE SCHRIFTSTUECKE 462 8.4.9 STRUKTURIERUNG DER STATUSBESPRECHUNGSPROTOKOLLE 465 8.4.1 22 0 ORIENTIERUNG 8.5.4 VERTEILUNG SCHRIFTVERKEHR 468 8.5.5 SCHRIFTVERKEHR 468 8.5.6 RECHNUNGSANSCHRIFT 468 8.6 PLANMANAGEMENT 469 8.6.1 CODIERUNG 469 8.6.1.1 IDENTIFIKATION BAUABSCHNITTE UND EBENEN 469 8.6.1.2 PLANUNG 469 8.6.1.3 GEWERK/PLANAUSSAGE 470 8.6.1.4 CODIERUNG GEWERKE 471 8.6.2 PLANUNTERLAGEN 473 8.6.2.1 PLANBESCHRIFTUNG - SCHRIFTFELD 473 8.6.2.2 PLANLISTEN UND -VERSAND, VERTEILERLISTEN 473 8.6.2.3 PLANFREIGABEN 473 8.7 PROJEKTDOKUMENTATION UND ARCHIVIERUNG 476 8.7.1 ALLGEMEIN 476 8.7.2 AUFGABEN DER PROJEKTSTEUERUNG 476 8.7.3 AUFGABEN IM EINZELNEN 477 8.8 DAS PROJEKTHANDBUCH 478 8.8.1 ALLGEMEIN 478 8.8.2 ZWECK DES PROJEKTHANDBUCHES 479 8.8.3 VORTEILE UND NUTZEN 482 8.8.4 GLIEDERUNG 484 ANLAGEN ZU 8 AUF CD-ROM FORMULARE F8.01.01 PROJEKTBERICHT F8.02.01 SITZUNGSKALENDER/JOUR-FIXE F8.02.02 EINLADUNGZUR BESPRECHUNG F8.02.03 ANWESENHEITSLISTE F8.02.04 PROTOKOLL F8.02.05 LISTE DER OFFENEN PUNKTE F8.05.01 INTEGRATION DER NUTZERPLANUNG F8.05.02 NUTZERBETEILIGUNG F8.07.01 PLANVERZEICHNIS F8.07.02 PLANMANAGEMENT F8.07.03 PLANEINGANGS- UND PLANAUSGANGSLISTE 23 0.1 INHALTSUEBERSICHT 9 SONDERTHEMEN 489 9.1 OFFENTLICHKEITSARBEIT 490 9.2 RISIKOMANAGEMENT UND PREVENTION 491 9.3 VOM INFORMATIONS- ZUM WISSENSMANAGEMENT: IKT-UNTERSTUETZTES BAUPROJEKTMANAGEMENT 497 9.3.1 AUSGANGSLAGE 497 9.3.2 ENTWICKLUNGEN UND TRENDS IM PROJEKTMANAGEMENT 498 9.3.2.1 FLACHERE HIERARCHIEN UND PROJEKTORIENTIERTE UNTEMEHMEN 498 9.3.2.2 TREND ZUM MANAGEMENT BY PROJECTS 499 9.3.2.3 VERTEILTE PROJEKTTEAMS 499 9.3.2.4 PROJEKTMANAGEMENT-STANDARDS 500 9.3.2.5 WISSENSMANAGEMENT 501 9.3.3 PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE M UEBERBLICK 502 9.3.3.1 DEFINITION UND ABGRENZUNG 502 9.3.3.2 GRUNDFUNKTIONALITATEN VON PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE 504 9.3.3.3 ERGANZUNGSTOOLSZURVISUALISIERUNG, KOMMUNIKATION UND ZUSAMMENARBEIT . 505 9.3.3.4 INTEMET-TECHNOLOGIEN ALS BASIS FUER NNOVATIVES PROJEKTMANAGEMENT 509 9.3.3.5 ABGRENZUNG DES MARKTES UND MARKTZUSAMMENSETZUNG 511 9.3.3.6 MARKTUEBERSICHT 514 9.3.4 ZUSAMMENFASSUNG 515 10 STICHWORTVERZEICHNIS 517
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Signatur:	1000 ZI 3810 A287(4) 1000 ZI 3810 A287(4)st
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