Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung: systematischer Ansatz und Praxisfälle
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
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| Ausgabe: | 2., aktualisierte und überarbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 443-449 |
| Beschreibung: | XV, 459 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm |
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INHALTSUEBERSICHT
VORWORT V
INHALTSVERZEICHNIS XI
TEIL 1: GRUNDLAGEN DER SUPPLY-STRATEGIE 1
1. EINLEITUNG: NUTZEN UND AUFBAU 3
2. ENTWICKLUNG DER SUPPLY-STRATEGIE BEI E-T-A, ALTDORF VON MANFRED
LASCHINGER UND MICHAEL FRANK 7
3. BEGRIFF DER SUPPLY-STRATEGIE 19
4. DIE 15M-ARCHITEKTUR DER SUPPLY-STRATEGIE IM UEBERBLICK 39 5.
NACHHALTIGE ENTWICKLUNG DES STRATEGISCHEN EINKAUFS MIT DER
15M-ARCHITEKTUR 53
6. RISIKOMANAGEMENT IN DER SUPPLY-STRATEGIE 73
TEIL 2: DIE 15M-ARCHITEKTUR DER SUPPLY-STRATEGIE 85
STRATEGIEBAUSTEIN 1: SUPPLY-RAHMENSTRATEGIE, TEIL 1: DIREKTION 87 1.
MODUL 1: BASISSTRATEGIE ENTWICKELN 89
2. MODUL 2: SUPPLY-ZIELE FORMULIEREN 103
3. MODUL 3: STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN UND STRATEGY MAP ENTWICKELN 125
4. MODUL 4: SUPPLY-MAERKTE DEFINIEREN UND PRIORISIEREN 141
STRATEGIEBAUSTEIN 2: SUPPLY-MARKTSTRATEGIE 161
5. MODUL 5: SUPPLY-MARKT ANALYSIEREN UND SEGMENTIEREN 163
6. MODUL 6: SUPPLY-MARKTZIELE FORMULIEREN 179
7. MODUL 7: GESTALTUNGSFELDER ANALYSIEREN UND STRATEGISCHE OPTIONEN
IDENTIFIZIEREN 183
8. MODUL 8: SUPPLY-MARKTSTRATEGIE FORMULIEREN 263
STRATEGIEBAUSTEIN 3: LIEFERANTENSTRATEGIE 283
9. MODUL 9: LIEFERANTEN BEWERTEN UND KLASSIFIZIEREN 287
10. MODUL 10: NEUE LIEFERANTEN IDENTIFIZIEREN UND FREIGEBEN 309 11.
MODUL 11: LIEFERANTENSTRATEGIE FORMULIEREN 315
IX
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/999102052
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
STRATEGIEBAUSTEIN 1: SUPPLY-RAHMENSTRATEGIE, TEIL 2: KOORDINATION 335
12. MODUL 12: SUPPLY-MARKTSTRATEGIEN UND LIEFERANTENSTRATEGIEN
SYNCHRONISIEREN 337
13. MODUL 13: SUPPLY-MANAGEMENTSYSTEM ENTWICKELN 343
STRATEGIEBAUSTEIN 4: SUPPLY-STRATEGIE-CONTROLLING 361
14. MODUL 14: SUPPLY-STRATEGIE STEUERN 363
15. MODUL 15: SUPPLY-STRATEGIE-SYSTEM ENTWICKELN 379
TEIL 3: DIE PRAXIS DER SUPPLY-STRATEGIE - FALLSTUDIEN UND
PRAXISBEISPIELE ZUR 15M-ARCHITEKTUR 383
1. FALLSTUDIE ELEKTRO AG 385
2. STRATEGIE MATERIAL SEGMENT GUIDE BEI SIEMENS AG AUTOMATION AND DRIVES
VON REINHOLD SCHINDLER UND MATTHIAS SCHUSTER 399
3. SUPPLY-MARKTSTRATEGIEN IM SUPPLY-BEREICH KUNSTSTOFF BEI CHERRY GMBH
VON THOMAS HUMMER 413
4. SUPPLY-MARKTSTRATEGIE FUER MINERALGUSS BEI SATISLOH GMBH VON CHRISTIAN
ENDLICHER 423
5. SUPPLY-STRATEGIE ALS ROADMAP BEI DUST GMBH 433
LITERATURVERZEICHNIS 443
STICHWORTVERZEICHNIS 451
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
INHALTSUEBERSICHT IX
TEIL 1: GRUNDLAGEN DER SUPPLY-STRATEGIE 1
1. EINLEITUNG: NUTZEN UND AUFBAU 3
2. ENTWICKLUNG DER SUPPLY-STRATEGIE BEI E-T-A, ALTDORF VON MANFRED
LASCHINGER UND MICHAEL FRANK 7
2.1 E-T-A ELEKTROTECHNISCHE APPARATE GMBH 7
2.2 ENTWICKLUNGSPFAD DER SUPPLY-STRATEGIE 8
2.3 SUPPLY-RAHMENSTRATEGIE BEI E-T-A 11
2.4 SUPPLY-MARKTSTRATEGIE BEI E-T-A 13
2.5 LIEFERANTENSTRATEGIE BEI E-T-A 16
2.6 SUPPLY-STRATEGIE ERFOLGREICH STEUERN 17
3. BEGRIFF DER SUPPLY-STRATEGIE 19
3.1 SUPPLY MANAGEMENT 20
3.2 SUPPLY-STRATEGIE 27
4. DIE 15M-ARCHITEKTUR DER SUPPLY-STRATEGIE IM UEBERBLICK 39 4.1 DIE
VIER STRATEGIEBAUSTEINE 40
4.2 DIE 15 MODULE DER 15M-ARCHITEKTUR 43
5. NACHHALTIGE ENTWICKLUNG DES STRATEGISCHEN EINKAUFS MIT DER
15M-ARCHITEKTUR 53
5.1 HANDLUNGSFELDER UND VORGEHEN BEI DER ENTWICKLUNG DES STRATEGISCHEN
EINKAUFS 54
5.2 ANMERKUNGEN ZUR ENTWICKLUNG EINES KONZERNEINKAUFS 61 5.3 ANMERKUNGEN
ZUR SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT-SOFTWARE 63
6. RISIKOMANAGEMENT IN DER SUPPLY-STRATEGIE 73
6.1 ZUM VERSTAENDNIS VON CHANCEN UND RISIKEN 73
6.2 DAS MANAGEMENT VON CHANCEN UND RISIKEN IN DER SUPPLY-STRATEGIE 77
XI
IMAGE 4
TEIL 2: DIE 15M-ARCHITEKTUR DER SUPPLY-STRATEGIE 85
STRATEGIEBAUSTEIN 1: SUPPLY-RAHMENSTRATEGIE, TEIL 1: DIREKTION 87 1.
MODUL 1: BASISSTRATEGIE ENTWICKELN 89
1.1 KONSEQUENZEN AUS DEM WERTESYSTEM 90
1.2 SUPPLY-VISION FORMULIEREN 94
1.3 KONSEQUENZEN AUS DER UNTERNEHMENS- UND WETTBEWERBSSTRATEGIE 95 1.4
FALLBEISPIEL ELEKTRO AG 101
2. MODUL 2: SUPPLY-ZIELE FORMULIEREN 103
2.1 OBJEKTKOSTEN SENKEN 108
2.2 PROZESSKOSTEN UND TOTAL COST SENKEN 112
2.3 OBJEKT- UND PROZESSQUALITAET STEIGERN 116
2.4 BETRIEBSNOTWENDIGES VERMOEGEN SENKEN 120
2.5 FALLBEISPIEL ELEKTRO AG 121
3. MODUL 3: STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN UND STRATEGY MAP ENTWICKELN 125
3.1 GRUNDIDEE DER BALANCED SCORECARD 127
3.2 STRATEGISCHE STOSSRICHTUNGEN ENTWICKELN 130
3.3 STRATEGY MAP ENTWICKELN 132
3.4 FALLBEISPIEL ELEKTRO AG 138
4. MODUL 4: SUPPLY-MAERKTE DEFINIEREN UND PRIORISIEREN 141
4.1 DEFINITION DER SUPPLY-MAERKTE 143
4.2 BESTIMMUNG DER WERTSCHOEPFUNGSTIEFE UND SYSTEM SOURCING 146 4.3
UEBERBLICK UND PRIORISIERUNG DER SUPPLY-MAERKTE 151
4.4 FALLBEISPIEL ELEKTRO AG 156
STRATEGIEBAUSTEIN 2: SUPPLY-MARKTSTRATEGIE 161
5. MODUL 5: SUPPLY-MARKT ANALYSIEREN UND SEGMENTIEREN 163
5.1 ANALYSEFELDER DER SUPPLY-MARKTANALYSE 165
5.2 SEGMENTIERUNG DES SUPPLY-MARKTES 171
6. MODUL 6: SUPPLY-MARKTZIELE FORMULIEREN 179
7. MODUL 7: GESTALTUNGSFELDER ANALYSIEREN UND STRATEGISCHE OPTIONEN
IDENTIFIZIEREN 183
7.1 GESTALTUNGSFELD DEMAND 187
7.1.1 BEDARFSMENGENREDUZIERUNG 190
7.1.2 BEDARFSBUENDELUNG 191
7.1.3 NACHFRAGEKOOPERATION 193
7.2 GESTALTUNGSFELD BESCHAFFUNGSOBJEKT 196
7.2.1 PROZESS- UND KUNDENORIENTIERTES DESIGN UND SUBSTITUTION 198 7.2.2
STANDARDISIERUNG DER TEILE UND REDUZIERUNG DER TEILEVIELFALT 200
**
IMAGE 5
7.2.3 BESTIMMUNG DER OPTIMALEN WERTSCHOEPFUNGSTIEFE 203
7.3 GESTALTUNGSFELD SOURCING 206
7.3.1 LIEFERANTENBEZIEHUNG 208
7.3.2 BESCHAFFUNGSREGION 219
7.3.3 WERTSCHOEPFUNGSORT 231
7.3.4 NETZWERKSTEUERUNG 234
7.3.5 LIEFERANTENZAHL 237
7.3.6 ZUSAMMENFASSUNG DER HEBEL IM GESTALTUNGSFELD SOURCING 241 7.4
GESTALTUNGSFELD ENTGELT 244
7.4.1 OPEN BOOK 247
7.4.2 PREISBILDUNGSBASIS 249
7.4.3 PREISDRUCK 250
7.4.4 PREISDYNAMIK UND TIMING 251
7.4.5 LEISTUNGSANREIZE 252
7.4.6 FINANZIERUNGSBEITRAG 253
7.5 GESTALTUNGSFELD PROZESSE 254
8. MODUL 8: SUPPLY-MARKTSTRATEGIE FORMULIEREN 263
8.1 FORMULIERUNG DER SUPPLY-MARKTSTRATEGIE 264
8.2 SUPPLY-MARKTSTRATEGIE UND SUPPLY-MARKTPORTFOLIO 268
8.3 FALLBEISPIEL ELEKTRO AG: SUPPLY-MARKTSTRATEGIE FUER ELEKTROBLECHE 273
STRATEGIEBAUSTEIN 3: LIEFERANTENSTRATEGIE 283
9. MODUL 9: LIEFERANTEN BEWERTEN UND KLASSIFIZIEREN 287
9.1 STRUKTUR DER LIEFERANTENBEWERTUNG 288
9.2 STRUKTUR DER LIEFERANTENKLASSIFIZIERUNG 302
9.3 PROZESS DER LIEFERANTENBEWERTUNG 305
10. MODUL 10: NEUE LIEFERANTEN IDENTIFIZIEREN UND FREIGEBEN 309
11. MODUL 11: LIEFERANTENSTRATEGIE FORMULIEREN 315
11.1 GEGENSTAND DER LIEFERANTENSTRATEGIE 317
11.2 PROZESS ZUR FORMULIERUNG VON LIEFERANTENSTRATEGIEN 322
11.3 LIEFERANTENPROGRAMME UND PROBLEME BEI DER ENTWICKLUNG VON
LIEFERANTENSTRATEGIEN 327
11.4 FALLSTUDIE ELEKTRO AG: ENTWICKLUNG EINER LIEFERANTENSTRATEGIE 331
STRATEGIEBAUSTEIN 1: SUPPLY-RAHMENSTRATEGIE, TEIL 2: KOORDINATION 335
12. MODUL 12: SUPPLY-MARKTSTRATEGIEN UND LIEFERANTENSTRATEGIEN
SYNCHRONISIEREN 337
12.1 GRUENDE UND VORGEHEN DER SYNCHRONISIERUNG 337
12.2 UEBERBLICK UEBER INHALTE STRATEGISCHER PROJEKTE 340
XIII
IMAGE 6
13. MODUL 13: SUPPLY-MANAGEMENTSYSTEM ENTWICKELN 343
13.1 UEBERBLICK UEBER HANDLUNGSFELDER IN DER ENTWICKLUNG DES SUPPLY-
MANAGEMENTSYSTEMS 344
13.2 AUFBAUORGANISATION UND ENTWICKLUNG EINER SUPPLY-STRATEGIE 351 13.3
FALLBEISPIEL ELEKTRO AG: STRATEGISCHE PROJEKTE 358
STRATEGIEBAUSTEIN 4: SUPPLY-STRATEGIE-CONTROLLING 361
14. MODUL 14: SUPPLY-STRATEGIE STEUERN 363
14.1 ZIELE UND AUFGABEN BEIM STEUERN DER SUPPLY-STRATEGIE 364 14.2
FALLSTUDIE BUEHLER MOTOR, NUERNBERG 366
14.3 FUEHREN MIT KENNZAHLEN 372
15. MODUL 15: SUPPLY-STRATEGIE-SYSTEM ENTWICKELN 379
TEIL 3: DIE PRAXIS DER SUPPLY-STRATEGIE - FALLSTUDIEN UND
PRAXISBEISPIELE ZUR 15M-ARCHITEKTUR 383
1. FALLSTUDIE ELEKTRO AG 385
1.1 SUPPLY-RAHMENSTRATEGIE UND STRATEGIE-CONTROLLING BEI DER ELEKTRO LA
386 1.2 SUPPLY-MARKTSTRATEGIE FUER DEN ELEKTROBLECHMARKT 390
1.3 LIEFERANTENSTRATEGIE EU1 397
2. STRATEGIE MATERIAL SEGMENT GUIDE BEI SIEMENS AG AUTOMATION AND DRIVES
VON REINHOLD SCHINDLER UND MATTHIAS SCHUSTER 399
2.1 GLOBAL PROCUREMENT BEI SIEMENS A&D 399
2.2 ZIEL UND AUFBAU DES STRATEGIE MATERIAL SEGMENT GUIDE 401 2.3
NUTZEFFEKTE BEIM FUEHREN MIT DEM STRATEGIE MATERIAL SEGMENT GUIDE 409
3. SUPPLY-MARKTSTRATEGIEN IM SUPPLY-BEREICH KUNSTSTOFF BEI CHERRY GMBH
VON THOMAS HUMMER 413
3.1 CHERRY GMBH AUERBACH 413
3.2 AUSGANGSSITUATION DER KUNSTSTOFFMARKTSTRATEGIEN 415
3.3 STRATEGISCHE OPTIONEN ANALYSIEREN 416
3.4 STRATEGIENABLEITEN 416
3.5 STRATEGIEUMSETZUNG STEUERN UND WEITERES VORGEHEN 420
4. SUPPLY-MARKTSTRATEGIE FUER MINERALGUSS BEI SATISLOH GMBH VON CHRISTIAN
ENDLICHER 423
4.1 SATISLOH GMBH WETZLAR 423
4.2 ASPEKTE DER SUPPLY-RAHMENSTRATEGIE 425
4.3 MARKTANALYSE UND ZIELE FUER MINERALGUSS 427
4.4 GESTALTUNGSFELDER EINER MINERALGUSSSTRATEGIE 428
4.5 ROADMAP UND FAZIT 431
XIV
IMAGE 7
5. SUPPLY-STRATEGIE ALS ROADMAP BEI DUST GMBH 433
5.1 DIE FIRMA *DUST GMBH 433
5.2 AUSGANGSSITUATION UND ZIELSETZUNG 434
5.3 ENTWICKLUNG DER SUPPLY STRATEGIE ALS ROADMAP 435
5.4 AUFBAU DES LIEFERANTENMANAGEMENTS 440
5.5 FAZIT 441
LITERATURVERZEICHNIS 443
STICHWORTVERZEICHNIS 451
XV
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