Führung leben: praktische Beispiele ; praktische Tipps ; praktische Theorie
Gespeichert in:
Format: | Buch |
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Heidelberg
Auer
2010
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schriftenreihe: | Führung / Management
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adam_text | 217 INHALT EINLEITUNG 7 TEIL I: DIE EIGENE ROLLE ALS FUEHRUNGSKRAFT 1 WIE
SIE MIT MACHT, ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ UND VERANTWORTUNG PROFESSIONELL
UMGEHEN MARTIN CARMANN 14 2 WIE SIE SYMMETRISCHE VERHANDLUNGSSTRUKTUREN
UND EINE PASSENDE VERHANDLUNGSKULTUR ETABLIEREN MARTINA UND MICHAEL
SCHUHE-DCRNE 45 TEIL II: DAS GESTALTEN VON VERAENDERUNG 3 WIE SIE
MITARBEITERBEFRAGUNGEN BEREICHSINTERN AUSWERTEN UND SINNVOLL NUTZEN
MONIKA VEITH 70 4 WIE SIE RADIKALE VERAENDERUNGEN SCHLANK UND SCHNELL
GESTALTEN FERDINAND SCHMID SCHMIDSFELDEN 94 5 WIE SIE ENTWICKLUNG IN
ORGANISATIONEN NACHHALTIG SICHERSTELLEN KARL PRAMMER 121 TEIL III: DER
UMGANG MIT EMOTIONEN 6 WIE SIE IHR GEFUEHLSLEBEN UND DAS IHRER
MITARBEITER UMSICHTIG MANAGEN SUSANNE MINGERS 146 7 WIE SIE EMPATHISCH
FUEHREN GERARDO DROSSOS 179 8 WIE SIE FUER MEHR OFFENHEIT, VERTRAUEN UND
MOTIVATION SORGEN MATHIAS WEYRER BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/998695963 DIGITALISIERT DURCH TEIL IV: DIE FUEHRUNG
SPEZIELLER ORGANISATIONSTYPEN UND ORGANISATIONSEINHEITEN 9 WIE SIE
MITARBEITER IN EXPERTENORGANISATIONEN FUEHREN ALFRED JANES 246 10 WIE SIE
HUMAN RESOURCES ALS ATTRAKTIVEN PARTNER FUER DAS BUSINESS POSITIONIEREN
INGRID KREUZER 277 LITERATUR 308 UEBER DIE AUTOREN 312 UEBER DIE
HERAUSGEBER 314
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