Internationale und interkulturelle Zusammensetzung von Top-Management-Teams: länder- und branchenspezifische Bestimmungsfaktoren für die Zusammensetzung und Auswirkungen der Zusammensetzung auf Unternehmensinternationalisierung und -erfolg
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Logos-Verl.
2009
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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|---|---|
| adam_text | VII INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVCRZEICHNIS.....**»»....**......».*.........***.»....»»*..»....»»......»».».....»»*.........**......».......*»*........X
TABELLENVERZEICHNIS XIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS... ..._........... .....
...... ..... ...... ...... ...... ..... ... -....XVII SYMBOL* UND
VARIABLENVERCEICHNIS,.*..........*.*............*..........*...........*...............................................................XX
1 INTERNATIONALE UND INTERFCULTURELLE TOP MANAGEMENT TEAMS ZUR
KOMPLEXITAETSBEWAELTIGUNG IN EINER GLOBALISIERTEN WELT . ...... .......
*.. *... ...... ..._ ....... ............ 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG DER
ARBEIT 1 1.2 VORGEHENSWEISE DER ARBEIT 5 2 BEGRIFFLICHE UND THEORETISCHE
GRUNDLAGEN DER INTERNATIONALEN UND INTERKULTUREILEN ZUSAMMENSETZUNG VON
TOP MANAGEMENT
TEAMS............».........»............»...».................».....».^..»
9 2.1 INTERNATIONALISIERUNG ALS HERAUSFORDERUNG AN DAS TOP MANAGEMENT 9
2.1.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG DER INTEMAUEONALISIERUNG UND DER
INTERNATIONALEN UNTERNEHMUNG 9 2.1.2 MESSUNG DES
INTEMATIONALISIERUNGSGRADES 11 2.1.3 AUSMASS DER INTERNATIONALISIERUNG
UND KONSEQUENZEN FUER DAS TOP MANAGEMENT 13 2.2 KULTUR ALS ZENTRALE
DETERMINANTE DES INTERNATIONALEN MANAGEMENTS 18 2.2.1 KULTUR UND DIE
AUSWIRKUNGEN AUF DAS MANAGEMENT 18 2.2.2 ROLLE DER KULTURVERGLEICHENDEN
MANAGEMENTFORSCHUNG 21 2.3 ABGRENZUNG UND CHARAKTERISIERUNG VON TOP
MANAGEMENT TEAMS , 25 2. BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/99941934X DIGITALISIERT DURCH VIN INHALTSVERZEICHNIS
3.1 ABGRENZUNG DER RELEVANTEN EMPIRISCHEN STUDIEN ZUR INTERNATIONALEN
UND INTERKULTURELLEN TOP MANAGEMENT TEAM-ZUSAMMENSETZUNG 75 3.2
DESKRIPTIVE ERGEBNISSE ZUR INTERNATIONALITAET VON TOP MANAGEMENT TEAMS 79
3.3 LAENDER- UND BRANCHENSPEZIFISCHE BESTIMMUNGSFAKTOREN FUER DIE
INTERNATIONALE TOP MANAGEMENT TEAM-ZUSAMMENSETZUNG 84 3.4 HERKUNFT DER
AUSLAENDISCHEN TOP MANAGER 87 3.5 AUSWIRKUNG DER INTERNATIONALEN UND
INTERKULTURELLEN TOP MANAGEMENT TEAM-ZUSAMMENSETZUNG
AUFDIEUNTERNEHMENSINTERNATIONALISIERUNG 100 3.6 AUSWIRKUNG DER
INTERNATIONALEN UND INTERKULTURELLEN TOP MANAGEMENT TEAM-ZUSAMMENSETZUNG
AUF DEN UNTERNEHMENSERFOLG 105 4 UNTERSUCHUNGSMODELL UND DATENBASIS DER
EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG ZUR INTERNATIONALEN UND INTERKULTURELLEN
ZUSAMMENSETZUNG VON TOP MANAGEMENT TEAMS...............
................................ 111 4.1 ABLEITUNG VON HYPOTHESEN ZUR
INTERNATIONALEN UND INTERKULTURELLEN ZUSAMMENSETZUNG VON TOP MANAGEMENT
TEAMS 111 4.2 MODELLBESCHREIBUNG UND UNTERSUCHUNGSDESIGN 124 4.3 AUSWAHL
DER UNTERSUCHUNGSLAENDER 128 4.4 ABGRENZUNG DER STICHPROBE 132 4.5
STRUKTURMERKMALE DER STICHPROBE 138 4.6 ERHEBUNGSMETHODE UND
DATENQUELLEN 141 4.7 OPERATIONALISIERUNG DER VARIABLEN 147 4.7.1
VARIABLEN ZUR INTERNATIONALEN UND INTERKULTURELLEN TOP MANAGEMENT
TEAM-ZUSAMMENSETZUNG 147 4.7.2 VARIABLEN ZU LAENDER- UND
BRANCHENSPEZIFISCHEN BESTIMMUNGSFAKTOREN FUER DIE TMT- ZUSAMMENSETZUN
INHALTSVERZEICHNIS IX 5.2.2 LAENDERSPEZIFISCHE BESTIMMUNGSFAKTOREN FUER
DIE INTERNATIONALE UND INTERKULTURELLE TOP MANAGEMENT
TEAM-ZUSAMMENSETZUNG 179 5.3 INTERNATIONALE UND INTERKULTURELLE TOP
MANAGEMENT TEAM-ZUSAMMENSETZUNG UND BRANCHENSPEZIFISCHE
BESTIMMUNGSFAKTOREN 190 5.3.1 DESKRIPTIVE ANALYSE DER INTERNATIONALEN
UND INTERKULTURELLEN TOP MANAGEMENT TEAM- ZUSAMMENSETZUNG AUF
BRANCHENEBENE 190 5.3.2 BRANCHENSPEZIFISCHE BESTIMMUNGSFAKTOREN FUER DIE
INTERNATIONALE UND INTERKULTURELLE TOP MANAGEMENT TEAM-ZUSAMMENSETZUNG
193 5.4 HERKUNFT DER AUSLAENDISCHEN TOP MANAGER UND DER EINFLUSS DER
DISTANZ SOWIE DER WIRTSCHAFTLICHEN ATTRAKTIVITAET DER LAENDER AUF DIE
AUSWAHLENTSCHEIDUNG 195 5.4.1 NATIONALE HERKUNFT DER AUSLAENDISCHEN TOP
MANAGER 196 5.4.2 REGIONALE UND KULTURELLE HERKUNFT DER AUSLAENDISCHEN
TOP MANAGER 206 5.4.3 BESTIMMUNGSFAKTOREN FUER DIE ENTSCHEIDUNG, AUS
WELCHEN LAENDERN AUSLAENDISCHE TOP MANAGER REKRUTIERT WERDEN 212 5.5
AUSWIRKUNG DER TOP MANAGEMENT TEAM-ZUSAMMENSETZUNG AUF DIE
UNTEMEHMENSINTERNATIONALISIERUNG 221 5.5.1 DESKRIPTIVE ANALYSE ZUM
EINFLUSS DER INTERNATIONALEN UND INTERKULTURELLEN TOP MANAGEMENT
TEAM-ZUSAMMENSETZUNG AUF DIE UNTERNEHMENSINTEMATIONALISIERUNG 221 5.5.2
REGRESSIONSANALYSE ZUM EINFLUSS DER INTERNATIONALEN UND INTERKULTURELLEN
TOP MANAGEMENT TEAM-ZUSAMMENSETZUNG AUF DIE
UNTERNEHMENSINTEMATIONALISIERUNG 228 5.6 AUSWIRKUNG DER TOP MANAGEMENT
TEAM-ZUSAMMENSETZUNG AUF DEN UNTERNEHMENSERFOLG 238 5.6.1 DESKRIPTIVE
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MANAGEMENT TEAM-ZUSAMMENSETZUN
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