Hochschulmanagement:
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Veröffentlicht: |
München
Oldenbourg
2010
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Schlagworte: | |
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adam_text | INHALT WOVON DIE REDE SEIN SOLL.... V 1 HOCHSCHULMANAGEMENT IM UEBERBLICK
1 1.1 ZUM BEGRIFF VON MANAGEMENT 1 1.2 MANAGEMENTANSAETZE 3 1.3
STRATEGISCHES UND OPERATIVES MANAGEMENT 10 1.4 PROFIT- UND
NONPROFIT-MANAGEMENT 12 1.5 MANAGER DER HOCHSCHULE 14 2 HOCHSCHULBETRIEB
17 2.1 VON DER GELEHRTENSCHULE ZUM UNTERNEHMEN HOCHSCHULE 17 2.2 DIE
DEUTSCHEN HOCHSCHULEN 23 2.2.1 UNIVERSITAETEN 27 2.2.2 PAEDAGOGISCHE
HOCHSCHULEN 30 2.2.3 THEOLOGISCHE UND KIRCHLICHE HOCHSCHULEN 33 2.2.4
KUNST-UND MUSIKHOCHSCHULEN 34 2.2.5 FACHHOCHSCHULEN 37 2.2.6
VERWALTUNGSFACHHOCHSCHULEN 39 2.3 STRUKTURMERKMALE DER DEUTSCHEN
HOCHSCHULEN 40 2.3.1 SATZUNGSRECHT 42 2.3.2 HOCHSCHULSELBSTVERWALTUNG 44
2.3.3 GREMIEN 45 2.3.4 FUEHRUNG AUF ZEIT 47 2.3.5 FAKULTAETEN UND
INSTITUTE 48 2.3.6 AUSWAHL DES LEHRENDEN PERSONALS 51 2.4
HOCHSCHULREFORM UND STUDIENSTRUKTUR 52 2.4.1 HOCHSCHULRECHT UND
HOCHSCHULSTRUKTUREN 52 2.4.2 PROFESSORENBESOLDUNGSREFORM 54 2.4.3
BOLOGNA-PROZESS 57 3 KERNFUNKTIONEN DES HOCHSCHULMANAGEMENTS 63 3.1
FUEHREN 64 3.1.1 FUEHRUNGSPRINZIPIEN 67 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/993341292 DIGITALISIERT DURCH VIII INHALT 3.1.2
FUEHRUNGSSTILE 69 3.1.3 FUEHRUNGSTECHNIKEN 71 3.2 ZIELE SETZEN UND PLANEN
76 3.3 ORGANISIEREN 83 3.3.1 AUFBAUORGANISATION 84 3.3.2 ERWEITERUNG DER
ORGANISATIONSSTRUKTUR DURCH PRIVATRECHTLICHE ELEMENTE 91 3.3.3
LEITUNGS-UND GREMIENORGANISATION 98 3.3.4 BUEROORGANISATION 102 3.4
INFORMIEREN UND KOMMUNIZIEREN 107 3.4.1 INFORMATION 107 3.4.2
KOMMUNIKATION 111 3.5 ENTSCHEIDEN 115 3.5.1 ENTSCHEIDUNGSTHEORIEN 115
3.5.2 GREMIEN LEITEN UND ZU ENTSCHEIDUNGEN FUHREN 122 3.6 CONTROLLING
129 3.6.1 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 131 3.6.2 KENNZAHLEN 134 3.6.3
BALANCED SCORECARD 135 4 AUFGABENSCHWERPUNKTE IM HOCHSCHULMANAGEMENTS
139 4.1 PERSONALMANAGEMENT 139 4.1.1 BERUFUNGSVERFAHREN 140 4.1.2 WAHL
DES REKTORS 148 4.1.3 PERSONALENTWICKLUNG 152 4.2 HOCHSCHULMARKETING 157
4.2.1 MARKETINGANALYSE 160 4.2.2 MARKFORSCHUNG 165 4.2.3
MARKETINGINSTRUMENTE 167 4.2.4 KOMMUNIKATIONSPOLITIK - PRESSE- UND
OEFFENTLICHKEITSARBEIT 172 4.3 HOCHSCHULFINANZIERUNG 177 4.3.1
EIGENFINANZIERUNGSANTEIL 178 4.3.2 DRITTMITTEL DER OEFFENTLICHEN HAND 179
4.3.3 STIFTUNGEN, SPENDEN UND SPONSORING 179 4.3.4 STAATLICHE
HOCHSCHULFINANZIERUNG 186 4.3.5 PROJEKTMANAGEMENT UND
PROJEKTFINANZIERUNG 187 4.4 QUALITAETSMANAGEMENT 191 4.4.1 INTERNES
QUALITAETSMANAGEMENT 192 4.4.2 EXTERNES QUALITAETSMANAGEMENT 194 4. INHALT
IX 4.5.3 BENCHMARKING 205 4.5.4 STRUKTUR-UND ENTWICKLUNGSPLANUNG 208 5
DIE ZUKUNFTSFAHIGKEIT DER DEUTSCHEN HOCHSCHULEN 213 6 ANHANG 221 6.1
GLOSSAR 221 6.2 LITERATURVERZEICHNIS 245 6.3 SACHREGISTER 251
Hochschulmanagement Die Hochschulen haben sich in den letzten Jahrzehnten nachhaltig gewandelt Die Zahl der Studierenden hat sich innerhalb von 30Jahren nahezu verdoppelt, die Größe der Etats und die Anzahl der Beschäftigten entsprechen heute vielfach denen eines mittelständischen Unternehmens, die Einführung der europaweit einheitlichen Bachebr-/Master-Studienstruktur führte zu höchst komplexen organisatorischen, rechtlichen und verwaltungstechnischen Veränderungen, die Internationalisierung von Forschung und Lehre hat erkennbar zugenommen, die Binnenstruktur mit dem Hochschulrat als Kontroli- und Steuerungsinstrument erfordert zusätzliche Abstim mungen innerhalb der Hochschulselbstverwaltung, die Teil-Finanzierung über Dritt mittel ist längst unverzichtbar geworden, und die Anforderungen an ein Hochschul marketing zur Fbsitìonierung im internationalen Wettbewerb entsprechen heute denen eines Wirtschaftsbetriebs. Die Folge ist ein deutlich erhöhter Steuerungsauf wand auf allen Führungsebenen.
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