Talent-Management: Talente identifizieren, Kompetenzen entwickeln, Leistungsträger erhalten
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Format: | Buch |
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | XVII, 259 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 170 mm |
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2.4 SCHLUSSBETRACHTUNGEN 36 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V UEBER DIESES
BUCH VII TEIL 1: TALENT MANAGEMENT AUS SICHT DER WISSENSCHAFT 1 1 TALENT
MANAGEMENT * UEBERBLICK UND KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 3 ADRIAN RITZ UND
PETER SINELLI 1.1 EINLEITUNG 3 1.2 WANDEL IM TALENT MANAGEMENT 4 1.2.1
DEMOGRAPHISCHE ENTWICKLUNG 4 1.2.2 WISSENSMIGRATION 6 1.2.3
EMPLOYABILITY UND ARBEITSMARKT 6 1.2.4 WEITERE WESENTLICHE
EINFLUSSFAKTOREN 7 1.2.5 ZWISCHENFAZIT 7 1.3 ZUM BEGRIFF DES TALENT
MANAGEMENTS 7 1.3.1 TALENT 7 1.3.2 TALENT MANAGEMENT 8 1.4 AUFBAU UND
FUNKTIONEN DES TALENT MANAGEMENTS 10 1.4.1 GANZHEITLICHES TALENT
MANAGEMENT KONZEPT 10 1.4.1.1 STEUERUNGS-UND QUERSCHNITTFUNKTIONEN 12
1.4.1.2 PROZESSKREISLAUF 14 1.5 FAZIT 19 2 TALENTENTWICKLUNG DURCH
TRAINEE-PROGRAMME 25 NORBERT THOM UND KERSTIN NESEMANN 2.1 AUSGANGSLAGE
25 2.2 TRAINEE-PROGRAMME 26 2.2.1 MERKMALE VON TRAINEE-PROGRAMMEN 26
2.2.2 LAENGSSCHNITTVERGLEICHE DER SCHWEIZ 28 2.2.2.1 PROGRAMMDAUER 28
2.2.2.2 INDIVIDUALISIERUNG 28 2.2.2.3 AUSLANDSAUFENTHALTE 29 2.2.2.4
INTEGRATION IN DIE PERSONALENTWICKLUNG 30 2.3 DER IOP-AWARD 2009 31
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/99603157X DIGITALISIERT
DURCH XII INHALTSVERZEICHNIS 3 OPTIMISTISCH ALTERN! .39 MANFRED BECKER
3.1 AUSGANGSLAGE 39 3.2 FORSCHUNGSPROJEKT AGE DIVERSITY MANAGEMENT 41
3.2.1 ZIELE DES FORSCHUNGSPROJEKTES ADM 42 3.2.2 FORSCHUNGSDESIGN 43
3.2.3 ERKENNTNISSE AUS DEM FORSCHUNGSPROJEKT ADM 45 3.2.3.1
ALTERSBEZOGENE STRESSBEWAELTIGUNG 45 3.2.3.2 ALTERSBEZOGENE MOTIVATIONALE
SCHEMATA 46 3.2.3.3 ALTERSBEZOGENES KONFLIKTVERHALTEN 47 3.2.3.4
ALTERSBEZOGENE PROBLEMLOESEFAEHIGKEIT 47 3.2.3.5 ALTERSBEZOGENE
KREATIVITAET 49 3.2.3.6 SCHLUSSFOLGERUNG 50 3.3 PERSONALWIRTSCHAFTLICHE
KONSEQUENZEN FUER EIN DEMOGRAPHIEFESTES TALENT MANAGEMENT .52 TEIL 2:
ERWARTUNGEN JUNGER TALENTE AN IHRE ARBEITGEBER 57 4 ERWARTUNGEN JUNGER
TALENTE AN IHRE ARBEITGEBER 59 ADRIAN RITZ 4.1 TALENTE UND
PERSONALGEWINNUNG 59 4.2 TALENTE UND ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET .-. 60 4.3
TALENTE UND UNTERNEHMERISCHE SOZIALVERANTWORTUNG 62 4.4 TALENTE UND
WORK-LIFE-BALANCE 63 4.5 TALENTE UND ENTWICKLUNGSMOEGLICHKEITEN 63 4.6
FAZIT 65 TEIL 3: TALENT MANAGEMENT IN DER PRAXIS 67 5 ABB: TALENTE
FOERDERN FUER DIE ZUKUNFT 69 FREDY DIENER 5.1 ABB - EIN WELTWEIT FUEHRENDES
TECHNOLOGIEUNTERNEHMEN 69 5.2 SCHWEIZ ALS ATTRAKTIVER FIRMENSTANDORT 69
5.3 ATTRAKTIVITAET IST ENTSCHEIDEND 70 5.4 TALENT MANAGEMENT BEGINNT BEI
DEN JUENGSTEN 71 5.5 ABB ALS ATTRAKTIVE ARBEITGEBERIN FUER ALLE
ALTERSGRUPPEN 72 5. INHALTSVERZEICHNIS XIII AUDI:
TALENT-RELATIONSHIP-MANAGEMENT - DIE BEZIEHUNG MACHT DEN
UNTERSCHIED. 83 MARCUS FISCHER 6.1 100 JAHRE VORSPRUNG DURCH
TECHNIK 83 6.2 ALTE BESEN KEHREN NICHT IMMER GUT GENUG 83 6.3
TALENT-RELATIONSHIP-MANAGEMENT: VIP-RECRUITING? JA! 84 6.4 DIE
VORARBEITEN: AUDI ERECRUITING ALS BASIS 86 6.5 DIE DESIGNPHASE: ARBEITEN
WIE EIN PROFILER 86 6.6 TRM IM EINSATZ: WO DER JAEGER ZUM GAERTNER WIRD 88
6.6.1 TALENTE, DIE MAN SCHON KENNT 88 6.6.2 NUTZEN, WAS ES SCHON GIBT 89
6.6.3 ACTIVE SOURCING: WIE EIN HEADHUNTER JAGEN 89 6.6.4 KENNENLERNEN:
ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGEN SCHAFFEN 90 6.6.5 ABLIEFERN AM ARBEITSPLATZ: DER
BEGLEITETE EINSTIEG 91 6.7 LESSONS LEARNED: CHANCEN UND GRENZEN EINES
TRM-KONZEPTS 91 6.7.1 WARUM NICHT GLEICH HEADHUNTER NUTZEN? 91 6.7.2
ABGRENZUNG ZUM RECRUITING 92 6.7.3 TRM IST KEINE SOFTWARE UND BRAUCHT
TOP-MANAGEMENT-UNTERSTUETZUNG 93 6.7.4 SKALIERBARKEIT UND FLEXIBILITAET 93
6.7.5 SCHLUESSELPOSITION TALENT MANAGER 93 6.7.6 STEUERUNG UND
ERFOLGSMESSUNG IM TRM 94 6.8 AKTUELLER STATUS AUDI TRM UND AUSBLICK 95 '
CAPGEMINI CONSULTING: TALENT MANAGEMENT - DIE KUNST LIEGT IN DER
UMSETZUNG 97 MARTIN CLASSEN UND ELKE TIMM 7.1 KURZER UEBERBLICK 97 7.2 EIN
FALL AUS DER ZUKUNFT 97 7.3 AUSGANGSLAGE HEUTE 100 7.4 WER SIND DIESE
TALENTE? 101 7.5 ANFORDERUNGEN DER *TRUE PERFORMER" 102 7. XIV
INHALTSVERZEICHNIS 8.4 TALENT MANAGEMENT UND DEMOGRAPHIE 114 8.4.1
TALENT MANAGEMENT BEI DER POST 114 8.4.2 DEMOGRAPHIE 115 8.4.3 RETENTION
MANAGEMENT BEI AELTEREN MITARBEITENDEN 116 8.4.4 BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT 116 8.5 TALENT MANAGEMENT BEIM AELTEREN KADER 117
8.5.1 FLEXIBILISIERUNG DER BERUFLICHEN VORSORGE 117 8.5.2
KADERENTWICKLUNG 118 8.5.3 INSTRUMENTE DER KADERENTWICKLUNG 120 8.6
FAZIT 123 9 GETDIVERSITY: FRAUEN IN AUFSICHTSGREMIEN - TALENTIERTE
FRAUEN SICHTBAR MACHEN 125 MICHELE ETIENNE 9.1 AUSGANGSLAGE UND
ZIELSETZUNG 125 9.2 GRUENDE UND LOESUNGSANSAETZE FUER GERINGEN FRAUENANTEIL
126 9.2.1 HAUPTGRUENDE 126 9.2.2 QUOTENREGELUNG ALS MOEGLICHER
LOESUNGSANSATZ 128 9.2.3 DIVERSITAET ALS MEHRWERT FUER UNTERNEHMEN 129 9.3
GETDIVERSITY * DAS ERSTE SCHWEIZER NETZWERK FUER VERWALTUNGSRAETINNEN 131
9.3.1 AUSLOESER FUER DIE GESCHAEFTSIDEE 131 9.3.2 ZIELSETZUNGEN UND
ERFOLGSBILANZ 132 9.4 FAZIT 133 10 KANTON BERN: TALENT MANAGEMENT IN DER
OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 137 HANS-ULRICH ZUERCHER 10.1 ANNAEHERUNG AN DEN
BEGRIFF TALENT 137 10.2 AUSGANGSLAGE KANTON BERN 138 10.3 BESTEHENDE UND
GEPLANTE TALENT MANAGEMENT-MASSNAHMEN 139 10.3.1 IDENTIFIKATION INTERNER
TALENTE 140 10.3.2 GEWINNUNG EXTERNER TALENTE 141 10.3.3 MASSNAHMEN ZUR
ENTFALTUNG UND ENTWICKLUNG VON TALENTEN 142 10.3.4 MASSNAHMEN ZUR
BINDUNG VON TALENTEN 146 10. INHALTSVERZEICHNIS XV 11.2 WERKSTOLZ - IN
ALLEN PERSONALPROZESSEN VERANKERN UND VERSTAERKEN 154 11.2.1
GRUNDVORAUSSETZUNGEN 154 11.2.2 HERAUSFORDERUNGEN 155 11.2.3 WERKSTOLZE
MITARBEITENDE 156 11.2.4 LANTAL - KOMPETENZMODELL 156 11.2.5 LANTAL -
EMPLOYER BRAND 157 11.2.6 LANTAL - IDENTITAETSKARTE 157 11.2.7 LANTAL -
LOHNSYSTEM 158 11.2.8 LANTAL- LEBENSLANGES LERNEN 158 11.3 ERKENNTNISSE
159 12 MICROSOFT: TALENT MANAGEMENT - PRAXISBERICHT MICROSOFT SCHWEIZ
163 RENE VILLIGER 12.1 EINLEITUNG 163 12.2 MICROSOFT SCHWEIZ GMBH - EINE
KURZBESCHREIBUNG 164 12.3 TALENT MANAGEMENT - EIN PRAXISBERICHT 164
12.3.1 PHILOSOPHIE 164 12.3.2 TALENT ACQUISITION 165 12.3.3 CAREER
DEVELOPMENT 165 12.3.4 MANAGEMENT EXCELLENCE 169 12.4 PERFORMANCE
MANAGEMENT 170 12.5 FAZIT 171 13 NETCETERA: WAS TALENTE MOTIVIERT -
MITARBEITERBENEF ITS AUF DEM PRUEF STAND 173 HANSRUEDI VONDER MUEHLL UND
REGINA VOGT 13.1 AUSGANGSLAGE 173 13.2 UEBER NETCETERA 173 13.3
BELEGSCHAFT 174 13.4 BENEFITS 174 13.4.1 BEDUERFNISSE 174 13.4.2 KOSTEN
175 13.4.3 LEISTUNGEN UND IHRE KOSTEN 177 13.5 QUALITATIVE
MITARBEITERUMFRAGE 181 13.5.1 BEKANNTHEIT DES ANGEBOTS 182 13.5.2
WAHRNEHMUNG UND NUTZUNG 182 13.5.3 WICHTIGKEIT DES AKTUELLEN ANGEBOTES
186 13.5.4 WERTSCHAETZUNG 186 13. XVI INHALTSVERZEICHNIS 14.3 *GOAL" -
IDENTIFIZIERUNG VON TALENTEN 193 14.3.1 ZIELGRUPPEN DEFINIEREN UND
ERWARTUNGEN ERKENNEN 193 14.3.2 *HIGH-TOUCH" ANSATZ 194 14.3.3 DAS
*GOAL"-PROGRAMM 195 14.3.4 MESSBARE RESULTATE 197 14.3.5 ERFOLGSFAKTOREN
198 14.3.6 ERFAHRUNGEN 199 14.4 ZUKUNFT VON *GOAL" 199 15 SBB: TALENT
MANAGEMENT SBB - EIN BLICK IN DIE HUMAN RESOURCES-WERKSTATT 201 MARKUS
]ORDI UND PETER TH. SENN 15.1 EINLEITUNG 201 15.1.1 ZIELE 201 15.1.2 DAS
UNTERNEHMEN SBB AG 201 15.1.3 TALENTE UND TALENT MANAGEMENT 201 15.2
ERFOLGSFAKTOREN VON TALENT MANAGEMENT IN TOP-UNTERNEHMEN 202 15.3
STAERKEN DES HEUTIGEN TALENT MANAGEMENTS SBB 202 15.3.1 COMMITMENT DER
KONZERNLEITUNG UND DES TOPKADERS 203 15.3.2 BEWAEHRTE PROZESSE NUTZEN 204
15.4 ENTWICKLUNGSFELDER DES HEUTIGEN TALENT MANAGEMENTS SBB 205 15.4.1
GESAMTSYSTEM 205 15.4.2 PROZESSE MIT ENTWICKLUNGSPOTENZIAL 205 15.5
FAZIT UND AUSBLICK 206 16 SWISS LIFE: TALENT MANAGEMENT IN DER KRISE -
ERST RECHT! 207 BEATE HELLER 16.1 EINLEITUNG 207 16.2 TALENT MANAGEMENT
VON SWISS LIFE 207 16.3 ANFORDERUNGEN AN DAS TALENT MANAGEMENT IN
KRISENZEITEN 209 16.3.1 HERAUSFORDERUNGEN 210 16.3.2 KONKRETES TALENT
MANAGEMENT IN KRISENZEITEN 211 16.3.3 UMGANG MIT
TRANSFORMATIONSPROZESSEN 211 16.4 IDENTIFIZIEREN VON TALENTEN 212 16.5
KOMPETENZEN ENTWICKELN ALS FAZIT DES TALENT MANAGEMENTS 214 1
INHALTSVERZEICHNIS XVII TEIL 4: KRITISCHE REFLEXION VON TALENT
MANAGEMENT 225 18 WAS MAN FESTHAELT, FLIEHT 227 REINHARD K. SPRENGER TEIL
5: ZUSAMMENFASSENDE SCHLUSSBETRACHTUNG 233 19 TALENT MANAGEMENT AUF DEM
PRUEFSTAND - WAS SIE FUER IHREN FUEHRUNGSALLTAG WISSEN MUESSEN 235 ADRIAN
RITZ UND NORBERT THOM 19.1 EINLEITUNG 235 19.2 HANDLUNGSALTERNATIVEN
EXISTIEREN 235 19.3 UMFASSEND UND SITUATIV - ABER NICHT GLEICH
PERSONALMANAGEMENT 238 19.4 DER SCHMALE GRAT DES EMPLOYER BRANDING 239
19.5 TALENTE GEWINNEN-VOR ALLEM INTERNE, WEIBLICHE UND AELTERE 242 19.6
BEURTEILUNG UND FEEDBACK DURCH TOP-KADER 243 19.7 LAUFBAHNPERSPEKTIVEN
UND MOTIVATIONSFOERDERUNG DURCH FUEHRUNGSARBEIT 246 19.8 ZUSAMMENFASSUNG
249 HERAUSGEBERVERZEICHNIS 253 AUTORENVERZEICHNIS 254 |
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Inhaltsverzeichnis
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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