Management auf Zeit in Deutschland: strategische Ansätze zur Professionalisierung
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Research : Schriften zur Unternehmensentwicklung
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| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | XVII, 250 S. graph. Darst. |
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| adam_text | DIENSTLEISTUNGEN 37 INHALTSVERZEICHNIS IX INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT
V VORWORT VII INHALTSVERZEICHNIS IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII EINFUEHRUNG 1 (1) MANAGEMENT AUF ZEIT ALS
PROFESSIONELLE DIENSTLEISTUNG 2 (2) DEFIZITE BISHERIGER AKADEMISCHER
BERUECKSICHTIGUNG VON MANAGEMENT AUF ZEIT 3 (3) PROFESSIONALISIERUNG ALS
LEITIDEE STRATEGISCHER ENTWICKLUNG 5 (4) METHODIK UND GANG DER
UNTERSUCHUNG 6 I. GRUNDLAGEN DES MANAGEMENTS AUF ZEIT 11 1.1.
TERMINOLOGISCHE UND KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 11 1.1.1 DEFLATORISCHE
ANNAEHERUNG AN DEN UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND 12 (1) BESTEHENDE ANSAETZE
EINER DEFINITION 12 (2) AUF DEM WEG ZU EINER ARBEITSDEFINITION:
DIFFERENZIERUNG ZENTRALER UND RANDLICHER ASPEKTE DES MANAGEMENTS AUF
ZEIT 14 1.1.2 EINORDNUNG VON MANAGEMENT AUF ZEIT IN DEN KONTEXT
PROFESSIONELLER DIENSTLEISTUNGEN 17 (1) DIENSTLEISTUNGEN UND IHRE
ALLGEMEINEN KONSTITUTIVEN MERKMALE 18 (2) PROFESSIONAL SERVICES ALS
SPEZIFISCHER DIENSTLEISTUNGSTYP. 19 (3) MANAGEMENT AUF ZEIT ALS
PROFESSIONELLE DIENSTLEISTUNG 29 1.1.3 ABGRENZUNG DES MANAGEMENT AUF
ZEIT GEGENUEBER ANDEREN ARBEITS- UND DIENSTVERHAELTNISSEN 31 (1)
ABGRENZUNG GEGENUEBER ALTERNATIVEN OPTIONEN DER BESETZUNG VON
MANAGEMENT-STELLEN 31 (2) ABGRENZUNG GEGENUEBER ANDEREN PROFESSIONELLEN
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/999629638 DIGITALISIERT
DURCH X INHALTSVERZEICHNIS 1.1.4 ANMERKUNGEN ZUM STAND DES
WISSENSCHAFTLICHEN DISKURSES 45 1.2. DER MARKT FUER MANAGEMENT AUF
ZEIT-DIENSTLEISTUNGEN 48 1.2.1 HISTORIE UND BISHERIGE ENTWICKLUNG ALS
HINTERGRUND 49 1.2.2 BESCHREIBUNG DES MARKTES FUER MANAGEMENT AUF ZEIT-
DIENSTLEISTUNGEN 50 (1) ANGEBOT VON MANAGEMENT AUF ZEIT 51 (2) NACHFRAGE
NACH MANAGEMENT AUF ZEIT 58 (3) BASALE MARKTDATEN ZU VOLUMEN UND
WACHSTUM 60 1.2.3 ANALYSE DES MARKTES FUER MANAGEMENT AUF ZEIT-
DIENSTLEISTUNGEN 61 (1) WETTBEWERBSKRAEFTE AUF DEM MARKT FUER MANAGEMENT
AUF ZEIT 62 (2) MANAGEMENT AUF ZEIT ALS JUNGE BRANCHE 66 1.3.
ZWISCHENFAZIT ZUR NOTWENDIGKEIT EINER PROFESSIONALISIERUNG 69 II. AUF
DEM WEG ZUR PROFESSIONALISIERUNG ALS STRATEGISCHEM PROJEKT 71 11.1.
SOZIOLOGISCHE PROFESSIONALISIERUNGSFORSCHUNG ALS AUSGANGSPUNKT 71 11.1.1
PROFESSIONEN UND PROFESSIONALITAET 72 (1) BEGRIFFLICHE EINORDNUNG 72 (2)
PROFESSIONSMODELLE UND FORSCHUNGSTRADITIONEN 75 (3) UEBERGREIFENDE
PROFESSIONSMERKMALE 77 11.1.2 PROFESSIONALISIERUNG ALS PROZESS 85 (1)
MODELLE DER PROFESSIONALISIERUNG 87 (2) KONZEPTE NICHT ABGESCHLOSSENER
PROFESSIONALISIERUNGSPROZESSE UND PROFESSIONELLER ABSTUFUNGEN 96 11.1.3
BEITRAG DER PROFESSIONALISIERUNGSFORSCHUNG - PROFESSIONALISIERUNG ALS
KOMBINATION INTERNER UND EXTERNER ANSATZPUNKTE 101 11.2.
PROFESSIONALISIERUNG AUS SICHT DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS.. 103
11.2.1 MANAGEMENTTHEORETISCHE GRUNDLAGEN ZUR PROFESSIONALISIERUN
INHALTSVERZEICHNIS XI (2) STRUKTURELLE ASPEKTE VON
PROFESSIONALISIERUNGSSTRATEGIEN - ORGANISATIONEN ALS LOCI DER
PROFESSIONALISIERUNG 112 11.2.2 PROFESSIONALISIERUNG ALS KOLLEKTIVE
STRATEGIE 113 (1) KOLLEKTIVE STRATEGIEN ALS UMWEGHANDELN 114 (2)
PROFESSIONALISIERUNG ALS KOLLEKTIVE VERAENDERUNG VON MARKTSTRUKTUREN 116
(3) INTERORGANISATIONALE ASPEKTE KOLLEKTIVER
PROFESSIONALISIERUNGSSTRATEGIEN 117 11.2.3 PROFESSIONALISIERUNG ALS
INDIVIDUELLE STRATEGIE 128 (1) PROFESSIONALITAET ALS RESSOURCE 128 (2)
INTRAORGANISATIONALE ASPEKTE INDIVIDUELLER
PROFESSIONALISIERUNGSSTRATEGIEN 130 (3) EXKURS: INDIVIDUELLE
PROFESSIONALISIERUNGSSTRATEGIEN IN DER UNTEMEHMENSBERATUNG 134 11.2.4
PROFESSIONALISIEMNG ALS LEITIDEE INDIVIDUELLER UND KOLLEKTIVER
STRATEGIEN 139 (1) INTERDEPENDENZ INDIVIDUELLER UND KOLLEKTIVER
PROFESSIONALISIERUNGSSTRATEGIEN 140 (2) KOMPLEMENTARITAET INDIVIDUELLER
UND KOLLEKTIVER STRATEGIEN 141 II.3. ZWISCHENFAZIT UND ENTWURF EINES
BEZUGSRAHMENS DER PROFESSIONALISIERUNG ALS HYBRIDER STRATEGIE 143 III.
ANSAETZE ZUR PROFESSIONALISIERUNG DES MANAGEMENTS AUF ZEIT 147 111.1.
EXKURS: BISHERIGE PROFESSIONALISIERUNGSBESTREBUNGEN DER MANAGER AUF ZEIT
147 (1) UNTERSCHIEDLICHE BEGRIFFSVERSTAENDNISSE DER AKTEURE 148 (2)
DEFIZITE BISHERIGER PROFESSIONALISIERUNGSBEMUEHUNGEN .... 149 111.2.
HERAUSFORDERUNGEN DER PROFESSIONALISIERUNG DES MANAGEMENTS AUF ZEIT 154
111.2. (2) AUSBLICK 211 XII INHALTSVERZEICHNIS III.2.2 HERAUSFORDERUNGEN
DURCH ANSPRUCHSGRUPPEN AUSSERHALB DER BERUFSGRUPPE 173 (1)
LEGITIMITAETSDEFIZITE GEGENUEBER WETTBEWERBERN ALS ERGEBNIS
INSTITUTIONELLER UNSICHERHEIT 174 (2) TRANSAKTIONALE UNSICHERHEIT IN DER
BEZIEHUNG ZU AUFTRAGGEBERN 179 111.3. GENERISCHE ANSATZPUNKTE ZUR
PROFESSIONALISIERUNG DES MANAGEMENTS AUF ZEIT. 183 111.3.1 NACH INNEN
GERICHTETE ANSATZPUNKTE EINER PROFESSIONALISIERUNG 185 (1) KOORDINATION
UND DEFINITION PROFESSIONELLER ROLLEN ALS ANSAETZE KOLLEKTIVER
PROFESSIONALISIERUNGSSTRATEGIEN 185 (2) ENTWICKLUNG PROFESSIONELLER
KOMPETENZ ALS ANSATZ INDIVIDUELLER PROFESSIONALISIERUNGSSTRATEGIEN 192
HL.3.2 NACH AUSSEN GERICHTETE ANSATZPUNKTE EINER PROFESSIONALISIERUNG 196
(1) AUFBAU VON LEGITIMITAET UND VERTRAUEN ALS ANSAETZE KOLLEKTIVER
PROFESSIONALISIERUNGSSTRATEGIEN 196 (2) KOMMUNIKATION PROFESSIONELLER
KOMPETENZ UND VERTRAUENSWUERDIGKEIT ALS ANSAETZE INDIVIDUELLER
PROFESSIONALISIERUNGSSTRATEGIEN 202 111.4. ZWISCHENFAZIT ZU
MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN DER ANSAETZE ZUR PROFESSIONALISIERUNG 207
SCHLUSSBETRACHTUNG - MANAGEMENT AUF ZEIT AUF DEM WEG ZU EINEM *NEW
PROFESSIONALISM ? 209 (1 ) ZUSAMMENFASSUNG UND KRITISCHE WUERDIGUNG
ZENTRALER ERGEBNISSE 209 LITERATURVERZEICHNIS 219 INHALTSVERZEICHNIS
XIII ANHANG 215 ANHANG 1: UEBERSICHT DEFINITIONEN MANAGEMENT AUF ZEIT 215
ANHANG 2: VERZEICHNIS DER GEFUEHRTEN EXPERTENINTERVIEWS 216 ANHANG 3:
INTERVIEWLEITFADEN (BEISPIEL) 217 ANHANG 4: KONZENTRATION VON
BERUFSGRUPPEN IM VERGLEICH 218
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